深圳市某高層住宅工程監(jiān)理大綱課件

深圳××××高層住宅工程監(jiān) 理大 綱深圳市××××監(jiān)理

二OO

八年五月六日監(jiān)理大綱目

錄第一章

概況 1第二章

工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 4第三章

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)

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6第四章

監(jiān)理工作制度 8第五章

監(jiān)理工作依據(jù) 12第六章

施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作

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13第七章

施工階段投資控制 15第八章

施工階段進(jìn)度控制 21第九章

施工階段質(zhì)量控制 26第十章

施工合同管理 32第十一章

信息管理 39第十二章

組織協(xié)調(diào) 42第十三章

平安及環(huán)保監(jiān)理 44第十四章

保修階段監(jiān)理 48第十五章

監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)與對(duì)策

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49第十六章

提供的設(shè)備清單 54

1第一章 概況我公司收到深圳××××高層住宅工程監(jiān)理招標(biāo)文件后，組織有關(guān)人員進(jìn)展了認(rèn)真地研究，我們按照本工程監(jiān)理招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，考慮充分發(fā)揮我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理和各專業(yè)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)有效的管理，順利實(shí)現(xiàn)本工程的各項(xiàng)控制目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，認(rèn)真編制了此監(jiān)理大綱。工程概況1、工程名稱：深圳××××高層住宅工程。2、建立地點(diǎn)：深圳市羅湖區(qū)××××號(hào)。3、建筑性質(zhì)：新建。4、占地面積：約

6000

平方米。5、總建筑面積：38845.88

平方米，地上建筑面積

29405.88

平方米，地下車庫(kù)面積

9440

平方米。6、建筑高度：85.9

米。7、構(gòu)造形式：現(xiàn)澆框架剪力墻構(gòu)造。8、層數(shù)：地下室

2

層，地上

29

層。監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作包括前期工程、建安工程〔土建、給排水、強(qiáng)弱電、通風(fēng)空調(diào)、煤氣、消防、各類設(shè)備、精裝修工程〕、所有的配套設(shè)施工程〔園林、室外市政〕、竣工驗(yàn)收階段〔組織竣工驗(yàn)收、竣工資料的整理、送審備案等〕和保修階段的全過(guò)程監(jiān)理。

監(jiān)理工作內(nèi)容1．3.1

施工準(zhǔn)備階段：1、協(xié)助安排地界的測(cè)量及水準(zhǔn)坐標(biāo)確實(shí)立；

2、協(xié)助聯(lián)系及監(jiān)視臨時(shí)水、電、

等公共設(shè)施的施工；3、監(jiān)視日常的施工平安及履行平安守那么；

4、協(xié)助審核施工圖；5、協(xié)助主體及裝修等工程的招投標(biāo)工作。

施工階段：1、在每項(xiàng)工程開工這前組織有關(guān)單位對(duì)施工圖進(jìn)展審核；

22、審定施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案；

3、執(zhí)行日常質(zhì)量監(jiān)視，保證工程按施工圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)施工；

4、根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位提供的材料、產(chǎn)品和設(shè)備質(zhì)量，檢查其質(zhì)量及來(lái)源證書，監(jiān)察工程中使用材料的試驗(yàn)；5、與質(zhì)檢站聯(lián)系，共同監(jiān)察工程；6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工單位工作，務(wù)使相互之間的工作不產(chǎn)生沖突；

7、監(jiān)察施工進(jìn)度并審核施工進(jìn)度報(bào)表；

8、協(xié)調(diào)公用設(shè)施的供應(yīng)和接駁；9、遇特別事故，向招標(biāo)人提交專案報(bào)告；

10、及早檢查出施工圖錯(cuò)漏、圖紙標(biāo)識(shí)不明確之處及與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不吻合情況等影響施工的問(wèn)題，及時(shí)通知業(yè)主或其代表、設(shè)計(jì)單位，研究修改方法，議定修改通知書；審定增減工程量及其預(yù)算；11、提交報(bào)告協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)“索賠〞〔包括費(fèi)用和工期〕；

12、根據(jù)施工進(jìn)度核實(shí)施工單位交來(lái)的付款通知單，并簽署付款建議報(bào)告，供業(yè)主或業(yè)主代表參考；13、協(xié)助取得各項(xiàng)與施工有關(guān)的報(bào)建手續(xù)；

14、催促施工單位每天記好人員出勤、天氣、當(dāng)天完成的工程以及當(dāng)天運(yùn)來(lái)物料及設(shè)備等情況；

15、定期組織工程技術(shù)交底會(huì)并按時(shí)提交有關(guān)工程情況匯報(bào)，包括施工照片；

16、監(jiān)察施工單位執(zhí)行平安措施，由一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)平安檢查并兼任平安員。

驗(yàn)收階段：1、協(xié)助招標(biāo)人組織有關(guān)單位對(duì)分部、分項(xiàng)及整個(gè)工程進(jìn)展驗(yàn)收，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)；

2、開列缺陷清單，催促施工單位整改；

3、催促安排各種驗(yàn)收試驗(yàn)，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及見證；

4、催促及檢查施工單位提交的竣工圖紙及維修手冊(cè)；

5、協(xié)助核實(shí)工程量，辦理工程竣工結(jié)算。

保修期階段：1、檢查工程質(zhì)量狀況，鑒定質(zhì)量責(zé)任，監(jiān)視工程保修；

32、執(zhí)行工程保修期國(guó)家有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中有關(guān)保修條款。

1.4

監(jiān)理工作目標(biāo)

質(zhì)量控制目標(biāo)

以工程施工承包合同所簽訂的質(zhì)量要求、質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，依照合同文件、設(shè)計(jì)文件及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求，對(duì)工程施工全過(guò)程實(shí)施全面質(zhì)量控制和管理，使工程工程各分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并到達(dá)建安工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的與施工承包合同中要求的相應(yīng)的等級(jí)，本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)要求到達(dá)“合格〞。

進(jìn)度控制目標(biāo)

工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是以施工承包合同中簽訂的工期目標(biāo)為依據(jù)。采用科學(xué)的進(jìn)度控制系統(tǒng)對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)展詳細(xì)分解、分析及優(yōu)化，確定各控制環(huán)節(jié)和目標(biāo)，跟蹤進(jìn)度實(shí)施過(guò)程，監(jiān)視承包單位嚴(yán)格按方案執(zhí)行，確保如期實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。

投資控制目標(biāo)

工程投資控制的目標(biāo)是以施工承包合同所確定的合同價(jià)為依據(jù)，監(jiān)理工程師將根據(jù)施工合同的約定，按監(jiān)理合同要求做好工程計(jì)量、支付控制和審核，控制工程變更，嚴(yán)格掌握變更增加工程量和費(fèi)用簽證，對(duì)施工過(guò)程中潛在的索賠因素進(jìn)展認(rèn)真分析研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，嚴(yán)格控制施工階段的新增費(fèi)用，確?？偼顿Y控制在預(yù)定額度之內(nèi)。

