質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)容

質(zhì)量管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理體系的建立成立項(xiàng)目質(zhì)量管理委員會(huì)項(xiàng)目質(zhì)量管理委員會(huì)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)，委員會(huì)的主任一般由項(xiàng)目業(yè)主單位的行政正職擔(dān)任，常務(wù)副主任一般由工程公司項(xiàng)目部經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任一般由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的行政副職擔(dān)任，成員包括各參建單位的項(xiàng)目部行政正職擔(dān)任。項(xiàng)目質(zhì)量管理委員會(huì)下設(shè)質(zhì)量管理辦公室，辦公室主任為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理職能的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或分管質(zhì)量管理工作的副職。項(xiàng)目部質(zhì)量主管在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展本工程項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作。可以根據(jù)項(xiàng)目具體情況，成立各個(gè)專題小組，比如：達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組等。建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員應(yīng)組織建立項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，一般以項(xiàng)目部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理職能的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，以各專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部各專業(yè)主管、項(xiàng)目公司相關(guān)人員、施工承包商主要質(zhì)量管理人員為成員的質(zhì)量管理、檢查網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)需要可以組織其中的部分人員參加質(zhì)量管理活動(dòng)。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量管理工作的分工：質(zhì)量管理職能歸口于項(xiàng)目安全和工程管理部，部門(mén)設(shè)一名部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分管質(zhì)量管理工作。質(zhì)量主管協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展質(zhì)量管理工作。與實(shí)物質(zhì)量直接有關(guān)的工作，由專業(yè)主管負(fù)責(zé)。比如：專業(yè)方案評(píng)審、本專業(yè)人員資質(zhì)管理、實(shí)物質(zhì)量檢查驗(yàn)收等。質(zhì)量主管主要通過(guò)組織監(jiān)督檢查的方式實(shí)施對(duì)實(shí)物質(zhì)量和管理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，專業(yè)主管要配合質(zhì)量主管的活動(dòng)。制定、分解、考核質(zhì)量目標(biāo)制定目標(biāo)項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)合同要求編制本項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)，該目標(biāo)應(yīng)反映本項(xiàng)目想要達(dá)到的最終目標(biāo)。各參建單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和自己所承擔(dān)的工作內(nèi)容編制本單位的質(zhì)量目標(biāo)。本單位的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和本單位總部的質(zhì)量目標(biāo)要求。質(zhì)量目標(biāo)不僅包括實(shí)物質(zhì)量目標(biāo)，還應(yīng)該包含管理指標(biāo)。通過(guò)具體化的指標(biāo)體現(xiàn)目標(biāo)管理的程度。分解目標(biāo)各參建單位應(yīng)該依據(jù)各自的質(zhì)量目標(biāo)在相關(guān)層次和相關(guān)職能上進(jìn)行分解。相關(guān)職能表現(xiàn)在橫向分解，相關(guān)層次表現(xiàn)在縱向分解?？己四繕?biāo)各參建單位應(yīng)定期對(duì)本單位的質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，以確保最終達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。資源配置項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員配置，按公司文件執(zhí)行。監(jiān)理單位人員應(yīng)按監(jiān)理合同中的人員配備計(jì)劃進(jìn)行配置；還應(yīng)配備必要的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備。