中國(guó)人力資源大事件

2004年中國(guó)人力資源重大事件及

重要研究成果回顧曾湘泉2005年1月8日中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。

勞動(dòng)力市場(chǎng)法規(guī)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位高管更迭

戰(zhàn)略裁員人才國(guó)際化工作壓力勞動(dòng)關(guān)系人力資源市場(chǎng)新聞熱點(diǎn)歸類中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院2005年1月8日學(xué)術(shù)界研究狀況中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院2005年1月8日勞動(dòng)力市場(chǎng)的法規(guī)政策：靈活性與規(guī)制中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。

勞動(dòng)政策法規(guī)2004年7月5日，紀(jì)念勞動(dòng)法頒布十周年。2004年，一系列保護(hù)性就業(yè)法規(guī)政策的出臺(tái)。

2004年11月1日，國(guó)務(wù)院頒布《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》，《條例》的出臺(tái)標(biāo)志著勞動(dòng)監(jiān)察領(lǐng)域的立法上升到了一個(gè)更高的層次，在全國(guó)范圍內(nèi)有了統(tǒng)一的法律依據(jù)。中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。2004年度主要?jiǎng)趧?dòng)法規(guī)一覽表法規(guī)名稱頒布單位頒布時(shí)間最低工資規(guī)定中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部令第21號(hào)2004年1月20日集體合同規(guī)定(新)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部令第22號(hào)2004年1月20日關(guān)于企業(yè)一次性裁員超過(guò)一定數(shù)量和比例問(wèn)題的復(fù)函勞社廳〔2004〕124號(hào)2004年5月21日關(guān)于推進(jìn)混合所有制企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)組織從業(yè)人員參加醫(yī)療保險(xiǎn)的意見(jiàn)勞社廳發(fā)〔2004〕5號(hào)2004年5月28日關(guān)于農(nóng)民工參加工傷保險(xiǎn)有關(guān)問(wèn)題的通知?jiǎng)谏绮堪l(fā)[2004]18號(hào)2004年6月1日關(guān)于做好國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員有關(guān)工作的通知?jiǎng)谏绮堪l(fā)〔2004〕20號(hào)2004年6月21日關(guān)于印發(fā)〈建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法〉的通知?jiǎng)谏绮堪l(fā)[2004]22號(hào)2004年9月6日關(guān)于實(shí)施〈工傷保險(xiǎn)條例〉若干問(wèn)題的意見(jiàn)勞社部函[2004]256號(hào)2004年11月1日勞動(dòng)保障監(jiān)察條例國(guó)務(wù)院令第423號(hào)2004年11月1日中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。點(diǎn)評(píng)中國(guó)政府對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)規(guī)范化和法律化程度的提升。在企業(yè)應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，管理越來(lái)越多的走向靈活的同時(shí)，政府提醒企業(yè)對(duì)員工基本權(quán)利的關(guān)注和投入。人力資源管理必須面對(duì)政府構(gòu)筑的權(quán)力底線。中國(guó)企業(yè)的發(fā)展思路：擺脫僅僅依靠低勞動(dòng)力成本保持自身競(jìng)爭(zhēng)力的做法。中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院2005年1月8日勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位：結(jié)構(gòu)調(diào)整與競(jìng)爭(zhēng)力驅(qū)動(dòng)中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。企業(yè)內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整IT業(yè)：一般員工層薪酬平均增長(zhǎng)7%，經(jīng)理層員工薪酬增長(zhǎng)超過(guò)11%，決策層員工薪酬增長(zhǎng)超過(guò)17%。金融業(yè)：中高級(jí)職位特別是總監(jiān)級(jí)別以上的職位極為缺乏，人才爭(zhēng)奪激烈，薪酬上漲。家電業(yè)：薪酬增長(zhǎng)率相對(duì)較低，但研發(fā)依然是主導(dǎo)行業(yè)的核心部門，其薪酬水平高出平均水平12%；市場(chǎng)部門僅隨其后，高出平均水平7%。中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。

關(guān)鍵職位和關(guān)鍵人才的價(jià)格在不斷提升，既體現(xiàn)了關(guān)鍵職位和關(guān)鍵人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值，也反映了勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求對(duì)勞動(dòng)力價(jià)格的影響在不斷擴(kuò)大。

