組織與管理原則之三課件

組織與管理原則之三2023/7/17組織與管理原則之三二、用兵之策——《孫子兵法》（一）兵以利動(dòng)（二）分析態(tài)勢(shì)（三）先謀后戰(zhàn)（四）避實(shí)擊虛（五）不戰(zhàn)而屈人之兵組織與管理原則之三三、經(jīng)營(yíng)之道：計(jì)然之策計(jì)然之策包括“待乏原則”和“積著之理”“待乏原則”——經(jīng)營(yíng)的貨物在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)之上，預(yù)先收儲(chǔ)以待時(shí)機(jī)，以“賣(mài)缺”，強(qiáng)調(diào)預(yù)測(cè)市場(chǎng)物資的需要和價(jià)格的變化，以有利可圖?！胺e著之理”——論述的是盈利的技巧：價(jià)高是趕快出手，價(jià)低時(shí)要大膽買(mǎi)進(jìn)。則注重于獵取利潤(rùn)的方式，主張經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量物品，促進(jìn)貨幣流動(dòng)運(yùn)行，并以存貨多寡預(yù)測(cè)價(jià)格貴賤。組織與管理原則之三計(jì)然之策為范蠡所提出范蠡的后半生急流勇退，甘愿棄官經(jīng)商，“三致千金”，富甲天下。總結(jié)經(jīng)商的經(jīng)驗(yàn)，提出了計(jì)然之策。組織與管理原則之三一、組織文化的涵義二、組織文化的結(jié)構(gòu)三、組織文化的功能第四節(jié)組織文化組織與管理原則之三一、組織文化的涵義從廣義上說(shuō)，是指組織在社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。從狹義上說(shuō)，組織文化是指在一定的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景條件下，組織在社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造并逐步形成的獨(dú)具特色的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。它主要體現(xiàn)為組織在活動(dòng)中所創(chuàng)造的精神財(cái)富。組織與管理原則之三二、組織文化的結(jié)構(gòu)

