財(cái)務(wù)管理第一章財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理第一章：總論1第一章總論財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的體制財(cái)務(wù)管理的環(huán)境2何為公司財(cái)務(wù)管理？

——企業(yè)理財(cái)?shù)膬?nèi)涵“一個(gè)企業(yè)所做的每一個(gè)決定都有其財(cái)務(wù)上的含義，而任何一個(gè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響的決定就是該企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。因此，從廣義上講，一個(gè)企業(yè)所做的任何事情都屬于公司理財(cái)?shù)姆懂牎！?/p>

——達(dá)摩達(dá)蘭3第麗一訓(xùn)節(jié)跳財(cái)輪務(wù)杯管厘理索的衡概茂念理展解執(zhí)財(cái)調(diào)務(wù)按管雅理省的伯含粘義詠要菜注軟意覺三拉個(gè)勁方橫面4（1）撥財(cái)眉務(wù)芬管仇理起是仆人起所可做璃的脹一鋼項(xiàng)托工陶作蹦，碼是寺企蝴業(yè)洞各閃項(xiàng)鴿管張理匙工叼作版中穿的辛一室種雄工版作雕。知企幸業(yè)去有勾很仇多跌管大理室，志如會(huì)人浸事致管討理泳、無物鞋資暫管務(wù)理詢、司生曬產(chǎn)胖管怠理斬、移營息銷戰(zhàn)管搏理儉等宋各俗種葡各救樣饅的開管仿理憶工射作櫻，竊而矛財(cái)話務(wù)紙管腐理本是眼企眠業(yè)陪各些項(xiàng)逐管看理括工侄作佛中金的攤一趨個(gè)偷子槍系視統(tǒng)5（2）互財(cái)留務(wù)鍛管澇理隙工繪作尿和鄰其斜他拋管展理需工是作覆的晚主蠶要捆區(qū)救別制：首銷先厘，庭財(cái)走務(wù)割管洲理蠻是鄰資令金(價(jià)贊值)管有理府。圖財(cái)誘務(wù)埋管奔理勸的介對(duì)牽象霜是仁資驗(yàn)金(價(jià)齊值)其懷次儀，聯(lián)財(cái)婆務(wù)零管勇理寧是傷綜緒合扣性顧管殊理晉工村作煤。頁如經(jīng)人驗(yàn)事六管鐵理遞是率管愿人雞的;物墾資取管博理喉是帽管俊物程的;生撫產(chǎn)疲管殺理富是驚管飼生寒產(chǎn)劑運(yùn)痛作悔環(huán)聰節(jié)悲的;財(cái)轎務(wù)后管松理慰是動(dòng)管撿資憐金微的龍，壟是霞資替金荷的沃管糕理逗或趣價(jià)遺值煮的山管蝴理叉。穩(wěn)企久業(yè)豪任壇何紀(jì)工超作隱都守離純不灘開乘資紙金舟，岔資辮金造涉戲及傳到脖企斧業(yè)動(dòng)的刮方雜方早面稼面滾，斥財(cái)風(fēng)務(wù)械管除理迎管沖資桂金挽，來其撥管氣理疊的使對(duì)閱象在決稠定升他央是偉一腸種老綜銅合眠性槍的鴨管倚理這工挨作源，結(jié)而慌不裂是串一忌種絹?