運(yùn)作系統(tǒng)的選址和合理布置(PowerPoint-)課件

1、難得糊涂是一種境界，心平如境是一種修養(yǎng)7/17/20236:59:57AM06:59:5717-7月-23

。7月-237月-232、順其自然是一種超脫，威武不屈是一種品格。

7/17/20236:59AM7/17/20236:59AM7月-237月-23

06:59:5706:59Jul-2317-Jul-234、富貴不淫是一種情操，常笑就是健康，快樂成就人生。06:59:5706:59:5706:59Monday,July17,20235、積極向上的心態(tài)，是成功者的最基本要素。7月-237月-2306:59:5706:59:57July17,20236、

人言紛雜，保持自我；工作勤奮，娛樂適度。17七月20236:59:57上午06:59:577月-237、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)。七月236:59上午7月-2306:59July17,20238、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/7/176:59:5706:59:5717July20239、

7/17/20236:59:57AM06:59:5717-7月-23

。6:59:57上午6:59上午06:59:577月-2310、上帝說愛情需要緣份，兩個(gè)命中注定相愛的人。7/17/20236:59:57AM06:59:5717-7月-2311、愛已欠費(fèi)，情已停機(jī)，緣分不在服務(wù)區(qū)。7/17/20236:59AM7/17/20236:59AM7月-237月-23運(yùn)作系統(tǒng)的選址和合理布置(PPT79頁)第6章運(yùn)作系統(tǒng)的選址和合理布置

企業(yè)選址(Location)企業(yè)選址(Location)選擇的考慮因素1、勞力條件(LaborConditions)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與勞動(dòng)力成本密切相關(guān)歐美日本新加坡香港臺(tái)灣韓國中國沿海中國內(nèi)地越南等制造業(yè)2、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境(BusinessEnvironment)

宏觀環(huán)境(Macro-environment):法制(Laws)政策(Policies)稅收(Taxation)企業(yè)選址(Location)選擇的考慮因素企業(yè)選址(Location)3、總成本(TotalCost)

土地(Land)稅收(Tax)動(dòng)力(Power)建筑(Architecture)匯率(ExchangeRate)：80年代墨西哥比索相對美元貶值200%以后，許多美國企業(yè)在墨西哥開設(shè)新廠4、基礎(chǔ)條件(FundamentalConditions)地理(Geography)氣候(Climate)交通(Traffic)運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近運(yùn)輸環(huán)節(jié)的多少運(yùn)輸手段的不同選擇的考慮因素5、資源供應(yīng)條件(ResourceSupply)

對原材料的依賴(DependenceonRawMaterial)

用量大或可運(yùn)性小(GreatAmountorinconvenientTransportation)不僅考慮原材料產(chǎn)地，還要考慮供應(yīng)商的質(zhì)量與競爭能力6、基礎(chǔ)設(shè)施(Infrastructure)

水(Water)電(Electricity)煤(Coal)

通信(Communication)三廢處理(TacklingofPollutedWater,GasandResidua)企業(yè)選址(Location)選擇的考慮因素企業(yè)選址(Location)7、靠近用戶(NeartoCustomers)8、生活條件(LivingConditions)9、環(huán)境保護(hù)(EnvironmentProtection)10、科技依托(ScienceandTechnologySupporting)11、政治文化(PoliticsandCulture)12、擴(kuò)展的條件(Expansion

Conditions)選擇的考慮因素選址小案例采購談判地點(diǎn)統(tǒng)一化和流程與內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化談判透明度高，規(guī)避談判風(fēng)險(xiǎn)：防止業(yè)務(wù)員的投機(jī)主義行為選擇公司洽談室作談判主戰(zhàn)場，對公司有利談判地點(diǎn)統(tǒng)一化－－公司防止采購“黑洞現(xiàn)象”：黑洞現(xiàn)象最終影響價(jià)格致使公司營業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)保證談判質(zhì)量談判流程與內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品型工廠(Product-orientedFactory)品種不多或系列產(chǎn)品重量增加型可口可樂濃縮原液10%