物質(zhì)文化

制度文化精神文化精神文化層決定了制度文化層和物質(zhì)文化層；制度文化層是精神文化層與物質(zhì)文化層的中介；物質(zhì)文化層和制度文化層是精神文化層的體現(xiàn)。三個(gè)層次之間的關(guān)系組織與管理原則之三第一節(jié)環(huán)境分析與問(wèn)題界定第二節(jié)決策第三節(jié)計(jì)劃職能實(shí)務(wù)第三講計(jì)劃職能組織與管理原則之三為什么要做工作計(jì)劃?第三講計(jì)劃職能組織與管理原則之三一、計(jì)劃職能概述二、環(huán)境分析方法第一節(jié)環(huán)境分析與問(wèn)題界定組織與管理原則之三一、計(jì)劃職能概述（一）計(jì)劃職能涵義（二）計(jì)劃職能的基本程序組織與管理原則之三（一）計(jì)劃職能涵義1．計(jì)劃職能的涵義(1)廣義的計(jì)劃職能是指管理者制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的過(guò)程;(2)狹義的計(jì)劃職能是指管理者事先對(duì)未來(lái)應(yīng)采取的行動(dòng)所作的謀劃和安排。2．計(jì)劃職能的地位計(jì)劃職能在管理各項(xiàng)職能中的地位集中體現(xiàn)在首位性上。組織與管理原則之三3、計(jì)劃職能的重要性主要表現(xiàn)為4個(gè)方面：(1)是實(shí)施管理活動(dòng)的依據(jù)。(2)可有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。(3)有利于在明確的目標(biāo)下統(tǒng)一員工思想行動(dòng)。(4)有利于合理配置資源，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。（一）計(jì)劃職能涵義組織與管理原則之三（二）計(jì)劃職能的基本程序組織與管理原則之三二、環(huán)境分析方法（一）SWOT分析方法在SWOT分析中，管理人員對(duì)組織的優(yōu)勢(shì)（Strengths）和劣勢(shì)(weaknesses)、環(huán)境中的機(jī)會(huì)(environmentalopportunities)和威脅(threats)進(jìn)行分析與確定。1、SWOT分析方法的基本步驟2、SWOT分析表組織與管理原則之三請(qǐng)用SWOT分析對(duì)摩登百貨登陸廣州中泰廣場(chǎng)的戰(zhàn)略定位予以研究并給出相應(yīng)的結(jié)論。組織與管理原則之三摩登百貨登陸廣州中泰廣場(chǎng)的SWOT分析一家之言組織與管理原則之三二、環(huán)境分析方法（二）產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析模型——五力分析法組織與管理原則之三分析的問(wèn)題：1．喬森家具公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況怎么樣？2．喬森家具公司內(nèi)部存在哪些問(wèn)題？3．你如何看待約翰先生提出的目標(biāo)及與托馬斯的分歧？4．你能為解決這一問(wèn)題提出建議嗎？喬森家具公司五年目標(biāo)案例分析組織與管理原則之三喬森家具公司案例分析一家之言組織與管理原則之三您是一個(gè)稱(chēng)職的計(jì)劃人員嗎？提示：對(duì)下列的每一個(gè)問(wèn)題只需回答是與否。1．我的個(gè)人目標(biāo)能以文字的形式清楚地說(shuō)明是否2．多數(shù)情況下我整天都是亂哄哄的和雜亂無(wú)章的是否3．我一直都是用臺(tái)歷或約會(huì)簿作為輔助是否4．我很少倉(cāng)促地做出決策，總是仔細(xì)研究了問(wèn)題之后再行動(dòng)是否5．我利用“速辦”或“緩辦”卷宗對(duì)要辦的事情進(jìn)行分類(lèi)是否6．我習(xí)慣于對(duì)所有的計(jì)劃設(shè)定開(kāi)始日期和結(jié)束日期是否7．我經(jīng)常征求別人的意見(jiàn)和建議是否8．我想所有的問(wèn)題都應(yīng)當(dāng)立刻得到解決是否自我評(píng)估組織與管理原則之三供您參考根據(jù)問(wèn)卷設(shè)計(jì)者的觀點(diǎn)，優(yōu)秀的計(jì)劃人員可能的答案是：2和8答案為“否”，其余為“是”。

您的答案呢？組織與管理原則之三一、決策及分類(lèi)二、決策程序三、定性決策方法四、定量決策方法

第二節(jié)決策組織與管理原則之三一、決策及分類(lèi)（一）決策的涵義與重要性

（二）決策的類(lèi)型

組織與管理原則之三引子何謂決策？組織與管理原則之三（一）決策的涵義與重要性1．決策的涵義決策是指管理者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)理論和方法從若干個(gè)可行性方案中選擇或綜合出優(yōu)化方案，并加以實(shí)施的活動(dòng)總稱(chēng)。2．決策的重要性(1)決策是計(jì)劃職能的核心。(2)決策事關(guān)工作目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，乃至組織的生存與發(fā)展。組織與管理原則之三（二）決策的類(lèi)型按決策的作用范圍劃分按決策的時(shí)間劃分按照制定決策的層次劃分按決策的重復(fù)程度劃分按決策的時(shí)態(tài)劃分按決策問(wèn)題具備的條件和決策結(jié)果的確定性程度劃分組織與管理原則之三二、決策程序由于決策所要解決的問(wèn)題復(fù)雜多樣，決策的程序也不盡相同，但一般都遵循一些基本程序。1．調(diào)查與分析2．設(shè)計(jì)備選方案3．選擇決策方案4．審查與反饋組織與管理原則之三決策的程序設(shè)計(jì)備選方案調(diào)查與分析選擇方案審查與反饋組織與管理原則之三三、定性決策方法（一）決策的“硬”方法與“軟”方法1．決策“硬”方法。2．決策“軟”方法。（二）定性決策方法1．暢談會(huì)法，又稱(chēng)頭腦風(fēng)暴法。2．征詢(xún)法。3．提喻法。4．方案前提分析法。組織與管理原則之三四、定量決策方法（一）確定型決策方法（二）風(fēng)險(xiǎn)決策方法組織與管理原則之三（一）確定型決策方法0

