風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)及控制管理制度

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)及控制管理制度前言企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中不可避免地面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)既包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，也包括外部風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制。本文將從風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面，介紹建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度的方法和步驟。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是指對(duì)企業(yè)面臨的各種潛在和實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析。只有當(dāng)企業(yè)能夠準(zhǔn)確的識(shí)別和明確各種風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和來(lái)源，才能夠針對(duì)性地采取合適的控制措施，防范和減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的步驟集思廣益在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，搜集員工的意見(jiàn)和建議，以及過(guò)往的風(fēng)險(xiǎn)事件案例，制定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的任務(wù)清單，并確定負(fù)責(zé)人。研究市場(chǎng)環(huán)境關(guān)注外部環(huán)境變化，了解行業(yè)趨勢(shì)以及政策法規(guī)等，判斷外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)影響和機(jī)會(huì)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)任務(wù)清單，對(duì)各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析。從人員、技術(shù)、管理、法律等各方面進(jìn)行考慮，找到潛在和實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)。歸納總結(jié)將識(shí)別到的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，并制作風(fēng)險(xiǎn)清單和風(fēng)險(xiǎn)事件矩陣，匯總到一張風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)報(bào)告中，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制提供參考。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)面臨的各種潛在和實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的評(píng)估和分析，旨在確定風(fēng)險(xiǎn)的程度和影響，為采取合適的風(fēng)險(xiǎn)控制策略提供科學(xué)依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的步驟確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍和對(duì)象明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法。分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響從概率和影響這兩方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的程度和影響程度。可以采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法。制定評(píng)價(jià)報(bào)告將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的分析結(jié)果整理成報(bào)告，明確風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、來(lái)源和影響，以及采取的預(yù)防措施、應(yīng)急措施和修復(fù)措施等，并形成一份具體可行的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制是指在全面評(píng)估和分析企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)之后，制定一套相關(guān)的控制措施和預(yù)案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防、防范和控制，以最小化企業(yè)的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的步驟確定控制目標(biāo)和指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度，通過(guò)對(duì)控制指標(biāo)的明確，制定目標(biāo)達(dá)成的具體控制措施。制定控制策略根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，制定相應(yīng)的控制策略和方案。不同風(fēng)險(xiǎn)類型，控制策略也有所不同，有的需要采取預(yù)防措施，有的則需要采取應(yīng)急措施等。實(shí)施和監(jiān)督將制定好的控制策略落實(shí)到位，并設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。結(jié)語(yǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的重要管理制度之一，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)及控制管理制度可以幫助企業(yè)有效降低風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水