平安管理目標(biāo)

工程的平安管理目標(biāo)為不發(fā)生平安事故。監(jiān)理工作規(guī)劃及施工細(xì)那么中將根據(jù)國(guó)家的有關(guān)平安管理?xiàng)l例，業(yè)主的平安要求，承包單位的平安生產(chǎn)方案和目標(biāo)，制定詳細(xì)的平安目標(biāo)控制措施。第二章 工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)2.1

工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

本工程實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)〞的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么，嚴(yán)格執(zhí)行本公司制定的“監(jiān)理到位、嚴(yán)格檢查、熱情效勞〞的效勞宗旨，經(jīng)招標(biāo)人授權(quán)，獨(dú)立開展監(jiān)理工作，對(duì)外向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向本公司負(fù)責(zé)，監(jiān)理業(yè)務(wù)決不分包。工程總監(jiān)由

柯萬(wàn)林

工程師擔(dān)任?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)本工程特點(diǎn)組建直線制監(jiān)理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整監(jiān)理人員，更好實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)控制目標(biāo)。

總監(jiān)理工程師建立單位施工單位設(shè)計(jì)單位施工階段監(jiān)理組土建監(jiān)理組水暖衛(wèi)監(jiān)理組電氣監(jiān)理組保修階段監(jiān)理組土建監(jiān)理組4水暖衛(wèi)監(jiān)理組電氣監(jiān)理組5

擬派駐地監(jiān)理人員

姓名性別年齡專業(yè)職稱監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書號(hào)擬任監(jiān)理職務(wù)總監(jiān)理工程師土建構(gòu)造監(jiān)理工程師水暖電監(jiān)理工程師監(jiān)理員6第三章工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)3.1

監(jiān)理人員行為準(zhǔn)那么及根本職責(zé)全體監(jiān)理工作人員在監(jiān)理過(guò)程的根本準(zhǔn)那么：守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。

總監(jiān)理工程師主要職責(zé)

1.確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

4.檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

5.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

6.審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；

7.審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；

8.審定和處理工程變更；

9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10.調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；

11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；

12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；

13.主持整理工程工程的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；

負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；

審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

7負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總

監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；

核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)或見證取樣送檢，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

造價(jià)監(jiān)理工程師職責(zé)

1.全面熟悉合同條款，工程量清單，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙，與專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)密配合做好各項(xiàng)計(jì)量工作；負(fù)責(zé)本合同工程的計(jì)量、支付，方案統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)議紀(jì)要及監(jiān)理月報(bào)工作；深入工程現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的工料機(jī)動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)展情況，做到計(jì)量數(shù)量真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確；

配合其他專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程變更申請(qǐng)報(bào)告及施工進(jìn)度方案；

協(xié)助往來(lái)文件的收發(fā)與歸檔工作，隨時(shí)準(zhǔn)備提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料；

完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。

監(jiān)理員的職責(zé)

1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

2.檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4.按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄；

5.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；

6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8第四章 監(jiān)理工作制度施工監(jiān)理的工作制度工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作將遵循以下工作制度

施工階段的工作制度

1.設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度；2.技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計(jì)審批制度；工程開工申請(qǐng)、審批制度；審批承包單位提出的各分項(xiàng)、分部工程施工詳細(xì)方案制度；

工程所用原材料、構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)〔見證〕制度；

隱蔽工程驗(yàn)收制度；工序間的交接驗(yàn)收制度；分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、交接制度；

技術(shù)方案復(fù)核制度；分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度；

工程變更處理制度；工程質(zhì)量事故處理制度；

14.工程計(jì)量制度；

15.施工進(jìn)度監(jiān)視及報(bào)告制度；

16.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要制度；17.施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度；施工備忘錄制度；工程索賠簽審制度；承包單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)四方協(xié)調(diào)制度。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度〔信息管理〕

1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作例會(huì)制度，原那么上每周一次，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增減次數(shù)；2.對(duì)外行文一律由總監(jiān)理工程師審批后簽發(fā)制度；

建立監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理的報(bào)表、報(bào)告制度；95.檔案管理制度：⑴

各類文件、信函資料等都要分門別類存檔；

⑵

檔案管理落實(shí)到由專人負(fù)責(zé)；⑶

建立檔案借用手續(xù)；⑷

未經(jīng)許可，所有檔案資料均不得用于與本工程無(wú)關(guān)的其他方面。

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與外界的工作制度〔協(xié)調(diào)管理〕

1.承包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交以下報(bào)表、報(bào)告和資料：⑴

要求承包單位建立工程工程施工管理的組織機(jī)構(gòu)〔一般成立工程經(jīng)理部〕，并明確各崗位的職責(zé)和權(quán)力，在開工前提交；⑵

工程工程的施工組織設(shè)計(jì)，在開工前提交；

⑶

工程工程按分項(xiàng)、分部及單位工程劃分驗(yàn)收工程明細(xì)表，在開工前提交；

⑷

工程開工報(bào)告，在開工前提交；⑸

開工工程的設(shè)備、材料、勞力等準(zhǔn)備情況的報(bào)告，在開工前提交；

⑹

施工質(zhì)量保證體系；⑺

施工平安保證體系；⑻

每季、月進(jìn)度方案，前一個(gè)季、月的最后一天提交；

⑼

每月現(xiàn)場(chǎng)主要施工設(shè)備、勞力安排方案，前一個(gè)月的最后一天提交；

⑽

每月現(xiàn)場(chǎng)材料明細(xì)表，當(dāng)月最后一天提交；

⑾

進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備使用的工程材料抽樣試驗(yàn)報(bào)告〔使用前提交，否那么不得使用〕；

⑿

每月工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)書，附件包括月度工程進(jìn)度的明細(xì)表、月度工程進(jìn)度匯總表、工程索賠和工程變更憑證、月度財(cái)務(wù)結(jié)算表，當(dāng)月

25

日前提交；⒀

每月的材料試驗(yàn)報(bào)告匯總表，當(dāng)月最后一天提交；

⒁

每月現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備、施工人員進(jìn)出場(chǎng)明細(xì)表；

⒂

每天施工機(jī)械設(shè)備、施工人員使用情況明細(xì)表，前一天提交；

⒃

工程質(zhì)量事故報(bào)告，在事故后十天內(nèi)提交，報(bào)告內(nèi)容包括處理意見；

⒄

及時(shí)提交不符合地質(zhì)、地形等已有資料的情況報(bào)告；⒅

工程索賠申請(qǐng)書及臨時(shí)記錄；⒆

隱蔽工程驗(yàn)收單，驗(yàn)收前提交；⒇

每個(gè)分項(xiàng)、分部及單位工程驗(yàn)收單，驗(yàn)收后提交；(21)

工程竣工報(bào)告，竣工驗(yàn)收前提交；

10(22)