Q成本·銷(xiāo)售額

盈利

總成本

銷(xiāo)售額圖3.6盈虧平衡分析基本模型圖

盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量(銷(xiāo)量)法組織與管理原則之三盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量(銷(xiāo)量)法公式即以盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量或銷(xiāo)量作為依據(jù)進(jìn)行分析的方法。其基本公式為：式中：Q為盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量(銷(xiāo)量)；C為總固定成本；P為產(chǎn)品價(jià)格；V為單位變動(dòng)成本。要獲得一定的目標(biāo)利潤(rùn)B時(shí)，其公式為：組織與管理原則之三例題某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品。其總固定成本為200000元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為10元；產(chǎn)品銷(xiāo)價(jià)為15元。求：(1)該廠的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量應(yīng)為多少?

組織與管理原則之三(2)如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20000元時(shí)，其產(chǎn)量應(yīng)為多少?組織與管理原則之三（二）風(fēng)險(xiǎn)決策方法

——決策樹(shù)法決策樹(shù)法的涵義借助樹(shù)形分析圖，根據(jù)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率及方案預(yù)期損益，計(jì)算與比較各方案的期望值，從而抉擇最優(yōu)方案的方法。決策樹(shù)分析法的基本步驟：(1)從左向右畫(huà)出決策樹(shù)圖形。(2)計(jì)算各種狀態(tài)下的期望值。(3)選擇最佳方案。組織與管理原則之三決策樹(shù)法決策樹(shù)法的基本模型例題組織與管理原則之三組織與管理原則之三一、目標(biāo)制定二、計(jì)劃編制(一)計(jì)劃的內(nèi)容與方法（二）計(jì)劃文書(shū)的構(gòu)成（三）計(jì)劃書(shū)的構(gòu)成樣例第四節(jié)計(jì)劃職能實(shí)務(wù)組織與管理原則之三一、目標(biāo)制定

目標(biāo)與目標(biāo)體系目標(biāo)含義。目標(biāo)體系。目標(biāo)制定制定目標(biāo)的原則。制定目標(biāo)的依據(jù)。制定目標(biāo)的程序。組織與管理原則之三組織與管理原則之三二、計(jì)劃編制

(一)計(jì)劃的內(nèi)容與方法（二）計(jì)劃文書(shū)的構(gòu)成（三）計(jì)劃書(shū)的構(gòu)成樣例組織與管理原則之三（一）計(jì)劃的內(nèi)容與方法1、計(jì)劃的內(nèi)容2、計(jì)劃的方法

組織與管理原則之三1、計(jì)劃的內(nèi)容

（1）內(nèi)外環(huán)境分析；（2）未來(lái)行動(dòng)的目標(biāo)；（3）未來(lái)活動(dòng)的工作方案，包括活動(dòng)內(nèi)容、要求、途徑、措施等；（4）資源配置方案，包括執(zhí)行人、資金保證、物資配備、完成時(shí)限等。

組織與管理原則之三2、計(jì)劃的方法（1）滾動(dòng)計(jì)劃法（2）因素分析法首先，要找出影響計(jì)劃指標(biāo)的各種因素；然后，在一定假設(shè)條件下，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行計(jì)算。組織與管理原則之三（二）計(jì)劃文書(shū)的構(gòu)成1、企業(yè)計(jì)劃書(shū)基本框架模式2、企業(yè)計(jì)劃書(shū)的問(wèn)題框架模式組織與管理原則之三1、企業(yè)計(jì)劃書(shū)基本框架模式外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境環(huán)境分析目標(biāo)行動(dòng)方案資源配置實(shí)施計(jì)劃組織與管理原則之三2、企業(yè)計(jì)劃書(shū)的問(wèn)題框架模式