2023年公司生產工作計劃范文7篇

2023年公司生產工作計劃范文7篇公司生產工作安排篇1

為實行3月14日省平安生產電視電話會議精神,切實做好企業(yè)的平安生產工作,特制定20xx年公司平安生產工作安排。

一、加強組織領導，明確工作職責和工作任務。公司及××礦山、××礦山、××加工廠要進一步完善平安生產領導小組，組長由公司總經理和各礦山礦長擔當，落實公司、礦山、加工廠平安生產責任制，明確全部工作、生產人員的平安生產職責和任務，確保完成年度平安生產任務。

二、切實做好礦山企業(yè)平安標準化工作。加強礦山企業(yè)平安基礎工作,主動參與省、市、縣組織的平安生產培訓，使公司負責人、礦山管理人員及相關人員正確理解開展平安標準化工作的重要意義、程序、方法和要求，提高開展平安標準化工作的主動性，推動平安標準化工作。

三、檢查、落實、完善現(xiàn)有平安生產的各項措施

㈠在平安生產管理方面

1、平安生產責任制：檢查公司、礦山、加工廠主要負責人、分管負責人、平安管理人員、崗位平安生產責任制建立狀況，是否層層簽訂平安生產責任書，是否明確各級、各崗位平安生產職責等。

2、平安生產規(guī)章制度和操作規(guī)程：檢查平安教化培訓、平安檢查和隱患整改、作業(yè)規(guī)程、檢修理平安管理、設備設施管理、重大危急源管理、應急管理、事故管理、職業(yè)平安健康管理、特種作業(yè)人員管理等制度以及崗位平安操作規(guī)程建立狀況等。

3、平安管理機構：完善××、××礦山平安生產管理機構，充溢××石材加工廠專（兼）職平安生產管理人員；明確各管理機構或平安管理人員的職責；公司、礦山負責人、平安管理、電工、特種作業(yè)人員應持證上崗等。

4、平安生產培訓教化：定期組織員工開展平安培訓教化，并進行考核，確保每位職工每年接受平安教化不少于規(guī)定時間；新職工上崗前，進行“三級”平安教化；在顯著位置和危急崗位粘貼平安警示標記等。

5、檢查平安生產工作，剛好消退生產平安事故隱患：進行定期排查隱患并按等級登記，建立信息檔案；根據職責分工實施監(jiān)控治理，對查出的一般事故隱患剛好組織整改；對查出的重大隱患，制定整改方案、落實整改資金、明確整改期限、指定專人負責、實行監(jiān)控及應急措施，并剛好向縣、鄉(xiāng)平安監(jiān)管部門和行業(yè)主管部門報告。

6、組織制定并實施生產平安事故應急救援預案：預案要全部覆蓋本公司所涉及的危急點，切實可行；每年至少組織一次應急救援演練，并對演練結果進行評估。

㈡生產現(xiàn)場部分

1、荒料開采礦山：按設計方案自上而下分層、分臺階開采；臺階高度、作業(yè)平臺寬度、邊坡角、終了邊坡角符合《金屬非金屬平安規(guī)程》要求；邊坡土層根據要求進行剝離；巖層傾向與邊坡坡面傾向相近時，制定并執(zhí)行防止邊坡塌方、滑落的措施；制定防洪措施和配備專用防洪設施；實行機械化開采、鏟裝，吊裝、空壓機等特種設備經質監(jiān)部門檢測合格；配電房和電氣系統(tǒng)符合平安要求；氧氣瓶及乙炔瓶等?；返倪\用、存放符合平安要求；作業(yè)人員佩戴合格的勞保防護用品等。

2、石材加工企業(yè)：實行除塵措施；吊裝、鏟裝、空壓機等特種設備經質監(jiān)部門檢測合格；配電房和電氣系統(tǒng)符合平安要求；氧氣瓶及乙炔瓶等危化品的運用、存放符合平安要求；作業(yè)人員佩戴合格的勞保防護用品等。

××石業(yè)有限公司

二0XX年××月××日

公司生產工作安排篇2

企業(yè)依據有關法律﹑法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度，嚴格管理﹑狠抓落實，以“五不發(fā)生”為目標，堅決遏制重特大事故，削減一般事故，平安“四項指標”限制在上級下達的指標范圍之內，重點做以下支配：