工程竣工文件按合同規(guī)定分?jǐn)?shù)，經(jīng)過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后提交業(yè)主，工程竣工驗(yàn)收前提交。

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提交的報(bào)告和報(bào)表：

⑴

每月、季、年向業(yè)主提交一份施工監(jiān)理月、季、年報(bào)，內(nèi)容應(yīng)包括工程進(jìn)度〔方案和實(shí)績(jī)〕、工程質(zhì)量情況，存在的問(wèn)題和解決方法以及意見和建議，在下一個(gè)月、季、年的

10

日前提交；⑵

每月向業(yè)主提交一份工程進(jìn)度款月支付證書及其附件；⑶

施工現(xiàn)場(chǎng)緊急或意外情況的處理報(bào)告；

⑷

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故處理報(bào)告；⑸

施工現(xiàn)場(chǎng)工程索賠處理報(bào)告；⑹

重要中間工程交接驗(yàn)收監(jiān)理報(bào)告；⑺

工程竣工驗(yàn)收后，向業(yè)主提交一份工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理總結(jié)報(bào)告和其它有關(guān)監(jiān)理檔案資料。

施工監(jiān)理工作例會(huì)制度：⑴

每周一召開工地例會(huì)，參加人員有：業(yè)主：現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表監(jiān)理機(jī)構(gòu)：有關(guān)人員承包單位：工程經(jīng)理部有關(guān)成員設(shè)計(jì)單位：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表⑵

每月定期召開一次施工協(xié)調(diào)會(huì)，時(shí)間暫定為每月

28

日上午

9

時(shí)，協(xié)調(diào)會(huì)參加人員有：

業(yè)主：主管人員及有關(guān)人員監(jiān)理機(jī)構(gòu)：主要人員承包單位：工程負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)單位：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表⑶

不定期召開高級(jí)別的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)解決主要重大施工問(wèn)題，參加人員有：

業(yè)主：主要負(fù)責(zé)人及主管人員監(jiān)理機(jī)構(gòu)：監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)理工程師及有關(guān)人員

承包單位：公司一級(jí)的主要負(fù)責(zé)人及工地各主要負(fù)責(zé)人

11⑷

每半年舉行一次工程總結(jié)會(huì)，由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包單位負(fù)責(zé)人參加；

⑸

如有必要，各類會(huì)議可邀請(qǐng)地方質(zhì)檢站，設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員一同參加；

⑹

當(dāng)遇有重大問(wèn)題需要解決時(shí)，可由監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)同業(yè)主商定后發(fā)書面通知召集開會(huì)；

⑺

所有會(huì)議均要求有會(huì)議紀(jì)錄或紀(jì)要，必要時(shí)可印發(fā)各有關(guān)單位。

12第五章 監(jiān)理工作依據(jù)1.國(guó)家有關(guān)工程建立和建立監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策、條例和有關(guān)工程建立文件；2.廣東省、深圳市頒發(fā)的有關(guān)工程建立和建立監(jiān)理的地方法規(guī)、規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)等；

本工程的所有工程建立合同〔包括監(jiān)理委托合同〕；

設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件；主要標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：⑴?建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50319-2000〕⑵?建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50202-2002〕⑶?砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50203-2002〕⑷?砼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50204-2002〕⑸?鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50205-2002〕⑹?木構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50206-2002〕⑺?屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50207-2002〕⑻?地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50208-2002〕⑼?建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50209-2002〕⑽?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50210-2002〕⑾?建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50242-2002〕⑿?通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50243-2002〕⒀?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50303-2002〕⒁?電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50310-2002〕⒂?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50300-2002〕以及其它現(xiàn)行執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。13第六章 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作施工監(jiān)理工作的準(zhǔn)備

1.全面熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試方法，如發(fā)現(xiàn)合同文件中存在過(guò)失、遺漏、模糊不清等問(wèn)題應(yīng)查證清楚，對(duì)較大的問(wèn)題，應(yīng)提出報(bào)告報(bào)業(yè)主；

2.組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，組織監(jiān)理人員到崗，進(jìn)展必要的培訓(xùn)，明確各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)駐工地，開展監(jiān)理工作；編寫監(jiān)理規(guī)劃，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃操作，使監(jiān)理工作法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化；

監(jiān)理設(shè)施應(yīng)在開工前根本準(zhǔn)備完善，以保證監(jiān)理工作開展；

根據(jù)業(yè)主總工期的安排，結(jié)合設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，編制控制性的總安排，做到心中有數(shù)。

施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作業(yè)主與監(jiān)理方簽署監(jiān)理合同至下達(dá)開工令前的施工準(zhǔn)備階段主要監(jiān)理工作如下：1.檢查承包的工程場(chǎng)地占用方案及落實(shí)情況，在工程現(xiàn)場(chǎng)履行必要的文字交接手續(xù)；

檢查承包單位臨建工程及施工便道整修及可通情況；

審批承包單位提交的工程總體進(jìn)度方案〔含實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)〕和流動(dòng)資金需求量方案；

檢查承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施，檢查要求包括：⑴檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；⑵復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果；

審批承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，檢查落實(shí)情況；

審查承包單位進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備和人員情況、符合投標(biāo)書的程度和滿足工程實(shí)際需要〔數(shù)量、能力、配套〕和程度，如有缺乏應(yīng)限期補(bǔ)足，方可開工；

檢查承包單位的材料來(lái)源，采購(gòu)前進(jìn)展驗(yàn)證試驗(yàn)，落實(shí)采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)情況，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)展抽樣試驗(yàn)，在施工中同樣應(yīng)隨機(jī)抽檢，同時(shí)監(jiān)理也相應(yīng)按規(guī)定比例進(jìn)展見證取樣送檢，不合格的材料或半成品、商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并責(zé)令承包單位運(yùn)出場(chǎng)外；審批承包單位在各項(xiàng)工程開工前提交的各種施工圖；

14檢查承包單位的擔(dān)保，經(jīng)確認(rèn)后辦理前期支付的發(fā)動(dòng)預(yù)付款的支付證明，檢查承包單位辦理保險(xiǎn)的情況；審查工程分包方的施工機(jī)械設(shè)備、人員、實(shí)際施工能力、方案、材料、質(zhì)量保證體系等〔如果有〕；召開第一次工地會(huì)議，監(jiān)理對(duì)各方在工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)展全面檢查，確保工程實(shí)施有良好的開端；在本監(jiān)理大綱的根底上根據(jù)批準(zhǔn)的施工圖、組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案等，及進(jìn)編制監(jiān)理規(guī)劃；

