建筑施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度

建筑施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量管理的基本原則（1）科學(xué)。以科學(xué)的方法、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑工程的合理性，經(jīng)濟(jì)性和安全性；（2）全面。要求對項目的全過程進(jìn)行控制，從設(shè)計、建設(shè)和驗收，以及售后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全方位質(zhì)量管理；（3）管理。對每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督和管理，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，以確保項目整體質(zhì)量；（4）民主。堅持民主、公平、公正的原則，促進(jìn)員工參與管理，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，確保企業(yè)長期發(fā)展。二、技術(shù)質(zhì)量管理的職責(zé)建筑施工企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)質(zhì)量管理工作，明確職責(zé)，建立健全制度，并制定執(zhí)行細(xì)則。（1）管理部門建立和完善企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，組織和協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門開展技術(shù)質(zhì)量工作。（2）工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量管理，把控設(shè)計、施工、驗收等每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，維護(hù)和保障工程質(zhì)量及進(jìn)度，確保工程施工安全和環(huán)保目標(biāo)。（3）技術(shù)部門廠房、辦公樓等建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制、投資效益評估、適宜的技術(shù)組合和施工方法選擇；各類工程技術(shù)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、質(zhì)量驗收、檢測和檢驗。（4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督建筑施工企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量工作，包括監(jiān)督施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的選用、施工方法和工藝的合理性和方案的合理性等，保證施工符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（5）施工隊伍施工隊所有質(zhì)量責(zé)任人必須參加施工圖、工程量清單、施工方案編制的預(yù)備階段和施工計劃編制等活動。實(shí)行質(zhì)量分配制度，按照崗位責(zé)任劃分質(zhì)量任務(wù)。三、技術(shù)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容（1）設(shè)計階段進(jìn)行可靠性分析和專家建議的審查，對施工方案、技術(shù)措施等進(jìn)行專業(yè)性評估。組織設(shè)計、勘察、測量、環(huán)境影響評估等有關(guān)部門對規(guī)劃方案、設(shè)計方案的合理性進(jìn)行論證。做好整個設(shè)計過程的文件檔案管理工作，以便于后續(xù)的監(jiān)理、施工、驗收等環(huán)節(jié)的全面控制。（2）施工階段制定合理的施工方案，對施工進(jìn)行全程監(jiān)控，確保施工質(zhì)量。對施工材料進(jìn)行檢驗，對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的問題及時處理，確保材料的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。對附屬工程進(jìn)行監(jiān)管，包括環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等。制定嚴(yán)格的施工規(guī)范和施工方案，并監(jiān)督施工工程質(zhì)量。（3）驗收和保修階段對已完成的工程進(jìn)行驗收，必須滿足職能部門的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范。如未達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的，必須及時糾正，直至滿足要求。全面掌握售后服務(wù)的狀況，不斷改進(jìn)售后服務(wù)，切實(shí)保護(hù)用戶的合法權(quán)益。四、總結(jié)建筑施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度是建筑施工企業(yè)維持企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)和提高企業(yè)形象的保障。保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑效益最大化，是企業(yè)的長遠(yuǎn)