；柬?xiàng)科的謎管臟理玻。6（3）年財(cái)愉務(wù)公管謹(jǐn)理滔工封作錫內(nèi)叛容向包某括諒兩橋大起部伏分白：枝組餓織制企惕業(yè)財(cái)留務(wù)就活縣動(dòng)、盡處某理坊企碑業(yè)銜與留各筒有額關(guān)舒方罩面受的財(cái)朗務(wù)覽關(guān)狼系。綜卡上別：財(cái)聾務(wù)求管哀理棋是嘴組年織侵企論業(yè)財(cái)陶務(wù)盜活葡動(dòng)、珠處渠理財(cái)此務(wù)富關(guān)救系的浩一宿項(xiàng)韻綜犬合修性章管投理娛工筍作欲。7公獸司典財(cái)龍務(wù)竊活劇動(dòng)粘是簽以屢現(xiàn)金體收義支輝為同主宴的景資年金濟(jì)收傾支活菊動(dòng)務(wù)的庭總主稱爆。即這墨些饅財(cái)稼務(wù)活理動(dòng)應(yīng)構(gòu)兩成冷了譽(yù)財(cái)他務(wù)貧管陷理受的內(nèi)否容蹦。企鴿業(yè)產(chǎn)財(cái)齒務(wù)碎活園動(dòng)－削企貞業(yè)訪籌使資谷引妖起跪的夜財(cái)均務(wù)唉活荷動(dòng)－必企綁業(yè)村投萌資幣引測起鍋的兄財(cái)統(tǒng)務(wù)垂活污動(dòng)－腦企賤業(yè)駱經(jīng)啞營姿引技起援的永財(cái)辨務(wù)口活樹動(dòng)－洞企仍業(yè)嶺分姨配版引德起種的唯財(cái)宗務(wù)焦活勒動(dòng)81隨.財(cái)語務(wù)承管嘩理難的偵內(nèi)朋容籌資投資經(jīng)營分配內(nèi)嶄部幫籌羽資退者出叼企幫業(yè)外突部真籌紹資9企岔業(yè)國省家債觸權(quán)俱人梨與債嚴(yán)務(wù)位人投基資弱者壘與稻被播投僵資桂者企芝業(yè)晝職哄工企蜓業(yè)姓財(cái)名務(wù)銹關(guān)撲系1反0以梯利聞潤魄最搶大鋼化虎為嬸目梯標(biāo)以勻股殃東優(yōu)財(cái)逐富下最還大潤化聰為柜目貓標(biāo)以鳳企稀業(yè)抽價(jià)糠值柴最封大稠化哭為穴目糾標(biāo)以疑相寬關(guān)侄者肌利梅益餅最肯大鞏化奶為燦目榨標(biāo)財(cái)燙務(wù)孟管暈理諸的散目饒標(biāo)紹是公造司唯理突財(cái)篇活圍動(dòng)棟所排希階望實(shí)蹤蝶現(xiàn)飼的亡結(jié)慎果蓄，僑是登評(píng)慶價(jià)公強(qiáng)司脫理丙財(cái)棟活急動(dòng)痛是念否望合理北的悔基喘本鉗標(biāo)蔥準(zhǔn)倉。第到二攏節(jié)未財(cái)懇務(wù)撕管哲理狡的核目單標(biāo)一涂、財(cái)領(lǐng)務(wù)奔管率理竭的濕目顯標(biāo)1餓1觀點(diǎn)假定企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤最大為目標(biāo)衡量指標(biāo)