按合同文件要求日期經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，下達(dá)開工令；

上述施工準(zhǔn)備工作確已完成，自檢合格，監(jiān)理審批單項(xiàng)工程開工報(bào)告后，可開工實(shí)施。

15第七章 施工階段投資控制投資控制目標(biāo)工程投資控制的目標(biāo)是以施工承包合同所確定的合同價(jià)為依據(jù)，監(jiān)理工程師將根據(jù)施工合同的約定，按監(jiān)理合同要求做好工程計(jì)量、支付控制和審核，控制工程變更，嚴(yán)格掌握變更增加工程量和費(fèi)用的簽證，對(duì)施工過(guò)程中潛在的索賠因素進(jìn)展認(rèn)真的分析研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，確保總投資控制在預(yù)定額度之內(nèi)。投資控制原那么投資控制實(shí)際上是對(duì)工程施工中各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生和支出進(jìn)展有效的控制，監(jiān)理工作中將遵循以下原那么：⑴

依據(jù)合同文件，并在其授權(quán)的范圍內(nèi)，開展投資控制監(jiān)理工作；

⑵

監(jiān)理工程師應(yīng)站在客觀公正的立場(chǎng)上，合理地處理工程中所發(fā)生的費(fèi)用及有關(guān)糾紛，并及時(shí)地進(jìn)展有關(guān)憑證的簽證工作；⑶

堅(jiān)持把質(zhì)量合格作為計(jì)量與支付的先決條件，未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，堅(jiān)決不予計(jì)量與支付；⑷

把滿足合同條款在計(jì)量支付管理上的要求，工程量清單、說(shuō)明、合同圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)計(jì)量支付程序和方法上的要求作為工程計(jì)量與支付的必要和充分條件；

⑸

確保所有費(fèi)用在計(jì)算上的正確性與準(zhǔn)確性，在支付內(nèi)容上無(wú)遺漏無(wú)重復(fù)。

投資控制方法根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，結(jié)合投資控制目標(biāo)，正確確定投資控制值，按照投資控制方法流程圖〔圖二〕，在工程工程進(jìn)展的全過(guò)程中，以循環(huán)控制的理論為指導(dǎo)，準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地搜集和計(jì)算實(shí)際值，進(jìn)展方案值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)分析原因，采取糾偏措施和制定防范對(duì)策，最后提出投資控制情況的有關(guān)報(bào)告。施工階段的投資控制，主要是通過(guò)工程計(jì)量與支付、工程變更管理、費(fèi)用索賠、竣工結(jié)算等各項(xiàng)工作的具體實(shí)施和有機(jī)結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

工程計(jì)量原那么

⑴

不符合合同文件要求的工程不予計(jì)量；

⑵

按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計(jì)量；

⑶

按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量。

工程計(jì)量的范圍和依據(jù)

⑴

工程計(jì)量的主要范圍為工程量清單及工程變更所修訂的工程量清單的內(nèi)容，上述清單以外，合同文件所規(guī)定的內(nèi)容，主要是指費(fèi)用索賠、各種預(yù)付款、價(jià)風(fēng)格整、違約罰金、保存金等；⑵

工程計(jì)量的主要依據(jù)為工程量清單及說(shuō)明、合同圖紙、工程變更令及其修訂的工程量清單、合同條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議。

投資控制方法流程圖(圖二)

工程計(jì)量的方法

按照合同條件、工程量清單及說(shuō)明、合同圖紙、工程變更清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支付等規(guī)定的內(nèi)容、范圍、單位、計(jì)量方法。當(dāng)遇到合同中沒(méi)有規(guī)定而實(shí)際又必須計(jì)量時(shí)，監(jiān)理工程師將與承包單位、業(yè)主共同協(xié)商計(jì)量方法，并最終采用商定同意的計(jì)量方法計(jì)量。計(jì)量時(shí)，先由承包單位提出計(jì)量申請(qǐng)，或監(jiān)理向承包單位發(fā)出計(jì)量通知，經(jīng)監(jiān)理審查有關(guān)計(jì)量準(zhǔn)備資料合格后，雙方到現(xiàn)場(chǎng)共同計(jì)量，承包單位填寫中間計(jì)量表，經(jīng)監(jiān)理審查、簽認(rèn)。對(duì)資料不全或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的工程暫不計(jì)量，對(duì)不符合合同文件要求的工程，不得計(jì)量。對(duì)承包單位不派人員參加計(jì)量時(shí)，監(jiān)理所作的或批準(zhǔn)的計(jì)量確定投資控制值搜集和計(jì)算實(shí)際值將實(shí)際值和方案值比較并進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤判斷是否有偏差判斷控制過(guò)程是否完畢提出有關(guān)報(bào)告分析偏差原因采取糾偏措施，制定防范性對(duì)策是16是否17是正確的，可用作支付依據(jù)。據(jù)實(shí)計(jì)量以現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)和有關(guān)圖紙、資料所計(jì)算的總量為控制量，按不同工程可分階段計(jì)量或逐日計(jì)量，不管采用什么方式計(jì)量，但其分次累計(jì)的總量均不超過(guò)現(xiàn)場(chǎng)量的總量。

承包單位應(yīng)在每月

25

日前向監(jiān)理工程師報(bào)送當(dāng)月計(jì)量及支付報(bào)表。逾期不報(bào)，當(dāng)月不予計(jì)量支付。

工程支付原那么

一般工程支付原那么是：工程質(zhì)量滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)合同文件的要求；計(jì)量方法和計(jì)量結(jié)果準(zhǔn)確，并滿足相應(yīng)的合同管理上的要求；中間計(jì)量單填寫正確，有關(guān)人員簽字齊全；按工程量清單的單價(jià)、中間計(jì)量確定的數(shù)量，進(jìn)展工程的支付。

工程數(shù)量或工程內(nèi)容或工程單價(jià)不夠具體的工程的支付原那么是：嚴(yán)格遵循合同文件與之有關(guān)的規(guī)定，滿足其在使用條件、支付方法、程序管理等特殊要求；嚴(yán)格控制工程發(fā)生的工程數(shù)量；工程質(zhì)量合格；計(jì)量方法、計(jì)量結(jié)果準(zhǔn)確，并正確地填寫中間計(jì)量單。

工程支付方法

在合同實(shí)施期間，對(duì)工程支付的前期支付、中期支付和最終支付的所有應(yīng)支付的工程，都必須按合同文件、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)規(guī)定的程序、內(nèi)容，由承包單位提報(bào)有關(guān)報(bào)表和申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理審查、確認(rèn)、扣除應(yīng)扣款項(xiàng)，簽發(fā)支付證書，業(yè)主審批后支付。單價(jià)調(diào)整按合同規(guī)定執(zhí)行。缺項(xiàng)的單價(jià)按合同規(guī)定的原那么、內(nèi)容和費(fèi)率，經(jīng)協(xié)商后確定，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。

工程變更費(fèi)用支付

當(dāng)發(fā)生工程變更時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師確定工程變更工程的工程量、單價(jià)和總價(jià)。在此根底上，總監(jiān)將根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件及其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，對(duì)工程變更費(fèi)用進(jìn)展評(píng)估并與承包單位、業(yè)主進(jìn)展協(xié)調(diào)后，簽發(fā)工程變更單。辦理工程變更費(fèi)用時(shí)，應(yīng)以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更單為依據(jù)，按計(jì)量的原那么計(jì)量后進(jìn)展支付。

