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文檔簡介

總分包單位管理制度一、概述本制度是針對公司總分包業(yè)務(wù)管理制定的,旨在規(guī)范各分包單位的管理行為,確保公司總分包業(yè)務(wù)的運(yùn)行順利,提高效益。二、總體要求本制度的總體要求是:保證總包與分包單位的溝通暢通,全程合作,切實(shí)保證工程質(zhì)量、工程安全、工程進(jìn)度、資金管理和運(yùn)行效率,并保證參與分包的單位的合法權(quán)益。三、管理組織機(jī)構(gòu)公司總分包業(yè)務(wù)的管理組織機(jī)構(gòu)包括總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、總包單位的副總工程師、總包單位的資金管理部門及分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。四、分包單位參與方式分包單位在參與總分包業(yè)務(wù)前,應(yīng)提供資質(zhì)證明、業(yè)績認(rèn)證及合規(guī)性資質(zhì)證明。分包單位應(yīng)按照總包單位的要求,提供詳細(xì)的分包業(yè)務(wù)計(jì)劃和施工方案,包括建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、安全生產(chǎn)措施、技術(shù)方案等。同時(shí)分包單位應(yīng)按照總包單位的要求,提出優(yōu)化建議和技術(shù)革新意見。分包單位在參與總分包業(yè)務(wù)過程中,應(yīng)該遵守相關(guān)法律法規(guī),維護(hù)公司和個(gè)人的合法權(quán)益。若出現(xiàn)違規(guī)問題,公司將會(huì)采取相應(yīng)措施進(jìn)行懲處。五、總包單位的職責(zé)總包單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向參與分包單位提供相關(guān)技術(shù)資料、建筑材料及設(shè)備等資源,并鼓勵(lì)分享和交流經(jīng)驗(yàn)??偘鼏挝粦?yīng)妥善處理與分包單位之間發(fā)生的糾紛或矛盾,采取合適的解決方案,確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。如出現(xiàn)分包單位未按要求完成任務(wù)的情況,總包單位應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的措施,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度??偘鼏挝粦?yīng)加強(qiáng)與分包單位的溝通,對分包單位的安全文明施工、安全質(zhì)量監(jiān)管、資金管理、文化建設(shè)等方面進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助和管理。六、分包單位的職責(zé)分包單位應(yīng)按照總包單位的要求,確保建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求和交工驗(yàn)收的合格率。分包單位應(yīng)及時(shí)向總包單位匯報(bào)有關(guān)分包業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,及時(shí)解決自己在施工過程中的問題及存在的困難。分包單位應(yīng)加強(qiáng)對自己的工作隊(duì)伍的管理,做好文化建設(shè)和安全教育,保證施工過程中的安全生產(chǎn)。分包單位在完成總包單位分包業(yè)務(wù)時(shí),需遵守公司相關(guān)的合同約定及法律法規(guī)。七、總分包單位的資金管理和控制總分包單位的資金管理應(yīng)按照公司制度和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理要求進(jìn)行??偘鼏挝回?fù)責(zé)全面掌控、監(jiān)督和管理項(xiàng)目資金,協(xié)調(diào)分包單位之間的資金調(diào)配,安排資金到位和物資調(diào)配。總分包單位要加強(qiáng)資金使用和控制,強(qiáng)化成本控制意識,保證成本合理、可控和有效使用。分包單位要嚴(yán)格執(zhí)行成本控制標(biāo)準(zhǔn),按照總包單位的要求和要求,進(jìn)行費(fèi)用合理化管理,確保在工程項(xiàng)目中保持必要的投資、提高工程質(zhì)量。八、總分包業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制總包單位應(yīng)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作,確保建筑工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和進(jìn)度,有效避免政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等因素可能帶來的損失。分包單位也需要完善自己的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系,積極進(jìn)行預(yù)警和防范,降低風(fēng)險(xiǎn)。九、總結(jié)總分包單位業(yè)務(wù)的管理是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù),需要各方的通力合作和相互配合,只有通過科學(xué)的制度和規(guī)范的管理,才能實(shí)現(xiàn)工程的高效、快速和優(yōu)質(zhì)推進(jìn)。本制度作為公司總

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