淺談怎樣當好領(lǐng)導(dǎo)干部之我見

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素質(zhì)是難以勝任的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要應(yīng)付各種復(fù)雜局面，處理許多麻煩的問題，特別是隨著社會發(fā)展速度的加快，工作節(jié)奏的加快，領(lǐng)導(dǎo)干部的勞動強度還會越來越大。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備充沛的精力，健康的體魄。沒有健康的體魄，領(lǐng)導(dǎo)干部就失去了成就事業(yè)的最起碼的條件。心理素質(zhì)是指領(lǐng)導(dǎo)干部的心理過程和個性特征方面表現(xiàn)出來的根本特點，是領(lǐng)導(dǎo)干部進行領(lǐng)導(dǎo)活動的心理基礎(chǔ)，它對領(lǐng)導(dǎo)干部行為起調(diào)節(jié)作用。主要包括：強烈的事業(yè)心和責任心；積極的自尊心和自信心；頑強的意志；良好的性格和氣質(zhì)等。心理素質(zhì)包括普通心理素質(zhì)（普通人須具備的精神機能）和職業(yè)心理素質(zhì)（作為領(lǐng)導(dǎo)干部須具備的特定心理素質(zhì)）。具備良好職業(yè)心理素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部，往往具有如下特點：一是情緒穩(wěn)定。無論工作順利與否，應(yīng)始終沉著應(yīng)對，情緒飽滿，持之以恒；要勝不驕，敗不餒。不能在工作順利時就喜形于色，而工作不順利時就垂頭喪氣，甚至“撂挑子”。要正確對待升遷榮辱，坦然面對進退去留。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要做到寵辱不驚、去留無意，心態(tài)如常，情緒給定，不要患得患失。二是性格宜人。人的性格有先天的基礎(chǔ)，但起決定性作用的還是后天的培養(yǎng)。性格宜人的領(lǐng)導(dǎo)干部，似有一種無形的力量吸引干部、職工，從而產(chǎn)生一種凝聚力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)做到性情隨和，善解人意、善于溝通、平等待人、以誠相見。三是樂觀自信。這是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本心態(tài)，并以此影響其所領(lǐng)導(dǎo)的群體。如果一個單位的領(lǐng)導(dǎo)干部精神萎靡不振，可想而知這個單位肯定也不會有好的精神狀態(tài)。四是意志堅定。領(lǐng)導(dǎo)干部的意志不但能影響個人的行為，而且更能影響他人及工作的全局。領(lǐng)導(dǎo)干部一旦確立了遠大的志向，不能因為有利可圖而轉(zhuǎn)移，也不能因為遇到困難、麻煩而更改。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有臨危不懼、臨陣不亂的堅定意志，在危機來臨等關(guān)鍵時刻，要起到中流砥柱的作用。五是心胸要開闊。領(lǐng)導(dǎo)面對的部屬很多，情況性格各異，俗話說“宰相肚里能撐船”，要能容天下難容之事。要有博大胸懷，要有足夠的心理準備，要耐得住一切煩擾，寂寞，無論事情多么繁雜，要泰然處之。二、領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的十一種能力什么是領(lǐng)導(dǎo)能力。簡言之，就是領(lǐng)導(dǎo)干部個性心理特性的總和。包括個體素質(zhì)、思維方式、實踐經(jīng)驗以及對領(lǐng)導(dǎo)方法的把握程度等。通常，人們把領(lǐng)導(dǎo)能力定義為：與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)相適應(yīng)的、能夠肩負起領(lǐng)導(dǎo)責任的主觀條件?；蛘哒f，是領(lǐng)導(dǎo)干部基礎(chǔ)素質(zhì)、思維方式、實踐經(jīng)驗，以及對領(lǐng)導(dǎo)方法、技巧的把握程度在實施領(lǐng)導(dǎo)行為過程中的綜合表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部的能力是一種心理品質(zhì)、思維方式和行為習慣的綜合體現(xiàn)，是綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。是組織能力、決策能力、用人能力以及創(chuàng)新能力等多種能力的有機結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)干部是一個部門一個單位的骨干力量，工作干得好不好，關(guān)鍵在這些人。所以必須具備十種的能力。（一）要樹立權(quán)威，增強魅力。領(lǐng)導(dǎo)威信是群眾發(fā)自內(nèi)心對領(lǐng)導(dǎo)的一種真實感情的結(jié)果，是領(lǐng)導(dǎo)干部一言一行引起群眾共鳴的綜合反映。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有效地實現(xiàn)目標，不但要有權(quán)力，而且更要有權(quán)威。如何提高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威呢?一是以“德”立威?？鬃诱f；“為政以德，譬若北辰；居其所而眾星拱之”（意思是說，如果當官的德行好，民眾就會擁護你、支持你。倘若缺德，就會被民眾所唾棄）。我們黨歷來高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部的品德，選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的原則歷來就是德才兼?zhèn)?，以德為先。德的精髓就是就黨的宗旨，就是全心全意為人民服務(wù)。這是一個共產(chǎn)黨人最根本的道德規(guī)范，所以我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要想有所作為，必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀。二是以“才”增威。要具備較高素質(zhì)，豐富的經(jīng)驗和駕馭工作的能力。三是以“廉”生威。要清正廉潔，一身正氣，以贏得廣大群眾的信賴，經(jīng)得起考驗。四是以“公”助威。也就是要有公正的心態(tài)。春秋時期齊國宰相管仲有句頗富哲理的話：“出公理，則遠者自親；行私為，則子母相怨”（意思是說，辦事情出于公心，就是疏遠的人也會親近你;出于私心，即使母子也會相互埋怨）。