庫存盤點正確步驟是怎樣你可能一直都做錯了

庫存盤點正確步驟是怎樣？你可能一直都做錯了什么是庫存盤點？庫存盤點是指對企業(yè)倉庫、店鋪存貨、原材料或半成品等數(shù)量進行檢查、核對和記錄的一種行為。其目的是確保企業(yè)實際庫存與記錄一致，避免因庫存異常導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟損失或者增加下一步操作的難度。為什么需要正確的庫存盤點步驟？正常的庫存盤點步驟可以讓倉庫管理員與相關(guān)員工對企業(yè)的實際庫存情況有一個真實的認(rèn)識。這樣，就能夠更加精準(zhǔn)地進行銷售或投入生產(chǎn)，避免企業(yè)經(jīng)營的損失。同時，也可以在盤點的過程中，找出存在問題的地方，及時進行整改和改善，從而提升企業(yè)的整體運營效率和效益。如果不按照正確的步驟進行庫存盤點，可能會給企業(yè)帶來如下影響：庫存數(shù)量不準(zhǔn)確，倉庫管理混亂，影響企業(yè)整體的生產(chǎn)計劃和財務(wù)狀況。盲目盤點，導(dǎo)致無法有效掌控庫存狀況，盲目擴大訂單規(guī)模，而產(chǎn)生的庫存成本過多。如果盤點過程中出現(xiàn)偏差，可能需要重新盤點，造成不必要的浪費。庫存盤點正確步驟以下是庫存盤點的正確步驟，可以幫助倉庫管理員或店鋪管理員更準(zhǔn)確地掌握自己企業(yè)的庫存狀況。步驟一：制定計劃在盤點開始之前，需要制定詳細的盤點計劃，包括盤點時間、負責(zé)人員、盤點區(qū)域和盤點工具等。在制定計劃時，需要考慮有哪些不利因素會影響盤點，如客流量、季節(jié)性需求等等。步驟二：準(zhǔn)備工具準(zhǔn)備相關(guān)的盤點工具需要充分進入到質(zhì)量、效率和性價比方面進行考慮，例如庫存計劃表、盤點計算器、標(biāo)簽等。這樣能夠使盤點工作更加精準(zhǔn)、迅速和有效。步驟三：通知相關(guān)人員在盤點開始之前，需要通知相關(guān)的人員，并明確每個員工的任務(wù)分工和責(zé)任。要確保每個人理解他們的工作如何幫助達成盤點計劃，并將具體工作分配到不同的部門或個人。步驟四：實施盤點在實施盤點前，應(yīng)該先對我們的物料進行一次統(tǒng)計，了解每種物料的數(shù)量、位置，然后逐個核對和登記數(shù)量。首先要和記錄的物品清單進行對比，發(fā)現(xiàn)有漏項或找不到物品時，需要嘗試重新查找。核對數(shù)量時最好使用兩個人互相核對，避免出現(xiàn)人為失誤。步驟五：異議處理盤點完成后，需要對盤點結(jié)果進行整合比對，并將庫存數(shù)據(jù)與記錄進行對比。如果在盤點過程中發(fā)現(xiàn)錯帳或不符合情況，則需要找出問題所在，進行及時整改和改進，避免類似問題再次發(fā)生。步驟六：審核報告最后，在確認(rèn)結(jié)果后，需要對盤點結(jié)果進行數(shù)字化歸檔，并制定對應(yīng)的方案，追蹤和掌控庫房的使用率和數(shù)量變化表現(xiàn)。附加建議除了上述步驟外，以下建議還可以使盤點工作更加順利：不要輕信程序算出的數(shù)量，需要將物品實際清點。確切記錄每個物品的數(shù)量和位置，提高盤點工作的準(zhǔn)確性。要注意在低收益時節(jié)控制庫存，提高停留時間和sku的利用率。低庫存的產(chǎn)品要繼續(xù)施展回貨的行動。及時補庫，達到銷量以庫