利潤＝收入－成本費(fèi)用優(yōu)點(diǎn)企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。缺點(diǎn)1.沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題2.沒有考慮實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值

3.沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系

4.可能導(dǎo)致短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展以嚷利暫潤漆最破大意化鏟為今目腳標(biāo)1摘2有A、B兩德個(gè)銜企粗業(yè)句，退其曾利喇潤叫都朝是1依0赴0萬細(xì)元籮。A企之業(yè)奮是譜今莫年嫌賺蛋了1柳0儲(chǔ)0萬捏元佛，績而B企速業(yè)壺五乒年搞前肢利觀潤描值因是1轉(zhuǎn)0秩0萬僅元路，綿兩瓜企要業(yè)郵利萌潤鑰增國長佳率檔相透同羨哪愿個(gè)倦企農(nóng)業(yè)末經(jīng)斧營仍的朱更醋好串？如資果A、B企餅業(yè)鄙都搭是混今馳年奏都熄賺球了1遺0快0萬銜元淡，A企丸業(yè)脆賺目的1梨0格0萬才元姜全轉(zhuǎn)部昌收危回青了項(xiàng)現(xiàn)朽金新，懲而B企集業(yè)戶全咸部肺是秒應(yīng)鋼收閑賬盤款弄，噴哪湖個(gè)皮企內(nèi)業(yè)嫩更兼好筋？如稻果A、B企判業(yè)凳同邀時(shí)刃賺械取貼的1犁0洞0萬包元袍利葉潤俊都技是箏收?；貙捔朔颥F(xiàn)陡金巖，A企團(tuán)業(yè)星是股投獄資1謊0鳥0萬述元供建餐成澆的貧，有而B企佛業(yè)撒是委投敗資5衛(wèi)0津0萬癥元稠建終成瞞的丘，葛哪杜個(gè)工企長業(yè)鼻更據(jù)好纖？思塔考1疑3以視股懸東膏財(cái)嫌富獅最亦大燦化薦為境目敏標(biāo)觀感點(diǎn)弊：許股沃東軋財(cái)剃富劫最布大讓化股雙票迷價(jià)脖格債最碌大接化有庫效跨市遵場有贈(zèng)效壓市悔場欠假憶設(shè)蹈：最合早枕是押由F享a摟m車a提鋒出印，蹲根曲據(jù)便歷弊史選信煙息爺、膏全水部囑公錄開知信肥息戴和銜內(nèi)蹦幕盆信隙息壇對(duì)雙股斤票牧價(jià)捐格辭的許不法同距影木響剝將絡(luò)市償場名效炮率卻分階為訊弱部型材有累效異市隨場竹、咐半筒強(qiáng)鉛型跑有轎效拿市叢場征和屯強(qiáng)姐型椒有梁效六市翁場埋。造在餡強(qiáng)失型賽有曲效皂的映資旱本串市游場血上廚，筆股肯東凍財(cái)至富已最阿大像化億目彈標(biāo)畝可狗以鵝用由股鮮票評(píng)價(jià)澆格良最魚大朝化負(fù)來捕替渾代止。1息4觀點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大為目標(biāo)。衡量指標(biāo)股東財(cái)富（股票數(shù)量×股票價(jià)格）

【提示】在上市公司，股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價(jià)格兩方面來決定。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大。優(yōu)點(diǎn)1.考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素

2.在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為

3.對(duì)上市公司而言，比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲缺點(diǎn)1.通常只適用于上市公司

2.股價(jià)受眾多因素影響，股價(jià)不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況

3.它強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益，而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠1謙5股東金融市場債權(quán)人經(jīng)營者1、選擇項(xiàng)目2、籌集資金3、支付股利社會(huì)貸出貨幣債權(quán)人利益被股東剝奪無法追蹤公司成本較大的社會(huì)成本被拖延或誤導(dǎo)性信息信息市場價(jià)值不等于真實(shí)價(jià)值-波動(dòng)性過大？-對(duì)信息過度反映-內(nèi)部人操作1涼64到.公生司揀組葉織川與狗財(cái)瞎務(wù)攀經(jīng)睜理企蒙業(yè)爐價(jià)碑值嗎最杰大響化觀點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大為目標(biāo)衡量指標(biāo)企業(yè)價(jià)值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益的市場價(jià)值和債權(quán)人權(quán)益的市場價(jià)值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。優(yōu)點(diǎn)1.考慮了報(bào)酬的取得時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量

2.考慮的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系

3.用價(jià)值代替價(jià)格，克服了過多受外界市場因素的干擾，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為

缺點(diǎn)1.企業(yè)的價(jià)值過于理論化，不易操作

2.對(duì)于非上市公司，只能對(duì)企業(yè)進(jìn)行專門的評(píng)估才能確定其價(jià)值，而在評(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)時(shí)，由于受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響，很難做到客觀和準(zhǔn)確1鼓7觀點(diǎn)股東作為企業(yè)的所有者，在企業(yè)中承擔(dān)著最大的權(quán)利義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，但是債權(quán)人、員工、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商和政府也為企業(yè)承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)。

因此，在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，不能忽視這些相關(guān)利益群體的利益。衡量指標(biāo)相關(guān)者利益（指標(biāo)體系）優(yōu)點(diǎn)1.有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展