一個人光明磊落，辦事公道，大家就尊重你，信得過你，自然也就容易做好協(xié)調(diào)工作。講真話，公道處事，做到“毋因群疑而阻獨見，毋因己意而廢人言，毋因小惠而傷大體，毋借公論以快私情”。五是以“誠”取威?！叭藷o誠信不立，家無誠信不和，業(yè)無誠信不興，國無誠信不寧。”一個誠實守信的領(lǐng)導(dǎo)，才能為干部職工所擁護。六是以“情”育威?！叭朔遣菽荆肽軣o情?！备腥酥?，莫過于情。要學(xué)三國劉備，“三顧茅廬請諸葛”、“摔下阿斗扶子龍”，時刻把干部職工的冷暖掛在心中，從干部職工最緊要最關(guān)心的事情做起，給干部職工帶來看得見、摸得著的實惠，他們才把你記在心里，福利不在高低，有意則誠，好話三分暖，惡語七分寒。七是以“干”樹威。勤奮是成功之本，實干是成事之基。一個領(lǐng)導(dǎo)干部，只有真抓實干，身體力行，身先士卒。有作為、有成績，權(quán)威方能樹立起來。領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)注重人格魅力的培養(yǎng)。所謂人格，就是人的性格、氣質(zhì)和能力等特征及人的思想，道德情感、學(xué)識素養(yǎng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與行為表現(xiàn)的有機融合。魅力，指吸引人的力量，它是能力、魄力、道德品質(zhì)和風度的綜合升華。如毛澤東的豪放，朱德的質(zhì)樸，周恩來的儒雅，彭德懷的坦蕩，陳毅的灑脫，鄧小平的堅毅等等，這些都是人格魅力的表現(xiàn)。這要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部：一要有良好的道德品質(zhì)和堅定的共產(chǎn)主義信念。其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。上梁不正下梁歪，言傳不如身教，領(lǐng)導(dǎo)干部能嚴于律己，以身作則，不道德敗壞，違法亂紀，貪污腐化，自然會增加人格魅力。二要有杰出的工作能力。才干是魅力的支點，毛澤東同志如果沒有指導(dǎo)中國革命從勝利走向勝利的雄才大略，他能有魅力嗎?周恩來如果沒有公而忘私，縱橫捭闔，剛毅果敢的杰出才干，他能有魅力嗎?三是儀表，舉止得體，言談機智。這也是增加魅力的一個重要方面。毛澤東同志是一個堅定的革命家，一個杰出的軍事家，一個偉大的政治家，一個深邃的哲學(xué)家、思想家，一個書法家，一個詩人……這些都是他魅力的支點。因此，一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當加強人格魅力的培養(yǎng)，形成自己獨特的人格魅力。（二）要用好權(quán)，選好人。在領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)上，有的人用得好，用得活，管人管事恰到好處，既能管住，又使人心悅誠服；而有的人則完全靠搞強制性的權(quán)力管人，使人很反感，即使下屬服從了，也比較勉強。故此，我們領(lǐng)導(dǎo)干部在使用權(quán)力時，必須特別注意廉潔奉公，防止以權(quán)謀私，一定要從根本上認清權(quán)力是人民給的，人民賦予的權(quán)力是要用來為人民謀利益的，而不是用來謀取私利的；要公正行使權(quán)力，不分厚薄遠近，不計恩怨情仇，公道對待每一個人，公正處理每一件事，真正做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部還要學(xué)會授權(quán)，“疑人不用，用人不疑”。合理正確的授權(quán)，不僅可以使領(lǐng)導(dǎo)干部從日常繁瑣的事務(wù)中擺脫出來，從而騰出時間來議大事、抓協(xié)調(diào)、管全局，還能充分調(diào)動下屬的積極性，發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性。要按照合法、視能、權(quán)責統(tǒng)一的原則進行授權(quán)，同時授權(quán)后，建立起相互信任的關(guān)系，做到“你辦事我放心”。這樣既有利于發(fā)揮下級管理人員的積極性，提高工效，又能使領(lǐng)導(dǎo)干部集中精力研究和解決重大問題。好的領(lǐng)導(dǎo)的一個基本素質(zhì)是會用人，一個人渾身是鐵也捻不了幾顆釘子。讀《三國》的人都知道“失街亭”、“斬馬謖”的故事，諸葛亮不善用人，事必躬親，結(jié)果勞累過度，“出師未捷身先死”。讀史書的人都明白，“無賴”皇帝劉三（劉邦）善用人，之所以奪取了天下。劉邦在總結(jié)其成功的經(jīng)驗時說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必克，吾不如韓信。此三者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也，項羽有一范增而不用，此其所以為我擒也?！泵珴蓶|同志說過：“政治路線確定以后，干部是決定因素”。經(jīng)濟的發(fā)展和事業(yè)成敗最關(guān)鍵因素都在于人。用人得當則事業(yè)興，用人不當則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟學(xué)歷、資歷，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位同志不可能都是全才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。封建帝王唐太宗都知道“君子用人如器，各取所長”。我們今天的領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)各自的特點，把合適的人放到合適的崗位，達到適才適用、才盡其用，這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展。今年是“十二五”開局之年，又是省、市、縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子集中換屆之年。工作能否順利進行，既關(guān)系到黨的執(zhí)政能力建設(shè)和各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，又與“十二五”規(guī)劃和科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實直接聯(lián)系，確保風清氣正搞好換好屆是重中之重的工作。為此，中央出臺了“5個嚴禁、17個不準、5個一律”的紀律規(guī)定，并自上而下作出部署，要求各地各部門“必須把保證換屆風清氣正作為一場硬仗來打”，“用鐵的紀律保證換屆風清氣正”。樹立正確的用人導(dǎo)向，明確干部選拔任用標準，配齊配硬各級領(lǐng)導(dǎo)干部。