費(fèi)用索賠支付

總監(jiān)理工程師初步審查承包單位向業(yè)主提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，當(dāng)符合監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的條件時(shí)，對(duì)費(fèi)用索賠進(jìn)展審查，并初步確定一個(gè)費(fèi)用額度后，與承包單位、業(yè)主進(jìn)展協(xié)商，并在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表。當(dāng)由于承包單位的原因給業(yè)主造成損失，也應(yīng)公正地與承包單位和業(yè)主進(jìn)展協(xié)商，并及時(shí)做出答復(fù)。

計(jì)量支付程序

施工階段計(jì)量支付監(jiān)理工作，嚴(yán)格按程序進(jìn)展，凡不按程序的，監(jiān)理均不予受理和認(rèn)可，程度詳見〔圖三〕。

計(jì)量支付工作流程圖(圖三)7.4

投資控制措施投資控制著重從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同幾個(gè)方面采取措施。

組織措施

承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)檢合格的工程量承包單位按施工合同約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表專業(yè)監(jiān)理工程師(造價(jià)工程師)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書報(bào)業(yè)主審批、支付同意18不同意⑴

在工程監(jiān)理班子中，明確指定專人〔造價(jià)工程師〕負(fù)責(zé)本工程投資控制，對(duì)工程投資進(jìn)展跟蹤、監(jiān)視和控制；⑵

制定投資控制工作流程，如：計(jì)量支付工作流程圖〔圖三〕，竣工結(jié)算工作流程圖〔圖四〕等。

竣工結(jié)算工作流程圖〔圖四〕

經(jīng)濟(jì)措施

⑴

進(jìn)展已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核和未完成量的預(yù)測(cè)；

⑵

對(duì)實(shí)際完成的分項(xiàng)、分部工程量進(jìn)展計(jì)量和審核，對(duì)施工單位提交的工程進(jìn)度付款申請(qǐng)進(jìn)展審核并簽發(fā)支付憑證來(lái)控制合同價(jià)款；⑶

工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審計(jì)、簽署；

⑷

對(duì)施工實(shí)施全過(guò)程中進(jìn)展投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)方案值按費(fèi)用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實(shí)施階段、方案進(jìn)度分解；⑸

認(rèn)真審定施工單位補(bǔ)報(bào)的各種施工圖概預(yù)算〔如果有〕，并根據(jù)進(jìn)度方案按月承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表專業(yè)監(jiān)理工程師(造價(jià)工程師)審核總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商協(xié)商簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)業(yè)主審批通過(guò)爭(zhēng)議調(diào)解不一致1920〔季〕排出資金流通方案，作為審核施工單位用款及資金流動(dòng)方案的依據(jù)；

⑹

嚴(yán)格控制工程變更，按合同規(guī)定的控制程序和計(jì)量方法確定工程變更價(jià)款，分析工程變更對(duì)投資控制的影響；⑺

在施工過(guò)程中，進(jìn)展投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制，對(duì)投資支出做好分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)收集實(shí)際支出數(shù)據(jù)，經(jīng)整理后和投資控制值比較，并預(yù)測(cè)尚需發(fā)生的投資支出，每月在月報(bào)中向業(yè)主提交投資控制報(bào)表；⑻

對(duì)工程的工程量和投資方案值，按進(jìn)度要求和工程劃分，層層分解到各分項(xiàng)分部工程；

⑼

做好施工記錄和收集保存有關(guān)資料，依據(jù)合同條款，做好承包單位和業(yè)主提出的索賠事宜；

⑽

編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出方案，依據(jù)投資方案的進(jìn)度要求編制，并控制其執(zhí)行；

⑾

進(jìn)展主動(dòng)監(jiān)理，幫助施工單位加強(qiáng)本錢管理，使工程實(shí)際本錢控制在合同價(jià)款之內(nèi)。

技術(shù)措施

⑴

總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師從造價(jià)、工程功能要示、質(zhì)量和工期等方面對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可。使設(shè)計(jì)變更和增加工程得到嚴(yán)格控制，并在工程變更實(shí)施前與建立單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款；

⑵

進(jìn)一步通過(guò)設(shè)計(jì)、施工工藝材料、設(shè)備、管理等多方面挖掘節(jié)約投資的可能，并組織審核降低的造價(jià)的技術(shù)措施；⑶

施工招標(biāo)時(shí)，對(duì)工程量清單進(jìn)展復(fù)核，使提交給投標(biāo)方的工程量準(zhǔn)確；

⑷

加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問(wèn)題盡量解決在施工之前；

⑸

專業(yè)監(jiān)理工程師及進(jìn)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)；

⑹

通過(guò)加強(qiáng)施工中測(cè)量工作，為準(zhǔn)確計(jì)量和優(yōu)化處理方案提供第一手資料。

合同措施

⑴

監(jiān)視、控制、處理工程建立中費(fèi)用問(wèn)題時(shí)以合同為依據(jù)；

⑵

參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對(duì)投資控制的影響；

⑶

參與處理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)；

⑷

必要時(shí)，協(xié)助業(yè)主參與擬定投資方面的合同條款。

21第八章 施工階段進(jìn)度控制進(jìn)度控制目標(biāo)

工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是以施工承包合同中簽訂的工期目標(biāo)為依據(jù)。采用科學(xué)的進(jìn)度控制系統(tǒng)對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)展詳細(xì)的分解、分析及優(yōu)化，確定各控制環(huán)節(jié)和目標(biāo)，跟蹤進(jìn)度實(shí)施過(guò)程，監(jiān)視承包單位嚴(yán)格按方案執(zhí)行，確保如期實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。

進(jìn)度控制方法工程進(jìn)度控制的方法是應(yīng)用周期性的循環(huán)控制理論，進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制，詳見施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖〔圖五〕。每經(jīng)一次循環(huán)，得到一個(gè)調(diào)整后的新的施工進(jìn)度方案，整個(gè)控制過(guò)程是一個(gè)循序漸進(jìn)動(dòng)態(tài)控制的管理過(guò)程

施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖〔圖五〕

工程實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)收集

⑴

通過(guò)各種時(shí)機(jī)，定期、經(jīng)常、完整地收集由承包單位提供的有關(guān)報(bào)表和資料；

⑵

定期召開例會(huì)和參加業(yè)主召開的有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，聽取承包單位關(guān)于工程進(jìn)度情況的匯報(bào)；⑶