一﹑接著堅持平安宣揚教化

（一）堅持教化制度，企業(yè)每月組織二次平安教化會議，對駕駛員﹑經營者開展平安教化活動。

（二）進一步加強對《GPS監(jiān)控管理方法》﹑《車載視頻監(jiān)控工作管理方法》的學習培訓，全面壓降“超速﹑超員﹑疲憊駕駛”等違法行為，

二﹑接著堅持隱患排查治理工作

（一）日常檢查：企業(yè)平安管理人員到各客運站對所屬營運客車的技術狀況進行檢查，發(fā)覺問題馬上處理，對從業(yè)人員進行平安教化，提示大家遵章守紀﹑文明服務。

（二）季節(jié)性檢查：一是夏季到來之前對全部營運車輛技術狀況進行隱患排查，如：消防器材﹑油﹑電路﹑輪胎等平安重點部位進行檢查，特殊是對滿4年以上車輛進行平安檢查（目的：消退車輛爆胎﹑自然隱患）；二是年底對冬防物資的配備，車輛技術狀況進行檢查（目的：確保車輛平安技術性能良好），夏季和冬季在對營運車輛技術狀況進行隱患排查的同時，得駕駛員的平安意識和規(guī)范從業(yè)行為進行隱患排查。

（三）平安生產基礎檔案管理工作檢查

對單位的平安生產基礎臺賬的建檔﹑歸檔進行檢查（目的：規(guī)范統(tǒng)一各項平安基礎管理臺賬，剛好發(fā)覺管理上的缺陷，加以改進）。

四﹑仔細落實車輛強制二級維護制定。

五﹑做好“平安生產月”﹑“道路客運平安年”以及幾大節(jié)假日的平安生產運輸工作。

六﹑根據《道路旅客運輸企業(yè)平安管理規(guī)范》要求。

嚴格把駕駛員：“準入關”做好駕駛員的聘請管理工作，加強營運車輛駕駛員儲備工作。

七﹑接著平安生產標準化建設工作

20xx年平安工作重點是加強駕駛員，車輛的動態(tài)管理，嚴厲打擊一切違法行為，努力壓降“超員﹑超速﹑疲憊駕駛”行為，遏制重特大道路交通責任事故的發(fā)生，確保20xx年平安工作目標的實現(xiàn)。

公司生產工作安排篇3

為了推動企業(yè)建立和完善平安生產規(guī)章制度，提高公司廣闊干部職工的平安生產技術學問和管理水平，增加廣闊職工的平安生產素養(yǎng)，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作安排：

一、工作目標

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕火災事故；

3、杜絕爆炸事故；

4、杜絕交通事故；

5、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過2‰；

二、詳細措施

平安工作重在防范，要把事故苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。

1、加強宣揚，讓平安意識深化到廣闊干部職工的心中。

1）組織領導員工進行相應的平安學問培訓，熟識、駕馭必要的平安技術學問和自我防護學問，并經考核合格后方可上崗，做好員工平安培訓記錄。

2）對換崗、轉崗、復工人員，單位要進行平安技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的平安培訓記錄。

3）主動協(xié)作有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。

4）使員工能夠嫻熟駕馭小型工傷的緊急處理措施，將損害限制在最小程度。

5）使員工能夠嫻熟的運用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。

6）使員工能在突發(fā)事故中正確嫻熟地實行自救和互救措施。

7）通過各種形式（警示牌、宣揚欄、標語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救援措施。

2、仔細學習貫徹平安生產法律、法規(guī)，完善平安生產責任制。

1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的平安生產法律、法規(guī)、政策和制度，剛好將有關平安會議精神實行到基層，傳達到每一位員工，增加公司員工平安生產意識及法律觀念。

2）健全并落實平安生產責任制，依據“誰主管誰負責”的原則，制定平安生產工作目標，責任人逐級簽訂《平安生產目標責任書》，負責人要增加平安生產意識，加強平安生產管理；貫徹“平安生產人人有責”的思想，員工在自己崗位上要仔細履行各自的平安生產職責，落實全員平安生產責任制。

3）定期召開平安生產會議，總結平安生產工作，針對存在的平安隱患制定整改與預防措施，溝通平安工作閱歷，傳達平安生產方面的文件，布置有關平安工作，通報平安檢查狀況。

3、狠抓平安生產管理，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明經營，定期進行平安自查，落實隱患整改責任及措施。

