工程主管崗位職責(zé)

—工程主管崗位職責(zé)工程主管崗位職責(zé)1

1、對(duì)工程工程施工全過程負(fù)責(zé)，制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃推動(dòng)施工進(jìn)度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)施工規(guī)劃及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢負(fù)責(zé)。

3、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督供應(yīng)商按合同商定進(jìn)場(chǎng)、安裝、驗(yàn)收，對(duì)工程的產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。

4、熟識(shí)室內(nèi)裝飾工程的生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量及本錢掌握等各環(huán)節(jié)工作。

5、負(fù)責(zé)/工程協(xié)調(diào)，監(jiān)督，檢查，解決疑難問題，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。

6、具有良好的協(xié)調(diào)力量和溝通力量，能較好的處理與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等之間的工作及人際關(guān)系，按時(shí)預(yù)見和處理施工現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)的`各種問題。

7、建立質(zhì)量管理體系與流程，參與工程定期質(zhì)量檢查，進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量巡查，對(duì)顯現(xiàn)的問題按時(shí)實(shí)行有效措施預(yù)控并監(jiān)督落實(shí)其整改。

8、參與工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故調(diào)查分析，對(duì)工程質(zhì)量提出改進(jìn)看法和措施。與進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作。

9、工地硬裝+軟裝交付的監(jiān)控，定期檢查質(zhì)量和工期把控。

10、了解工程質(zhì)量管控體系，有肯定的實(shí)測(cè)實(shí)量操作經(jīng)驗(yàn)，熟識(shí)各種質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

工程主管崗位職責(zé)2

物業(yè)公司工程主管崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)編制本部門的年、月度修理及保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)工程全部公共設(shè)備、裝備的日常管理，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)處理、上報(bào)，確保共用部位完好，滿意運(yùn)用條件；

3、負(fù)責(zé)日常報(bào)修處理的監(jiān)督檢查，修理工程的.月度統(tǒng)計(jì)分析；

4、負(fù)責(zé)工程公共區(qū)域能源消耗的管理，每年制定節(jié)能計(jì)劃，每月進(jìn)行能源消耗分析工作；

5、負(fù)責(zé)工程修理養(yǎng)護(hù)工作中物料的管理，保證裝備工具、物料的有效運(yùn)用，防止鋪張。

任職要求：

1、大專以上學(xué)歷；嫻熟把握計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化操作系統(tǒng)；

2、五年以上商業(yè)或工業(yè)地產(chǎn)物業(yè)工程部主管工作經(jīng)驗(yàn)，熟識(shí)國(guó)家房地產(chǎn)、物業(yè)相關(guān)政策及法律法規(guī)；

3、熟識(shí)物業(yè)各項(xiàng)工程和裝備的施工、修理、保養(yǎng)、管理，并熟識(shí)施工安全標(biāo)準(zhǔn)及操作；

4、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量和組織力量，具備客戶服務(wù)理念，在處理投訴和各類突發(fā)大事方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠按時(shí)、有效解決實(shí)際困難和問題。

工程主管崗位職責(zé)3

負(fù)責(zé)LDS新產(chǎn)品的報(bào)價(jià)、導(dǎo)入；

熟識(shí)LDS產(chǎn)品新材質(zhì)和新工藝，在報(bào)價(jià)階段能依據(jù)產(chǎn)品要求、產(chǎn)品特征及當(dāng)前工廠內(nèi)的情況做出工程報(bào)價(jià)；

產(chǎn)品設(shè)計(jì)DFM階段，工廠的角度對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出相應(yīng)要求，包括工藝風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)線效率、制造本錢等。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段：依據(jù)初步的flowchart構(gòu)建試產(chǎn)產(chǎn)線；導(dǎo)入并評(píng)估新的.裝備、夾具、工藝手段；評(píng)估相關(guān)物料的包裝方式、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)及物料風(fēng)險(xiǎn)；總結(jié)產(chǎn)品試制過程中的問題并提交報(bào)告。

產(chǎn)品試產(chǎn)階段：確認(rèn)產(chǎn)品工藝流程，確保相關(guān)裝備夾具到位；通過DOE、MSA等各種手段確認(rèn)整個(gè)流程的作業(yè)方式及工藝參數(shù)；平衡產(chǎn)線配置以確保產(chǎn)線效；

產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入階段：確認(rèn)量產(chǎn)產(chǎn)線設(shè)置，保證產(chǎn)線效率；完成產(chǎn)品相關(guān)文件（flowchart、WI、layout、PFMEA、cycletime等）；提交量產(chǎn)評(píng)估報(bào)告。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制過程中包括注塑、電鍍、噴漆、LDS及組裝各個(gè)階段顯現(xiàn)的工藝問題并組織相關(guān)人員解決。

LDS制程自動(dòng)化裝備的導(dǎo)入，激光裝備/夾具及車間相關(guān)裝備的維護(hù)保養(yǎng)。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制過程中及組裝各個(gè)階段顯現(xiàn)的工藝問題并組織相關(guān)人員解決。