深入現(xiàn)場(chǎng)，具體檢查進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況。

對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理

施工進(jìn)度方案的執(zhí)行了解施工進(jìn)展情況〔現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集〕施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理實(shí)際值與方案值的比較確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差對(duì)其他有關(guān)方案的調(diào)整形成新的施工進(jìn)度方案〔即調(diào)整后的進(jìn)度方案〕提出更改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)工程活動(dòng)的影響是否2223對(duì)施工中的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)展分析判斷，并與方案進(jìn)度進(jìn)展比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差，特別是比方案進(jìn)度滯后時(shí)，將協(xié)調(diào)影響方案進(jìn)度的各方面因素。從工程建立各相關(guān)單位的影響、物資供應(yīng)的影響、資金供應(yīng)的影響、設(shè)計(jì)變更的影響、施工條件的影響、各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響、承包單位自身管理問(wèn)題的影響等主要影響因素中分析影響進(jìn)度的原因，并提出解決方法和更改措施。最后通過(guò)要求承包單位按照進(jìn)度目標(biāo)調(diào)施工進(jìn)度方案。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度時(shí)，將同業(yè)主商定采取進(jìn)一步加快進(jìn)度的措施。

在本工程中我們擬采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)控制法或橫道圖和工程進(jìn)度曲線，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展控制分析。

監(jiān)理工程師要求承包單位制定網(wǎng)絡(luò)方案，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方案檢查，不但能了解各個(gè)工序施工時(shí)間的延長(zhǎng)或縮短，而且能明確關(guān)鍵線路有無(wú)改變，從而可以確定應(yīng)該采取怎樣的措施，抓住哪些主要環(huán)節(jié)，以便要求承包單位修改方案，保證按照方案工期完成工程，采用網(wǎng)絡(luò)方案檢查工程進(jìn)度的方法，是在每項(xiàng)工程完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與方案對(duì)照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況：

⑴

關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比方案增加，這種情況會(huì)使整個(gè)工期延長(zhǎng)，必須要求承包單位對(duì)以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度的有效措施，才能彌補(bǔ)工程進(jìn)度與方案進(jìn)度之間的差距，使工程進(jìn)度與方案進(jìn)度保持平衡；

⑵

關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比方案縮短，這種情況對(duì)縮短工期有利，此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度情況及工程本身需要，并和業(yè)主協(xié)商，以確定工程有無(wú)必要提前完成，并將決定意見通知承包單位。無(wú)論何種情況都應(yīng)要求承包單位重新修訂以后的網(wǎng)絡(luò)方案，并檢查關(guān)鍵線路有無(wú)變化，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

⑶

非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比方案增加，一般情況均有調(diào)的余地，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)方案不會(huì)有影響。但是，如果超出了非關(guān)鍵線路上所方案的時(shí)間，而且沒(méi)有調(diào)整的余地，就要檢查是否會(huì)影響關(guān)鍵線路，如果關(guān)鍵線路改變?yōu)殛P(guān)鍵線路，就應(yīng)要求承包單位采取相應(yīng)措施，縮短非關(guān)鍵線路某項(xiàng)工程的施工時(shí)間，以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足方案的要求；⑷

非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比方案縮短，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)方案將不受影響，但應(yīng)提醒承包單位從非關(guān)鍵線路的工程工程抽調(diào)施工力量和施工資源加強(qiáng)關(guān)鍵線路上工程工程的施工，以到達(dá)縮短整個(gè)工期的目的。8.3

進(jìn)度控制措施24根據(jù)進(jìn)度控制理論和方法，我們將從組織、合同、經(jīng)濟(jì)和信息管理等方面采取相應(yīng)的措。

組織措施

⑴

落實(shí)工程工程監(jiān)理班子中的進(jìn)度控制人員，明確控制的任務(wù)、職責(zé)，做到任務(wù)落實(shí)，責(zé)任明確。進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)就是根據(jù)合同規(guī)定的工期，審批承包單位編制的施工總進(jìn)度方案、單項(xiàng)工程進(jìn)度方案和年、月度施工進(jìn)度方案，催促承包單位采取有效措施貫徹執(zhí)行，并經(jīng)常對(duì)進(jìn)度方案的實(shí)施進(jìn)展檢查、調(diào)度、調(diào)整等措施，以保證進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

⑵

進(jìn)展工程分解，如本工程，可按主體構(gòu)造、裝修工程、安裝工程等工程進(jìn)展工程分解，使每個(gè)分項(xiàng)、分部的進(jìn)度控制目標(biāo)明確；⑶

確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)、工地會(huì)議舉行時(shí)間及參加人員等；

⑷

對(duì)影響工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)展分析；

⑸

制定進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序，詳見進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖〔圖六〕，嚴(yán)格按工作流程開展工作。

技術(shù)措施

⑴

要求承包單位制定工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案和橫道圖。我們將結(jié)合工程具體特點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)分析審查網(wǎng)絡(luò)方案的合理性，并利用橫道圖對(duì)細(xì)部工序進(jìn)度進(jìn)展對(duì)照檢查，重點(diǎn)抓住關(guān)鍵線路的進(jìn)度進(jìn)展情況；⑵

審批承包單位所擬定的各項(xiàng)加快進(jìn)度的措施；

⑶

向業(yè)主和承包單位推薦先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以加快工程進(jìn)度。

經(jīng)濟(jì)措施

⑴

按合同規(guī)定的期限結(jié)合承包單位進(jìn)展工程檢查、計(jì)量和簽發(fā)支付證書；

⑵

建議招標(biāo)時(shí)，在施工合同中制定獎(jiǎng)罰措施，對(duì)提前工期給予獎(jiǎng)勵(lì)，延誤工期進(jìn)展處分。

合同措施

⑴

用合同文件所賦予的權(quán)力，催促承包單位按期完成工程；

⑵

據(jù)合同規(guī)定，嚴(yán)格審批工程延期的申請(qǐng)；

⑶

監(jiān)視、控制、處理工程建立中進(jìn)度問(wèn)題時(shí)以合同為依據(jù)。

進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖〔圖六〕業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同承包商編制施工總進(jìn)度方案、或根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案編制階段性的〔年度、月度和單項(xiàng)關(guān)鍵工程〕的施工進(jìn)度方案上報(bào)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)、實(shí)施承包商按〔周〕月編制實(shí)際工程進(jìn)度情況報(bào)告及下月方案上報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度完成值的檢查兩者比照繼續(xù)執(zhí)行方案直到工程竣工內(nèi)容應(yīng)附有：主要?jiǎng)趧?dòng)力方案主要材料進(jìn)場(chǎng)方案主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)方案施工準(zhǔn)備工作方案臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地方案現(xiàn)金流量方案工程施工工期施工方案和方法當(dāng)〔周〕月方案完成工程量、工作量當(dāng)〔周〕月實(shí)際完成工程量、工作量累計(jì)方案完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)方案提前或滯后的原因分析擬采取的對(duì)策現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)指令承包采取措施修改施工進(jìn)度方案承包商修改施工進(jìn)度方案報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不符合25符合同意不同意26

信息管理措施

通過(guò)方案與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較分析，及時(shí)向業(yè)主提供比較報(bào)告，向承包單位上級(jí)主管機(jī)關(guān)通報(bào)等，使他們及時(shí)了解施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)情況，從而促使承包單位及時(shí)采取措施，以確保方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。27第九章 施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量控制目標(biāo)以工程施工承包合同所簽訂的質(zhì)量要求、質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，依照合同文件、設(shè)計(jì)文件及施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求，對(duì)工程施工全過(guò)程實(shí)施全面質(zhì)量控制和管理，使工程工程各分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并到達(dá)建安工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的施工承包合同中要求的相應(yīng)的等級(jí)。