要按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的原則選拔干部，把那些在基層有鍛煉、有較高理論素養(yǎng)、有實踐經(jīng)驗的干部選拔出來，把那些默默無聞、任勞任怨、踏實干事、實績突出的干部選拔出來，把那些長期奮斗在執(zhí)法第一線，嚴格執(zhí)法的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有發(fā)展。中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮指出：要重視關(guān)心老實人、正派人、不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人，防止任人唯親、唯近。要改革創(chuàng)新，創(chuàng)先爭優(yōu)，想干事、會干事、干成事、不出事，通過選好干部、配好班子造福一方。再一方面，要關(guān)心干部的身體健康，堅持和完善干部定期體檢制度、定期休假制度。要關(guān)心干部家庭和生活困難，盡可能幫助解除他們的后顧之憂。要特別關(guān)心被交流的干部。在確定交流對象時，既要從工作需要出發(fā)，也要充分考慮干部的心理素質(zhì)和適應(yīng)能力，對交流的干部及時跟蹤考察，了解他們的工作生活情況，確保他們盡快打開工作局面，愉快地開展工作。世界上有兩種資源，一種是物質(zhì)資源，一種是人才資源。物質(zhì)資源是硬體資源，人才資源是軟體資源，硬體資源投入和產(chǎn)出的伸縮范圍不大，而軟體資源投入和產(chǎn)出的伸縮性則相當大，有著非常大的發(fā)展空間，而且對硬體資源的有效配置和合理使用，還必通過人才資源的配置和使用，才能得以實現(xiàn)。因此，現(xiàn)代社會競爭，主要是人才的競爭，誰擁有人才，誰就等于有了取之不盡，用之不竭的財富。而人才需要發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)人才要獨具慧眼，世有伯樂，然后有千里馬。一個好的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當具有一雙伯樂的慧眼。韓信在項羽手下一文不名，到了劉邦手下，就成了統(tǒng)兵百萬的大將。郭嘉，許攸原都在袁紹手下，袁紹不能用，后到了曹操手下都成了棟梁之材。所以一個好的領(lǐng)導(dǎo)干部，識才、用才的素質(zhì)是必不可少的。（三）堅持民主，科學(xué)決策。衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部能力和水平，主要是看他的決策水平和能力，以及由此所取得的業(yè)績和效能。所以決策是一切領(lǐng)導(dǎo)職能當中最基本的職能。美國著名管理學(xué)家赫伯特?西蒙指出：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！痹鯓犹岣哳I(lǐng)導(dǎo)決策的藝術(shù)水平呢？古曰：“天下之事，謀之貴眾，斷之貴獨，慮之貴祥，行之貴力。”（簡單地說，就是領(lǐng)導(dǎo)決策貴在眾謀、獨斷、祥慮、力行）。第一，決策要依靠集體的力量。當今的行政管理面臨著更多的復(fù)雜性、多變性，個人的能力是有限的。因此，一個好的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)充分發(fā)揚民主，“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，依靠集體、依靠群眾發(fā)揮各自聰明才智，虛心廣泛聽取各方面的意見和建議，擇善而從，最后作出正確決策。第二，善于利用信息。決策的過程，實際上就是信息的投入和產(chǎn)生的過程。決策離不開信息，善于捕捉、利用有價值的信息是成功的前提。要站在全局的高度，宏觀把握，微觀處理，決策果斷、及時。第三，果斷出擊。領(lǐng)導(dǎo)者不能優(yōu)柔寡斷，而是需要果斷地對一個又一個面臨的緊迫問題做出決策。猶豫不決且沒有決策能力的人總是拖拖拉拉、舉棋不定，最后錯失良機，“機不可失，失不再來?！碑斍?，我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進入了一個新的歷史發(fā)展階段。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都面臨著一個日益復(fù)雜和多變的現(xiàn)代化社會。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力顯得尤為重要。（四）著眼全局，兼顧局部。常言道：“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時?！边@告訴我們要處理好局部與全局的關(guān)系。局部與全局的關(guān)系蘊含著“世界普遍聯(lián)系”的哲學(xué)原理，這兩個看似矛盾的對象，其實是一對矛盾的統(tǒng)一體。也就是說，全局與局部是密不可分、相輔相成。我們既要堅持局部服從整體的基本原則，還應(yīng)承認局部的獨立價值，不能一味地以全局抹殺局部。所謂著眼全局，就是把全局作為我們觀察和處理問題的出發(fā)點和落腳點，以全局利益為最高價值追求，當局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時，局部利益要無條件地服從全局利益。相對于全局來說，各個要素、各個階段都是局部。從事領(lǐng)導(dǎo)工作，必須處理好各個方面之間的關(guān)系、各個階段之間的關(guān)系，爭取全局工作的最佳效果。一切著眼于全局和長遠，不可囿于局部和一時，不可一葉障目而不見泰山，不可急功近利而失去未來。兼顧局部，就是對各個局部要“統(tǒng)籌兼顧，全面安排”。工作任務(wù)和工作主體有各個方面，但各個方面的地位和作用也是不同的，應(yīng)當根據(jù)這些不同去做出恰當?shù)陌才藕筒渴?，采取不同的方針和政策。（五）相互合作，上下協(xié)調(diào)。馬克思說“人的本質(zhì)是社會關(guān)系的總和”，一個人事業(yè)的成功，個人的發(fā)展都離不開上級的信任、下級的支持和同級的配合以及相關(guān)單位的協(xié)作。與上級溝通協(xié)調(diào)，應(yīng)該服從而不盲從，尊重而不迎奉，要以大局為重不計個人得失，盡職做好本職工作而不越位，認真貫徹上級決定、指示和命令，主動溝通，及時反饋信息。與下級溝通協(xié)調(diào)，應(yīng)以人為本、做好服務(wù)，要大事講原則，小事講風格。要正確對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。即：“敬以向上”，而不阿諛奉承、溜須拍馬；“寬以對下”、而不聽之任之、放任自流；“嚴以律己”，不是只講奉獻不要回報，要“君子愛財，取之有道”。相互之間要理順關(guān)系，彼此配合和支持。