各參建單位按合同要求配備相關(guān)人員、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備。相關(guān)程序文件為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，必須編制相關(guān)程序以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程公司項(xiàng)目部的程序文件可以引用或轉(zhuǎn)化公司相關(guān)程序文件，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況編制相關(guān)管理細(xì)則或規(guī)定。監(jiān)理單位和各施工、調(diào)試承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的相關(guān)管理要求，編制適合本工程項(xiàng)目的管理程序和制度。各單位的管理制度應(yīng)明確管理界面。項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)監(jiān)理和施工、調(diào)試承包商的管理制度進(jìn)行評(píng)審，監(jiān)理單位應(yīng)參與對(duì)施工承包商的體系文件進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)評(píng)審與本工程項(xiàng)目管理有關(guān)的程序文件。以確定相關(guān)程序文件是否符合項(xiàng)目部或監(jiān)理單位的要求。質(zhì)量管理責(zé)任制應(yīng)明確業(yè)主單位、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位的職責(zé)和權(quán)限，明確相互工作的界限。不要越權(quán)工作，也不能出現(xiàn)真空帶。集團(tuán)公司對(duì)管理單位的定位；項(xiàng)目公司制定目標(biāo)、總體監(jiān)管，提出要求；工程公司按委托管理合同，進(jìn)行落實(shí)；監(jiān)理單位檢查落實(shí)到位。項(xiàng)目公司、工程公司、監(jiān)理之間上級(jí)對(duì)下級(jí)有監(jiān)督權(quán)利，且都對(duì)施工、調(diào)試承包商進(jìn)行監(jiān)與管理。但不得對(duì)各級(jí)參建單位形成矛盾指令。一般情況，管理單位和施工承包商簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，內(nèi)容包括實(shí)物質(zhì)量、也包括管理質(zhì)量。或在質(zhì)量方面有弱項(xiàng)，通過(guò)這種方式來(lái)強(qiáng)化。是否簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)視項(xiàng)目具體情況而定，如果項(xiàng)目有用于質(zhì)量方面的專項(xiàng)資金，建議簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)各參建單位的主要質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核。工程技術(shù)管理本工程質(zhì)量管理方面有效文件清單有效文件清單包括相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，還包括上級(jí)文件。公司知識(shí)庫(kù)中已經(jīng)有這部分內(nèi)容，可以直接到知識(shí)庫(kù)下載。如果沒(méi)有的內(nèi)容，可以在公司論壇提出需求，公司有專人負(fù)責(zé)維護(hù)、受理。目前有的現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不知道標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有效版本，還在使用錯(cuò)誤的版本的情況。這是技術(shù)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性內(nèi)容，引起注意。新設(shè)備、新材料、新工藝的應(yīng)用對(duì)工程中采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)，特別是超出規(guī)范的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證并充分考慮當(dāng)前施工水平對(duì)工程質(zhì)量和安全的影響，必須履行審批手續(xù)后實(shí)施。圖紙管理圖紙會(huì)檢應(yīng)執(zhí)行《電力施工技術(shù)管理導(dǎo)則》的要求。確保各級(jí)會(huì)檢的實(shí)效性，所有會(huì)檢提出的問(wèn)題得到回復(fù)，閉合。設(shè)計(jì)圖紙管理作廢圖紙標(biāo)識(shí)、回收。舊圖換新圖。設(shè)計(jì)變更管理建立臺(tái)帳建立設(shè)計(jì)變更管理臺(tái)帳。履行必要的審批手續(xù)后方可施工。在圖紙中標(biāo)識(shí)為了防止設(shè)計(jì)變更遺漏，要求設(shè)計(jì)變更在圖紙中標(biāo)識(shí)。設(shè)計(jì)變更閉合。設(shè)計(jì)變更應(yīng)逐份進(jìn)行閉合。建議采取每個(gè)專業(yè)或每個(gè)單位工程列出臺(tái)帳，在臺(tái)帳上設(shè)置驗(yàn)收簽字欄。施工單位和監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收簽字。也可以每一份變更都跟蹤一份閉合單。二次設(shè)計(jì)管理應(yīng)對(duì)正式圖紙中未進(jìn)行設(shè)計(jì)的部分內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，并進(jìn)行管理。