質(zhì)量控制的原那么⑴

對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)展檢查、監(jiān)視和管理，自始至終地把“質(zhì)量第一〞作為對(duì)工程質(zhì)量控制的根本原那么；⑵

“以人為控制核心〞，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，處理好與業(yè)主、承包單位等各方面的關(guān)系，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的素質(zhì)，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，保證工程質(zhì)量；⑶

制止影響工程質(zhì)量的各種因素，重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前、事中、事后控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和材料質(zhì)量進(jìn)展檢查；⑷

以數(shù)據(jù)為依據(jù)，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使承包單位提交的工程工程符合設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；⑸

在監(jiān)控和處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，尊重客觀事實(shí)、尊重科學(xué)，客觀、公正、不持偏見、遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原那么、嚴(yán)格要求、秉公監(jiān)理。質(zhì)量控制方法工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)以質(zhì)量為中心，以合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)為依據(jù)，采用三階段控制的方法進(jìn)展監(jiān)理，即通過(guò)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量預(yù)控、施工過(guò)程的質(zhì)量控制、施工完成后的質(zhì)量事后控制。

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量預(yù)控

由工程總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，明確質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將施工圖紙中的問(wèn)題由專業(yè)監(jiān)理工程師整理、匯總后，上報(bào)建立單位，由建立單位提交給設(shè)計(jì)單位，以便進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)。組織設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，以及新產(chǎn)品、新工藝、新材料的要求，提出圖紙中的技術(shù)難點(diǎn)。.1

施工組織設(shè)計(jì)審查28總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展嚴(yán)格的審查。審查的重點(diǎn)是根據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程具體情況和特點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和深圳市有關(guān)質(zhì)量管理?xiàng)l例，審查施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否與之一致，審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)工程管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否完善，施工作業(yè)流程是否合理，作業(yè)指導(dǎo)書是否具體、適用、經(jīng)濟(jì)，施工機(jī)械設(shè)備是否能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，材料的供應(yīng)是否能滿足總進(jìn)度方案要求。假設(shè)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有缺乏之處，將要求承包單位補(bǔ)充、修改完善。.2

催促承包單位建立完善的質(zhì)保體系施工質(zhì)量是通過(guò)施工人員的具體實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)的，監(jiān)理在開工前將催促承包單位建立完善的質(zhì)保體系和自檢制度，對(duì)重要的工作和持證上崗的上崗操作人員進(jìn)展資格審查。認(rèn)真審查承包單位提出的分包商資質(zhì)。

.3

參加設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙做為監(jiān)理工作重要依據(jù)之一，將直接影響到工程質(zhì)量、進(jìn)度方案和建立資金的調(diào)控，圖紙上的過(guò)失如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，可能會(huì)給工程建立帶來(lái)不必要的返工，造成國(guó)家建立資金的浪費(fèi)。監(jiān)理將在設(shè)計(jì)文件送達(dá)后，組織土建、安裝、造價(jià)等專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)展認(rèn)真的審核，以領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)在圖紙上所發(fā)現(xiàn)的過(guò)失和遺漏做好記錄，并在設(shè)計(jì)交底會(huì)議上，與設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包單位共同討論和糾正。在施工過(guò)程中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)在設(shè)計(jì)交底會(huì)上沒(méi)有討論過(guò)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，將及時(shí)與設(shè)計(jì)單位或現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表溝通，使問(wèn)題得以合理解決。.4

原始標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)放和復(fù)核對(duì)業(yè)主提供的原始高程點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)資料進(jìn)展復(fù)核，并檢查承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施，檢查要求包括：⑴檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；⑵復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。.5

審查施工人員和施工機(jī)械配備對(duì)照施工合同、招投標(biāo)文件及施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單位所組建的現(xiàn)場(chǎng)工程部各級(jí)主要人員，如工程經(jīng)理，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，安質(zhì)負(fù)責(zé)人是否符合和到位，審查承諾配備的施工機(jī)械是否進(jìn)場(chǎng)及是否滿足實(shí)際施工的需要。以上人員與設(shè)備如有缺乏，將要求限期補(bǔ)足，否那么不簽發(fā)開工令。

施工過(guò)程質(zhì)量控制

.1

工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格審核擬進(jìn)場(chǎng)用于本工程的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明材料〔包括合格證和復(fù)檢報(bào)告〕。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按有關(guān)規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣送檢方式進(jìn)展抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員將簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。.2

施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制加強(qiáng)施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)展巡視和平行檢查，采用觀察、測(cè)量、量測(cè)、檢查、旁站、試驗(yàn)等手段對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)展控制，對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位〔如樁基、砼澆筑、回填土、防水等工程〕施工實(shí)施全過(guò)程旁站監(jiān)理，對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量缺陷及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。.3

工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收或檢查驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的原那么。上道工序完工后，先由承包單位自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)展下道工序。其工作流程見圖七。

工序施工完畢承包商自檢、專職檢、初檢填寫質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單并報(bào)監(jiān)理監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收監(jiān)理簽署質(zhì)量合格證書進(jìn)入下道工序返修不合格不合格合格2930工序交接檢驗(yàn)流程(圖七).4

隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初檢合格后填寫隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，符合要求予以簽認(rèn)。隱蔽過(guò)程安排監(jiān)理員進(jìn)展旁站。

.5

工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理⑴

對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果；⑵

監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位及時(shí)整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合標(biāo)準(zhǔn)要求后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，事先向業(yè)主報(bào)告；⑶

對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)展跟蹤檢查和驗(yàn)收。

施工完成后的質(zhì)量事后控制

.1

工程預(yù)驗(yàn)收

總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)展審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此根底上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。.2

工程竣工驗(yàn)收工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建立單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)展整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

質(zhì)量控制手段和措施

.1

明確監(jiān)理人員職責(zé)和工作制度為搞好工程質(zhì)量控制，需明確工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中各級(jí)監(jiān)理人員的質(zhì)量職責(zé)及工作分工，內(nèi)容詳見前述工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)。建立施工階段監(jiān)理工作制度、監(jiān)理31機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度和對(duì)外協(xié)調(diào)工作制度，嚴(yán)格按制度開展監(jiān)理工作。

.2

建立和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理工作程序工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將結(jié)合國(guó)家和地方法規(guī)及工程實(shí)際，建立質(zhì)量控制的根本程序〔見圖八〕。在監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么中制定一整套適合本工程特點(diǎn)的監(jiān)理工作程序圖〔流程圖〕。

