新員工轉(zhuǎn)正績(jī)效考核規(guī)章制度通知【合集4篇】

新員工轉(zhuǎn)正績(jī)效考核規(guī)章制度通知【合集4篇】績(jī)效考核規(guī)章制度篇1

第一條考核目的

為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)覺優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考根據(jù)，特制定本方法。

第二條考核范圍

本公司全部員工均需考核，并適用于本方法。

第三條考核原則

1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；

績(jī)效考核規(guī)章制度篇2

一、考核、嘉獎(jiǎng)原則：

1、以銷售指標(biāo)為參考，毛利額指標(biāo)為基礎(chǔ)，同時(shí)同各項(xiàng)管理指標(biāo)掛鉤為原則。

2、以考核指標(biāo)同每月工資和年終獎(jiǎng)掛鉤的方式進(jìn)行考核。

3、公司各項(xiàng)與酬勞有關(guān)的人事制度中所涉及到的“工資〞，指的是上述“固定工資〞部分，即原工資標(biāo)準(zhǔn)的60%部分。

二、考核、嘉獎(jiǎng)指標(biāo)：

1、考核指標(biāo)分為10項(xiàng)：

①銷售額、

②毛利額、

③零銷售、

④高庫存、

⑤負(fù)庫存、

⑥損耗、

⑦可控費(fèi)用、

⑧人工占比、

⑨其他收入、

⑩服務(wù)。

2、嘉獎(jiǎng)指標(biāo)分為4項(xiàng)：

三、工資結(jié)構(gòu)：

1、總績(jī)效工資=Ax3、毛利績(jī)效工資=毛利額績(jī)效基數(shù)x毛利額完成率其中毛利績(jī)效基數(shù)占總績(jī)效基數(shù)的40%。

2、管理績(jī)效工資=管理績(jī)效基數(shù)-∑〔管理績(jī)效基數(shù)x各項(xiàng)管理指標(biāo)扣減比率〕a)、其中管理績(jī)效基數(shù)占銷售績(jī)效基數(shù)的60%b)、其它各項(xiàng)績(jī)效管理工資在計(jì)算時(shí)，都以管理績(jī)效基數(shù)為參考值，分別算8次，并最終累加。該項(xiàng)指標(biāo)只作扣減，下限為全部扣完。

四、各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)：

1、銷售額：以完成預(yù)算銷售額的比例為根據(jù)考核。

b)銷售完成率折算為：

該毛利額=銷售-本錢-買贈(zèng)-棄貨-損耗-折扣。

2、零銷售:

當(dāng)月連續(xù)四周的零銷售商品SKU數(shù)不能超過本店商品總SKU數(shù)的12%，每超過1%，扣管理績(jī)效基數(shù)的20%，上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。零銷售商品的SKU數(shù)以當(dāng)月地區(qū)運(yùn)作部的相關(guān)報(bào)告數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

3、負(fù)庫存:

負(fù)庫存SKU數(shù)應(yīng)掌握在SKU總數(shù)的%以內(nèi)，每超過總SKU數(shù)的%，扣管理績(jī)效基數(shù)的20%，上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。負(fù)庫存SKU數(shù)的提交標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)據(jù)分析室的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

4、高庫存：

高庫存商品指食品庫存天數(shù)在56天以上〔含)、非食品庫存天數(shù)在105天以上(含〕、除進(jìn)貨在兩周內(nèi)的新品外的商品，其庫存總額和占總庫存額的比例應(yīng)掌握在8%之內(nèi)。每超過%，扣管理績(jī)效基數(shù)的16%，上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。高庫存商品庫存額以地區(qū)運(yùn)作部的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)。

5、損耗:

門店損耗為全年銷售的%，每年考核兩次。每超過損耗額的1%，則扣減管理績(jī)效基數(shù)的20%，上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。

6、服務(wù)：

以公司總部對(duì)服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核?？哿P措施參見公司總部具體規(guī)定。

7、可控費(fèi)用：

門店的可控費(fèi)用占銷售總額的%，即全年562萬，每超過1%，則同比扣管理績(jī)效基數(shù)的10%，扣罰最高限為管理績(jī)效基數(shù)總額的100%。

8、其他收入:

其它收入指：小偷罰款收入、條碼銷售收入、促銷員管理收入、其它不固定名目收入等的凈收入〔不包括由選購(gòu)與供應(yīng)商談判簽定合同后所增加的返利收入、廠商贊助收入、場(chǎng)租收入等〕。該項(xiàng)收入全年預(yù)算40萬，各月分別為:

以上指標(biāo)每低于10%，扣管理績(jī)效基數(shù)的5%，上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。