堅決克服扯皮多，配合少；牢騷多，方法少；計較多，寬容少；索取多，奉獻少；浮躁多，實干少；請示多，意見少；說得多，做得少的情況發(fā)生。要搞好對外溝通協(xié)調(diào)，善于與社會交往，擴大相互交流，增進了解，加強協(xié)作，真誠相待，誠實守信，樹立部門良好形象。（六）把握分寸，善用激勵。心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，要把一個人的潛能挖掘出來，轉(zhuǎn)化為顯能，需要一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)就是激勵。在管理過程中，特別是在領(lǐng)導(dǎo)干部與下級的溝通協(xié)調(diào)過程中，激勵顯得尤其重要。領(lǐng)導(dǎo)干部對下級采取適當?shù)募?，對于統(tǒng)一下級思想、挖掘下級潛能、提高下級積極性、激發(fā)下級創(chuàng)造力、提升部門執(zhí)行力、實現(xiàn)管理目標等具有極其重要的意義。因此說，激勵既是一項最基本的思想政治教育工作，也是一門激發(fā)下級戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部一要會巧用精神激勵，給做出突出貢獻者必要的精神獎勵，關(guān)鍵時刻給下級一句肯定的話或者一個微笑等，都屬于精神激勵的范疇。在一些關(guān)鍵性時刻，尤其是在危機管理時，精神激勵顯得極為重要。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部往往善用精神激勵的正負兩種形式，既表揚先進，又鞭策后進，同時又把握分寸，不將先進與后進進行具體比較，以免傷害后進者的自尊心。二要會善用情感激勵。情感是激勵的關(guān)鍵與核心。對下級的激勵，只有“動之以情”，才能“曉之以理”，只有從情感入手實施激勵，先激勵出“情”，然后才能使其進發(fā)出“智”，從而取得“一切盡在不言中”的功效。三要會常用目標激勵。目標是引起行為的最直接動機、設(shè)置合適的目標會使人產(chǎn)生達到該目標的成就需要，因此，目標對人具有強烈的激勵作用。每個下級都有自己的志向和抱負，都愿意為自己熱愛的事業(yè)去獻身并取得成就。所以，當領(lǐng)導(dǎo)干部為下級制定相應(yīng)的奮斗目標，讓下級肩負起與其才華相適應(yīng)的任務(wù)時，往往能激發(fā)下級的奮斗精神，滿足其成就感，從而促使其為所定目標努力工作，促進共同事業(yè)的進步。四要會慣用知識激勵。在競爭的環(huán)境中，讓下級有機會學(xué)習新技能或?qū)⒅\用于新地方是一種重要的激勵方式。對下級來說，有時能獲得培訓(xùn)或?qū)W習機會甚至比增加工資或福利更重要，因為它直接為將來提供保障。因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部往往注重知識激勵，向不同崗位的下級提供必要的更新知識和獲取信息的機會，如將優(yōu)秀的下級定期輸送到專業(yè)院校和各類培訓(xùn)機構(gòu)深造、為優(yōu)秀的下級建立信息情報網(wǎng)絡(luò)、派優(yōu)秀的下級到先進地區(qū)或先進單位進行學(xué)習考察等。采取合理的知識激勵不公僅能提升下級的知識水平，也能增強下級對單位的歸宿感，形成良好的工作氛圍。舉個例子：批評與表揚，是領(lǐng)導(dǎo)人鼓勵先進、鞭策后進所常用的思想政治工作手段之一。批評與表揚的方法使用得當，可以起到激勵先進，警戒后進的作用，反之，會導(dǎo)致消積后果。如：每年評先選優(yōu)和外出參觀學(xué)習考察，有的單位領(lǐng)導(dǎo)干部不負責地糊亂拿幾個閑職人員去“替指標”，該去的不去（因工作忙走不了），不該去的去了，所學(xué)而非所用。這樣不僅沒有起到調(diào)動積極性的作用，反而傷害了別的同志，原因在于沒有嚴肅認真的態(tài)度，沒有堅持公正、公平、公開的原則；有的領(lǐng)導(dǎo)干部講情面、講關(guān)系，不愿、不敢、不會批評，對同志沒有進行很好的引導(dǎo)，形成“干好干壞一個樣”、“干與不干一個樣”的不良機關(guān)風氣；有些同志受到批評后，不是精神振奮，昂揚向上，而是情緒低落，原因是在于批評的方式方法不對，時機沒有把握，不分場合、地點，只顧自己痛快，不顧別人感受。因此，這就要求我們在工作中，必須把握原則，講究方法，科學(xué)地表揚和批評。第一，要以表揚為主，以批評為輔。其實，大家都來自五湖四海，為了一個共同的目標，走到一起來了，都有一種共同向上的進取心，堅持以表揚為主，以批評為輔的原則，有利于維護同事之間的自尊心，有利于調(diào)動積極性，盡可能地減少消極負面。第二，要把握時機，保持適度。時機不成熟或喪失時機，都不可能取得最佳效果。實施表揚和批評要審時度勢，積極主動地把握最佳時期。一般來說，表揚要及時，批評要學(xué)會冷處理。及時的表揚，可以及時放大效應(yīng)，使受獎?wù)弋a(chǎn)生成就感、滿足感、榮譽感，獲得前進的動力。而批評則不同，需要給被批評者有一個思考、反思的過程，使他們主動認識到錯誤，有利于增強他們對批評的認同感和接受度。否則，就可能產(chǎn)生逆反心理，起到負作用。表揚和批評要充分考慮基本事實和心理承受的能力，以適宜適度為好。不顧客觀事實、而憑主觀臆想，表揚和批評過重，都難以產(chǎn)生良好的效果。當然，現(xiàn)實生活中也有干部給領(lǐng)導(dǎo)提意見的，甚至批評。面對意見、批評，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部表現(xiàn)怎樣呢：是虛心接受？矢口否認？不以為然？面似平靜而心中惱怒高萬丈？耐心解釋，心存感激？．．．．．．到底如何對待群眾提出的意見和批評？本人認為，一要正視。這是前提，是基礎(chǔ)，是根本。面對群眾提出的意見和批評，不能回避，更不能談之色變。連正視都不敢，怎么談得上聽取和接納。這不僅是思想觀念問題，也是態(tài)度問題。二要不擺架子。要學(xué)會“換位思考”，不要把自己放在高高在上的領(lǐng)導(dǎo)位置上，而要善于把自己放在提出意見和批評的群眾位置上，去考慮問題，去接受意見和批評。三不回避、更不能壓制。要面對現(xiàn)實，勇于整改。事實上，我們的工作好與不好、能力行不行要群眾認可才行。四要不推卸責任。既不拖拉，也絕不推諉，勇于承擔。五要不回避矛盾。缺點人人都有，問題只是大小而已，只要做工作就難以避免，這一點無需回避。有錯改錯，而群眾對這些有時不夠理解，甚至有誤解。這就要求我們正確對待，既要任勞，又要任怨。六要不打擊報復(fù)。對群眾提出的意見和批評，首先要看我們自己身上是否存在，而不是想法去弄清楚是誰提的。即使是提的與事實有出入，有的甚至是惡意的、無中生有的，而也應(yīng)該采取“聞過則喜”、“對在心中，不對在空中”、“有則改之，無則加勉”，的態(tài)度?？傊?