公司二次設(shè)計(jì)管理規(guī)定要求，施工單位履行編審批手續(xù)后，交監(jiān)理單位評(píng)審，報(bào)工程公司項(xiàng)目部備案。統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用運(yùn)用質(zhì)量管理專業(yè)技術(shù)手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。QC小組是最典型的應(yīng)用方式。項(xiàng)目各參建單位應(yīng)積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，QC活動(dòng)成果已經(jīng)作為電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選條件。強(qiáng)制性條文的管理違反強(qiáng)條就是違法?！秾?shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》，是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)過(guò)程否決條件的第一條。對(duì)強(qiáng)制性條文進(jìn)行識(shí)別。包括設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備方面。對(duì)強(qiáng)制性條文在本工程涉及的范圍進(jìn)行識(shí)別。逐條驗(yàn)收并保留記錄。注意在施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中應(yīng)包含相關(guān)內(nèi)容。審核時(shí)應(yīng)注意對(duì)該部分內(nèi)容是否齊全進(jìn)行審核。設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審時(shí)也應(yīng)該包含設(shè)計(jì)方面是否有違反強(qiáng)條的情況。監(jiān)理單位的專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)包含相關(guān)內(nèi)容。強(qiáng)制性條文實(shí)施記錄表式，采用新版標(biāo)準(zhǔn)中的格式。標(biāo)準(zhǔn)中提供的記錄是管理記錄，如果要繼續(xù)檢查具體記錄，還要依據(jù)此表進(jìn)一步查施工記錄及簽證、試驗(yàn)報(bào)告等。中電建協(xié)對(duì)此的管理要求是：有組織機(jī)構(gòu)、有人員職責(zé)、有經(jīng)費(fèi)支撐、有執(zhí)行規(guī)劃、有實(shí)施計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)目錄、有培訓(xùn)記錄、有檢查記錄。既要有執(zhí)行過(guò)程的檢查，更要有執(zhí)行效果的監(jiān)督。方案評(píng)審項(xiàng)目部和監(jiān)理單位應(yīng)確定要審核的方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制清單，交給施工單位和監(jiān)理單位，屆時(shí)進(jìn)行評(píng)審。審核記錄應(yīng)閉合。質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室設(shè)置進(jìn)行策劃。并驗(yàn)收合格方可進(jìn)行試驗(yàn)。各省情況不同，依據(jù)各省的情況進(jìn)行設(shè)置并使之合法化?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室應(yīng)該有質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)經(jīng)過(guò)審查下發(fā)的合格證書(shū)。對(duì)外委實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)、人員、試驗(yàn)儀器進(jìn)行檢查確認(rèn)。這種情況下，外委試驗(yàn)室也成了我們的合同供方，管理單位就有責(zé)任對(duì)合同供方進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)理單位應(yīng)組織對(duì)外委實(shí)驗(yàn)室的人員和儀器進(jìn)行確認(rèn)。并在過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督檢查。保證試驗(yàn)室的試驗(yàn)數(shù)據(jù)法律效力。人員資質(zhì)管理質(zhì)量管理持證上崗的人員總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員（國(guó)家認(rèn)可、行業(yè)認(rèn)可）、見(jiàn)證取樣員、質(zhì)檢員、內(nèi)審員。測(cè)量人員、試驗(yàn)員（取樣員）、熱處理員、計(jì)量員、焊工、一次設(shè)備試驗(yàn)員等。焊工管理要求監(jiān)理人員對(duì)焊工證的原件進(jìn)行見(jiàn)證，并簽署原件已經(jīng)過(guò)確認(rèn)。管理要求各管理單位應(yīng)分單位、分類(lèi)建立人員資質(zhì)管理臺(tái)帳，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（有變化的時(shí)候進(jìn)行更新，即反映人員的進(jìn)廠和出廠）。項(xiàng)目部由質(zhì)量主管歸口管理，將臺(tái)帳按專業(yè)分發(fā)到各專業(yè)主管處，各專業(yè)主管負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)范圍內(nèi)的人員資質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理。