2023房產(chǎn)銷售店長工作計(jì)劃

房產(chǎn)銷售店長工作計(jì)劃?2023房產(chǎn)銷售店長工作方案

作為集團(tuán)大公司，我們公司在全國各個地區(qū)都有分店，都有樓盤，每個地區(qū)都有許多個店長，我也是其中之一，為了在房產(chǎn)銷售中占據(jù)有利優(yōu)勢，規(guī)劃將來做好鋪墊很重要。

一、加強(qiáng)人員銷售力量

子啊我們店里總共有人。

其中老員工人，新員工有人。

彼此的工作力量并不同，想要在下一年中讓我們店取得好成果就必需要加強(qiáng)員工的力量培育和提升。

我打算從分為四步來走，第一步就是老人帶新人，讓新人快速有用工作，工作時間超過半年的，且情愿在這個行業(yè)進(jìn)展下去的就會著重培育，讓他們走的更遠(yuǎn)更高。

但是要做到就需要我在旁邊不停的輔導(dǎo)不斷的加強(qiáng)工作，讓新人接受更多的閱歷，同時也要督促。

由于房地產(chǎn)行業(yè)，競爭是特別激烈的想要做好就必需要讓新人在最快的時間蛻變。

其次步就是做好升華提升，我會把員工劃分成為多個等級，業(yè)績穩(wěn)定的，業(yè)績不穩(wěn)定的，和沒有業(yè)績的三部分人，對于這些人的培育也是不同的，對于穩(wěn)定的員工，就會鼓舞，對于不穩(wěn)定的人就會找到他們的問題，然后解決問題，對于沒有業(yè)績的人通過比如辭退，減薪等手段讓他們努力去工作而不是安逸現(xiàn)狀。

第三步就是提高團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感，在工作中遇到事情彼此關(guān)心，培育大家的集體意識，不要只重視個人得失，當(dāng)遇到客戶時，一個人解決不了就可以共同合作努力拿下，可以共同分?jǐn)傋罱K的業(yè)績，當(dāng)然最終的比列多少就看個人的最終付出和結(jié)果來計(jì)算，也可以彼此商議?統(tǒng)一避開消失沖突。

第四步就是培育員工的責(zé)任意識，基本的禮儀禮貌，在通過禮儀禮貌展現(xiàn)我們公司的形象，展現(xiàn)我們店的力量。

二、加升工作效率

對于客戶要求看房，要求面談，我們樂觀鼓舞，不會有任何的排斥，總會第一時間去做好由于客戶需要的是真實(shí)的數(shù)據(jù)，想來看房說明客戶有購買的欲望，不管事情多忙看房是第一位，必需要保證可會有需要的時候服務(wù)到位，有專人帶領(lǐng)，這是對客戶的負(fù)責(zé)也是工作的需要，雖然我們也有線上商城，但是更多的是要注意結(jié)果，不能為了一些沒有購買需要的人花費(fèi)時間。

通過工作讓員工選擇到真正能夠購買得起的客戶。

找到真正的客戶需要通過工作的積累，需要一步步工作漸漸總結(jié)，當(dāng)然做為店長在這個過程中我會主動的去引導(dǎo)他們，讓他們找到并且找到這種感覺并始終工作下去。

每天的工作嚴(yán)禁遲到，每天每個員工都必需要拿出自己的工作狀況，證明工作程度，同時也便利讓我查看他們的工作狀況，發(fā)覺問題好解決問題。

對于得到客戶認(rèn)可并且