勞務(wù)分包隊(duì)伍管理考核辦法

勞務(wù)分包隊(duì)伍管理考核辦法河南綠城建設(shè)工程有限公司勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理考核辦法為加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、建精品目標(biāo)，使分包隊(duì)伍管理上檔次，隊(duì)伍上層次，特制定本管理考核辦法。一、分包隊(duì)伍建設(shè)

1、參加施工人員必須身體健康（體檢合格），思想素質(zhì)好，在當(dāng)?shù)責(zé)o劣跡。

2、分包隊(duì)伍必須按公司管理規(guī)定，嚴(yán)格管理好自己的隊(duì)伍，施工人員必須著統(tǒng)一的工作服裝施工，施工隊(duì)管理人員必須配戴各類臂章。

3、施工住地宿舍要保持清潔、衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)整齊。要遵紀(jì)守法，增強(qiáng)法制觀念。

二、工程施工

1、各分包施工隊(duì)施工時(shí)必須按照作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè)，按圖紙施工。

2、各種記錄應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)際認(rèn)證《質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》填寫清楚，字跡工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

3、材料供應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各種材料按數(shù)量發(fā)放。嚴(yán)格按供應(yīng)科管理制度執(zhí)行。

4、工器具領(lǐng)用，嚴(yán)格按供應(yīng)科工器具管理制度執(zhí)行。供應(yīng)科與分包隊(duì)共同設(shè)立工器具臺(tái)帳，工器具實(shí)行按施工需要配備，工程結(jié)束后工器具按帳目上交供應(yīng)科。如有丟失損壞按價(jià)賠償。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)分承包隊(duì)伍的考核管理工作。工程完工后，1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分承包隊(duì)伍的信譽(yù)、施工能力、技術(shù)水平、組織管理狀況和履約等情況作出考核評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署考核意見后報(bào)送生產(chǎn)管理處，作為評(píng)定其分承包業(yè)績(jī)的依據(jù)（考核評(píng)價(jià)表見附件）。六、獎(jiǎng)懲1、項(xiàng)目經(jīng)理部是對(duì)分承包方的結(jié)算及對(duì)勞務(wù)工人的工資兌付的責(zé)任主體，公司職能部門進(jìn)行監(jiān)督。2、項(xiàng)目經(jīng)理部在結(jié)算、質(zhì)量、安全等方面出現(xiàn)問題，由項(xiàng)目經(jīng)理承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，并根據(jù)相關(guān)責(zé)任給予處罰。項(xiàng)目經(jīng)理部選用分承包方不合適，對(duì)勞務(wù)工人工資不能完全兌付，造成不穩(wěn)定情況發(fā)生，公司根據(jù)情況給予通報(bào)、處罰，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，同時(shí)記入項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)檔案。3、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同約定對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。4、對(duì)于不遵守合同約定的分包隊(duì)伍，公司將根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部考核意見將其從分包隊(duì)伍名單中注銷，以后不允許參與我公司工程項(xiàng)目施工。七、其他1、項(xiàng)目部要積極推進(jìn)我公司工程項(xiàng)目從現(xiàn)在起五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全部使用有資質(zhì)分承包隊(duì)伍的工作目標(biāo)。2、在過渡期內(nèi)，我公司工程項(xiàng)目分承包禁止將勞務(wù)作業(yè)分包給“包工頭”。應(yīng)優(yōu)先選用具備獨(dú)立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的分承包隊(duì)伍。3、對(duì)于施工能力強(qiáng)、信譽(yù)好，長(zhǎng)期與我公司合作但無(wú)資質(zhì)的分承包隊(duì)伍，各工程處和項(xiàng)目部要協(xié)助和指導(dǎo)分承包隊(duì)伍完成注冊(cè)及資質(zhì)就位工作。八、附則1、本辦法由生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)解釋2、本辦法自制定之日起執(zhí)行附件勞務(wù)分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)表河南綠城建設(shè)工程有限公司勞務(wù)分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)表工程名稱：編號(hào)：承包隊(duì)伍名稱負(fù)責(zé)人完成的主要工程任務(wù)最大上勞情況技工普工管理人員信譽(yù)度及履約情況組織管理技術(shù)水平施工質(zhì)量施工工期安全及文明