安全生產目標管理制度

安全生產目標管理制度一、制度目的為保證公司的安全生產，規(guī)范安全生產目標制定、落實和監(jiān)測過程，預防和減少生產事故、環(huán)境事故的發(fā)生，確保員工生命安全和公司經濟效益的持續(xù)健康發(fā)展，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工，對于重點工作崗位、關鍵環(huán)節(jié)和風險等級高的部門要求更為嚴格。三、制度內容1.目標制定針對不同部門、不同生產環(huán)節(jié)、不同崗位，制訂相應的安全生產目標，并對目標進行優(yōu)化、細化和明確。安全生產目標的制定要充分考慮生產工藝、生產質量、經濟效益、環(huán)境保護等因素，合理設定目標計劃和完成時間，確保目標的可行性和有效性。2.目標分解制定好安全生產目標后，對于重要環(huán)節(jié)和關鍵崗位，進行目標分解。目標分解包括將總體目標分解成具體的責任部門和責任人，并對目標的實現進行監(jiān)測和檢查。同時，對于部分目標需要分解為各種階段或過程性目標，進一步明確責任，加強風險控制和監(jiān)測能力。3.目標落實制定目標后，要制定合理的工作計劃和流程并實施，切實保證目標的貫徹和落實。要根據目標計劃制定完善的工作流程和作業(yè)規(guī)程，嚴格按照規(guī)程操作，確保目標的實現和超額完成。4.目標監(jiān)測目標制定和落實都需要有有效的監(jiān)測手段與措施，及時發(fā)現和解決問題，保證安全的整體水平。目標的監(jiān)測工作中，要重點關注相關的重要指標的達成進程，適時調整工作方案并作出相應的決策。定期開展安全生產檢查、分析安全事故等工作，找出問題和漏洞，及時改進和加強整體安全標準。5.目標評估根據目標的完成情況，進行評估分析，并反饋到主管領導和責任人處。及時總結經驗和教訓，改正工作方案中的不足和缺陷，完善總體安全管理體系，提高安全生產水平。四、制度要求1.部門負責人責任制各部門負責人要認真履行安全生產管理職責，定期制定工作計劃，明確分工和職責。在工作計劃的實施中，要加強對重要環(huán)節(jié)和崗位的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現問題，保障工作的正常進行。2.員工責任制公司全體員工都應該認真遵守公司安全生產制度和規(guī)程，加強自身安全知識的學習，完善自我防范意識和能力，盡管自己是工作中安全的有力保障措施。3.績效考核制度制定績效考核制度，將安全生產成果和目標完成情況作為考核指標之一，考核合格者獎勵，不合格者處罰。4.安全生產培訓和教育定期開展安全生產培訓和教育活動，通過組織各種形式的安全知識、技能培訓和安全演習，提高員工安全意識和操作技能，增強員工的安全信心和安全預防能力。五、責任與執(zhí)行制定本制度的目的是為了保護員工的生命安全和公司的經濟效益。各部門負責人和員工都有責任遵守制度，在工作中認真履行職責、完善安全防范措施。公司監(jiān)督部門要督促各單位抓好安全工作，支持和培訓部門負責人和員工，規(guī)范安全生產目標制定、落實和監(jiān)測過程，預防和減少生產事故的發(fā)生，確保員工生命安全和公司經濟效益的持續(xù)健康發(fā)展。六、附錄無。以上就是關于安全