勞動密集型企業(yè)存在的問題

勞動密集型企業(yè)招聘面臨的主要問題及其應對策略當前，眉山一些勞動密集型企業(yè)面臨招聘難題，難在哪里？如何才能解決招聘難的問題？只有把主要問題調研、分析、梳理出來，才能對癥下藥，解決企業(yè)人力需求，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。本文主要依據(jù)眉山泡菜和糖果企業(yè)情況，就勞動密集型企業(yè)招聘工作面臨的突出問題及其解決策略作淺析，并提出拙見。一、勞動密集型企業(yè)招聘面臨的主要問題㈠用工季節(jié)性強，出現(xiàn)用工荒近年來，隨著中國社會進入人口拐點，人口紅利逐步消失，國內(nèi)企業(yè)日益面臨用工需求不能滿足的問題，尤其是用工季節(jié)性影響較強的一類企業(yè)，更是容易出現(xiàn)用工荒。在眉山，泡菜企業(yè)就是屬于這種類型，用工受季節(jié)性影響表現(xiàn)尤為突出，這是由市場與食材因素所決定的。市場因素，主要是指在夏季、秋季，人們的飲食習慣對泡菜、下飯菜的需求量增加，企業(yè)進入生產(chǎn)量猛增的階段；食材因素，主要是指在夏秋季節(jié)，農(nóng)村大部分蔬菜，譬如大量青菜、蘿卜、胡豆等，到了收獲的季節(jié)，必須在腐爛之前，收割并出售。因而，以上兩種條件的滿足，直接將企業(yè)在夏、秋季節(jié)帶入生產(chǎn)、銷售旺季。同時要求企業(yè)必須在每年的4月-9月內(nèi)，準備好食材原料收購、生產(chǎn)、儲存和銷售工作。在這個時間階段，企業(yè)季節(jié)性用工特征明顯，出現(xiàn)了用工荒，特別是車間普通工人比較難招聘。例如，一家年產(chǎn)值6000萬元的泡菜生產(chǎn)、銷售型企業(yè)，在旺季急需車間普通工人大約300人左右，主要從事清洗、拆分、腌制、場內(nèi)裝卸、生產(chǎn)、包裝等崗位工作，需要在短時間內(nèi)（常規(guī)25天）招聘到300人，并保持和穩(wěn)定人員，這不僅是擺在人力資源部主管面前的頭痛事，也是擺在公司領導面前的大事。生產(chǎn)、銷售季節(jié)性明顯的企業(yè)，十分容易出現(xiàn)用工荒，也經(jīng)常出現(xiàn)招聘難，用工難，穩(wěn)定難的“三難”問題。從而導致，收購與生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的矛盾，市場需求與供給之間的矛盾。㈡人員流動性大，不能確保車間用工勞動密集型企業(yè)實施招聘后，還時常出現(xiàn)人員流動性大的問題，員工入職、離職頻繁。從招聘的實際情況看，糖果企業(yè)約有5%的工人，基本上做1-2天時間便提出辭職，15%的工人會在30天-45天月內(nèi)提出離職。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？歸結起來大致有以下幾方面原因：一是工作環(huán)境較差，勞動強度大。比如，糖果企業(yè)，麥芽發(fā)酵崗位和麥芽糖精廠內(nèi)裝卸轉運崗位，勞動強度就特別大，而收入偏低；再如泡菜企業(yè)切小蔥（醬的作料）的工人，一部分人每天要站著工作9-12個小時，另一部分人每天要坐下來工作9-12個小時，且濕度大，而大多數(shù)人特別是婦女會感覺很累，腰酸背疼，盡管不是重體力勞動，但是簡單而短期計劃（1年及以內(nèi)的計劃）。長期規(guī)劃對公司人力規(guī)劃具有方向指導作用；年度計劃是執(zhí)行計劃，是長期規(guī)劃的貫徹和落實，對各種人力資源管理活動（如招聘、培訓等）的目標、步驟與方法做出了具體而詳盡的安排，其中的招聘計劃包括了招聘策略、擬錄用人員的數(shù)量、質量、層次和結構，甄選人才的辦法、招聘費用預算等內(nèi)容，為企業(yè)的招聘活動提供了準確的信息和依據(jù)，故可作為招聘工作的方向指引。第二，抓好人力資源招聘計劃。招聘計劃的制定是建立在過去1-2年的招聘分析基礎上的，分析過去車間普通工人主要渠道來源、招聘區(qū)域、文化程度、招聘距離、薪酬期望水平、福利要求等等因素，這是實施有效招聘的基礎性工作之一。其次，根據(jù)公司當年有無投產(chǎn)新項目或者新增設備，做出定崗、定員、定薪，堅持“三定”原則，確定是否倒班，工作時間，幾個班次等等，對車間普工作出準確的人數(shù)統(tǒng)計，才能制定好招聘計劃。另外，結合銷售計劃量，分析現(xiàn)有人員是否滿足生產(chǎn)及市場對產(chǎn)品的需求，如不能滿足生產(chǎn)則需要增加產(chǎn)能而實施招聘，涉及到崗位、所需人員等，這是制定和實施招聘計劃的又一依據(jù)。