1）建立健全經營設備臺帳、特種設備臺帳、平安設施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。

2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業(yè)危害的`崗位張貼警示標記或告知牌。

3）車輛及防護設施要剛好保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。

4）各種平安消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4、按規(guī)定做好各項工作的平安預評估及審批工作，制定平安防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數(shù)，完善預案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標記牌，確保各項工作順當進行。

5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強平安值班、確保節(jié)日平安。

6、落實好值班、帶班制度。加強對平安巡邏工作的領導和管理，調整充溢值班巡邏人員，做好對值班人員的平安教化工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。

20xx年公司將接著本著“平安第一，預防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的平安意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安生產目標的實現(xiàn)。

公司生產工作安排篇4

為全面貫徹執(zhí)行上級領導部門的平安生產方針、政策、法規(guī)，確保國家和我局職工的生命財產平安，順當完成馬路養(yǎng)建的各項工作任務，特制定xxxx年平安生產勞動教化的工作安排：

一、成立平安領導小組

負責全局的平安生產管理工作，各養(yǎng)護站、工地設置平安員

二、建立健全各項平安生產管理制度

1、機械生產平安管理制度

2、交通運輸平安管理制度

3、爆破器材及燃料管理制度

4、施工及日常養(yǎng)護平安制度

三、詳細做法

1、加強紀律教化：實踐證明，遵守勞動紀律，遵守操作規(guī)程是平安生產的前提和重要保證。在工作中玩忽職守，擅離崗位是影響平安生產的干脆因素。為此，我們必需堅持平安生產勞動紀律教化，局平安領導小組必需常常下各養(yǎng)護站，施工工地檢查勞動紀律的執(zhí)行狀況、對不遵守紀律的職工，賜予指責教化，并視情節(jié)輕重，按有關規(guī)定進行處理

2、加強平安生產管理。局平安領導小組貫徹執(zhí)行平安生產部門勞動操作規(guī)程，常常深化各站、工地督促落實各項平安生產管理制度。消退事故隱患，對各種擔心全事故的處理，必需本著”三不放過原則；一是不放過對廣闊干部職工的教化及對責任者的處理：二是不放過事故發(fā)生的緣由；三是不放過今后的防范措施。

3、領導堅持把平安生產擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結工作的同時，要布置、檢查、總結平安生產工作。

4、加強對平安生產制度及平安學問的學習。各站、工地，每個月召開一次平安會，用各項平安管理制度來指導我們平安生產工作，局利用平安日定期對職工進行平安教化，強化平安意識；對無故不參與平安日者，以曠工論處。新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必需進行培訓，方可持證上崗。

5、平安領導小組每季末堅持開一次平安生產會議，總結一個季度的平安生產工作狀況，對于各種擔心全因素，提出整改措施，將平安生產納入季末考核浮動工資的依據，調動全體干部職工平安生產工作的主動性。年底召開平安生產結表彰大會，對平安生產中表觀突出的同志，賜予精神及物質嘉獎。

公司生產工作安排篇5

在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)呈現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經營管理目標，廠部特制訂20xx年工作安排如下。

一、依據本年度工作狀況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源安排從九個方面開展20xx年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據；

3、完成日常人力資源聘請與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公允的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝合力。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

7、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內部人才開發(fā)力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

9、做好人員流淌率的限制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電修理組長約3名。

三、強化人員素養(yǎng)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的聘請和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并依據各區(qū)域實際狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和探討，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調研

以業(yè)務部供應的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展狀況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)呈現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲得第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣揚和擴大品牌，創(chuàng)建更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內部管理及宣揚工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣揚條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；剛好制作企業(yè)新的業(yè)績和宣揚資料

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)學問培訓和素養(yǎng)教化工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象，從而對有更清楚和深層次的相識。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎。根據公司有關規(guī)定要求保質保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必需進行仔細探討和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡潔，但實質上客戶接待是一門非常深邃的學問。不去深化地探討和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務部要在方法上、步驟上、細微環(huán)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，須要地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產品特色、行業(yè)地位等。細致探討分析和琢磨推敲日程的支配，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，對振興的產品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產生足夠的愛好。把長期地、堅持不懈地仔細對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿足作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的勝利率，達到提高企業(yè)經濟效益的根本目的。為此業(yè)務部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)約接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、接著做好客戶的接待檔案管理工作

