成立安全領導小組文件

PAGEPAGE1成立安全領導小組文件1.編制目的為了加強企業(yè)內(nèi)部安全工作，提高員工的安全意識和應急反應能力，本文件制定了成立安全領導小組的管理制度，以建立起一支專門負責企業(yè)安全管理的領導和工作隊伍。2.建立依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理規(guī)定》、《國務院關于實行安全生產(chǎn)責任制的決定》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求。3.成立原則安全領導小組是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的中樞，應堅持以下原則：安全優(yōu)先，預防為主；依法依規(guī)，加大管理力度；高效協(xié)作，加強日常檢查和安全調(diào)度；深化安全文化建設，提高員工安全意識和應急反應能力。4.組成人員安全領導小組設置主席、副主席和成員，具體人員名單如下：職位姓名主席張三副主席李四成員王五成員趙六5.工作職責與權限5.1主席主持召開安全領導小組會議，制定中長期的安全目標和計劃，審定重大事故的處理措施和調(diào)度方案，指導領導小組成員的工作。5.2副主席負責安排和協(xié)調(diào)工作，對單位安全管理工作進行監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)部門之間的工作，處理上級交辦的安全任務，制定和組織領導小組的工作計劃。5.3成員按照安全領導小組的要求工作，組織并協(xié)同各部門負責人開展安全生產(chǎn)工作，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)工作計劃，及時掌握和反饋各部門的安全生產(chǎn)工作情況。6.工作流程6.1安全領導小組會議安全領導小組會議是管理體系的核心，是協(xié)商企業(yè)及所屬項目特定的重要安全問題。成員需定期召開會議，研究解決當前安全問題、討論安全工作計劃、對公司安全管理工作進行回顧及改進，對各部門的工作計劃和安全責任等進行評估和審核。6.2安全生產(chǎn)調(diào)度為了有效地控制企業(yè)安全風險，在安全領導小組會議討論和協(xié)商之后，領導小組成員將根據(jù)當時的安全生產(chǎn)情況，召開安全生產(chǎn)調(diào)度會議，按照領導小組的要求和指示，達成共識并制定出具體的調(diào)度方案。6.3安全監(jiān)督檢查領導小組成員應每季度對公司業(yè)務進行安全監(jiān)督檢查，確保公司生產(chǎn)運營對標安全標準，以及發(fā)現(xiàn)隱患風險并立即制定控制方案。7.組織架構安全領導小組是公司“安全責任制”的中樞，由主席、副主席和成員組成，三者在職責和權限上相互協(xié)作，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作更加完善、高效和科學。8.安全領導小組考核公司將對安全領導小組的各個成員按照其職責和執(zhí)行力進行考核，為了保持以研究問題和改進為導向的工作風貌，領導小組將對成員給予權力，以推動更為高效的工作進程。9.附錄公司安全管理體系構建方案公司常規(guī)安全管理工作流程圖公司安全生產(chǎn)檢查記錄表10.結束語本文件規(guī)定了成立安全領導小組的必要性、組成人員、工作職責和流程，為公司安全管理提