藍(lán)色商務(wù)風(fēng)生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)PPT模板

2022生產(chǎn)本錢控制培訓(xùn)Productioncostcontroltraining匯報(bào)人：xxx日期：2022.X.XX目錄CONTENT精益本錢管理本錢控制體系0102本錢控制實(shí)操0304降低生產(chǎn)本錢PART1降低生產(chǎn)本錢降低生產(chǎn)本錢誤區(qū)一：成本意識偏差誤區(qū)二：成本效益理念淡薄誤區(qū)三：只注重成本節(jié)約而忽視成本避免企業(yè)本錢控制存在的誤區(qū)及其危害誤區(qū)四：降低成本的群眾基礎(chǔ)薄弱誤區(qū)五：成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導(dǎo)降低生產(chǎn)本錢010203降低生產(chǎn)成本無論如何，企業(yè)要想生存、開展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。售價(jià)=本錢+利潤〔方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期〕售價(jià)-本錢=利潤〔市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期〕售價(jià)-利潤=本錢〔精益思想TPS〕在不同的歷史時(shí)期，企業(yè)計(jì)算利潤的方法是不同的。利用本錢倒留法可確保經(jīng)營的最終效果。降低生產(chǎn)本錢本錢取決于制造的方法，不同的方法所需要的本錢不同，在相同行業(yè)中制造產(chǎn)品本錢大致由材料費(fèi)、零部件費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、能耗、和其他5局部構(gòu)成，其中有一局部是大家根本相同的費(fèi)用，如電費(fèi)、材料等。但是由于制造方法不同而造成的本錢不同的局部才是構(gòu)成競爭的局部，本錢下降10%就相當(dāng)于企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)大一倍。0102降低生產(chǎn)本錢010203降低生產(chǎn)成本制造過程中的浪費(fèi)會(huì)增加本錢，消耗企業(yè)獲得的效益。浪費(fèi)表達(dá)在屢次的重復(fù)運(yùn)輸、不良品的廢棄等等，這些每個(gè)人一看都能夠明白。如何發(fā)現(xiàn)和消除這些浪費(fèi)就表達(dá)了企業(yè)的管理水平。還有一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設(shè)備、庫存和運(yùn)輸工具，一旦改變了制造方法那么都變成了不必要的作業(yè)、不必要的設(shè)備、不必要的庫存。PART2本錢控制實(shí)操一、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品本錢。生產(chǎn)費(fèi)用半成品工業(yè)性勞務(wù)自制材料自制設(shè)備產(chǎn)成品各種耗費(fèi)自制工具本錢控制實(shí)操本錢控制實(shí)操自制工具成本由以下三個(gè)方面組成產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值(即已消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值)自制工具自制工具勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸社會(huì)支配的局部，包括稅金和利潤)。勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸個(gè)人支配的局部，主要是以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬)本錢控制實(shí)操通過成本控制活動(dòng)可以降低產(chǎn)品成本通過成本控制活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益通過成本控制活動(dòng)可以提高企業(yè)的競爭能力二、本錢控制的意義通過成本控制活動(dòng)可以提高企業(yè)員工的成本意識通過成本控制活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平通過成本控制活動(dòng)可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性本錢控制實(shí)操成本考核成本分析成本核算三、本錢控制內(nèi)容成本決策成本控制成本計(jì)劃成本預(yù)測PART3精益本錢管理精益本錢管理0102精益采購成本管理采購費(fèi)用約占銷售收入的40％一60％，降低采購本錢，成為降低供給鏈本錢的關(guān)鍵點(diǎn)之一。精益采購本錢管理正是以采購為切入點(diǎn)，通過標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的采購行動(dòng)，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和效勞為依據(jù)，在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購需要的物資，杜絕采購中的高價(jià)格和一切浪費(fèi)。精益本錢管理010203精益成本管理產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)階段對目標(biāo)本錢實(shí)際到達(dá)的水平進(jìn)行預(yù)測和比照分析。04根據(jù)分析比照中發(fā)現(xiàn)的問題，通過價(jià)值工程和價(jià)值分析方法，研究和采用降低本錢措施，保證不突破目標(biāo)本錢。目標(biāo)本錢按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)總本錢和零件上。確定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時(shí)規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)本錢。目標(biāo)本錢是按照市場預(yù)測的銷售價(jià)格、企業(yè)中長期方案目標(biāo)利潤應(yīng)用售價(jià)減法公式來確定的。精益本錢管理0102精益服務(wù)成本管理制造產(chǎn)品有兩種技術(shù)：一種是生產(chǎn)技術(shù)，又稱固有技術(shù)。另一種制造技術(shù)是指能夠熟練地掌握使用現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料和零件的技術(shù)，又稱之為管理技術(shù)。開展價(jià)值工程和價(jià)值分析，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得最低本錢依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)本錢管理采用作業(yè)本錢管理。精益服務(wù)成本管理精益本錢管理精益生產(chǎn)本錢管理采用作業(yè)本錢管理，在確保必要功能的前提下，求得最低本錢開展價(jià)值工程和價(jià)值分析，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來考慮，改善制造技術(shù)降低本錢：一種是生產(chǎn)技術(shù)，又稱固有技術(shù)依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)本錢管理PART4本錢控制體系本錢控制體系財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問題財(cái)務(wù)管理人員缺少不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系對財(cái)務(wù)管理與本錢控制沒有采取必要措施各級主管財(cái)務(wù)知識匱乏。成本控制程序?qū)τ绊懕惧X的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃、審核，確定目標(biāo)本錢隨實(shí)際發(fā)生的本錢與目標(biāo)本錢比照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)本錢領(lǐng)后控制是在產(chǎn)品本錢形成之后，對實(shí)際本錢的核算、分析和考核成本分析財(cái)務(wù)部應(yīng)該利用本錢核算及其他有關(guān)資料，分析本錢水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響本錢升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低本錢的途徑。本錢控制體系010203如果沒有進(jìn)行本錢分析就沒有方法了解企業(yè)的真實(shí)本錢情況。本錢分析是本錢管理的重要組成局部，其作用是正確評價(jià)企業(yè)本錢方案的執(zhí)行結(jié)果，揭示本錢升降變動(dòng)的原因，為編制本錢方案和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。本錢控