點(diǎn)評(píng)中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。北京推行“規(guī)范公務(wù)員收入”，即所謂“3581工程”科、處、局、部級(jí)干部月薪分別為3000元、5000元、8000元以及1萬(wàn)元。將公務(wù)員收入變“暗”為“明”，公開(kāi)化；變“繁”為“簡(jiǎn)”，工資項(xiàng)目簡(jiǎn)化；消除部門之間的工資差距。

上海推行公務(wù)員“陽(yáng)光工資”改革

“陽(yáng)光工資”制度就是對(duì)機(jī)關(guān)工資外收入進(jìn)行統(tǒng)一管理，改革目的在于規(guī)范公務(wù)員收入——公務(wù)員收入的行業(yè)差、地區(qū)差，收入的不透明，津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等眾多“隱性”收入,限高保中補(bǔ)低。公務(wù)員工資改革中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第10頁(yè)。開(kāi)始改變公務(wù)員整體薪酬水平長(zhǎng)期偏低的現(xiàn)象，增強(qiáng)公務(wù)員薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)試圖告別品位分類的對(duì)人管理的模式，而引入職位分類的人力資源管理的時(shí)代。預(yù)示著中國(guó)公務(wù)員的職位定價(jià)將開(kāi)始取代身份工資制度。點(diǎn)評(píng)中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第11頁(yè)。企業(yè)總經(jīng)理與員工平均收入差距拉大。

-----國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心

《轉(zhuǎn)型中國(guó)企業(yè)人力資源管理》

上市公司高管薪酬之間差距拉大。

-----上海榮正公司發(fā)布

《2004年中國(guó)上市公司價(jià)值報(bào)告》

高管薪酬存在地域差異，東部地區(qū)普遍高于中、西部地區(qū)，兩地顯示了比往年更大的差別。

-----世紀(jì)聯(lián)融企業(yè)咨詢有限公司《2004中國(guó)上市公司排行分析--高管薪酬》規(guī)定了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬由基薪、績(jī)效薪金和中長(zhǎng)期激勵(lì)單元構(gòu)成。

-----國(guó)資委今年出臺(tái)

《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》高管薪酬調(diào)查中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第12頁(yè)。中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，市場(chǎng)化用人機(jī)制正大力推進(jìn)，企業(yè)高管的薪酬水平有了明顯提高，國(guó)有企業(yè)向關(guān)鍵崗位傾斜漸呈趨勢(shì)。企業(yè)高管薪酬制定的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)明顯，市場(chǎng)既提高了高管薪酬的整體水平，也加大了高管之間的內(nèi)部差距。國(guó)內(nèi)上市公司高管的年薪已經(jīng)出現(xiàn)與國(guó)際接軌的現(xiàn)象，部分行業(yè)甚至超過(guò)了國(guó)際水準(zhǔn)。工資是什么？是一種價(jià)格的信號(hào)，說(shuō)明中國(guó)目前人才市場(chǎng)上職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍是非常稀缺的資源！點(diǎn)評(píng)中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第13頁(yè)。中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院2005年1月8日高管更迭：跨國(guó)公司、國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)面臨共同挑戰(zhàn)中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第14頁(yè)。朗訊中國(guó)四高管遭集體解職。朗訊的解釋：他們違反了美國(guó)的《反海外腐敗法》。花旗環(huán)球金融亞洲有限公司副主席、投資銀行（中國(guó)）總裁任克英的職務(wù)。花旗的解釋：任克英及其助手“向監(jiān)管層和公司提供了虛假的信息”。

甲骨文公司的高層變動(dòng)，先是胡伯林，再是張書恒，最后，陸純初也突然被宣布離職。甲骨文公司的解釋：公司調(diào)整銷售和咨詢業(yè)務(wù)模式的需要?？鐕?guó)公司面臨的挑戰(zhàn)中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第15頁(yè)。中國(guó)適用的潛規(guī)則與國(guó)際化的規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作的法律、法規(guī)相沖突（在中國(guó)常常需要同中方人員吃飯培育感情和信任，交易的過(guò)程中付點(diǎn)回扣等等）。