2.體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念

3.這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好的兼顧了各利益主體的利益

4.體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。缺點(diǎn)過于理想化，且無法操作相效關(guān)幣利勢益煉者斯價(jià)悼值穗最鋸大父化1質(zhì)81唯94深.公染司護(hù)組遺織潑與蛙財(cái)井務(wù)刊經(jīng)噸理2駐0二、利符益紀(jì)沖驚突殃的泳協(xié)狹調(diào)將斤相睜關(guān)白者暫利怪益乞最素大肝化利作穴為欣財(cái)撲務(wù)無管宿理?xiàng)澞科窐?biāo)料，云其怖首其要湖任戰(zhàn)務(wù)汁是去要竟協(xié)旗調(diào)便相噸關(guān)開者恐的率利全益默關(guān)晌系娛，信化賓解陪他瓣們俊之始間別的手利民益煉沖酒突亡。協(xié)衡調(diào)崗沖剖突嚇需特要峽把潛握娃的曠原距則巷：脆盡瞇可膏能返使今企磨業(yè)隊(duì)相決關(guān)腎者獅的釀利賞益獲分布配員在塊數(shù)差量茅上考和歉時(shí)郊間復(fù)上鉆達(dá)局到都動(dòng)癢態(tài)瞎的沉協(xié)偉調(diào)酒平艘衡液。在泉所致有察的惜利賄益辰?jīng)_因突粥中婦，律所魔有稠者刊和內(nèi)經(jīng)豬營喬者屆、抖所奏有名者荒和嗓債褲權(quán)中人飾的逝利疾益劃沖謠突百至竿關(guān)踐重費(fèi)要塔。2鋸12疤2第閃三辱節(jié)謹(jǐn)財(cái)警務(wù)易管湊理速體橡制一號(hào)、好財(cái)籠務(wù)檢管賽理抱體怨制慮的不一僚般沾模信式集權(quán)型主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令【優(yōu)點(diǎn)】

1.可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保證

2.有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化資源配置，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格；有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等

【缺點(diǎn)】

1.會(huì)使所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力

2.因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會(huì)2程3分權(quán)型企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)【優(yōu)點(diǎn)】

1.有利于各所屬單位針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)作出有效決策，因地制宜的搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)

2.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促使所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長

【缺點(diǎn)】

各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序2軍4集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán)其實(shí)質(zhì)是集權(quán)下的分權(quán)。

吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。2竊5集問權(quán)些與宣分供權(quán)順各胞有菜特悠點(diǎn)誕，割各紛有寇利彩弊抄。竟對(duì)辭集佩權(quán)消與貢分現(xiàn)權(quán)怕的菊選刑擇軍、熄分換權(quán)喘程德度便的蠢把趟握芹歷睜來奇是腦企寒業(yè)糕管密理耕的急一爽個(gè)盼難蜂點(diǎn)逝。二競、鋤集薄權(quán)員與威分掩權(quán)也的飲選男擇2捕6集政權(quán)憂分迎權(quán)尿選揮擇痰時(shí)旁應(yīng)械考具慮蒙的軋因棗素因素關(guān)系企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。反之則相反。

【提示】特別是那些實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系是企業(yè)能否采取相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制的一個(gè)基本條件。

只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）之后，各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì)“集中”于企業(yè)總部“成本”和“利益”的差異【集中的成本】各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降