工程主管崗位職責(zé)4

1、協(xié)調(diào)裝修專業(yè)工程與土建、機(jī)電安裝工程之間的施工現(xiàn)場(chǎng)工藝工序；負(fù)責(zé)定期的`現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，完成現(xiàn)場(chǎng)工程施工日志的精確記錄；

2、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主和監(jiān)理單位提出的問題進(jìn)行整改工作并進(jìn)行日常檢查；

3、依據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，檢查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制工程工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程工程進(jìn)度按計(jì)劃完成；

4、依據(jù)合同的商定、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程工程施工質(zhì)量，參與工程裝備選型、封樣及進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工負(fù)責(zé)；

5、嚴(yán)格監(jiān)督掌握工程工程施工本錢，對(duì)隱藏工程和其他形式的現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格監(jiān)督；參與各階段工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收并辦理相關(guān)手續(xù)。

工程主管崗位職責(zé)5

1.幫助工程經(jīng)理編制裝備操作、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃和技術(shù)操作及檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行；

2.幫助工程經(jīng)理制定、修訂有所管裝備設(shè)備的'運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)定；

3.負(fù)責(zé)業(yè)主二次裝修圖紙審核和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查；

4.負(fù)責(zé)制定節(jié)能降耗的工作計(jì)劃，并帶著相關(guān)人員做好節(jié)能降耗工作；

5.負(fù)責(zé)組織裝備設(shè)備臺(tái)帳的建立，以及相關(guān)圖紙、資料的搜集、整理、存檔及保管工作；

6.負(fù)責(zé)幫助行政部和工程經(jīng)理完成對(duì)工程人員的考核工作。

工程主管崗位職責(zé)6

1、跟蹤、檢查管理處房屋及設(shè)備、裝備的運(yùn)行狀況，并提供技術(shù)指導(dǎo)；

2、匯總裝備檢修和維護(hù)信息，并進(jìn)行分析；

3、提出對(duì)物業(yè)裝備設(shè)備的改進(jìn)建議和降低能耗的合理建議；

4、審核管理處的年度修理、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及工程立項(xiàng)，并指導(dǎo)實(shí)施；

5、探討裝備修理、維護(hù)方案，并提出專業(yè)性看法；

6、監(jiān)控重大修理及維護(hù)工程的實(shí)施，并參與驗(yàn)收；

7、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬對(duì)管理處房屋、設(shè)備、裝備的`日常修理工作；

8、組織向業(yè)主提供修理服務(wù)，并組織處理業(yè)主的報(bào)修事宜；

9、按時(shí)處理業(yè)主的工程修理糾紛，并實(shí)施改善措施；

工程主管崗位職責(zé)7

1、懂得規(guī)劃布置部門各方面工作；

2、制做工程技術(shù)方案，會(huì)用WORD排版、CAD制圖、VISO和PHOTOSHOP制作流程圖；

3、工程系統(tǒng)安裝、調(diào)試和維護(hù)，協(xié)作完成工程實(shí)施、驗(yàn)收工作；

4、工程系統(tǒng)售后的日常維護(hù)、熟識(shí)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用并會(huì)備份和恢復(fù)；

5、內(nèi)部技術(shù)支持培訓(xùn)；

6、搜集客戶需求，處理客戶協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行售前技術(shù)分析支持工作；

7、編寫、修訂和審核技術(shù)支持相關(guān)文檔和作業(yè)指導(dǎo)書；

8、完善工程實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。

工程主管崗位職責(zé)8

1、負(fù)責(zé)部門的日常管理、工作布置、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)考核等工作；

2、負(fù)責(zé)部門制度、標(biāo)準(zhǔn)及工作流程的建立，并監(jiān)督執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)備裝備運(yùn)行狀況，定期組織巡檢、修理及保養(yǎng)，按時(shí)處理各類工程問題。

3、負(fù)責(zé)完善工程裝備設(shè)備臺(tái)賬，巡檢、保養(yǎng)、修理記錄等資料管理；

4、負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃、文件、報(bào)告及詳細(xì)方案的制定與落實(shí)；

5、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)大型工程類事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理；

6、負(fù)責(zé)工程修理板塊突發(fā)和投訴問題的'處理；

7、負(fù)責(zé)本部門人員的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

8、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)參與公司或部門組織的各項(xiàng)會(huì)議或培訓(xùn)；

9、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

工程主管崗位職責(zé)9

1、根據(jù)部門發(fā)展目標(biāo)和要求，執(zhí)行年度、月度工作計(jì)劃，催促工程計(jì)劃落實(shí)完成；

2、熟識(shí)國(guó)家及部門有關(guān)合同的相關(guān)制度和規(guī)定，能夠快熟集團(tuán)合同流程，幫助部門推動(dòng)工程工程合同管理工作；

3、參與各類工程合同的起草、參與各類合同的'評(píng)審、簽訂、變更、終止等工作，并負(fù)責(zé)已簽訂合同文件的分發(fā)、保管和歸檔工作；

4、幫助加盟分店及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作及需求的聯(lián)絡(luò)和進(jìn)度跟進(jìn)工作，對(duì)工作執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤；