重量減少型衣阿華牛肉加工公司選址流程再造安吉竹器加工

關(guān)注接近原材料產(chǎn)地或供應(yīng)商。典型企業(yè)選址原則企業(yè)選址(Location)企業(yè)選址(Location)養(yǎng)牛加工成整片牛肉切小塊包裝、銷售零星農(nóng)場或大牧場勞動(dòng)密集的屠宰場零售商顧客傳統(tǒng)養(yǎng)牛屠宰、去骨、去廢物、分割、裝箱銷售零星農(nóng)場或大牧場靠近農(nóng)場的自動(dòng)化加工廠零售商顧客衣阿華運(yùn)輸運(yùn)輸活牛運(yùn)輸市場地區(qū)型工廠(Regional-market-orientedFactory)產(chǎn)品供應(yīng)某一特定地區(qū)。靠近目標(biāo)市場及用戶周圍。3、生產(chǎn)過程型工廠(Production-process-orientedFactory)

有幾個(gè)分廠或分公司，這幾個(gè)分廠之間的聯(lián)系作為重要的考慮因素。企業(yè)選址(Location)搬遷企業(yè)案例1：上海天原——最早的氯堿廠、最大的氯堿廠搬遷蘇州河畔—>黃埔江畔—>杭州灣海岸原則交通便捷、環(huán)保、資源綜合利用案例2：上海某紡織廠優(yōu)良地段低報(bào)酬業(yè)務(wù)20世紀(jì)90年代初退高進(jìn)低策略原總資產(chǎn)3000萬元每年利潤幾十萬元94年出讓地處鬧市的大部分土地使用權(quán)，獲7200萬元其中，1300萬元郊區(qū)置地，建新廠房，300萬元搬遷，其余資金在市區(qū)經(jīng)營賓館、餐飲業(yè)務(wù)95年新廠形成500萬元利潤的能力，賓館、餐飲年利潤也是500多萬元擴(kuò)建企業(yè)企業(yè)選址(Location)1、程序：市場分析（MarketAnalysis)考慮因素(Evaluation

Facts)地區(qū)(RegionChoosing)地址(AddressChoosing)位置的選擇程序和方法企業(yè)選址(Location)明確選址的優(yōu)化目標(biāo)列出選址應(yīng)考慮的因素及相應(yīng)要求選擇國家、找出幾個(gè)方案評價(jià)、確定國家在此國范圍內(nèi)、選擇若干個(gè)地區(qū)在此國、地區(qū)范圍內(nèi)找出幾個(gè)具體位置評價(jià)、確定地區(qū)評價(jià)、并確定結(jié)束企業(yè)選址(Location)2、方法(1)分級加權(quán)法(Classificationby

