芻議定制化軟件開發(fā)項目的質(zhì)量管理

芻議定制化軟件開發(fā)項目的質(zhì)量管理[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;內(nèi)容摘要：在信息技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展的背景之下，各種軟件系統(tǒng)應(yīng)運而生，在給人們?nèi)粘Ｉ顜肀憬莸耐瑫r，也在不斷改變著人民大眾的行為習(xí)慣，同時，越來越多的客戶也在考慮軟件開發(fā)的個性化以及差別化。在定制化軟件開發(fā)項目推進(jìn)的經(jīng)過中，由于出現(xiàn)各項問題會導(dǎo)致項目質(zhì)量出現(xiàn)問題。本文就定制化軟件開發(fā)項目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行討論，希望能夠提升質(zhì)量管理效率。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;本文關(guān)鍵詞語：定制化；軟件開發(fā)項目；質(zhì)量管理[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;在定制化軟件開發(fā)項目質(zhì)量管理的經(jīng)過中，質(zhì)量管理作為貫穿于項目生命周期的主要活動，在活動開展履行的經(jīng)過中，一定要確認(rèn)應(yīng)當(dāng)遵守的經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，而且嚴(yán)格遵照。通過加強(qiáng)質(zhì)量管理的規(guī)劃工作，提升工作人員的綜合素養(yǎng)而且開展有效的項目開發(fā)活動，最終確保定制化軟件開發(fā)項目的質(zhì)量。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;1定制化軟件開發(fā)項目的質(zhì)量管理現(xiàn)在狀況[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;定制化軟件開發(fā)項目重要是以知足客戶個性化需求作為輸入目的，以軟件項目的方式采用針對性的解決方案，其中工作人員的整體技術(shù)以及項目調(diào)整速度會直接影響定制化軟件開發(fā)項目的質(zhì)量管理效率。當(dāng)下國內(nèi)的一些開發(fā)項目管理并沒有構(gòu)成本身的特點，同時也缺乏相應(yīng)的管理形式，在進(jìn)度方面也僅僅僅是生搬硬套原有的流程管理方法，因而在定制化軟件開發(fā)項目實際推進(jìn)的經(jīng)過中也容易出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。一方面在項目定制化開發(fā)的經(jīng)過中，由于周期較短且內(nèi)容特別復(fù)雜，工作人員往往缺乏相應(yīng)的管理水平以及專業(yè)知識，導(dǎo)致進(jìn)度計劃的制造比較理想化。另一方面，在定制化軟件開發(fā)項目質(zhì)量管理的經(jīng)過中，也往往會出現(xiàn)工作布置不合理、工作反復(fù)的情況，這會直接影響項目的質(zhì)量管理效率，導(dǎo)致項目完成出現(xiàn)延期。怎樣提升電子化軟件開發(fā)項目的質(zhì)量管理，而且避免上述出現(xiàn)的問題是確保項目順利開展的關(guān)鍵。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2影響定制化軟件開發(fā)項目的質(zhì)量管理因素[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2.1人員組織活動[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;工作人員作為定制化軟件開發(fā)項目質(zhì)量管理的主要構(gòu)成部分，項目在組織計劃開展的經(jīng)過中，每一個步驟都需要工作人員的共同參與。一些定制化軟件開發(fā)項目屬于短周期以及小規(guī)模的項目，由于出現(xiàn)大量的成本縮減也會導(dǎo)致工作人員缺乏，這些勢必會導(dǎo)致崗位職責(zé)缺失以及人員構(gòu)造不完善的現(xiàn)象，這些也會直接影響定制化軟件開發(fā)項目質(zhì)量管理的效率，導(dǎo)致工作分配不合理或者出現(xiàn)反復(fù)性工作，進(jìn)一步影響工作結(jié)果的可靠性，增長了工作人員的壓力。這也會直接影響項目的實際開展進(jìn)度，影響項目目的的完成[1]。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2.2項目開發(fā)管理[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;成功的定制化軟件開發(fā)項目質(zhì)量管理不僅僅應(yīng)當(dāng)包括科學(xué)的進(jìn)度規(guī)劃，同時也應(yīng)當(dāng)展開規(guī)范化的開發(fā)管理。假如在進(jìn)行管理規(guī)范的經(jīng)過中，只是隨意地履行一些規(guī)章條例，那么勢必會產(chǎn)生許多質(zhì)量方面的隱患，進(jìn)一步影響了定制化軟件開發(fā)項目的質(zhì)量管理，假如空有規(guī)范而不認(rèn)真的履行，那么規(guī)范也只是一紙空談。在進(jìn)行項目推進(jìn)的經(jīng)過中，一些工作人員往往缺乏切實有效的開發(fā)管理，導(dǎo)致各個版本之間的計劃撲朔迷離，代碼出現(xiàn)沖突，直接阻礙了功能應(yīng)用。工作人員需要花費大量的時間對毛病進(jìn)行糾正，最終影響了定制化軟件開發(fā)項目的質(zhì)量管理。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2.3項目設(shè)計變化[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;在定制化軟件開發(fā)項目推進(jìn)的經(jīng)過中，假如出現(xiàn)需求設(shè)計變化，將直接打破原有的計劃節(jié)拍，造成特別嚴(yán)重的影響，而引發(fā)這一現(xiàn)象的原因往往是管理人員缺乏和客戶的有效溝通，沒有充足提升客戶的參與性。這也導(dǎo)致設(shè)計框架不合理，不能夠知足客戶對于軟件的功能需求，定制化項目往往更容易出現(xiàn)這些問題。