專業(yè)技術(shù)總結(jié)工程成本管理

專業(yè)技術(shù)總結(jié)：工程成本管理1.引言工程成本管理是工程管理中的一個(gè)重要組成部分，對于保證工程質(zhì)量、控制工程投資、實(shí)現(xiàn)利潤最大化具有至關(guān)重要的意義。在工程建設(shè)過程中，對成本的掌握以及相關(guān)數(shù)據(jù)的管理是十分關(guān)鍵的，只有透明、精確的成本管理才能為項(xiàng)目的順利推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)效益提高打下基礎(chǔ)。本文將從多個(gè)角度對工程成本管理進(jìn)行總結(jié)，并對其中的一些關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行介紹。2.工程成本管理實(shí)施的基本流程編制工程投資估算制定工程成本控制計(jì)劃實(shí)施工程成本控制編制工程成本預(yù)算編制工程成本核算報(bào)告2.1工程投資估算工程投資估算是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。全面、準(zhǔn)確、科學(xué)的投資估算是保證工程投資和工程特性適應(yīng)性的重要保證，也是制定工程投資計(jì)劃的重要依據(jù)。投資估算范圍包括：設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備、土地和礦山等方面的依據(jù)。2.2工程成本控制計(jì)劃工程成本控制計(jì)劃是在及早制定工程成本控制目標(biāo)、規(guī)劃和控制工程實(shí)施過程中獲得控制成本的途徑和手段。制訂工程成本控制計(jì)劃的目的是按照成本控制目標(biāo)，將控制成本過程和活動分解為一定的單元，以保證在建設(shè)過程中計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。它包括工程成本控制目標(biāo)、工程成本控制策略和工程成本控制方案。2.3工程成本控制工程成本控制是指對建設(shè)項(xiàng)目投資估算的有效管理，通過全面管控項(xiàng)目成本各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本控制。2.4工程成本預(yù)算工程成本預(yù)算是在工程建設(shè)之前，根據(jù)工程投資估算和工程成本控制計(jì)劃所制定的工程建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本的詳細(xì)估算。工程成本預(yù)算是一個(gè)核心程序，其作用是為資金決策和資金供應(yīng)、控制各階段工程投資，為保證工程質(zhì)量和完工時(shí)間提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證。2.5工程成本核算報(bào)告工程成本核算報(bào)告是根據(jù)設(shè)計(jì)文件、工程實(shí)施過程及驗(yàn)收核定結(jié)果等相關(guān)資料，將工程建設(shè)過程中的投資項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的核算，最終計(jì)算出工程全部支出的總額和平均單價(jià)。根據(jù)工程成本核算報(bào)告，總結(jié)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題和不足，為今后工程建設(shè)提供經(jīng)驗(yàn)和方法借鑒，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。3.工程成本管理技術(shù)3.1造價(jià)控制技術(shù)造價(jià)控制技術(shù)是指通過對實(shí)際開支的對比進(jìn)行分析，確定工程開支狀況的一種技術(shù)。其目的是對工程開支情況進(jìn)行控制評價(jià)，明確工程成本分布、意識到所需工程成本變化，從而為工程投資決策提供技術(shù)保障。3.2成本預(yù)算技術(shù)成本預(yù)算技術(shù)是指依據(jù)實(shí)際工程需要，按照一定的定額、價(jià)格進(jìn)行預(yù)算。成本預(yù)算中，應(yīng)盡量采用先進(jìn)的工程技術(shù)和節(jié)能技術(shù)，得到更好的經(jīng)濟(jì)效益。3.3成本測量技術(shù)成本測量技術(shù)是指依據(jù)工作量、時(shí)間、資金等多種因素進(jìn)行分析，制定一種成本測量方法體系。成本測量技術(shù)主要包括成本計(jì)劃與預(yù)算的制定、成本統(tǒng)計(jì)與核算、成本標(biāo)準(zhǔn)的制定等方面。3.4信息化成本管理信息化成本管理是指運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，對工程建設(shè)過程中的成本管理進(jìn)行智能化管理以提高成本控制水平。4.工程成本管理需要注意的問題在實(shí)施工程成本管理的過程中，還有許多需要注意的問題，如：工程成本管理需要做到政策與項(xiàng)目同步，建立適應(yīng)新政策的工程成本管理體系；工程成本管理需要明確目標(biāo)，要在項(xiàng)目初選、設(shè)計(jì)、施工、竣工交付等不同階段設(shè)立正確的成本控制目標(biāo)；工程成本管理需要建立成本信息管理系統(tǒng)，開展工程造價(jià)分析和管理工作；工程成本管理需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估和預(yù)測。工程成本管理需要結(jié)合工程管理，注重管理及時(shí)性和預(yù)測性，確定科學(xué)的目標(biāo)，實(shí)施科學(xué)的方法，同時(shí)，進(jìn)行科學(xué)的管理。5.結(jié)論本文從工程成本管理的基本流程、成本管理技術(shù)以及需要注意的問題等方面進(jìn)行了總結(jié)。在實(shí)施工程成本管理的過程中，需要