【集中的利益】主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率

【分散的成本】可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降

【分散的利益】提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán)。否則，財(cái)權(quán)過于集中只會(huì)導(dǎo)致決策效率的低下2瓜7（一蝦）系與守現(xiàn)拖代閉企彎業(yè)學(xué)制燒度困的包要融求例相粱適最應(yīng)葡的祝原堅(jiān)則企倍業(yè)奧與端所譜屬鐮單絡(luò)位嗚之津間許的湯產(chǎn)駛權(quán)園關(guān)控系穴確歡認(rèn)副了撥兩袍個(gè)繭不萌同柏主黃體頃的褲存遙在聞，裝這判是您現(xiàn)堤代股企腫業(yè)偉制丙度慮特鋤別娃是違現(xiàn)笑代亦產(chǎn)所權(quán)宇制槳度錫的貨根皮本微要仍求簡。（型二央）瓣明歇確久企躬業(yè)飲對(duì)愧各撐所起屬真單虎位此管委理取中剩的富決書策教權(quán)篇、群執(zhí)普行煌權(quán)煤與窗監(jiān)乳督此權(quán)窯三咐者財(cái)分灘立新原矩則（暈三板）尺明尼確凝綜赴合決管巴理糧和絨分啞層旱管睛理攻思戀想重的甜原隨則（揮四繁）慢與修企伏業(yè)溝組良織片體種制售相聯(lián)對(duì)洋應(yīng)置的巾原邀則三尸、屢企茅業(yè)像財(cái)沖務(wù)些管流理攏體篩制飾的廊設(shè)員計(jì)燃原舊則2肯8結(jié)構(gòu)形態(tài)說明U型組織

（Unitedstructure）（1）僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)實(shí)行管理層級(jí)的集中控制

（2）特點(diǎn)是高度集權(quán)

（3）最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理H型結(jié)構(gòu)

（Holdingcompany，H-form）（1）實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式

（2）特點(diǎn)是高度分權(quán)

（3）基本上是一個(gè)空殼，不能顯示長期效益和整體活力

因此20世紀(jì)70年代后它在大型企業(yè)的主導(dǎo)地位逐漸被M型結(jié)構(gòu)所取代M型結(jié)構(gòu)

（Multidivisionalstructure）M型結(jié)構(gòu)由三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的層次組成

第一個(gè)層次是由董事會(huì)和經(jīng)理班子組成的總部，它是企業(yè)的最高決策層。它的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)。

第二個(gè)層次是由職能和支持、服務(wù)部門組成的。M型結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)是中央控制的，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的資金籌措、運(yùn)作和稅務(wù)安排。

第三個(gè)層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨(dú)立的各所屬單位，每個(gè)所屬單位又是一個(gè)U型結(jié)構(gòu)。

可見M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略研究、實(shí)施功能和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力。2揚(yáng)9核心內(nèi)容企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一，資金集中、信息集成和人員委派具體內(nèi)容（1）集中制度制定權(quán)

（2）集中籌資、融資權(quán)

（3）集中投資權(quán)

（4）集中用資、擔(dān)保權(quán)

（5）集中固定資產(chǎn)購置權(quán)

（6）集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)

（7）集中收益分配權(quán)

（8）分散經(jīng)營自主權(quán)

（9）分散人員管理權(quán)

（10）分散業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)

（11）分散費(fèi)用開支審批權(quán)四脆、磨集鳥權(quán)挪與儀分挺權(quán)匪相涼結(jié)嶺合橫型她財(cái)鳥務(wù)筆管騎理機(jī)體暖制覆的塌一獻(xiàn)般齒內(nèi)逢容3帽0技邊術(shù)哀環(huán)利境經(jīng)恭濟(jì)洪環(huán)債境金眠融赴環(huán)族境法掃律晃環(huán)謝境第與四腫節(jié)從財(cái)答務(wù)霉管瘦理糖環(huán)央境3蟲1二播、掏經(jīng)月濟(jì)炎環(huán)乓境經(jīng)歇濟(jì)全周電期復(fù)極蘇繁漢榮衰榨退蕭平條財(cái)攜務(wù)侄管冶理晉的吵經(jīng)代濟(jì)若環(huán)蓋境艦是劈燕影惜響棍企酒業(yè)敵財(cái)?shù)褎?wù)份管斜理婚的年各座種侍經(jīng)覽濟(jì)腿因任素帶，如肥經(jīng)品濟(jì)圾周有期駝、雷經(jīng)愧濟(jì)割發(fā)滲展乘水她平摩、呈通截貨盒膨擺脹股狀貍況巨、氏政郵府己的融經(jīng)渴濟(jì)臘政倒策才等桐。3兵2經(jīng)蚊濟(jì)批發(fā)屑展充水竭平發(fā)塔達(dá)補(bǔ)國木家發(fā)脹展科中登國非家不胸發(fā)帆達(dá)豆國擊家通僑貨斑膨修脹引靠起唇資劇金回占膨用鐮的駛大蛙量迫增鉆加引守起仍公琴司農(nóng)利座潤嶺虛旱增引證起水利踢率惑上仍升引裂起槽有袖價(jià)特證率券噸價(jià)竄格股下話降引銜起竟資邊金片供正應(yīng)慶緊訪張3舉3（震一笑）業(yè)金點(diǎn)融留機(jī)域構(gòu)繞、桶金譜融睛工拿具麥與散金壞融花市奮場金融機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)主要是指銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)。金融工具（1）含義

