裝飾裝修工程項目經(jīng)理個人年終總結(jié)

...v.個人年終總結(jié)各位領導及公司XX：我是工程經(jīng)理XXX，2012年8月初進入公司所承建的XXXX高鐵站前廣場D2地塊工程，該工程位于XX市的地標建筑：XX高鐵東站旁，車站及附近建筑代表了XX市的窗口形象，因此這里也不單是XX中原事業(yè)部的重點關注對象，同時也是省市領導關注的熱點地塊。通過與公司領導的溝通，使我明白這是我們第一次與XX中原事業(yè)部合作，這次合作的成敗將直接影響到站前廣場工程D3地塊的中標與否和公司以后在中原地區(qū)的開展。在公司領導的大力支持下，工程班子正式組建，依據(jù)X總的指示，我首先對我們的工程分工進展了明確。熟悉圖紙、合同，分析預算，明確施工范圍，把握進度節(jié)點。積極參加建立方、總包、監(jiān)理主持的各項例會，并將我方在施工現(xiàn)場所遇到的各種問題及時地在會議中與各方進展溝通，盡可能的將所存在和產(chǎn)生的問題及時地在會議中解決，將各項問題對我方施工所造成的負面影響降至最小化，同時將會議中各領導單位所傳達的指示，各施工配合單位所反映的問題，及時有效的記錄并傳達至公司領導和施工班組?，F(xiàn)場施工方面，我積極向姜總、X總匯報施工狀況，并遵照公司制訂的?施工現(xiàn)場管理實施細那么?，將各項管理內(nèi)容落實到位。每天早上帶著工程班子成員準時在施工現(xiàn)場臨時辦公室召開晨會，會中收集、解決并記錄在施工過程中所遇到的各種問題。我們明確要求施工班組著裝要統(tǒng)一，不戴平安帽就不能進入施工現(xiàn)場，我們施工區(qū)域的衛(wèi)生要及時清理等，將個人榮辱與公司榮辱掛鉤，時刻要提醒自己保持良好形象，為我們云峰公司爭光。當然，我們的工程進展也并非一帆風順，D2地塊開場時，現(xiàn)場其實并不具備我們裝飾單位進場條件條件，大的方面來講：局部圖紙不明確，土建單位很多工作還沒開場，消防單位剛剛進場，安裝單位正在固定橋架，智能化施工單位還未確定……小的方面就更多：圖紙與現(xiàn)場的沖突，設計方案的反復變更，土建不讓我們順利的使用人貨梯，消防、安裝單位對我們的成品半成品不同程度的損壞以及工序的壓制等等，眾多因素導致我們舉步維艱。雖然這些問題的存在每次會議我都反復強調(diào)，但是甲方也并未因此明確提出延長我們的交工時間。在此情況下，我?guī)еこ探M成員不分時間，加班加點，及時有效的同各方進展溝通交流，從而最大程度地保證我們工作的順利進展。工裝和家裝不同，工裝的施工的過程，會一直伴隨著其他單位的不斷參與和相互配合，而相互配合的好與壞，也直接影響著各施工單位最終的竣工驗收，因此在與其他兄弟單位的配合施工過程中，我經(jīng)常告誡施工班組要從大局出發(fā)，爭取雙贏的效果，這樣一來可以為我們減少不必要的麻煩，二來可以促進整個工程配合施工的良性循環(huán)，為我方的施工帶來便利，而且還能樹立我們云峰在各個施工單位中的良好形象。我們這個行業(yè)有其特殊性，一般很少涉及到危險施工區(qū)域或者高危工種，因此大多數(shù)施工人員從思想上就對平安工作比擬輕視，因而造成工作中麻痹大意，疏于防范，為今后的工作埋下隱患。所以平安方面，我作為公司的工程經(jīng)理，深知責任和意義重大，從以往的經(jīng)歷和教訓中，我們看到了輕視平安工作所帶來的慘痛后果，因此在施工現(xiàn)場，我始終奉行“平安第一，生產(chǎn)第二〞，從現(xiàn)場的防火防盜，平安帽的佩戴、機械設備的操作標準、場地設施的維護管理、警示標語的X貼與維護、臨時用水用電的標準與監(jiān)管、現(xiàn)場的巡視管理等多方面著手，努力將平安隱患降至最低，從而確保正常生產(chǎn)的順利進展。