5、跟蹤好上級(jí)回饋的工程信息，并按時(shí)做好記錄與跟進(jìn)；

6、按時(shí)跟進(jìn)分店工程材料選購(gòu)情況并按時(shí)回饋上級(jí)；

7、不定時(shí)更新部門材料信息庫；

8、跟進(jìn)工程現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、工程質(zhì)量的監(jiān)督等；

工程主管崗位職責(zé)10

1、建立工程物資管理制度，明確材料崗位分工。

2、把握各類材料的國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，做好工程材料進(jìn)場(chǎng)前招標(biāo)策劃，杜絕不合格材料。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)全部物資進(jìn)退場(chǎng)、驗(yàn)收工作；嚴(yán)格執(zhí)行物資管理實(shí)施細(xì)則；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的全部物資把關(guān)，確保質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格必需與計(jì)劃相符。

4、組織定期盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料，隨時(shí)把握庫存狀態(tài)，保證物資裝備按時(shí)供應(yīng)，充足發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)一體化和集采平臺(tái)上線工作，建立健全各類材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和報(bào)表，上報(bào)到公司。

6、嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料制度，辦理完善的.領(lǐng)料手續(xù)，杜絕以購(gòu)代耗、以供代管。做好限額領(lǐng)料，依據(jù)施工簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，會(huì)同施工員、施工班組做好限額領(lǐng)料的節(jié)超分析。

7、定期盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料，處理積壓料具，作好廢舊材料的上報(bào)和處理工作。

8、做好工程材料物資供應(yīng)商完工結(jié)算工作，并按時(shí)上報(bào)公司審核。

工程主管崗位職責(zé)11

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工程的指導(dǎo)及管理工作，工程的'安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、修理保養(yǎng)等管理工作

2、負(fù)責(zé)工程。

3、負(fù)責(zé)集中選購(gòu)的材料及裝備進(jìn)行技術(shù)把關(guān)

4、依據(jù)工程施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)搜集整理工程前期的各種資料，保障工程資料與工程進(jìn)度同步

5、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)與工程工程的全部工作

工程主管崗位職責(zé)12

1、根據(jù)國(guó)家及公司要求進(jìn)行安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，編制公司安全生產(chǎn)管理體系文件，并不斷優(yōu)化完善；

2、督導(dǎo)各工程公司建立健全安全生產(chǎn)相關(guān)方面內(nèi)控管理體系；

3、負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)過程技術(shù)管理和技術(shù)支持工作，組織檢查批復(fù)分公司相關(guān)部門上報(bào)的的請(qǐng)示、方案；

4、負(fù)責(zé)組織開展各類業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及安全檢查，督導(dǎo)分公司開展安全隱患排查和治理，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的'調(diào)查及處理，并制定改進(jìn)措施。

工程主管崗位職責(zé)13

1、負(fù)責(zé)搶修工作中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作，解決技術(shù)難題；

2、組織調(diào)查、分析裝備事故，提出處理看法；

3、制定整改措施并組織實(shí)施；

4、審核商戶二次裝修方案并提出所屬專業(yè)看法；

5、負(fù)責(zé)處理業(yè)主（租戶）對(duì)裝備的投訴并布置修理；

6、負(fù)責(zé)制定下屬技工培訓(xùn)資料以及本系統(tǒng)年、月、周工作計(jì)劃。

工程主管崗位職責(zé)14

1、負(fù)責(zé)商戶工程條件的對(duì)接、商戶施工圖紙的.審核、商戶門楣店招效果圖報(bào)集團(tuán)審核，負(fù)責(zé)二裝現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管；

2、完成暖通系統(tǒng)的供暖方案，保證安全、高效供暖，依據(jù)季節(jié)改變、天氣改變調(diào)整及優(yōu)化裝備設(shè)備運(yùn)行方案，做好能源管理，確保裝備高效低能耗運(yùn)行；

3、負(fù)責(zé)精裝修工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成品愛護(hù)等管理工作，定期參與工程例會(huì)、監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，定期組織安全檢查和質(zhì)量檢查工作；

4、完成強(qiáng)電系統(tǒng)設(shè)備裝備維保維保期內(nèi)修理問題的統(tǒng)計(jì)及跟進(jìn)；

5、幫助工程領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)新工程的承接查驗(yàn)工作并從弱電專業(yè)角度給出專業(yè)看法；

6、幫助其他部門工作，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)；

7、協(xié)作相關(guān)專業(yè)工作；

8、日常維護(hù)和修理記錄的搜集、整理及存檔；

工程主管崗位職責(zé)15

1、負(fù)責(zé)部門人員的引進(jìn)及本部門人員的績(jī)效考評(píng)管理工作；

2、制訂部門內(nèi)部的'改造計(jì)劃，組織審定部門各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善開發(fā)流程，并組織部門人員進(jìn)行研討商量；

3、抓好本部門工程組分析工作，定期進(jìn)行工程分析、總結(jié)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的看法和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。

4、組織本部門人員的培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)以及技術(shù)難點(diǎn)突破工作；