當(dāng)定制化軟件開發(fā)項目的最終結(jié)果與客戶需求不一致時，往往會出現(xiàn)反復(fù)的變化修改，導(dǎo)致系統(tǒng)框架出現(xiàn)大幅變化，以至?xí)⒄麄€工作推翻重來，這也會直接影響項目的進(jìn)度管理及質(zhì)量管理[2]。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2.4反應(yīng)處理機(jī)制[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;在對定制化軟件開發(fā)項目進(jìn)行質(zhì)量管理的經(jīng)過中，也會出現(xiàn)許多突發(fā)事件，為了有效避免突發(fā)事件對于項目開展造成的不良影響，應(yīng)當(dāng)設(shè)計完善的反應(yīng)處理機(jī)制，避免出現(xiàn)問題時溝通不及時，耽擱了問題查找的時間，出現(xiàn)由于信息傳遞不暢等因素造成的項目調(diào)整不及時，最終影響項目結(jié)果。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;3定制化軟件開發(fā)項目的質(zhì)量管理對策[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;3.1優(yōu)化人員組織管理[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;工作人員的構(gòu)成對于推動定制化軟件開發(fā)項目的質(zhì)量管理尤為主要，作為工作人員應(yīng)當(dāng)互相配合，同時明確本身的責(zé)任和義務(wù)，只要這樣能力夠更好地推動定制化軟件開發(fā)項目的有效開展。項目在推進(jìn)的經(jīng)過中能夠優(yōu)化構(gòu)造，進(jìn)而加強(qiáng)工作人員之間的溝通，充足發(fā)揮溝通的優(yōu)勢。通過在項目內(nèi)部推進(jìn)的經(jīng)過中及時采集溝通信息，而且不斷優(yōu)化人員組織構(gòu)造，簡化不需要的流程，不斷細(xì)化定制化軟件開發(fā)項目的工作任務(wù)，明確不同崗位工作人員的職責(zé)以及施行標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)反復(fù)性工作以及工作方面的遺漏，最終確保質(zhì)量管理的效率。除此之外，作為定制化軟件開發(fā)項目組的工作人員也應(yīng)當(dāng)對任務(wù)進(jìn)行定期的追蹤，一旦發(fā)現(xiàn)延遲的問題應(yīng)當(dāng)立馬分析原因，而且制訂與之相對應(yīng)的調(diào)整策略，確保項目能夠保質(zhì)保量的完成[3]。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;3.2保障項目開發(fā)管理[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;想要檢驗定制化軟件開發(fā)項目的質(zhì)量管理能否有效，工作人員在進(jìn)行質(zhì)量管理的經(jīng)過中，也應(yīng)當(dāng)規(guī)范定制化軟件的開發(fā)行為，只要這樣能力夠提升定制化軟件開發(fā)項目的管理質(zhì)量以及效率，例如工作人員能夠通過規(guī)范代碼命名以及相關(guān)的格式，提升代碼的可讀性，同時通過規(guī)范代碼和入庫的規(guī)則也能夠避免工作人員之間出現(xiàn)沖突，加強(qiáng)工作人員之間的配合，避免不需要的溝通風(fēng)險。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;3.3降低需求變化影響[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;在定制化軟件開發(fā)項目推進(jìn)的經(jīng)過中需求變化是無法避免的，這些會給項目帶來一系列的影響，有時會直接影響定制化軟件開發(fā)項目的整體質(zhì)量管理。通過在項目開展的經(jīng)過中，降低需求變化數(shù)量以及相應(yīng)的影響能夠降低需求變化帶來的風(fēng)險，進(jìn)而確保項目能夠及時完成。在定制化軟件開發(fā)項目推進(jìn)的經(jīng)過中，各個階段應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與客戶之間的溝通，只要這樣能力夠提升客戶的項目參與度，確保定制化軟件開發(fā)項目的最終結(jié)果愈加貼近客戶的需求，同時項目組也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行PDCA管理，通過連續(xù)的對軟件開發(fā)項目的設(shè)計以及進(jìn)程進(jìn)行動態(tài)化的控制，確保項目不會出現(xiàn)較大的偏差，同時也應(yīng)當(dāng)根據(jù)客戶的需求對流程進(jìn)行變化，而且展開有效的分析和審核，將需求變化的影響降到最低，最終完成項目目的。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;3.4建立反應(yīng)處理機(jī)制[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;在定制化軟件開發(fā)項目推進(jìn)的經(jīng)過中難免出現(xiàn)問題，怎樣進(jìn)行解決而且推進(jìn)定制化軟件開發(fā)項目的順利開展尤為主要。作為項目組的工作人員，通過建立有效的反應(yīng)處理機(jī)制，能夠減少項目變化帶來的影響，最終完成定制化軟件開發(fā)項目推進(jìn)的目的。首先，在各個階段應(yīng)當(dāng)組織項目組的成員展開始腦風(fēng)暴，分析項目推進(jìn)經(jīng)過中有可能發(fā)現(xiàn)的各項問題，并采用相對應(yīng)的解決辦法。其次，通過建立合理有效地處理機(jī)制以及問題反應(yīng)，及時了解問題出現(xiàn)的原因而且及時解決，同時也應(yīng)當(dāng)對問題進(jìn)行分析，回首總結(jié)經(jīng)歷體驗，提升問題處理的效率。最后，應(yīng)當(dāng)對定制化軟件開發(fā)項目的質(zhì)量管理進(jìn)行定期的跟蹤和調(diào)查，通過完善問題反應(yīng)的機(jī)制以及處理手段，最終完成項目目的。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;結(jié)束語：[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;綜上所述，合理有效的項目質(zhì)量管理對于定制化軟件開發(fā)項目的有效建設(shè)有著特別主要