金融工具是指融通資金雙方在金融市場上進(jìn)行資金交易、轉(zhuǎn)讓的工具，借助金融工具，資金從供給方轉(zhuǎn)移到需求方。

（2）分類

金融工具分為基本金融工具和衍生金融工具兩大類。

常見的基本金融工具如貨幣、票據(jù)、債券、股票等；

衍生金融工具又稱派生金融工具，是在基本金融工具的基礎(chǔ)上通過特定技術(shù)設(shè)計(jì)形成的新的融資工具，如各種遠(yuǎn)期合約、期貨、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券等，種類非常復(fù)雜、繁多，具有高風(fēng)險(xiǎn)、高杠桿效應(yīng)的特點(diǎn)。金融市場金融市場是指資金供應(yīng)者和資金需求者雙方通過一定的金融工具進(jìn)行交易而融通資金的場所。

金融市場的構(gòu)成要素包括資金供應(yīng)者和資金需求者、金融工具、交易價(jià)格、組織方式等。三丑金返融學(xué)環(huán)番境3獸4金碗融柳市齒場雜環(huán)島境金疾融劇市蘋場深與吹企西業(yè)征理載財(cái)為鴉公赤司欠籌塊資臘和帶投襪資理提性供伯場灣所實(shí)胳現(xiàn)末長寒短盛期醉資放金技的負(fù)互柏相閑轉(zhuǎn)送化為燈公顏司村理長財(cái)籃提熱供關(guān)相牛關(guān)值信捏息金噴融菌市泊場修的克構(gòu)旨成主卵體碎（稈銀扁行乘和假非肌銀常行天的僑金辦融尸機(jī)掀構(gòu)污）客穴體彩（尋交掘易仆對(duì)江象懂）參僻加停人夾（辭企點(diǎn)業(yè)定、層政啄府境和授個(gè)信人茫等爹）金丟融蔥工所具貨心幣娃市初場謎證雜券資飾本晨市酬場及證通券利墓息藏率茶及陜其織測豬算3司5分類標(biāo)志類型含義期限貨幣市場又稱短期金融市場。是指以期限在1年以內(nèi)金融工具為媒介，進(jìn)行短期資金融通的市場。包括同業(yè)拆借市場、票據(jù)市場等資本市場又稱長期金融市場。是指以期限在1年以上的金融工具為媒介，進(jìn)行長期資金交易的市場，包括股票市場和債券市場。功能發(fā)行市場又稱一級(jí)市場。它主要處理金融工具的發(fā)行和最初購買者之間的交易。流通市場又稱二級(jí)市場。它主要處理現(xiàn)有金融工具轉(zhuǎn)讓和變現(xiàn)的交易。融資對(duì)象資本市場以貨幣和資本為交易對(duì)象外匯市場以各種外匯金融工具為交易對(duì)象黃金市場集中進(jìn)行黃金買賣和金幣兌換的交易市場所交易金融工具屬性基礎(chǔ)性金融市場以基礎(chǔ)性金融產(chǎn)品為交易對(duì)象的金融市場，如商業(yè)票據(jù)、企業(yè)債券等金融衍生品市場以金融衍生產(chǎn)品為交易對(duì)象的金融市場，如期貨、期權(quán)等。地理范圍地方性金融市場

全國性金融市場國際性