，領(lǐng)導(dǎo)干部對待批評要虛心接受，做到聞過則改；要把批評當成是對自己的關(guān)心幫助，所謂“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”，嚴于解剖自己，認真檢討和反思缺點錯誤，這樣才能真正與缺點錯誤一刀兩斷，從而獲得新的進步。五是從道義上講，領(lǐng)導(dǎo)干部位高權(quán)重，在一定范圍內(nèi)，屬于公眾人物，承載著許多的道義上責任，在公開場合，一言一行、一舉一動，都是社會矚目的，要更加注意自己的形象，更加自律，即使是受到不公正的待遇，也可能強顏歡笑，委曲求全。由于特殊的社會角色和異地交流的工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)干部無暇顧及家屬、子女，甚至個人的正常生活秩序也受到影響，愛情親情不穩(wěn)定，家庭關(guān)系不和諧，其壓力可想而知。真所謂“高處不勝寒”，在權(quán)力的光環(huán)背后，往往隱藏著許多鮮為人知的寂寞、孤獨和無奈，“知我者謂我心憂，不知我者謂我何求？”。（七）認清形勢，迎難而上。社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境和工作任務(wù)也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定“以不變應(yīng)萬變”的心態(tài)去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法應(yīng)付的。現(xiàn)實中，確有不少領(lǐng)導(dǎo)干部不敢啃“硬骨頭”，易干的事情爭著干，能拖的事情盡量拖。有的工作不思進取，自甘平庸，得過且過，當一天和尚撞一天鐘，甚至只當和尚不撞鐘；有的工作不在狀態(tài)，不主動、不細致、不愛動腦子，遇到矛盾繞著走，碰到問題往后退；有的求穩(wěn)怕亂，滿足于看攤守業(yè)，不敢大膽開拓，怕?lián)L險，不求有功，但求無過。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部不但貽誤了事業(yè)，還損害了部門形象。溫家寶總理曾經(jīng)說過一句話，叫“事不避難，知難不難”。困難面前往往是考驗領(lǐng)導(dǎo)干部能力和作風的一面鏡子。特別是在紛繁復(fù)雜，利益沖突，矛盾交錯的工作情況下，更要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備控制引導(dǎo)能力。比如，有信訪人員圍著辦公大樓，影響正常辦公秩序，作為領(lǐng)導(dǎo)干部你如何去處理，采取什么措施消除上訪者憤怒情緒，達到息訴罷訪，這就是考驗?zāi)憧刂凭置娴哪芰?。領(lǐng)導(dǎo)干部在面臨困境時，必須審時度勢，迎難而上，堅定信心，奮力拼搏，在戰(zhàn)勝困難中建功立業(yè)、積累經(jīng)驗、提升自我。一是要以堅定信心來迎接挑戰(zhàn)。信心來自于政治上的堅定，來自于克服困難的勇氣，如果自己對自己都沒有信心，怎么讓別人對你有信心？如果領(lǐng)導(dǎo)干部信心不足、精神不振，甚至等待觀望、意志消沉，是無論如何也不能戰(zhàn)勝困難的。二是要以以人為本的理念來解決困難。在處理問題特別是涉及到廣大干部職工切身利益問題的時候，要著重以理服人和以情動人相結(jié)合，達到釋疑解惑、化解矛盾、理順情緒、穩(wěn)定隊伍的目的。三是要以勇敢的膽魄來處理危機。領(lǐng)導(dǎo)干部特別要把突發(fā)事件和危機的處理放在關(guān)鍵的位置。遇到急難險重工作，要親臨一線、靠前指揮，查清原委、掌握政策、講究方法，努力把問題解決在內(nèi)部、解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)，決不能消極觀望、逃避責任、貽誤時機、激化矛盾。（八）強化紀律，令行禁止。無論干什么事，如果沒有紀律，各自為政、各行其是，那就是一盤散沙，最后將一事無成。嚴格的工作紀律制定后，關(guān)鍵在于執(zhí)行，不落實一切等于空。要加大對紀律落實情況的監(jiān)督檢查，確保紀律執(zhí)行到位，令行禁止。要做到：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。要高度重視，切實抓好干部職工的嚴格管理，不折不扣地執(zhí)行各項紀律。以嚴格的紀律保證良好的作風，以良好的作風推進工作落實。二是加強督查，務(wù)求實效。要加大督查力度，進一步完善關(guān)于加強督查工作的有關(guān)文件制度，切實推動黨委、政府各項決策部署的貫徹落實。三是嚴格問責。對發(fā)現(xiàn)的問題要在系統(tǒng)內(nèi)曝光通報，對一而再、再而三違反工作紀律者，對其誡勉談話，年底一律不得評先選優(yōu)。通過加強紀律建設(shè)，努力建設(shè)一個“政治思想堅定、業(yè)務(wù)能力精通、內(nèi)部協(xié)作流暢、服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效”的文明機關(guān)；打造一支“精神飽滿、紀律嚴明、態(tài)度端正、廉潔勤政”干部隊伍。（九）未雨綢繆，高瞻遠矚。黨的事業(yè)是長遠的事業(yè)，基礎(chǔ)穩(wěn)固是至關(guān)重要的大事。然而目前在一些地方，由于班子任期較短，有的干部一味追求政績，短期行為嚴重，好多復(fù)雜問題都回避了。如企業(yè)改革不到位、社會保障資金短缺、地方財政困難，債務(wù)包袱沉重，教育衛(wèi)生等社會事業(yè)欠賬多，等等。這些問題不及時解決，勢必將小事累成大事，成為前進道路上的“陷阱”甚至是“地雷陣”。解決這些矛盾和問題，首先必須正視問題，敢于迎難而上，積極主動地去化解矛盾，同時要求我們提高解決復(fù)雜問題的能力。復(fù)雜問題從表面上看，往往是多種矛盾交織在一起，這就需要去粗取精、去偽存真，透過表象看本質(zhì)，分清哪是主要矛盾和矛盾的主要方面，分析其內(nèi)在規(guī)律，找準突破口，逐步將矛盾加以化解。更重要的是，實踐出真知，解決復(fù)雜問題不能坐而論道，只有親臨基層，躬身實踐，積累經(jīng)驗，才能切實提高解決復(fù)雜問題的能力。（十）團結(jié)共事，和諧相處。團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。中華民族之所以愈挫愈奮、愈挫愈堅，靠的就是堅強的凝聚力。大到一個國家、一個民族，小到一個集體、一個班子，增進團結(jié)始終是最重要的。領(lǐng)導(dǎo)干部擔負著組織經(jīng)濟和社會事務(wù)的重任，更應(yīng)該把團結(jié)放在第一位。首先是正確理解團結(jié)的內(nèi)涵。講團結(jié)，不是表面上一團和氣，更不是稱兄道弟的哥們兒義氣，而是政治上的統(tǒng)一意志，工作上的默契配合，作風上民主與集中的有機結(jié)合，是要在共同目標、共同利益、共同理想的基礎(chǔ)上團結(jié)起來。其次，強化三種意識。一是強化事業(yè)心為重的意識。