施工期間，事業(yè)部、工程部、總包及監(jiān)理領導曾屢次到工地現(xiàn)場檢查、巡視，在提出珍貴意見的同時，對我們的工作也給予了充分的肯定。工程部和施工班組整齊化一的形象，也為我們與XX中原事業(yè)部今后的合作建立了良好的口碑。現(xiàn)在D2地塊已如期完工，僅余局部維修，D3地塊于10月份開場進場，目前正在緊X的進展中，D3和D2不同，D2地塊是一幢12層寫字樓，僅有我們一家裝飾單位進展施工，而D3地塊是兩幢37層寫字樓，加上我們同時有4家裝飾單位在此施工，也就是說相互之間有了比擬，所以我們的表現(xiàn)只能更好，只有這樣才能保持住我們XX云峰的良好聲譽，這也使得我必須把在D2的工作作風及優(yōu)良傳統(tǒng)帶至D3的工作中。從我們進入D3地塊的現(xiàn)場環(huán)境來看不比D2好多少，而且我們的施工層面又在22層以上，當時外幕墻單位只做到整個樓的一半，上面除了核心筒外，連個避風的地方都沒有，風刮的大些就可以將樓層地面平放的板材直接吹到樓下，人的站立都十分困難。其他安裝、消防、暖通單位在我們施工區(qū)域的已完成工作量更是少之又少?？僧敃r正值年底，中原事業(yè)部即將考核整個工程部年度工作節(jié)點和產(chǎn)值，進度又不能耽誤……在這種惡劣的施工條件下，我頻繁穿梭于甲方、總包、監(jiān)理和其他施工單位，并充分發(fā)揮我善于溝通的特點，來為我們的順利施工爭取更多的條件和時機。在高鐵站前廣場工程中，我通過各種會議的參加，外部資料的制作、上報、簽字、匯整，使各單位對我們XX云峰有了更進一步的認識，這為我們今后在中原地區(qū)的開展奠定了良好的根底。總結(jié)去年的工作，成績是有的，缺乏之處也是存在的，D2地塊進展時，公司要求所有下料單必須出自工程經(jīng)理之手，因此在補購衛(wèi)生間墻地磚時，由于我的疏忽，為公司帶來了一些不必要的經(jīng)濟損失。鑒于此種情況，在今后的工作中，我要更加地認真、細心，防止類似錯誤的發(fā)生。自從我去年8月份參加XX分公司至今，已有半年光景，期間對于我們公司的運營模式及工程的運作方式也有了一定的了解，值此之際，我淺談下個人的想法：我們是一個工程公司，公司的所有支出，盈利工程均在工程上表達，所以公司工作的重心應該是圍繞著工程的施工而進展，畢竟在合同及預算確定后，能為公司帶來額外收入的就是施工現(xiàn)場了，如果現(xiàn)場能再多些空間，可能會為我們帶來更多的收益。另外，一個工程的運作，材料的把控直接影響著整個工程的整體進度和質(zhì)量，畢竟細節(jié)決定成敗，而我覺察，我們公司并未把材料采購人員納入工程管理，這樣一來就給現(xiàn)場的施工及管理造成很多隱患。材料人員不接觸施工現(xiàn)場，不了解施工環(huán)節(jié)，不和施工人員溝通，再加上材料市場品種形形色色，質(zhì)量參差不齊，如何能采購到正確而好用的材料？合理的替公司降低本錢就更是無從談起了。能讓員工積極開心的工作，是所有領導都希望看到的事情，這首先要免去他們的后顧之憂，為員工繳納五險一金，會讓他們覺得工作更有保障，并且根據(jù)我以往的經(jīng)歷，如果能再為我們現(xiàn)場的施工人員，根據(jù)工程時間的長短每人辦一份臨時意外傷害險，將為公司帶來更多的平安保障，也能讓我們的施工人員感覺更加溫暖。2012年已經(jīng)過去，2013年如約而至，在新一年的工作中，我將充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，在緊抓平安生產(chǎn)不松懈的同時，把握好現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度，處理好施工隊伍與工程管理人員的相互關系，促使內(nèi)部管理工作進入一個良性循環(huán)。在對外部的工作中，與建立單位、總包