選擇業(yè)績(jī)還是選擇法律？“業(yè)績(jī)派”和“流程派”之爭(zhēng)。有文章認(rèn)為，跨國(guó)公司在中國(guó)可以默許采取違規(guī)行為獲得業(yè)績(jī)的時(shí)代，正在走向終結(jié)。甲古文陸純初的離職，顯示跨國(guó)公司先進(jìn)的管理理念、方法和流程遭遇在華公司實(shí)際管理上的特殊性。也為“好的流程帶來(lái)好的業(yè)績(jī)”蒙上了一層陰影。

中國(guó)本土的企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化與全球企業(yè)文化產(chǎn)生激烈的沖突。點(diǎn)評(píng)中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第16頁(yè)。國(guó)有或國(guó)有控股公司：

退休、互換及免職國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)難過(guò)60年齡關(guān)，長(zhǎng)城集團(tuán)的董事長(zhǎng)王之、三九集團(tuán)趙新先、長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理倪潤(rùn)峰、中糧油的董事長(zhǎng)周明臣退休。遏制惡性競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、電信高層互換。中石油集團(tuán)井噴特大事故，總經(jīng)理馬富才引咎辭職；中航油折戟沉沙，總裁陳久霖遭停職；涉嫌違規(guī)運(yùn)作,伊利董事長(zhǎng)鄭俊懷被拘禁等。中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第17頁(yè)。以年齡作為企業(yè)家退出的標(biāo)準(zhǔn)，是否符合市場(chǎng)規(guī)律，是一個(gè)值得高度關(guān)注的問(wèn)題。中國(guó)最稀有的資源是企業(yè)家群體，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)起來(lái)的一批優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他們僅僅因?yàn)槟挲g達(dá)到60歲而不得不離開(kāi)企業(yè)的職位，是人力資本最大的浪費(fèi)！高層輪換，一方面?zhèn)鬟_(dá)出國(guó)家尋求電信行業(yè)理性發(fā)展的思路，同時(shí)，從法人智力結(jié)構(gòu)和人力資源管理的角度，繼續(xù)沿用政府官員調(diào)動(dòng)的行政手段，表明公司治理結(jié)構(gòu)根本不完善，對(duì)諸多處于轉(zhuǎn)制過(guò)程中的國(guó)有企業(yè)帶來(lái)不良示范效應(yīng)（《財(cái)經(jīng)》主編胡舒立）。從中海油等事件等觀察，國(guó)有企業(yè)管理者決策約束機(jī)制并沒(méi)有建立，企業(yè)興衰系一人之手。從職責(zé)、管理權(quán)限以及工作流程角度完善中國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，特別是董事會(huì)的運(yùn)作尤為迫切。點(diǎn)評(píng)中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第18頁(yè)。民營(yíng)企業(yè)：

職業(yè)經(jīng)理人與繼任計(jì)劃沒(méi)有達(dá)成預(yù)期的業(yè)績(jī)，用友軟件總裁何經(jīng)華離職，創(chuàng)始人王文京接任。搜狐總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官古永鏘離職，結(jié)束在搜狐的6年職業(yè)生涯。李嘉誠(chéng)牽頭的香港商界高層父子軍訪京，力捧第二代。中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第19頁(yè)。民營(yíng)企業(yè)高層管理用人機(jī)制市場(chǎng)化，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有更高的業(yè)績(jī)要求。何經(jīng)華于2002年以500萬(wàn)年薪加盟用友軟件，無(wú)論他的離職，是因?yàn)闆](méi)有達(dá)成預(yù)期的業(yè)績(jī)指標(biāo)，還是何與王文京在國(guó)際化戰(zhàn)略的理解存在差異，均表明高工作報(bào)酬激勵(lì)與高職位流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)相匹配。以李為代表的這一代富豪個(gè)個(gè)面臨第二代接手。說(shuō)明從公司管理層面上來(lái)看，中國(guó)的家族制企業(yè)如何建立更強(qiáng)的治理機(jī)構(gòu)以及更具變革性的接班人管理，確保企業(yè)在全球化的今天得以生存和繁榮，跨越“富不過(guò)三代”的門檻，也上升為戰(zhàn)略問(wèn)題。點(diǎn)評(píng)中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第20頁(yè)。中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院2005年1月8日戰(zhàn)略裁員：競(jìng)爭(zhēng)壓力與員工關(guān)系中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第21頁(yè)。競(jìng)爭(zhēng)壓力與員工關(guān)系2004年3月，聯(lián)想集團(tuán)開(kāi)始戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)裁員，裁員的數(shù)量約占集團(tuán)員工整體比例的5%。