一個單位、一個部門班子成員來自不同地區(qū)、不同崗位，都是為了共同的事業(yè)而走到一起的。每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都要自覺為發(fā)展求團結(jié)，為事業(yè)求團結(jié)。二是強化寬以待人的意識。堅持與人為善。使班子內(nèi)部樹立起相互信任、坦誠相待、密切配合和批評與自我批評的良好風氣。三是甘于吃虧的意識。在名利得失上講風格，努力做到立黨為公不爭權(quán)爭威，默默奉獻不爭功諉過，清廉自勵不爭待遇厚薄。第三，大事講原則，小事講風格。講團結(jié)不是無原則的團結(jié)，不是講中庸之道。對重大的原則問題，要旗幟鮮明，更不能拿原則送人情。對錯誤的言行，要堅決抵制，不能聽之任之，更不能同流合污。在一些非原則問題上，要講友誼、講諒解、講風格，互相忍讓，互相支持，互相關(guān)心。和諧是當今時代的主旋律，是人類歷史發(fā)展的趨勢。團結(jié)是和諧的基礎(chǔ),團結(jié)就是講大局、講黨性。和諧孕育團結(jié)，團結(jié)催生力量。和諧團結(jié)就是班子成員之間、干部職工之間和諧相處，團結(jié)共事，協(xié)力干事，合力成事。在一起工作是一種緣分，都要相互共事互相原諒。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做到心胸開闊，與人為善，不怕吃虧，不鬧無原則糾紛，不剛愎自用，不搞非組織，不搞親疏遠近，不拉幫結(jié)派，不搞宗派主義和小團體主義。要有容人之量，既要容人之長，也要容人之短、容人之過，“人敬我一尺，我敬他一丈”，多一些豁達、多一些謙讓、多一些尊重，多律己不責人，多溝通不猜疑，多謙讓不爭功，多寬容不挑剔，不以個人論長短，不為己利爭高低，“相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，必然跨臺”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間更要講團結(jié)。要心往一處想，勁往一處使，互相協(xié)調(diào)，互相配合，優(yōu)勢互補，產(chǎn)生最大的合力。努力做到：以誠相待，以德服人；總攬全局，不擠位；成績面前，不爭名；工作失誤，不推卸；不攬權(quán)，多攬事；不拆臺，多補臺；不越位，多盡職；不干擾，多支持；不埋怨，多諒解。打造團隊精神，沒有完美的個人,只有完美的團隊。我們知道，大雁在飛行時總是喜歡排成“一”字或“人”字，為什么呢？因為在這種隊形中，每只大雁扇動翅膀都會為緊隨其后的同伴增添一股向上的力量，能比單飛增加70%的飛行效率，從而減少體力消耗，這樣它們才能完成長途遷徙。這就是著名的“雁行理論”。這個理論強調(diào)的是團隊合作的力量，同時也突出了每只雁的重要性，只有每只雁在自己的位置上認真飛行，團結(jié)協(xié)作，整個團隊才能飛得更高、飛得更遠。一個組織、一個班子、一個單位就是一個團隊。只有優(yōu)秀的團隊，才有強大的執(zhí)行力。也只有執(zhí)行力得到不斷提升，才能打造出高績效團隊。要科學(xué)分工，之所以出現(xiàn)“三個和尚沒水喝”的現(xiàn)象，其原因就是因為凝聚力不強，沒有進行科學(xué)分工，從而出現(xiàn)了互相扯皮的情況。所以要提高執(zhí)行力，就必須杜絕“三個和尚沒水喝”的現(xiàn)象，切實做到事事有人做，人人有事做，同時必須提出衡量個人努力程度的指標，這樣才能使個人的努力更科學(xué)地量化出來，從而有效激勵先進者，鞭策落后者。在班子內(nèi)部，每個成員都有分工，但分工不分家。對自己分管的工作要敢于負責，但同時又不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對全局的影響，處理好局部與全局的關(guān)系、個體與整體的關(guān)系，把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。通氣不封閉，做到協(xié)商共事。由于班子成員的分工不同，看問題的角度和對工作的了解程度不同，往往產(chǎn)生認識上的不一致，這就需要及時通氣，注意彼此經(jīng)常交流信息，交換看法，做到協(xié)商共事。因為協(xié)商本身就意味著尊重，所以協(xié)商既可以使雙方心情舒暢，加深友誼，又可以在友好的氣氛中解決問題。常言說，“當局者迷，旁觀者清”。有些具體工作，分管領(lǐng)導(dǎo)由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡單問題復(fù)雜化或把復(fù)雜問題簡單化，難以下決心。其他副職相對超脫，較容易客觀地從方針、政策、法律法規(guī)上去權(quán)衡，加上自己獨特的工作經(jīng)驗，很可能會拿出科學(xué)、有效的方法來。這時要主動獻計獻策，就能使之撥開迷霧，清醒處理。要處理好與下屬的關(guān)系。在領(lǐng)導(dǎo)工作中，不僅要有一個良好的上級關(guān)系，同級關(guān)系，同時還需要有一個良好的下級關(guān)系。正確處理與下屬的關(guān)系，對于創(chuàng)造良好的領(lǐng)導(dǎo)工作環(huán)境，加強上下級之間的相互協(xié)調(diào)和合作，調(diào)動下屬的積極性，出色地完成各項工作任務(wù)，都具有十分重要的意義。同志之間，只有分工的不同，沒有貴賤之分。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部要放下架子，打掉官氣，不應(yīng)自視高人一等，把自己凌駕于下屬之上，而要把自己擺在與下屬同等的位置上，以平等為基點，去待人,處事，遇事平等商討、征求意見、善于開展批評與自我批評。要關(guān)心愛護下屬。關(guān)心愛護下屬，滿足人的情感需要，是調(diào)動下屬工作積極性的重要方面。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于理解，關(guān)心、信任、寬容和尊重下屬，讓他們感到大家庭的溫暖。尤其是下級工作中有了失誤，可能要受到批評時，領(lǐng)導(dǎo)干部要能挺力而出，承擔責任，決不可為了自我保護，將責任全部推給下屬。領(lǐng)導(dǎo)干部有了人情味，才能使自己與下屬的關(guān)系變得和諧融洽。達到“士為知己者死”的效果，能使下屬產(chǎn)生一種無形的巨大的激勵力量。要具備真摯的情感。人是有感情的動物。從某種意義說，領(lǐng)導(dǎo)工作就是做人的工作，要做好人的工作，必須有真摯的情感，否則，就不能啟開別人的心扉，撥動別人的心弦，就難以穩(wěn)定人心、凝聚人心、激勵人心，就難以培育出健康的人際關(guān)系，就難以塑造出適應(yīng)他人的良好自我個性。無情未必真豪杰，無情無義的人不能當領(lǐng)導(dǎo)。培育真摯的情感，要求領(lǐng)導(dǎo)干部有健康的心態(tài)，超越自卑、嫉妒、恐懼、猜疑、報復(fù)等不良心態(tài)，做到尊重他人、同情他人、理解他人、信任他人、禮讓他人、寬容他人、支持他人，在尊重、同情、理解、信任、禮讓、寬容和支持中顯示出自己的品位與人格，增強自己的魅力。