9、人工占比：

用正式工和小時(shí)工的工資總額占凈銷售的比例進(jìn)行考核。該比例應(yīng)掌握在%以內(nèi)。每超過%，扣管理績(jī)效基數(shù)的30%，上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。

五、嘉獎(jiǎng)指標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)：

1、毛利獎(jiǎng)：

分階段計(jì)算綜合毛利額的完成狀況，超出毛利額預(yù)算部分的12%，作為嘉獎(jiǎng)，統(tǒng)一上報(bào)公司審批，由地區(qū)總經(jīng)理制定具體安排方案后兌現(xiàn)。其中店長(zhǎng)或主持工作的副店長(zhǎng)分6月和12月兩次考核和兌現(xiàn)；店長(zhǎng)助理、部門經(jīng)理或主持工作的經(jīng)理助理以季度為單位進(jìn)行考核和兌現(xiàn)；其他全部員工以月度為階段進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。

2、最正確服務(wù)獎(jiǎng)：

每季度對(duì)各店的服務(wù)考核成果狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，成果排名前三名的店，分別給予相應(yīng)店的店長(zhǎng)800、600、300元、員工60、50、30元嘉獎(jiǎng)。

3、最正確員工滿意度獎(jiǎng)：

以人事部的員工滿意度調(diào)查結(jié)果為根據(jù)，滿意度最好的前三個(gè)店，分別給予相應(yīng)店的店長(zhǎng)1000、800、600元、員工60、50、30元嘉獎(jiǎng)。

六、各考核點(diǎn)的考核周期和績(jī)效工資兌現(xiàn)方法：

1、考核指標(biāo)的考核周期和績(jī)效工資兌現(xiàn)方法：

除損耗和可控費(fèi)用2項(xiàng)指標(biāo)外，其余8項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)按其占比從管理基數(shù)中全額預(yù)提，損耗分別在兩次大盤月、可控費(fèi)用分別在6月和12月考核和兌現(xiàn)。

2、嘉獎(jiǎng)指標(biāo)的兌現(xiàn)方法：

a)銷售、毛利超額部分的嘉獎(jiǎng)，按第六項(xiàng)第1條要求執(zhí)行。

b)對(duì)服務(wù)的嘉獎(jiǎng)分季度兌現(xiàn)。

c)其它嘉獎(jiǎng)項(xiàng)原則上年底兌現(xiàn)。

d)地區(qū)總經(jīng)理可依據(jù)整體狀況進(jìn)行調(diào)整，決定是否調(diào)整獎(jiǎng)金發(fā)放頻次。

七、舉例：

例如某月完成：銷售額預(yù)算92%、完成毛利額預(yù)算80%、零銷售占13%、負(fù)庫存%、高庫存%、未作盤點(diǎn)，所以沒有損耗值、可控費(fèi)用未到考核期、其他收入比預(yù)算低一個(gè)百分點(diǎn)、服務(wù)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、人工占比為%。則工資計(jì)算方法為：

1、假設(shè)舉例員工工資為1000元。則固定工資=原工資的60%=600元。則A=400元。

2、總績(jī)效基數(shù)=Ax銷售完成率=400x100%=400元

3、毛利績(jī)效基數(shù)=總績(jī)效的40%=400x40%=160元

4、毛利績(jī)效工資=毛利績(jī)效基數(shù)x毛利完成率=160x80%=128元

5、管理績(jī)效基數(shù)=總績(jī)效基數(shù)的60%=400x60%=240元

6、零銷售、負(fù)庫存、高庫存、其他收入、服務(wù)、人工占比的扣減率分別為：20%、00%、00%、12%、00%、30%。另有損耗和可控費(fèi)用需預(yù)提。

7、管理績(jī)效工資=管理績(jī)效基數(shù)-∑〔管理績(jī)效基數(shù)x各項(xiàng)管理指標(biāo)扣減比率〕=240-[〔240x20%〕+〔240x12%〕+〔240x30%〕]==(元)。另有損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)，累計(jì)到考核其期時(shí)統(tǒng)一計(jì)算。計(jì)算基數(shù)為240元。

8、總績(jī)效工資=毛利績(jī)效工資+管理績(jī)效工資=128+=、該月總工資=固定工資+總績(jī)效工資=600+=。

〔另有損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)，累計(jì)到考核其期時(shí)統(tǒng)一計(jì)算。計(jì)算基數(shù)為240元。〕

以上考核方案一式兩份，考核方與被考核方各執(zhí)一份，雙方共同遵守各項(xiàng)考核指標(biāo)等內(nèi)容。公司將充分利用現(xiàn)有資源全力協(xié)作店店長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)以上經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以上考核方案的最終解釋權(quán)在公司人力資源部。

