工地現(xiàn)場施工管理制度范文

工地現(xiàn)場施工管理制度一、概述隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，工地施工現(xiàn)場管理愈發(fā)復(fù)雜。在工地施工過程中，管理不當(dāng)會產(chǎn)生許多風(fēng)險，比如說安全問題和工期延誤等。因此，制定一套科學(xué)合理的工地現(xiàn)場施工管理制度對于項目的成功建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。二、制度適用范圍本制度適用于工地施工現(xiàn)場的管理，并且涵蓋以下方面：工程進(jìn)度管理安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場衛(wèi)生管理三、工程進(jìn)度管理1.施工計劃編制在施工開工之前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)編制詳細(xì)的施工計劃。施工計劃應(yīng)該包含以下內(nèi)容：建設(shè)圖紙的審批及施工過程中涉及的任何更改；工程總體時間表以及施工周期安排；工程現(xiàn)場布置計劃；施工工程量及進(jìn)度計劃。在施工過程中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問題，并采取相應(yīng)措施加以解決。2.質(zhì)量控制為了確保工程質(zhì)量，應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量控制計劃。在施工過程中，應(yīng)遵循質(zhì)量控制計劃的要求，并定期進(jìn)行自檢、互檢和專項檢查。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時匯報并采取必要的措施加以解決。3.工期管理在正式施工前，應(yīng)及時制定詳細(xì)的工程計劃。在施工過程中，應(yīng)及時審核工程進(jìn)度，并按照計劃進(jìn)行施工。同時，應(yīng)及時調(diào)整工期計劃，對突發(fā)事件進(jìn)行處理，并保持與業(yè)主及時溝通，其中包括變更工程進(jìn)度和工程質(zhì)量方案。四、安全生產(chǎn)管理1.建立安全生產(chǎn)監(jiān)督機制建立全staffing的安全監(jiān)督機制是保證建筑安全生產(chǎn)的重要舉措。在工地的每個建筑物施工中，項目經(jīng)理應(yīng)該與安全生產(chǎn)監(jiān)督部門、質(zhì)量監(jiān)督部門一同配合，組成monitoringteam，對施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量情況進(jìn)行全面監(jiān)督。2.安全操作流程規(guī)范施工作業(yè)人員應(yīng)按安全作業(yè)規(guī)程操作。施工人員應(yīng)按照作業(yè)程序進(jìn)行所有工作。向施工發(fā)放配備必要的個人防護(hù)裝備，如安全鞋、安全帽、手套等。對作業(yè)過程中的主要設(shè)施進(jìn)行安全控制，保證作業(yè)過程的安全性。3.危險作業(yè)管理對于像是臨時工程的拆除、高空作業(yè)等特殊工作應(yīng)加強安全控制。對于一些危險性較大的作業(yè)，在作業(yè)開始之前需要進(jìn)行安全措施培訓(xùn)，以及變更施工方案中的些許細(xì)節(jié)。五、現(xiàn)場衛(wèi)生管理為了保證建筑環(huán)境的健康和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，需要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場的衛(wèi)生狀況。具體如下：1.現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施工地現(xiàn)場需要保證現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施的完善。置備足夠數(shù)量的廁所、洗手臺和休息區(qū)，保持施工現(xiàn)場清潔和整潔。2.衛(wèi)生管理和監(jiān)督工程負(fù)責(zé)人要求施工人員保持工地清潔，管理施工垃圾、危廢和廢棄物。管理施工現(xiàn)場，定期清理施工區(qū)域各類垃圾、危廢和廢棄物，及時進(jìn)行分類和處理。六、總結(jié)本制度是建筑業(yè)管理員必備的管理手冊，在工地施工過程中，按照本制度的要求實施管理，可以有效避免安全事故、質(zhì)量問