有問(wèn)題時(shí)及時(shí)與質(zhì)量主管溝通解決。監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理分單位建立管理臺(tái)帳，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。各管理單位應(yīng)分單位、分類(lèi)建立人員資質(zhì)管理臺(tái)帳，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)場(chǎng)報(bào)審、對(duì)用于測(cè)量等儀器設(shè)備退場(chǎng)也應(yīng)該提出申請(qǐng)。（有變化的時(shí)候進(jìn)行更新，即反映人員的進(jìn)廠和出廠）。項(xiàng)目部職責(zé)分工與人員資質(zhì)管理要求一致。標(biāo)識(shí)和可追溯性管理產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的施工產(chǎn)品、工器具等都應(yīng)該進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。狀態(tài)標(biāo)識(shí)要求反映出所處的狀態(tài)。一般反映出合格、不合格、待檢定等。當(dāng)產(chǎn)品有可追溯性要求時(shí)，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)階段進(jìn)行唯一性標(biāo)識(shí)，根據(jù)這個(gè)標(biāo)識(shí)可以追根溯源。工程分包管理分包的含義勞務(wù)分包和專業(yè)工程分包（簡(jiǎn)稱工程分包）。界定二者的依據(jù)是結(jié)算方式。違法分包：（一）總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的；

（二）建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的；

（三）施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的；

（四）分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。對(duì)分包單位的能力和水平進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查。對(duì)分包單位的審查，除審查必要的資質(zhì)外，最主要的是：要求對(duì)分包商的能力和水平進(jìn)行跟蹤檢查，當(dāng)其能力不能滿足質(zhì)量要求時(shí)，可以考慮建議離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)量培訓(xùn)建立培訓(xùn)管理制度。每個(gè)企業(yè)不一定有質(zhì)量培訓(xùn)管理制度，但有培訓(xùn)管理制度，也就可以了。編制培訓(xùn)計(jì)劃——對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)策劃——對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收編制工程項(xiàng)目劃分表。組織監(jiān)理單位在施工準(zhǔn)備階段編制單位工程項(xiàng)目劃分表。單位工程項(xiàng)目劃分表體現(xiàn)機(jī)組、單位工程，還體現(xiàn)當(dāng)一個(gè)單位工程由多個(gè)承包商施工時(shí)的標(biāo)段劃分情況，分別在單位工程后面加A、B、C、D來(lái)區(qū)分。各承包商根據(jù)自己承擔(dān)的施工任務(wù)，依據(jù)單位工程項(xiàng)目劃分表和標(biāo)準(zhǔn)中的驗(yàn)評(píng)范圍，編制質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表。單位工程編號(hào)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中的編號(hào)。沒(méi)有的空置，增加的加在最后。分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批執(zhí)行流水號(hào)。一般情況下，施工單位是三級(jí)驗(yàn)收，監(jiān)理單位是四級(jí)，工程公司行使建設(shè)單位的權(quán)利，是五級(jí)驗(yàn)收。有時(shí)業(yè)主單位也要參建驗(yàn)收，就可能出現(xiàn)六級(jí)驗(yàn)收。單位工程由建設(shè)單位組織驗(yàn)收，一般情況是施工單位自檢完畢，直接向建設(shè)單位申請(qǐng)正式驗(yàn)收，由建設(shè)單位組織相關(guān)參建單位進(jìn)行驗(yàn)收，由工程公司管理的項(xiàng)目，由工程公司組織進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置分層設(shè)置明確控制內(nèi)容形成見(jiàn)證記錄。建立項(xiàng)目驗(yàn)收完成情況臺(tái)帳。反映出驗(yàn)收資料與工程進(jìn)度是否同步。以便統(tǒng)計(jì)各種數(shù)據(jù)。定位放線和沉降觀測(cè)實(shí)施沉降觀測(cè)單位的資質(zhì)和人員資質(zhì)、儀器檢定證書(shū)。測(cè)量結(jié)束應(yīng)編制技術(shù)報(bào)告。技術(shù)報(bào)告包括：沉降整體情況概述，沉降觀測(cè)技術(shù)措施，二等水準(zhǔn)網(wǎng)的建立、觀測(cè)點(diǎn)的布設(shè)、觀測(cè)工作一覽表、觀測(cè)總結(jié)與分析等內(nèi)容。最好能給出是否需要繼續(xù)觀測(cè)的建議。建議引進(jìn)第三方進(jìn)行定位放線和沉降觀測(cè)測(cè)量。施工工藝明確合同對(duì)工藝質(zhì)量的要求。對(duì)各專業(yè)質(zhì)量工藝進(jìn)行詳細(xì)策劃。