原因：戰(zhàn)略調(diào)整，回歸主業(yè)。5月27日，實(shí)達(dá)電腦科技有限公司（實(shí)達(dá)PC）開(kāi)始裁員，將由521人裁減為189人，332人將被裁掉，約占公司人數(shù)的64%。原因：組織精簡(jiǎn)、成本控制、緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力。中石化實(shí)行剝離戰(zhàn)略，上半年裁員八千，裁員直指中層隊(duì)伍。原因：降低成本，減員增效，提高利潤(rùn)。中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第22頁(yè)。中國(guó)企業(yè)的裁員在繼續(xù)。但不再是簡(jiǎn)單的減員增效，以及末位淘汰，而中國(guó)企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)對(duì)多元化戰(zhàn)略的反思和調(diào)整，因戰(zhàn)略調(diào)整所出現(xiàn)的戰(zhàn)略性裁員，開(kāi)始在中國(guó)登臺(tái)亮相。“企業(yè)不是家”觀念出現(xiàn)，說(shuō)明企業(yè)所面臨的生存壓力和不得不作出必要的選擇。競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)和企業(yè)人力資源變革的緊迫性在迅速上升。中國(guó)的企業(yè)員工關(guān)系的管理開(kāi)始面對(duì)壓力。中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源變革來(lái)臨，人力資源管理必須適應(yīng)組織戰(zhàn)略調(diào)整的需要。如何提高對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)的反應(yīng)速度和適應(yīng)能力，如何解決因裁員所產(chǎn)生的員工關(guān)系管理的問(wèn)題，是未來(lái)中國(guó)企業(yè)人力資源管理面臨的一個(gè)重大課題。點(diǎn)評(píng)中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第23頁(yè)。中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院2005年1月8日人才國(guó)際化：全球招聘與尷尬的結(jié)局中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第24頁(yè)。全球招聘與難以勝任的使命今年六月開(kāi)始，國(guó)資委拿出23個(gè)央企高管職位，面向海內(nèi)外招聘。但最終結(jié)果是，出身國(guó)企的人選占了絕對(duì)多數(shù)。報(bào)名者中的16名具有外國(guó)國(guó)籍、65名擁有綠卡者全部落選。