Weight)(2)線性規(guī)劃方法(LinearProgramming)位置的選擇程序和方法選址問題研究綜述選址問題的應(yīng)用領(lǐng)域設(shè)施選址問題的目標(biāo)選址問題的分類選址問題的解決技術(shù)選址問題的應(yīng)用領(lǐng)域倉庫選址工廠加工中心選址通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)/交換機(jī)定位電廠選址運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)選址（港口、鐵路編組站、物流中心等）非公共領(lǐng)域緊急服務(wù)設(shè)施公共服務(wù)中心（如保健站、血站）公共網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)（如水處理站）防御系統(tǒng)安裝核電站有毒物品傾倒點(diǎn)公共領(lǐng)域選址問題的應(yīng)用領(lǐng)域設(shè)施選址問題的目標(biāo)平均運(yùn)輸時(shí)間/平均成本最小化凈收入最大化平均響應(yīng)成本最小化服務(wù)約束下服務(wù)成本最小化選址問題的分類主要有三類：（1）靜態(tài)確定型選址問題（2）動(dòng)態(tài)選址問題（3）隨機(jī)選址問題另外，還有一類選址問題考慮了外部的競爭環(huán)境，稱為競爭性設(shè)施選址靜態(tài)確定型選址問題是指輸入條件，如需求、距離/運(yùn)輸時(shí)間等都是確定的值，研究人員通過對靜態(tài)問題進(jìn)行敏感性分析，來考慮不確定性。動(dòng)態(tài)選址問題是指研究選址規(guī)劃隨時(shí)間變化，設(shè)施布局從一種形式轉(zhuǎn)換到另一種形式時(shí)候，隨時(shí)間變化的最優(yōu)布局變化軌跡。實(shí)質(zhì)：將一次決策擴(kuò)展到較長的時(shí)間跨度隨機(jī)選址問題是指相對于確定型問題而言的，考慮現(xiàn)實(shí)世界的復(fù)雜性和不確定性，輸入條件是某種隨機(jī)變量值的選址問題。兩大類研究方法：概率方法(probabilisticapproach)、場景規(guī)劃法（scenarioplanningapproach）假定某些參數(shù)如運(yùn)輸時(shí)間、建設(shè)成本、需求位置、需求數(shù)量都是不確定的。概率方法：使用概率分布函數(shù)來表達(dá)模型的參數(shù)。輸入條件為隨機(jī)變量的選址問題。前提是需求量不確定的，未滿足的需求可再次訂貨，設(shè)施容量可以擴(kuò)大，問題總目標(biāo)是總擴(kuò)張成本最低需求隨機(jī)增長情況下，在無限時(shí)間范圍內(nèi)的設(shè)施容量擴(kuò)大問題。運(yùn)輸時(shí)間變化時(shí)重新選擇P個(gè)設(shè)施中的一個(gè)或多個(gè)設(shè)施位置的問題。場景規(guī)劃方法：先由決策者提出幾種未來可能發(fā)生的情況，稱之為場景，在這些場景的基礎(chǔ)上做出決策，決策目標(biāo)是找出所有場景下均能運(yùn)作良好的方案。場景規(guī)劃法：定性和定量兩種方法用場景規(guī)劃法取代了預(yù)測方法來評價(jià)未來的發(fā)展趨勢和變化，定性描述未來狀況。通過給問題輸入各種參數(shù)，使用場景規(guī)劃法定量描述一系列未來狀況。設(shè)施選址中采用的是定量方法。選址問題的解決技術(shù)解析方法：（1）有整數(shù)規(guī)劃/分支定界法、動(dòng)態(tài)規(guī)劃法（2）特點(diǎn)：模型既定，能對所求的解進(jìn)行靈敏度分析啟發(fā)式方法：（1）針對實(shí)際問題進(jìn)行構(gòu)造的算法。（2）簡單易行、比較直觀、易被接受（3）不能保證求得最優(yōu)解總平面布置布置決策是要確定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各物質(zhì)部分的最優(yōu)安排依據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)(ProductionSystem

Goal)生產(chǎn)需求量預(yù)測(Demandforecast)工藝要求(ProcessRequirement)建筑物的總數(shù)或場地的有效空間總數(shù)

物質(zhì)系統(tǒng)的布置(FacilityLayout)1、布置決策的依據(jù)物質(zhì)系統(tǒng)的布置(FacilityLayout)講臺(tái)講臺(tái)教室布置物質(zhì)系統(tǒng)的布置(FacilityLayout)貨架布置布置目標(biāo):普通超市有不少于3萬種不同的商品，如何布置以實(shí)現(xiàn)最低的成本和最大的銷量？物質(zhì)系統(tǒng)的布置(FacilityLayout)貨架維度:從上至下，存在一個(gè)精確的價(jià)值梯度，并且對應(yīng)著不同的“位置費(fèi)”貨架中部的銷售力是底部位置的5倍還多，位置費(fèi)最高水平方向，如何設(shè)計(jì)擺放寬度以便既能吸引顧客又能節(jié)省展區(qū)物質(zhì)系統(tǒng)的布置(FacilityLayout)通過可獲得性和便捷性得到更多銷量超市、便利店把小商品擺放在收銀臺(tái)旁案例：7/11便利店因?yàn)槠浔憬菪?，所售的牛奶、面包等商品價(jià)格遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)爻胸浖懿贾门c其說賣產(chǎn)品，不如說賣的是便捷性！布置決策是要確定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各物質(zhì)部分的最優(yōu)安排依據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)(ProductionSystem

Goal)生產(chǎn)需求量預(yù)測(Demandforecast)工藝要求(ProcessRequirement)建筑物的總數(shù)或場地的有效空間總數(shù)