4、調整部門人員崗位，聘請高素養(yǎng)的人員充溢接待力氣。隨著業(yè)務量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務發(fā)展的須要，更好地做好接待工作，落實好人員聘請工作也是一件非常重要的事情。

八、內部管理

1、嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊（接受iso）。

2、進一步嚴格根據公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。篇二：20xx年銷售個人工作安排

在20xx年剛接觸saas時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟識。當時總是去選擇大公司,但這些企業(yè)往往有自己的oa或者他們須要大而全的管理軟件。但日事清是一款輕型的任務管理軟件，適合中小型公司或者團隊。所以20xx年要調整客戶選擇。

公司生產工作安排篇6

燃氣平安干脆關系到廣闊人民群眾的生命財產平安和社會的穩(wěn)定，一個微乎其微的疏忽，導致一場重大的災難，西夏區(qū)金花園小區(qū)居民家中發(fā)生自然氣爆炸事故，引起上級部門的特殊關注，為實行上級《關于開展自然氣用戶平安大檢查緊急通知》文件精神，深刻吸取事故教訓，強化平安監(jiān)管，防止類似事務的發(fā)生，確保人民生民財產平安，陽光社區(qū)近日開展自然氣用戶平安大檢查，依據社區(qū)實際狀況，制定如下安排：

一、成立組織，加強領導。

為確保檢查工作取得實效，成立了以社區(qū)書記為組長，其他干部、包片民警和轄區(qū)物業(yè)經理為成員的組織機構，社區(qū)領導小組堅持統(tǒng)一思想，強化領導，明確職責，增加工作責任感，充分相識抓平安生產工作的重要性，切實把平安工作放在重要突出位置。

二、檢查目的。

通過開展平安生產大檢查活動，促進“平安生產年”的深化開展，進一步強化平安管理責任制，完善各項規(guī)章制度，仔細解決平安管理上突出的問題，徹底排查治理事故隱患，向居民大力宣揚平安用氣學問，提高燃氣用氣的平安防范意識，確保廣闊用戶平安用氣，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生。

三、進一步強化平安防控工作措施力度。

1、此次檢查針對轄區(qū)廣闊居民用戶和各商業(yè)網點，重點排查并消退自然氣戶內設施平安隱患，提高用戶平安意識。包括用戶家中膠管老化、未安裝管卡子，燃氣設施質量是否符合標準、

是否存在泄漏現(xiàn)象、燃氣管道與設備是否安裝在密閉空間，用戶是否違規(guī)用氣、用氣操作規(guī)范與否等問題。

2、對于檢查發(fā)覺的問題，能夠當場整改的，要指導用戶馬上整改；不能當場整改的，要限期整改并進行復查，確保全面消退戶內燃氣設施隱患。尤其對轄區(qū)孤寡老人、身患疾病的殘疾人、父母不在身邊的孩子和社區(qū)流淌人口更被列為檢查的對象。

3、對轄區(qū)商業(yè)網點用戶，要做到不漏戶，不留死角。有運用不符合規(guī)定的燃氣用具、私自改裝、拆裝燃氣用具的，在事故易發(fā)點堆放易燃、易爆物品的，加大整改力度。

4、利用入戶檢查的機會，為每個用戶耐性講解了“自然氣運用應留意事項、平安運用燃氣灶詳細事項、運用燃氣熱水器的平安常識、燃氣泄漏怎樣報修、處理、熱水器、灶具的運用年限”等相關內容，加大宣揚力度，提高居民平安用氣意識，遏制平安事故的發(fā)生。

公司生產工作安排篇7

xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工接著努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必需做好以下幾點：

1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作看法；

2）、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人；

4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織安排，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作

3、20xx年工作措施及方法：

1）、人員方面：

員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產系統(tǒng)就應當加強教化培訓，改善工作環(huán)境，供應給員工合理的薪資和福利，獎懲公允，人事升遷任免公允合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會削減人員的流失；

2）、做事的看法：

我為什么不說做事的方法呢！聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話看法確定一切是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，因為什么方法都可以勝利；

3）、成本管理方面：

20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常運用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的運用必需有安排的運用，詳細的考核方法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點。

特殊是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了