績(jī)效考核規(guī)章制度篇3

1、衛(wèi)生要求和處事能力考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

每班上班都要清掃保安室衛(wèi)生及管區(qū)衛(wèi)生〔如魚池、大門口、門牌等〕發(fā)覺有垃圾、積水、積物、發(fā)覺不達(dá)標(biāo)或收到投訴扣分/次，超過8小時(shí)未能改扣1/次。

按公司制度要求對(duì)公司人員進(jìn)行監(jiān)督〔如發(fā)覺不按規(guī)定擺放物品，亂扔垃圾，隨地吐痰等不文明行為〕，如視而不見或收到投訴扣分/次。

保安室物品按要求擺放整齊，做好記錄違者扣分/次；物品用具以舊換新，違者扣分/次；如發(fā)覺物品掉失，找不到責(zé)任人扣當(dāng)班人員扣1分/次。

維護(hù)保安室器材、用具完好無缺無損無塵，如發(fā)覺損壞或缺少準(zhǔn)時(shí)上報(bào)找出責(zé)任人，未能準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)扣分/次。

遇到特發(fā)事情未能處理和準(zhǔn)時(shí)上報(bào)〔如外來車輛損壞公司財(cái)物、員工坐陽臺(tái)、爬窗戶、偷東西等一切違規(guī)行為〕，發(fā)覺問題但未能處理或上報(bào)扣分/次。

未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，擅自放外來人員、員工〔工傷除外〕進(jìn)入保安室者扣分/次。

禁止衣冠不整者〔如穿拖鞋、背心等〕，醉漢、精神病患等人員進(jìn)入廠區(qū)，違者扣分/次。

保安室內(nèi)禁止嚴(yán)禁吸煙、聽音樂、聊天，如發(fā)覺違者扣1分/次。

2、工作看法紀(jì)律及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

對(duì)來訪客人主動(dòng)問好有禮，有人查詢時(shí)要站立起來回答，不得漫罵、擾亂同事和領(lǐng)導(dǎo)，如有發(fā)覺或收到投訴扣分/次。

同事之間和平共處，共同完成工作，如有發(fā)覺愉懶，斤斤計(jì)較者、吵架鬧事者扣分/次。

主動(dòng)主動(dòng)做事，發(fā)覺被動(dòng)者或被主管及員工投訴者扣1分/次。

不服從工作支配，頂撞領(lǐng)導(dǎo)者，帶有個(gè)人心情工作裝模裝樣者扣1分/次。

工作不到位、發(fā)覺問題未能準(zhǔn)時(shí)到位〔如未經(jīng)登記、同意，帶外來人員進(jìn)入廠區(qū)；紅外紅異響亂報(bào)；員工爬窗等〕扣1分/次。

禁區(qū)內(nèi)〔宣揚(yáng)欄范圍、正門口等阻塞通道〕不準(zhǔn)停車，如發(fā)覺或收到投訴扣1分/次。

3、工作質(zhì)量要求及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

進(jìn)出公司的車輛、人員都要經(jīng)過登記、檢查、通知確認(rèn)允許后方能放行，如發(fā)覺未經(jīng)同意允許、檢查放入者或收到投訴扣分/次。

監(jiān)督員工及外來人員車輛停放是否達(dá)標(biāo)，發(fā)覺不達(dá)標(biāo)或投訴扣分/次。

監(jiān)督員工上下班打卡秩序，帶出物品檢查狀況，不按要求執(zhí)行或收到投訴扣分/次。

保安員做好外來信函、公文報(bào)刊的收發(fā)登記工作并準(zhǔn)時(shí)處理，當(dāng)班必需清理完全部信件報(bào)刊才能交班，發(fā)覺不達(dá)標(biāo)或訴扣分/次。

做好晚上員工車輛出入、停放登記記錄，發(fā)覺不達(dá)標(biāo)或投訴扣分/次。

做好監(jiān)督檢查消防器材我作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改和匯報(bào)，未能準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)扣分/次。

按規(guī)定定時(shí)或不定時(shí)巡邏并做好記錄，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)特別狀況，出現(xiàn)問題未能準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)扣1分/次。

值班時(shí)在查看監(jiān)控和紅外線有無異樣狀況，并做好記錄準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，發(fā)覺不達(dá)標(biāo)或投訴扣分/次。

檢查宿舍公共設(shè)施作用狀況〔消防器材、燈管、水龍頭、飲水機(jī)等〕，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，出現(xiàn)事故或被投訴扣分/次。

0監(jiān)督好員工、公司車輛安全，不能讓生疏人員靠近，發(fā)覺異樣準(zhǔn)時(shí)作反應(yīng)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)覺不達(dá)標(biāo)或投訴扣分/次。