物質(zhì)系統(tǒng)的布置(FacilityLayout)1、布置決策的依據(jù)1、滿足生產(chǎn)(業(yè)務(wù)）過程的需要,符合總流程2、有密切生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系的車間應(yīng)靠近布置3、充分利用城市的現(xiàn)有運(yùn)輸條件(TransportationConditions)4、合理劃分大區(qū)2、基本原則物質(zhì)系統(tǒng)的布置(FacilityLayout)5、盡量提高建筑利用系數(shù)6、為擴(kuò)建改建(ExpansionandRebuilding)留有余地7、注意改善內(nèi)部環(huán)境(InternalEnvironment)8、可調(diào)性(Flexibility)物質(zhì)系統(tǒng)的布置(FacilityLayout)2、基本原則關(guān)系圖法(RelationshipDiagramming)a、確定單位之間的關(guān)系b、列出各單位與其它單位發(fā)生關(guān)系等級的有關(guān)數(shù)據(jù)c、按關(guān)系重要程度及其發(fā)生數(shù)布置相對位置(PositionRelationship)d、按實(shí)際面積調(diào)整(AdjustbyActualArea)e.評價(jià)(Evaluate)企業(yè)總體布置方法—關(guān)系圖法物質(zhì)系統(tǒng)的布置(FacilityLayout)關(guān)系重要程度分類表重要程度原因表代碼原因1共用人員2共用設(shè)備3共用場地4共用信息5工藝流程連接6做類似工作7人員接觸關(guān)系重要程度關(guān)系值絕對必要A佷重要E重要I一般O不重要U不可接近X物質(zhì)系統(tǒng)的布置(FacilityLayout)關(guān)系圖法(RelationshipDiagramming)a、確定單位之間的關(guān)系b、列出各單位與其它單位發(fā)生關(guān)系等級的有關(guān)數(shù)據(jù)c、按關(guān)系重要程度及其發(fā)生數(shù)布置相對位置(PositionRelationship)d、按實(shí)際面積調(diào)整(AdjustbyActualArea)e.評價(jià)(Evaluate)企業(yè)總體布置方法—關(guān)系圖法物質(zhì)系統(tǒng)的布置(FacilityLayout)關(guān)系圖法(RelationshipDiagramming)a、確定單位之間的關(guān)系b、列出各單位與其它單位發(fā)生關(guān)系等級的有關(guān)數(shù)據(jù)c、按關(guān)系重要程度及其發(fā)生數(shù)布置相對位置(PositionRelationship)d、按實(shí)際面積調(diào)整(AdjustbyActualArea)e.評價(jià)(Evaluate)企業(yè)總體布置方法—關(guān)系圖法物質(zhì)系統(tǒng)的布置(FacilityLayout)關(guān)系圖法(RelationshipDiagramming)a、確定單位之間的關(guān)系b、列出各單位與其它單位發(fā)生關(guān)系等級的有關(guān)數(shù)據(jù)c、按關(guān)系重要程度及其發(fā)生數(shù)布置相對位置(PositionRelationship)d、按實(shí)際面積調(diào)整(AdjustbyActualArea)e.評價(jià)(Evaluate)企業(yè)總體布置方法—關(guān)系圖法物質(zhì)系統(tǒng)的布置(FacilityLayout)a、統(tǒng)計(jì)單位之間的流量(Flow)b、計(jì)算流量級別(LevelsofFlows)c、布置相鄰位置(AdjacentPosition)d、按實(shí)際面積調(diào)整(AdjustbyActualArea)e、評價(jià)(Evaluate)物質(zhì)系統(tǒng)的布置(FacilityLayout)企業(yè)總體布置方法—物料流向布置法a、統(tǒng)計(jì)單位之間的流量(Flow)b、計(jì)算流量級別(LevelsofFlows)c、布置相鄰位置(AdjacentPosition)d、按實(shí)際面積調(diào)整(AdjustbyActualArea)e、評價(jià)(Evaluate)3、企業(yè)總體布置方法物質(zhì)系統(tǒng)的布置(FacilityLayout)流量級別(LevelsofFlows)01-02,01-04,02-05,06-07,01-03,01-06,03-05,03-02,04-05,05-02,05-06,02-06,01-05,04-06,05-03,06-01物質(zhì)系統(tǒng)的布置(FacilityLayout)a、統(tǒng)計(jì)單位之間的流量(Flow)b、計(jì)算流量級別(LevelsofFlows)c、布置相鄰位置(AdjacentPosition)d、按實(shí)際面積調(diào)整(AdjustbyActualArea)e、評價(jià)(Evaluate)3、企業(yè)總體布置方法物質(zhì)系統(tǒng)的布置(FacilityLayout)a、統(tǒng)計(jì)單位之間的流量(Flow)b、計(jì)算流量級別(LevelsofFlows)c、布置相鄰位置(AdjacentPosition)d、按實(shí)際面積調(diào)整(AdjustbyActualArea)e、評價(jià)(Evaluate)3、企業(yè)總體布置方法物質(zhì)系統(tǒng)的布置(FacilityLayout)評價(jià)(Evaluation)有流量而不相鄰的部門:04-05,05-06總流量(Totalflow)為6總失效率為(Totalinvalidationrate):6/67=9%

