施工機械設備使用管理及維修保養(yǎng)制度

中國二冶集團有限公司烏海中聯(lián)化工工程項目部第5頁共5頁機械設備使用管理制度機械設備使用管理規(guī)定為了正確合理使用機械設備，防止設備事故的發(fā)生，更好的完成企業(yè)施工任務，特制定本制度。必須嚴格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機械。配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經(jīng)過專門訓練，方可上崗操作。特種作業(yè)人員（起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等）必須按國家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓和考試，取得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按歸家規(guī)定的要求和期限進行審證。實習操作人員必須有實習證，在師傅的指揮下，才能操作機械設備。在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未經(jīng)主管部門批準，任何人不得私自動用設備。新購或改裝的大型施工設備應有公司設備科驗收合格后方可投入運作，現(xiàn)場使用的機械設備都必須做標志、掛牌。經(jīng)過打修理的設備，應該由有關部門驗收發(fā)給使用證后方可使用。機械使用必須貫徹“管用結(jié)合”、“人機固定”的原則，實行定人、定機、定崗位的崗位責任制。有單獨機械操作者，改人員為機械使用負責人。多班作業(yè)或多人操作的機械（如塔吊、升降機），應任命一名為機長，其余為組員。班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備，應將這類設備編為一組，任命一名為機組長，對機組內(nèi)所有設備負責。機長及機組長是機組的領導者和組織者，負責本機組設備的所有活動。在交班時，機組負責人應及時、認真的填寫機械設備運行記錄。所有施工現(xiàn)場的機管員、機修員和操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)規(guī)程，應按機械設備的技術性能進行操作，必須嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中、操作后的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。起重機械必須嚴格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定，遇六級（含六級）以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應停止使用。機械設備轉(zhuǎn)運過程中，一定要進行中修、保養(yǎng)，更換已壞損的部件，緊固螺釘，加潤滑油，脫漆嚴重的要重新油漆。機械設備走合期制定一般機械的走合工作，由使用單位派修理工配合主管司機進行，特種和大型機械，由公司業(yè)務主管部門組織實施。機械（車輛）的走合期必須按說明書進行，要逐步加載，平穩(wěn)操作，避免突然加速或加載。走合期內(nèi)出現(xiàn)問題或異?，F(xiàn)象時應及時停機，待找出原因，處理后方可繼續(xù)進行。重點設備的走合期，必須在供方和公司有關部門技術人員的指導下進行。走合期結(jié)束后，應進行一次全面的檢查保養(yǎng)，更換潤滑油脂，并由機械技術負責人在記錄表上簽章，交付正常使用。、機械設備交接班制度所有多班作業(yè)設備的操作人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度。交接班內(nèi)容。本班完成任務情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項。本班機械運轉(zhuǎn)情況，、燃油、潤滑油的消耗和準備情況。本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項。由交班人負責填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后交班人方可下班。嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。如因交接不清，設備在交班后發(fā)生問題，由接班人負責。設備管理人員應經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。機械設備使用“三定”制度凡需持證操作的設備必須執(zhí)行定人、定機、定崗位的“三定”制度。中型機械一班制時，采用一人一機此人稱機長或操作負責人。大型多班多人作業(yè)的機械，由機長主管，其余為操作保管人。中小型機械采用一人多機，要掛牌以示管理范圍，無法固定人員的多用途及附屬性機械應由班組長或指定具體負責人員進行管理。為保證機長和操作人員的相對穩(wěn)定，以及機械設備的合理使用和保養(yǎng)，要做到：一般機械的主管司機（負責人）由項目經(jīng)理部任命。重點設備的司機長由由使用單位提出人選，報公司審批后正式任命，并報上一級主管部門備案。機長（負責人）一經(jīng)任命不能輕易調(diào)動，如需調(diào)動須經(jīng)原審批單位批準。機械設備安全管理制度必須認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證體系中機械設備管理職能要素，建立機械設備管理臺帳，健全管理機構(gòu)和各項管理職責。新購機械設備必須由項目部申請，工程處安全設備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購的設備必須具有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷許可證，并附有檢驗報告和相關資料，經(jīng)工程處安全設備科驗收確認后方可購進使用，并及時建立新的臺帳。項目部之間調(diào)配的機械設備必須完好，附件配件齊全，由項目安全設備管理員到現(xiàn)場驗收確認后方可調(diào)進，并辦理交接手續(xù)。大型機械設備的安裝拆卸，必須先編制施工方案，經(jīng)公司審批后方可進行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進行。大型機械設備安裝調(diào)試完畢后，必須組織自檢，并報公司驗收，由公司安全設備科報檢測部門檢測，在取得合格證后方可正式啟動使用。大型設備的安裝拆卸資料必須報公司和當?shù)匕脖O(jiān)部門備案。中小型機械設備的安裝拆卸工作由項目部組織進行，安裝完畢后進行自檢，并做好相關驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門存檔。必須根據(jù)工地現(xiàn)場的具體情況和特點合理配備相應的機械設備，并配備技術水平較高的操作人員和維修保養(yǎng)人員。大型機械操作人員必須經(jīng)北京市有關部門培訓，經(jīng)考試合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按時驗證復證。中小型機械設備操作人員必須經(jīng)公司指定的培訓部門培訓合格取證后方可持證上崗。進一步提高操作人員的高度責任心和操作技術本領，作業(yè)人員必須遵守操作規(guī)程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效的掌握機械設備性能特點并具有一定的設備維修保養(yǎng)經(jīng)驗和能力。機械設備使用中一定要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”，保養(yǎng)必須遵守“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設備帶病運轉(zhuǎn)。項目部安全設備管理人員必須定期對操作人員進行安全技術交底和操作規(guī)程交底，并根據(jù)不同的作業(yè)特點及時進行針對性的安全交底。操作人員必須進行例行檢查和保養(yǎng)，并做好機械臺班運行例保記錄。嚴禁違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)內(nèi)容和設備狀態(tài)危機設別和人生安全時，操作人員有權(quán)拒接作業(yè)，現(xiàn)場管理人員必須立即予以制止并采取有效措施進行控制處理。現(xiàn)場施工機械實行“定人、定機、定崗位”的責任制，禁止無證作業(yè)。項目部必須組織對機械設備進行定期檢查和專項檢查，對危險作業(yè)內(nèi)容進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，并建立機械設備管理臺帳，及時反饋機械設備使用情況和性能狀況，以保證機械設備的使用安全，防止設備事故的發(fā)生。機械設備檢查制度總則為了確?，F(xiàn)場機械設備在施工中正常運轉(zhuǎn)，搞好機械設備的平時維修、保養(yǎng)和合理使用，提高機械設備完好、使用率，杜絕重大機械事故，避免一般機械事故，延長機械使用壽命，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本制度。機械設備檢查方法項目部機管員每月定期對本項目部的機械設備進行一次檢查，并將檢查資料整理歸檔后備查。機械設備檢查內(nèi)容各類機械設備安全裝置是否齊全，限位開關是否可靠有效，設備接地線是否符合有關規(guī)定。塔吊軌道接地線、路軌頂端止擋裝置是否齊全可靠。軌道鋪設是否平整，拉桿、壓板是否符合要求。設備鋼絲繩、吊索具是否符合安全要求。各類設備制動裝置性能是否靈敏可靠。固定使用設備的布局搭設是否符合有管規(guī)定。人貨電梯限速器、附墻裝置是否符合有關規(guī)定。井架、人貨電梯進出口處、防護棚、門是否符合有關規(guī)定。機械設備重要部位螺釘是否緊固，各類減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否符合有關規(guī)定。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責