與此同時(shí)，上海市納才“網(wǎng)點(diǎn)”遍布法、美、德等7國(guó)和香港特別行政區(qū)，深圳也以百萬(wàn)年薪全球公聘四家大型國(guó)企老總。北京一家人力資源管理機(jī)構(gòu)的最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，跨國(guó)公司高層進(jìn)入中國(guó)國(guó)企工作，服務(wù)時(shí)間超過(guò)一年的不足4%。9月29日，北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司召開(kāi)第三屆董事會(huì)特別會(huì)議，在董事會(huì)成員意見(jiàn)不一致的情況下強(qiáng)行作出決定，免去來(lái)自于外企的職業(yè)經(jīng)理人楊維平的總經(jīng)理職務(wù)。楊維平出身德國(guó)漢高、費(fèi)森尤斯等外企，有15年外企總經(jīng)理的從業(yè)經(jīng)歷。中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第25頁(yè)。在國(guó)際市場(chǎng)上大規(guī)模選人，表明了傳統(tǒng)國(guó)企干部管理制度開(kāi)始發(fā)生突破，也表明了實(shí)踐上開(kāi)始實(shí)施中央人才工作會(huì)議提出的，利用國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)人才市場(chǎng)的舉措。如何認(rèn)識(shí)人才國(guó)際化？人才國(guó)際化為何效果不顯著？國(guó)企老總的水平、能力不行還是體制的制約？缺人才還是缺管理平臺(tái)？國(guó)際化首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是體制和機(jī)制的國(guó)際化！國(guó)企急需加強(qiáng)治理結(jié)構(gòu)、管理流程和基礎(chǔ)平臺(tái)的建設(shè)。否則，具有國(guó)際水準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人如何在這種管理體制特殊、管理不規(guī)范的平臺(tái)運(yùn)作？很難想象僅僅靠引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人就能取得預(yù)期效果！至少是雙關(guān)齊下！點(diǎn)評(píng)中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第26頁(yè)。中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院2005年1月8日工作壓力：過(guò)勞死與壓力管理中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第27頁(yè)。過(guò)勞死與新的問(wèn)題11月7日，38歲的均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均瑤，因腸癌病逝。3月4日，52的大中電器公司總經(jīng)理胡凱因心臟病突發(fā)，經(jīng)搶救無(wú)效逝世。4月8日，54歲的愛(ài)立信(中國(guó))有限公司總裁楊邁由于心臟驟停在跑步機(jī)上突然辭世?！吨袊?guó)企業(yè)家》雜志對(duì)252位活躍在中國(guó)商界的企業(yè)家的調(diào)查結(jié)果顯示：90.6％的企業(yè)家處于“過(guò)勞”狀態(tài)。中關(guān)村園區(qū)企業(yè)員工與人力資源經(jīng)理健康指數(shù)網(wǎng)上調(diào)查結(jié)果顯示：高達(dá)89.9％中關(guān)村人對(duì)自己的健康并不自信?！敦?cái)富》中文版聯(lián)合北京易普斯企業(yè)咨詢服務(wù)中心對(duì)1576名高級(jí)管理人員所作的調(diào)查顯示，近70％的高級(jí)管理人員感覺(jué)自己當(dāng)前承受的壓力較大，其中21％認(rèn)為自己壓力極大。中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第28頁(yè)。由于企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的急劇變化，工作壓力迅速上升，中國(guó)的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注“工作壓力”問(wèn)題，就像我們過(guò)去常提起的日本的“過(guò)勞死”的現(xiàn)象，開(kāi)始在中國(guó)出現(xiàn)。中國(guó)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不規(guī)范，需要企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人在各種關(guān)系中周旋，企業(yè)家成為起夜”家。對(duì)民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部管理缺乏制度化，事事做主，壓力過(guò)大。預(yù)示著壓力管理成為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要的課題，人力資源管理必須了解員工目前的工作壓力，提供解決工作壓力的方案。點(diǎn)評(píng)中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第29頁(yè)。中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院2005年1月8日勞工關(guān)系：加班工資、追討欠薪、外企工會(huì)風(fēng)波中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第30頁(yè)。加班工資04年春節(jié)過(guò)后，報(bào)紙、網(wǎng)站等媒體紛紛提醒加班的勞動(dòng)者不要忘記索要自己的加班報(bào)酬。五一前后，關(guān)于七天長(zhǎng)假加班工資的算法再次見(jiàn)諸于各大媒體。十一期間，媒體繼續(xù)向大眾詮釋《勞動(dòng)法》關(guān)于加班工資規(guī)定的豐富內(nèi)涵。11月，廣東省討論并通過(guò)《廣東省企業(yè)工資支付條例(草案)》，解釋了勞動(dòng)法關(guān)于“三倍工資”的含義，規(guī)定假日加班拿4倍工資。中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第31頁(yè)。追討欠薪溫總理親自就廣州民工討薪遭毆打事件作批示。建筑企業(yè)、工程承包是欠薪重災(zāi)區(qū)，餐飲、服務(wù)等各種企業(yè)欠薪現(xiàn)象也不斷見(jiàn)于媒體。民工依然是討薪的主要群體。據(jù)全國(guó)總工會(huì)的不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工被拖欠的工資約有1000億元。從所討薪水項(xiàng)目來(lái)看，除了基本工資外，加班工資和各種補(bǔ)貼的追討也逐漸增多。中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第32頁(yè)。各級(jí)政府加大監(jiān)管力度，出臺(tái)各種相關(guān)文件規(guī)范加班工資給付方式，顯示了國(guó)家和政府對(duì)勞動(dòng)者正當(dāng)權(quán)益的高度重視與維護(hù)。勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)大大增強(qiáng)，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件呈現(xiàn)出案件數(shù)量持續(xù)攀升、經(jīng)濟(jì)性爭(zhēng)議案件增多、勞動(dòng)者勝訴率不斷上升等三大特點(diǎn)。企業(yè)在行政和輿論的雙重壓力下，比以往任何時(shí)候都更加重視加班工資的計(jì)算與發(fā)放。企業(yè)在執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)方面仍存在不少薄弱環(huán)節(jié)，違法違約行為仍大量存在，管理亟待規(guī)范和完善。面對(duì)企業(yè)人力資源的粗放管理，人們?cè)诤魡倔w面工作、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一個(gè)新的時(shí)代的到來(lái)！點(diǎn)評(píng)中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第33頁(yè)。外企工會(huì)風(fēng)波中日合資企業(yè)北京三環(huán)相模新技術(shù)有限公司總務(wù)經(jīng)理兼工會(huì)主席唐小東被解職。日本獨(dú)資企業(yè)西科姆（中國(guó)）有限公司單方面終止公司工會(huì)主席李東亞勞動(dòng)合同。沃爾瑪柯達(dá)等部分外企無(wú)視中國(guó)法律拒建工會(huì)。中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第34頁(yè)。外企(也包括私企)拒建工會(huì)，凸現(xiàn)當(dāng)前強(qiáng)資本弱勞工的格局以及企業(yè)工會(huì)組織的現(xiàn)實(shí)困境。工會(huì)主席因維護(hù)工人權(quán)益而被資方解聘，說(shuō)明了工會(huì)組織在維權(quán)過(guò)程中的艱辛。在失衡的勞動(dòng)關(guān)系下，如何讓工會(huì)真正成為勞動(dòng)者自己的組織，維護(hù)工人的合法權(quán)益？點(diǎn)評(píng)中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第35頁(yè)。中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院2005年1月8日人力資源市場(chǎng)：大學(xué)生就業(yè)壓力