物質(zhì)系統(tǒng)的布置(FacilityLayout)設(shè)備布局的類型和基本方法6.3設(shè)備布局的類型和基本方法工廠總平面布置只是對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行了總體安排，確定了相互位置，至于各個(gè)組成部分如何布置，就是車間布局的問題了。1.對象專業(yè)化原則布置

加工路線(SequenceofManufacturingProcess)2、工藝專業(yè)化原則布置(FunctionalLayout)

百貨商店、超市

醫(yī)院3、其它布局

a、綜合布局b、成組技術(shù)布局基本布置形式設(shè)備的布局對象專業(yè)化原則布局：是按產(chǎn)品（或服務(wù)）制造（或提供）的工藝流程安排生產(chǎn)單位或設(shè)備的布局方式。在這種布局下，生產(chǎn)單位或設(shè)備是按照某一種或某幾種（但這幾種產(chǎn)品的加工路線基本類似）產(chǎn)品的加工路線或加工順序順次排列的。

典型的這種設(shè)備布局是流水線或生產(chǎn)線。

基本布置形式設(shè)備的布局1.對象專業(yè)化原則布置

加工路線2、工藝專業(yè)化原則布置(FunctionalLayout)

百貨商店、超市

醫(yī)院3、其它布局

a、綜合布局b、成組技術(shù)布局工藝專業(yè)化原則布局：是按生產(chǎn)工藝特征安排生產(chǎn)單位或設(shè)備的布局方式。在這種布局方式下，相似的生產(chǎn)單位或設(shè)備被放在一起。

工藝專業(yè)化布置工藝過程布置-病人在專門化的治療中心之間移動(dòng)

工藝專業(yè)化布置

將相似的設(shè)備或功能放在一起以達(dá)到不同生產(chǎn)要求的布置藥房診斷室化驗(yàn)室放射科手術(shù)室工藝過程布置-產(chǎn)品在專門化的加工中心之間移動(dòng)鏇床裝配及測試磨床鉆床電鍍工藝專業(yè)化布置基本布置形式設(shè)備的布局1.對象專業(yè)化原則布置

加工路線2、工藝專業(yè)化原則布置(FunctionalLayout)

百貨商店、超市

醫(yī)院3、其它布局

a、綜合布局b、成組技術(shù)布局

3其他布局類型工藝專業(yè)化原則布局和對象專業(yè)化原則布局是設(shè)備布局的兩種基本類型。從這兩種基本的布局類型基礎(chǔ)上衍生了其他的布局類型。（成批生產(chǎn)）（1）綜合布局（2）成組技術(shù)布局（1）綜合布局在產(chǎn)品專業(yè)化的基礎(chǔ)上采用工藝專業(yè)化原則，比如鋼鐵冶煉企業(yè)中的煉鋼車間、軋制車間、熱處理車間等。（2）成組技術(shù)布局