注意：目前比較普遍的工藝有：電纜敷設(shè)、二次接線、熱控儀表管、清水混凝土工藝、阻燃封堵、保溫外殼等。要做別人沒(méi)有做過(guò)的亮點(diǎn)才是自己的亮點(diǎn)，做別人做過(guò)的，如果不能比別人做的好的話就不能成為亮點(diǎn)。亮點(diǎn)工藝突出細(xì)節(jié)控制。比如電氣設(shè)備接地全廠比較規(guī)范，全廠地面墻面無(wú)裂紋，全廠保溫沒(méi)有超標(biāo)點(diǎn)等，這也是亮點(diǎn)。不僅包括外觀質(zhì)量，也包括內(nèi)在質(zhì)量超過(guò)一般水平也都是亮點(diǎn)，比如大別山的真空嚴(yán)密性等。需要確認(rèn)的過(guò)程管理需要確認(rèn)的過(guò)程識(shí)別并進(jìn)行審批?？梢詥为?dú)形成紙面文件，也可以在施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn)。編制過(guò)程控制策劃表。可以參考公司管理程序文件中格式。過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)策劃表中提到的問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)檢查落實(shí)。成品保護(hù)管理對(duì)需要進(jìn)行成品保護(hù)的范圍進(jìn)行識(shí)別。定期編制成品保護(hù)范圍清單。質(zhì)量管理應(yīng)該對(duì)成品保護(hù)進(jìn)行策劃控制，可以采取多種形式進(jìn)行控制，但從質(zhì)量管理的角度推薦這種方式。對(duì)各種成品保護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，并監(jiān)督檢查。不符合項(xiàng)管理工程公司項(xiàng)目部執(zhí)行公司不符合項(xiàng)管理程序。沒(méi)有強(qiáng)制監(jiān)理和施工單位必須執(zhí)行。監(jiān)理和施工單位執(zhí)行本單位的不符合項(xiàng)管理程序。不符合項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行閉合管理。對(duì)二類(lèi)、三類(lèi)不符合項(xiàng)應(yīng)采取糾正措施。一類(lèi)頻發(fā)的不符合項(xiàng)也應(yīng)采取糾正措施。設(shè)備監(jiān)造的管理依據(jù)合同要求對(duì)設(shè)備監(jiān)造情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。必要時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。對(duì)設(shè)備監(jiān)造大綱進(jìn)行審核，增加旁站監(jiān)督的內(nèi)容，減少資料監(jiān)督的內(nèi)容。對(duì)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收。設(shè)備缺陷執(zhí)行各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的管理要求。材料管理審核各參建單位選定的合格供方名單，并組織進(jìn)行實(shí)地考察。確定具體供貨單位。原材料質(zhì)量證件審核，現(xiàn)場(chǎng)檢查、見(jiàn)證取樣復(fù)驗(yàn)。尤其注意保溫材料的管理。監(jiān)視和測(cè)量年度質(zhì)量計(jì)劃——月度質(zhì)量計(jì)劃－策劃依據(jù)工程進(jìn)度和企業(yè)的要求編制年度計(jì)劃，依據(jù)工程進(jìn)度編制和年度計(jì)劃編制月度計(jì)劃。每月計(jì)劃應(yīng)隨著工程進(jìn)展情況及時(shí)更新調(diào)整。實(shí)例：強(qiáng)制性條文實(shí)施情況檢查確定時(shí)間、檢查內(nèi)容，對(duì)具體檢查內(nèi)容列表。包括：制度建立、標(biāo)準(zhǔn)是否有效、是否進(jìn)行了識(shí)別，識(shí)別是否全面，記錄是否規(guī)范，沿著強(qiáng)條記錄進(jìn)一步抽查施工記錄，方案指導(dǎo)書(shū)、監(jiān)理細(xì)則是否有相關(guān)內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)是否有違反強(qiáng)條的質(zhì)量問(wèn)題。確定檢查人員，可以由項(xiàng)目部專業(yè)人員、監(jiān)理、業(yè)主或其他施工單位的人員，必要時(shí)可以向上級(jí)申請(qǐng)進(jìn)行檢查。對(duì)檢查人員進(jìn)行交底，進(jìn)行檢查。整理檢查記錄，形成報(bào)告。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。重點(diǎn)關(guān)注檢查中的普遍問(wèn)題和重大問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題都要采取糾正措施。質(zhì)量例會(huì)項(xiàng)目上一般每月召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由監(jiān)理主持，各參建單位的質(zhì)保部長(zhǎng)、專業(yè)監(jiān)理工程師、工程公司項(xiàng)目部質(zhì)量部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加。必要時(shí)可以根據(jù)具體情況要求各相關(guān)人員參加。質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容：對(duì)上月質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，并在下月跟蹤監(jiān)督檢查。安排下月質(zhì)量計(jì)劃。集團(tuán)公司