與技術(shù)工人短缺中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第36頁(yè)。：大學(xué)生就業(yè)壓力

與技術(shù)勞工短缺大學(xué)生就業(yè)難：從2003年的212萬(wàn)到2004年的280萬(wàn)，再到2005年的338萬(wàn)，高校畢業(yè)生數(shù)量與年俱增，總量上供過(guò)于求，大學(xué)生就業(yè)難。前程無(wú)憂“2004年大學(xué)生求職趨向調(diào)查”顯示:大學(xué)生就業(yè)首選依舊是大城市，熱門行業(yè)和大企業(yè)。找不到工作和招不到人現(xiàn)象并存，結(jié)構(gòu)矛盾突出。價(jià)格回歸，大學(xué)生月薪期望值普遍下降。上海市勞動(dòng)與社會(huì)保障局公布了一項(xiàng)針對(duì)2004年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的調(diào)查：95%應(yīng)屆畢業(yè)生工作一年要跳槽，60%的畢業(yè)生對(duì)現(xiàn)有工資不滿意，表示想跳槽。中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第37頁(yè)。中國(guó)高等教育已經(jīng)進(jìn)入大眾化時(shí)代。精英意識(shí)是阻礙大學(xué)生就業(yè)的重要因素，大學(xué)生需要轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念。大學(xué)生工資下降是人力資本投資收益率下降的表現(xiàn)，是勞動(dòng)力市場(chǎng)供求變化作用的結(jié)果。由于保留工資的上升，加之企業(yè)忠誠(chéng)度的下降，以及職業(yè)規(guī)劃意識(shí)的缺乏，大學(xué)生跳槽頻繁困擾企業(yè)。

點(diǎn)評(píng)中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第38頁(yè)。技術(shù)勞工短缺技工荒：自去年年中珠三角、長(zhǎng)三角隱現(xiàn)技工荒，于今年愈演愈烈。勞動(dòng)和社會(huì)保障部2004年11月發(fā)布的調(diào)查報(bào)告顯示，“總量不足、年齡老化、復(fù)合型人才匱乏和供需比例嚴(yán)重失調(diào)，是目前技工市場(chǎng)亟待解決的問(wèn)題。目前對(duì)技術(shù)工人的需求比已經(jīng)大于對(duì)工程技術(shù)人員的需求比，未來(lái)20年內(nèi)這樣的需求仍將繼續(xù)走高。