這里，要特別注意的是，在尊重問題上，年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部更要注意尊重年長的領(lǐng)導(dǎo)干部；上級領(lǐng)導(dǎo)干部更要注意尊重下級領(lǐng)導(dǎo)干部；在職領(lǐng)導(dǎo)干部更要注意尊重離崗領(lǐng)導(dǎo)干部；能力強的領(lǐng)導(dǎo)干部更要注意尊重能力弱的領(lǐng)導(dǎo)干部；得意的領(lǐng)導(dǎo)干部更要注意尊重失意的領(lǐng)導(dǎo)干部；掌握實權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)干部更要注意尊重沒有掌握實權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)干部。（十一）開拓創(chuàng)新，與時俱進。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是進步的動力。在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。領(lǐng)導(dǎo)干部必須敢于突破，敢于創(chuàng)新，以大無畏的精神，在舊有的基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領(lǐng)域，促進事業(yè)不斷發(fā)展。近幾年，我縣在推進工作中，有不少特色、亮點、典型的創(chuàng)新。如：建設(shè)三大工業(yè)園區(qū)，推進六大城鎮(zhèn)建設(shè)，培育八大農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基地加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)規(guī)?；?、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)步伐，力爭實現(xiàn)“工業(yè)強縣、農(nóng)業(yè)大縣、旅游旺縣、生態(tài)靚縣”目標，到“十二五”期間，到2015年，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值達到42.25億元以上，年均增長20%以上，人均生產(chǎn)總值接近或達到3000美元；全社會固定資產(chǎn)投資達到60.5億元，年均增長35%以上；財政總收入達到4億元，年均增長25%以上，其中地方財政收入達到3億元，年均增長25%以上；規(guī)模工業(yè)增加值年均增長30%以上；招商引資到位資金累計80億元以上；農(nóng)民人均純收入達到7834元，年均遞增18%，貧困人口減少到2萬人以內(nèi)；社會消費品零售總額達到10.24億元，年均增長22％；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，二產(chǎn)和三產(chǎn)的比重大幅提升。加之，平舟河、槽渡河、霸王河流域水電開發(fā)，實施龍?zhí)岭娬镜募几臄U容；大塘鎮(zhèn)風電項目建設(shè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)：如，加快多晶硅、方解石、大理石、陶土及高嶺土的開發(fā)步伐。上億元投入的“185工程”（以畝產(chǎn)值10000元、8000元、5000元為指標，重在農(nóng)業(yè)設(shè)施建設(shè)、促進農(nóng)民現(xiàn)金收入的一種現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式），通鄉(xiāng)油路、通村公路的建成，進一步加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。實施的大項目：如建設(shè)世界最大射電望遠鏡為載體，力爭建設(shè)1個國際天文科普旅游文化教育基地等等。這些大手筆。是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部克服墨守成規(guī)，處處謀新，打破常規(guī)，沖破固有的思維定勢，否定自我、超越前人，大膽實踐的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)干部無論在什么時代都應(yīng)該具備創(chuàng)新能力，但在新的世紀和新的時代，領(lǐng)導(dǎo)干部開拓創(chuàng)新能力顯得尤為重要。新世紀，衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部是否是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才的一個重要標準，就是看他能否用自己的創(chuàng)造性勞動，為社會發(fā)展和人類進步作出顯著貢獻?！皠?chuàng)新能力也是一流領(lǐng)導(dǎo)者與一般領(lǐng)導(dǎo)者的最重要區(qū)別?！眲?chuàng)新是執(zhí)行力的動力，創(chuàng)新是執(zhí)行力的源泉，創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的法寶。善于創(chuàng)新,將能使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。哈佛有一個校訓(xùn)：一個人的成功不在于經(jīng)驗和知識，而在于他的思維方式。執(zhí)行也是如此，創(chuàng)新的執(zhí)行思維非常重要。面對新形勢、新任務(wù)的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分發(fā)揮主觀能動性，敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路、體制機制和方式方法。在遇到問題的時候，要不斷地追問為什么，多思考幾個為什么，我們的思想就會逐漸變得深刻，就會發(fā)現(xiàn)許多未見事物，就可能打開創(chuàng)新之門。也就是積極主動地尋找解決問題的辦法，找到了能解決問題的辦法就是創(chuàng)新，解決問題的能力強了，創(chuàng)新能力也就強了。要將政策的原則性與實際工作的靈活性有機結(jié)合起來，創(chuàng)造性地解決當前急需解決的問題。我們的偉大領(lǐng)袖毛主席的高明之處，就是比王明能根據(jù)我國國情實際以農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)反其道而行之，創(chuàng)造性地踐行了馬列主義。