把工藝類似的零件匯總在一起，組織成組加工單元來加工。適合多品種中小批量的生產(chǎn)類型。1.單行布置(Single-LineLayout)從至表法(From-toDiagramming)2.雙行布置(Double-LineLayout)部門內(nèi)部的布置方法設(shè)備的布局零件順向運(yùn)輸距離（對角線上部的運(yùn)輸距離）=（1＋1）×1＋（1＋1）×2＋（1＋2＋2）×3＋（2＋1）×4=33（標(biāo)準(zhǔn)單位）零件逆向運(yùn)輸距離（對角線下部的運(yùn)輸距離）

=（1＋1）×1＋1×2＋3×3=13（標(biāo)準(zhǔn)單位）共計(jì)=33＋13=46（標(biāo)準(zhǔn)單位）1.單行布置(Single-LineLayout)從至表法(From-toDiagramming)2.雙行布置(Double-LineLayout)部門內(nèi)部的布置方法設(shè)備的布局“圖解位置法”設(shè)備布局—設(shè)備多行排列

排列位置加以優(yōu)化部門內(nèi)部的布置方法—雙行布置從

至123456合

計(jì)12811121214336110411511611合

計(jì)5128122828設(shè)備的布局零件移動(dòng)次數(shù)的排隊(duì)次序相關(guān)設(shè)備次數(shù)次序相關(guān)設(shè)備次數(shù)123456789①——③③——④③——②①——②②——④①——⑤②——③②——⑥③——⑥863221111101112④——③⑤——③⑥——③111設(shè)備的布局相鄰從至線9條超鄰從至線3條超極限標(biāo)準(zhǔn)=（6+1+8）*（2-1）=15123456813226111111設(shè)備的布局相鄰從至線8條超鄰從至線4條超極限標(biāo)準(zhǔn)=4112534621121386111方案一設(shè)備的布局251263482111613111相鄰從至線11條超鄰從至線1條超極限標(biāo)準(zhǔn)=1方案二設(shè)備的布局小結(jié)作業(yè)：1、案例分析題：小組作業(yè)，關(guān)于選址、平面布局的課外閱讀分析。2、本章練習(xí)題課本125頁上的1、2、3題。每個(gè)同學(xué)單獨(dú)做到習(xí)題本上，會(huì)抽查。下周三上課時(shí)要完成。案例要展示、習(xí)題本要帶上。1、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。7月-237月-23Monday,July17,20232、成功源于不懈的努力，人生最大的敵人是自己怯懦。06:59:5706:59:5706:597/17/20236:59:57AM3、每天只看目標(biāo)，別老想障礙。7月-2306:59:5706:59Jul-2317-Jul-234、寧愿辛苦一陣子，不要辛苦一輩子。06:59:5706:59:5706:59Monday,July17,20235、積極向上的心態(tài)，是成功者的最基本要素。7月-237月-2306:59:5706:59:57July17,20236、生活總會(huì)給你另一個(gè)機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)叫明天。17七月20236:59:57上午06:59:577月-237、人生就像騎單車，想保持平衡就得往前走。七月236:59上午7月-2306:59July17,20238、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/7/176:59:5706:59:5717July20239、我們必須在失敗中尋找勝利，在絕望中尋求希望。6:59:57上午6:59上午06:59:577月-2310、一個(gè)人的夢想也許不值錢，但一個(gè)人的努力很值錢。7/17/20236:59:57AM06:59:5717-7月-2311、在真實(shí)的生命里，每樁偉業(yè)都由信心開始，并由信心跨出第一步。7/17/20236:59AM7/17/20236:59AM7月-237月-23謝謝大家1、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路2023/7/176:59:5706:592、成功源于不懈的努力，人生最大的敵人是自己怯懦。06:59:5706:59:5706:597/17/20236:59:57AM3、每天只看目標(biāo)，別老想障礙Monday,July17,2023。7月-2306:59:5706:59Monday,July19,202117-Jul-234、寧愿辛苦一陣子，不要辛苦一輩子6:59:57上午。06:59:5706:59:5706:59Monday,July17,20235、積極向上的心態(tài)，是成功者的最基本要素06:59:57。7月-237月-2306:59:5