“技工荒”引發(fā)“職校熱”，目前我國(guó)中等職業(yè)學(xué)校一次就業(yè)率近95%。技校生就業(yè)率首次在各類畢業(yè)生中領(lǐng)先。中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第39頁(yè)。凸現(xiàn)我國(guó)宏觀人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃上的不足?，F(xiàn)行教育體制重學(xué)歷教育、輕技能培訓(xùn)。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)投入不夠，只使用、不培養(yǎng)的做法進(jìn)一步加劇了技術(shù)工人的短缺。沒(méi)有形成高技能人才的評(píng)價(jià)、激勵(lì)和流動(dòng)的機(jī)制。職業(yè)教育的重新興起，是中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)完善的表現(xiàn)。發(fā)展職業(yè)教育是提升我國(guó)產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。點(diǎn)評(píng)中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第40頁(yè)。民工短缺

2004年9月9日，勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布《關(guān)于民工短缺的調(diào)查報(bào)告》，報(bào)告顯示：珠三角加工制造類企業(yè)的工人缺口高達(dá)200萬(wàn)人，深圳用工缺口達(dá)40余萬(wàn),東莞17%的企業(yè)缺工達(dá)27萬(wàn)人，福建的泉州、莆田兩市用工缺口也在10萬(wàn)人以上……中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第41頁(yè)。民工需求增加。勞動(dòng)和社會(huì)保障部對(duì)北京、天津、深圳等26個(gè)城市2600多家企業(yè)展開(kāi)調(diào)查，結(jié)果顯示“2004年企業(yè)雇用的農(nóng)民工人數(shù)比2003年增加13％”。民工供給減少。影響供給減少的因素有：農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲，務(wù)農(nóng)收入的增加；工資水平低，生活環(huán)境差；用人素質(zhì)提高，技能性民工荒等。從民工潮到民工荒，從高級(jí)人才的短缺到技工荒，中國(guó)并非是一個(gè)勞動(dòng)力無(wú)限供給的國(guó)家，中國(guó)將告別僅靠勞動(dòng)力成本獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)代！從某種意義上講，這將是一個(gè)好的標(biāo)志和開(kāi)端！點(diǎn)評(píng)中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第42頁(yè)。中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院2005年1月8日學(xué)術(shù)界研究狀況：論文量多、熱點(diǎn)突出、研究有待規(guī)范和深入中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第43頁(yè)。論文論文數(shù)量：較2003年大幅增長(zhǎng)注：數(shù)據(jù)來(lái)源于中國(guó)期刊網(wǎng)全部期刊核心期刊20033848931200448091286增幅24.97%38.13%中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第44頁(yè)。研究主題:薪酬管理、績(jī)效管理培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等研究注：數(shù)據(jù)來(lái)源于中國(guó)期刊網(wǎng)中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第45頁(yè)。薪酬管理核心：如何使薪酬制度發(fā)揮最大的激勵(lì)作用內(nèi)容：薪酬制度的設(shè)計(jì)方法、薪酬的支付方式、薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平特點(diǎn)：充分考慮人員的異質(zhì)性，分別探討各類人員，如董事、高管人員、研發(fā)人員、銷售人員、生產(chǎn)線員工的薪酬管理問(wèn)題軍隊(duì)的薪酬管理問(wèn)題已被國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界納入了人力資源管理研究視野。從我國(guó)軍隊(duì)組織目標(biāo)及形態(tài)、現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)帶來(lái)的不利影響等對(duì)我國(guó)軍隊(duì)薪酬制度進(jìn)行分析中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第46頁(yè)。績(jī)效管理兩類研究對(duì)個(gè)體績(jī)效的研究：企業(yè)經(jīng)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)和管理的研究；介紹績(jī)效考核工具和方法，設(shè)計(jì)不同類型員工的績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)組織績(jī)效的研究：企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)模式和方法的研究績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的主要思路戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效指標(biāo)體系：層層分解組織戰(zhàn)略，結(jié)合組織關(guān)鍵流程，建立組織、部門、崗位各層級(jí)的KPI體系根據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果是否具有直接控制力將考核對(duì)象分類，分別設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)注重考核指標(biāo)的量化，運(yùn)用概率分析、基于可能性理論等統(tǒng)計(jì)學(xué)方法中國(guó)人力資源大事件全文共54頁(yè)，當(dāng)前為第47頁(yè)。素質(zhì)模型主