所以說，創(chuàng)造性地落實上級和領(lǐng)導(dǎo)的精神，這就是執(zhí)行力的最高境界。沒有哪一個領(lǐng)導(dǎo)會喜歡一個只會做工，不會用腦的執(zhí)行機器。能夠把領(lǐng)導(dǎo)的決策本土化的人，才是執(zhí)行力強的優(yōu)秀人才。要勇于承擔責任，敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。只有創(chuàng)新，才能超越歷史，超越自我，才能贏得發(fā)展，贏得未來。領(lǐng)導(dǎo)干部，如果沒有創(chuàng)新意識，沒有全局觀念，工作起來是很難有起色的。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。我們現(xiàn)在所從事的中國特色社會主義事業(yè)，是前所未有的偉大實踐。這就要求每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要不折不扣地執(zhí)行黨的方針政策，還要大膽地開拓創(chuàng)新，不斷地創(chuàng)造新經(jīng)驗。首先，強化理論武裝和知識積累。一是加強理論學(xué)習，使創(chuàng)新始終建立在正確的理論基礎(chǔ)之上，始終保持正確的方向；二是加強知識積累，使創(chuàng)新始終建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，始終符合發(fā)展規(guī)律；三是加強調(diào)查研究，使創(chuàng)新始終建立在群眾的基礎(chǔ)上，始終符合實踐的要求。其次，善于把握創(chuàng)新的結(jié)合點。創(chuàng)新的基本前提是吃透上情，摸透下情，把握好上級精神與本地實際、推進創(chuàng)新與基層意愿兩個結(jié)合點，使創(chuàng)新既符合黨和國家的大局，又有群眾基礎(chǔ)，既使政策的執(zhí)行不走樣，又能調(diào)動起方方面面的積極性。第三，著力培養(yǎng)三種意識。一是不甘人下、勇居人先的競爭意識。二是敢想敢干、敢闖敢試的創(chuàng)造意識。三是百折不撓、勇往直前的干事意識。三、提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力的十個途徑一是要加強學(xué)習，武裝頭腦。一個沒有正確理論武裝的人，就會失去政治方向，行動必然盲目，言行必然脫離社會大趨勢的軌道。因此，每位領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強黨的理論、路線、方針、政策的學(xué)習。黨中央提出建設(shè)學(xué)習型政黨,對全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“愛讀書讀好書善讀書”的新要求。胡錦濤總書記也曾指出：“如果我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不抓緊學(xué)習、不抓好學(xué)習，不在學(xué)習和工作中不斷提高自己，就難以完成肩負的歷史責任，甚至難以在這個時代立足?！弊x書學(xué)習是提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)在要求和必經(jīng)之路。只有學(xué)習才是領(lǐng)導(dǎo)干部增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎(chǔ)。古人云：“大志非才不就，大才非學(xué)不成?！弊x書學(xué)習，會使人頭腦聰明，心胸開闊，道德高尚，事業(yè)有成，“可以從根本上提高人的素質(zhì)”使人進入更高的文化層次和更高的精神境界。二是要艱苦奮斗，磨練意志。大量資料顯示，在充滿逆境的當今世界，事業(yè)的成敗、人生的成就，不僅取決于人的智商、情商，也在一定程度上取決于人的逆商。心理學(xué)家認為，一個人事業(yè)成功必須具備高智商、高情商和高逆商這三個因素。在智商都跟別人相差不大的情況下，逆商對一個人的事業(yè)成功起著決定性的作用。想當年我們的黨我們的紅軍爬雪山過草地，吃紅米南瓜湯，可見當時的紅軍干部有多強的理想信念，需要多大的逆商。艱苦奮斗是我黨的光榮傳統(tǒng)和寶貴精神財富。一個沒有艱苦奮斗精神支撐的干部，是難以做出符合人民利益的大業(yè)來的。艱苦奮斗能培養(yǎng)頑強的意志，增強耐性和磨練韌性。頑強的意志是一個人戰(zhàn)勝挫折、增強心理承受能力的力量源泉，每位領(lǐng)導(dǎo)干部只有自覺加強意志品質(zhì)鍛煉，提高自身對經(jīng)濟社會發(fā)展變化的承受能力，才能做到勇于承受各種挫折，百折不撓，積極向上。具備艱苦奮斗的耐性，就能在平凡的工作崗位上沉下心來，克服急躁心理，經(jīng)受住時間和環(huán)境的考驗。無論在什么行業(yè)、什么崗位上，實干最可靠，踏實最可貴。越是在順利的環(huán)境下，就越要居安思危、勤勉工作、老實為人，防止產(chǎn)生驕縱、滋生懶惰，防止得意忘形、樂不思蜀，樂極生悲，盛極而衰。在逆境中，要十分注意堅定信心。越是在艱苦的條件下，越要懂得“多災(zāi)多難，百煉成鋼”、“自古雄才多磨難，紈绔子弟少偉男”的道理，堅忍不拔、愈挫愈勇，不畏艱難、勇往直前，只有這樣，才能在克難奮進中豐富閱歷、增長才干。鄧小平指出：“我們過去幾十年艱苦奮斗，就是靠用堅定的信念把人民團結(jié)起來，為人民自己的利益而奮斗。沒有這樣的信念，就沒有凝聚力。沒有這樣的信念，就沒有一切。”三是要堅忍不拔，提高執(zhí)行力。美國著名科學(xué)家愛迪生說：“偉大人物最明顯的標志，就是他有堅強的意志。”實際上，我們常說的力量并不是體力的代名詞，真正的執(zhí)行力是堅韌不拔的鋼鐵意志產(chǎn)生的。堅韌不拔的鋼鐵意志在執(zhí)行過程中所能發(fā)揮的作用是才干、天資等所替代不了的。唯有堅忍不拔，堅定信心，才能無往而不勝。大凡事業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)行者，都有頑強的意志和堅忍不拔的毅力；而頑強的意志和堅忍不拔的毅力，又來自于堅定的信心和必勝的信念。四是要公道正派，樹立形象。是否具備公道正派的道德品質(zhì)，是群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部特別關(guān)注的一點。他們覺得干部只有公道正派才會真正為他們服務(wù)，才會得到應(yīng)有的信任。每位領(lǐng)導(dǎo)干部要做到公道正派就必須具備正確的是非觀，對正確的東西要理直氣壯地堅持，對錯誤的東西要旗幟鮮明地反對，不能在原則問題上察言觀色。五是要謙虛謹慎，聽取意見。每位領(lǐng)導(dǎo)干部一定要時刻牢記“謙受益，滿招損”的古訓(xùn)，孜孜不倦，虛心以求，不能讓“成績”成為“包袱”，讓“喜悅”成為“狂妄”。要正確認識自己的水平，重新審視自己，個人的能力是