重視和規(guī)范人力資源管理，各級領導應予以重視，召開專題會議，研討招聘計劃的科學性、可行性、操作性，招聘職責清晰，任務明確，措施得當，時間有效，做到有的放矢。最后，就是如何執(zhí)行人力資源規(guī)劃，落實招聘計劃。㈡遵守法律法規(guī)，提高普工福利。當前，在二級城市仍有少數(shù)企業(yè)對國家勞動法規(guī)方面不夠重視，比如長期加班，加班無加班費，未買相應的保險等等現(xiàn)象，這是導致勞動密集型企業(yè)招聘難的主要因素之一。因此，遵守國家相關法律法規(guī)，是企業(yè)改善自身招聘條件的主要措施。那么，作為勞動密集型企業(yè)，而且用工季節(jié)性較強，怎么解決這么糾結的問題呢？1、要按國家法律法規(guī)要求，給員工購買相關保險。也許涉及80%工人在春節(jié)后不一定愿意繼續(xù)上班（特別是糖果企業(yè)明顯），同時考慮到春節(jié)后企業(yè)也進入生產(chǎn)銷售淡季的因素，可征求大家意見，尋求有針對性的購買新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險等，對工作表現(xiàn)好、愿意繼續(xù)在崗的工人購買社保，或另外措施和辦法，穩(wěn)定人員。2、根據(jù)地區(qū)生活水平和所在地區(qū)平均工資水平，參照同行業(yè)企業(yè)工資，適度把握提高工資幅度，吸引應聘者，留住車間工人，穩(wěn)定企業(yè)員工，解決招聘難，同時為下一個年度奠定招聘基礎和條件。3、穩(wěn)定車間工人，可采取企業(yè)在淡季，給予工作態(tài)度好、工作認真、穩(wěn)定性較強的普工發(fā)地區(qū)最低工資標準的辦法，安排在家休假，當企業(yè)用人時，召之即來，來之能用。抓好淡季工人的穩(wěn)定工作，為企業(yè)旺季用人打下基礎。4、提高福利待遇還體現(xiàn)在提供食宿，所謂安居樂業(yè)，心情喜悅。同時，適度給予4天-6天/月的休假，或者農(nóng)歷重要節(jié)日給予工人適當?shù)亩Y品慰問，工人欣慰舒心，全體員工，皆大歡喜?？傊?，采取適宜的措施，提高福利待遇和企業(yè)對外聲譽形象，穩(wěn)定人員，確保生產(chǎn)正常。雇主，企業(yè)家們懂法并守法，樹立牢固的法制觀念，給自己和企業(yè)帶來的好處是長期性的。㈢招聘渠道得當，實施有效招聘。分析招聘對象，采取適宜的招聘渠道，才能有效解決招聘難的問題。大專以上社招人員，適合網(wǎng)絡招聘；大專院校生，適合校園現(xiàn)場招聘，退伍軍人招聘，適合聯(lián)誼民政局。那么，面對車間普通工人，文化程度普遍偏低，采取哪種招聘適合呢？根據(jù)企業(yè)季節(jié)性用工特點，自然偏向于企業(yè)周邊地區(qū)，30公里范圍內(nèi)為佳；而鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集時間，就是集中招聘的大好時機。招聘人員，早出晚歸，鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集，分發(fā)招聘單，現(xiàn)場登記，電話通知，集中培訓，統(tǒng)一上崗。另外，走村串戶，宣傳引導，吸引招聘；最后，聯(lián)誼村干部，落實指標，各社負責，通知推薦，報名上崗。這就是所謂的“走村串戶”，針對招聘，不留死角，事半功倍。認真分析招聘對象，因人而異，因地制宜，采取適當渠道，確保勞動密集型企業(yè)在急需用工時的招聘有效性，解決勞動密集型企業(yè)招聘難的問題。㈣進行技術革新，提高企業(yè)競爭。企業(yè)自身要優(yōu)化生產(chǎn)工藝，淘汰落后設備，提高勞動生產(chǎn)率，增加產(chǎn)能，減少勞動用工數(shù)，才是企業(yè)科學發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展、健康發(fā)展的基石和解決一些企業(yè)季節(jié)性用工和用工荒的最終途徑。三、小結從上面來看，我們提及的問題主要是眉山勞動密集型企業(yè)招聘難點，主要表現(xiàn)在：用工季節(jié)性強，出現(xiàn)用工荒；人員流動性大，不能確保車間用工；工資待遇與普工的期望值相差較大；招聘信息落地無聲，難以到達招聘對象；招聘預見性不夠，招聘被動等，這些問題主要屬于眉山地區(qū)勞動密集型企業(yè)應該思考怎樣實施招聘的范疇。因此，本文提出了幾點相對應的具體措施。對于用工季節(jié)性強，出現(xiàn)用工荒，我們提出了抓好人力資源規(guī)劃和招聘計劃，提前做好準備的工作的思路；對人員流動性大，不能確保車間正常用工，提出了企業(yè)應進一步遵守《勞動法》，購買有關保險，從而穩(wěn)