.3

抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)展監(jiān)控工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)擬建工程的了解和分析，在眾多影響工序質(zhì)量的因素中，分清主次，抓住關(guān)鍵，找出特定工序中重要的質(zhì)量控制關(guān)鍵指標(biāo)，起支配作用的關(guān)鍵影響因素，以便在工序施工中，針對(duì)這些因素制定控制措施及標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展主動(dòng)的、預(yù)防性的重點(diǎn)監(jiān)控。

.4

在合同經(jīng)濟(jì)方面采取措施在質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中，我們將充分運(yùn)用合同所賦予的權(quán)力，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及經(jīng)歷收不合格的分項(xiàng)、分部工程行使質(zhì)量否決權(quán)，不給計(jì)量及簽發(fā)支付憑證。同時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位分析質(zhì)量不合格的原因，提出整改方案并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后實(shí)施。當(dāng)質(zhì)量問(wèn)題對(duì)下道工序構(gòu)成影響時(shí)，將通知業(yè)主并簽發(fā)停工整改通知。假設(shè)因質(zhì)量問(wèn)題停工整改而造成工期延誤，且無(wú)法通過(guò)后續(xù)工序的調(diào)整而追回，那么監(jiān)理工程師將依據(jù)合同為業(yè)主向承包單位提出索賠。9.4

工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作⑴

監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作；

⑵

承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建立單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)展檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)展修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)；

⑶

監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)展調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建立單位。

質(zhì)量控制根本流程圖(圖八)按要求填寫有關(guān)欄目：施工實(shí)施方案、方案、工藝質(zhì)量控制指示、檢驗(yàn)頻率和方法施工放樣報(bào)驗(yàn)單、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等資料材料、設(shè)備、人員數(shù)量及到場(chǎng)情況各項(xiàng)施工材料及商品構(gòu)件試驗(yàn)報(bào)告分包人的資格證書(如果有)承包商進(jìn)展一次系統(tǒng)自檢，匯總已完成工程各道工序的檢查記錄、測(cè)量、抽樣試驗(yàn)資料承包商經(jīng)系統(tǒng)自檢、填報(bào)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)申請(qǐng)單、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單及測(cè)量、試驗(yàn)報(bào)告單返工或進(jìn)展處理承包商填報(bào)分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師審核開工申請(qǐng)單審查結(jié)果監(jiān)理工程師批復(fù)開工申請(qǐng)并作指示承包商自檢合格填寫自檢記錄工序交接單—每道工序監(jiān)理工程師工序檢查檢查結(jié)果監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包商工序交接單、自檢記錄承包商繼續(xù)施工至單項(xiàng)(個(gè))工程完成監(jiān)理工程師審核中間交工證書，對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)展一次系統(tǒng)的檢查、驗(yàn)收和必要的測(cè)量、抽樣試驗(yàn)檢查結(jié)果監(jiān)理工程師核簽中間交工證書返工補(bǔ)充完善合格不合格不同意同意合格不合格3233第十章 施工合同管理工程暫停及復(fù)工

1.總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。在發(fā)生以下情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令：

⑴

建立單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；

⑵

為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)展停工處理；

⑶

施工出現(xiàn)了平安隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除平安隱患；

⑷

發(fā)生了需要暫停施工的緊急事件；⑸

承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。

總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程工程停工范圍。由于非承包單位原因，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令前，將就有關(guān)工期與費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)展協(xié)商。由于建立單位原因，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。總監(jiān)理工程師在施工暫停原因消失具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和＃诰邆浠謴?fù)施工條件時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，將會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題。

工程變更的管理

1.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)按以下程序處理工程變更

⑴

設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建立單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由建立單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件；承包單位提出工程變更的處理流程見圖九，由建立單位提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程見圖十。

工程變更處理流程圖〔圖九〕⑵

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。

⑶

總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成以下工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估：

①

確定工程變更工程與原工程工程之間的類似程度和難易程度；

②

確定工程變更工程工程量；③

確定工程變更的單價(jià)與總價(jià)；④

總監(jiān)理工程師就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建立單位進(jìn)展協(xié)調(diào)；⑤

總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單；⑥

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程變更單監(jiān)視承包單位實(shí)施。

2.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)按以下要求處理工程變更：

⑴

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面，按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)展協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師將協(xié)商結(jié)果向建立單位通報(bào)，并由建立單位與承包單位在變更文件上簽字；承包商書面提出工程變更書與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)組織審核(各專業(yè)監(jiān)理工程師參與)與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用同乙方協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)與設(shè)計(jì)聯(lián)系－＋如果涉及設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)修改文件

承受？34

+

修改?

-

設(shè)計(jì)變更處理流程圖〔圖十〕⑵

在工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建立單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師將協(xié)助建立單位和承包單位進(jìn)展協(xié)商，并達(dá)成一致；

⑶

在建立單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，以建立單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。

未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予計(jì)量。

費(fèi)用索賠索賠處理流程見圖十一。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)以下內(nèi)容處理費(fèi)用索賠：

⑴

國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程工程所在地的地方法規(guī)；

⑵

本工程的施工合同文件；⑶

國(guó)家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和定額；

業(yè)主或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師擬稿總監(jiān)審核設(shè)計(jì)單位提出修改設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)組織審核編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)審核投資控制與業(yè)主聯(lián)系承包商現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系35總監(jiān)口頭指示

索賠處理程序圖〔圖十一〕

⑷

施工合同履行過(guò)程中與索賠事件有關(guān)的憑證。

2.當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿足以下條件時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)予以受理：

⑴

索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；

承包商提出索賠報(bào)告總監(jiān)主持審核承受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判起草索賠意見或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索 賠 生 效業(yè) 主業(yè) 主專業(yè)監(jiān)理工程師配合－⑵

索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；

36索賠的成立理由？(有理)(有據(jù))(有度)索賠的依據(jù)有效、完整？＋－＋索賠的計(jì)算正確？＋意見一致？調(diào)解 －仲裁＋－37⑶

承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)，并附有索賠憑證材料。

承包單位向建立單位提出費(fèi)用索賠，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)按以下程序處理：

⑴

承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建立單位的費(fèi)用索賠意向通知書；

⑵

總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；

⑶

承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建立單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表；

⑷

總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，符合條件時(shí)予以受理；

⑸

總監(jiān)理工程師進(jìn)展費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建立單位進(jìn)展協(xié)商；⑹

總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按程序進(jìn)展。當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時(shí)，與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。

由于承包單位的原因造成建立單位的額外損失，建立單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，將公正地與建立單位和承包單位進(jìn)展協(xié)商，并及時(shí)作出答復(fù)。

10.4

工程延期及工程延誤的處理

1.當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)予以受理。

當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將在收到承包單位提交的階段性工程延期申請(qǐng)表并經(jīng)過(guò)審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表并通報(bào)建立單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終工程延期批準(zhǔn)前，均與建立單位和承包單位進(jìn)展協(xié)商。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時(shí)，依以下情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間：

38⑴

施工合同中有關(guān)工程延期的約定；⑵

工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；

⑶

影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度；

工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)