1保安管理范圍公共財(cái)物受損或找不到責(zé)任人，由值班人員負(fù)責(zé)，發(fā)覺不達(dá)標(biāo)或被投訴扣分/次。

2做好《來訪登記表》記錄并通知被訪人確認(rèn)允許后才能放入，發(fā)覺，發(fā)覺不達(dá)標(biāo)或投訴扣分/次。

3做好《交接登記表》記錄并交班旱清點(diǎn)保安公用物品，如發(fā)覺損失，找不到責(zé)任人由交班和接班保安共同負(fù)責(zé)，發(fā)覺不達(dá)標(biāo)或被投訴扣分/次。

4做好《監(jiān)控登記表》記錄，發(fā)覺不達(dá)標(biāo)扣分/次。

5做好《巡邏登記表》記錄，發(fā)覺不達(dá)標(biāo)扣分/次。

6保證公司門口車輛暢通，貨車8：30分之前不能開到倉庫后門等上貨，外來人員〔司機(jī)〕不能開摩托車到倉庫后門及車棚內(nèi)，只能停放在大門口臨時(shí)停放區(qū)。發(fā)覺不達(dá)標(biāo)或被投訴扣分/次。

7每個(gè)月定期對(duì)消防器材檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)上交檢查表格行政部，發(fā)覺不達(dá)標(biāo)扣分/次。

8上班看報(bào)紙雜志，玩手機(jī)者扣1分/次。

9監(jiān)督員工上娛樂室活動(dòng)狀況，發(fā)覺不按制度的人員做出處理和作好記錄，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，視而不見及未能準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)者扣1分/次。

0檢查監(jiān)督住宿員工作息狀況是否違背公司制度，視而不見及未能準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)者扣1分/次。

1上班期間睡覺、離崗者扣2分/次。

2做好相關(guān)表格登記，發(fā)覺不按時(shí)記錄和上交或收到投訴扣分/次。

3交班時(shí)，做好交接工作〔物品交接、當(dāng)班狀況的交接等〕，發(fā)覺沒有交接清晰相關(guān)人員扣分/次；因沒有交接清晰而違背要求，相關(guān)人員扣1分/次。

4從公司外出的車輛都要經(jīng)過檢查摩托車后尾箱、司機(jī)室等)方能放行，沒有檢查扣分/次，收到投訴扣1分/次。

5做好臨時(shí)〔即8小時(shí)內(nèi)〕停放在保安室的物品登記手續(xù)，沒有登記清晰扣分/次，沒有經(jīng)主管批復(fù)而亂放的扣1分/次，超過8小時(shí)或超過登記時(shí)間未通知經(jīng)辦人搬離物品當(dāng)班人員扣分/次。

6準(zhǔn)時(shí)提交及領(lǐng)取《員工自評(píng)及主管考評(píng)表》，無正當(dāng)理由超過8小時(shí)未領(lǐng)取扣1分/次。

7接到來訪客人探訪總經(jīng)理時(shí)，保安人員登記好《來訪登記單》及必需打電話通知到助理或行政部，一般狀況下不能直接打總經(jīng)理電話要先通過助理處理，探訪工地陳生時(shí)先通知行政部探訪對(duì)象或助理同意后方可放行入內(nèi)，偽者扣1分/次。

8嚴(yán)禁摩托車，自行車，電動(dòng)車，助力車等進(jìn)入廠區(qū)或新廠區(qū)，特別狀況必需向主管申請(qǐng)同意，違者扣1分/臺(tái)車。

4員工流失率及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

保安人員對(duì)班長(zhǎng)崗位工作滿意度60%以上，如不達(dá)標(biāo)扣分/次。

以身作則，做好典范，做到上傳下達(dá)，發(fā)覺不達(dá)標(biāo)或被投訴扣/次。

編制保安值班表，衛(wèi)生值日表，崗位輪番表等相關(guān)表格事項(xiàng)，發(fā)覺不達(dá)標(biāo)扣分/次，收到投訴扣1分/次。

監(jiān)督及反映保安工作值勤狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理匯報(bào)，發(fā)覺不達(dá)標(biāo)或被投訴扣分/次。

每月定期對(duì)消防器材進(jìn)行檢查，發(fā)覺過期無效準(zhǔn)時(shí)改換，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，及上交檢查表格到行政部，發(fā)覺不達(dá)標(biāo)扣分/次。

定期對(duì)保安人員進(jìn)行培訓(xùn)，沒有月培訓(xùn)計(jì)劃和記錄扣5分/次。

定期〔兩周一次或視狀況而定〕支配保安人員清洗魚池，發(fā)覺不達(dá)標(biāo)扣1分/次，收到投訴扣2分/次。

績(jī)效考核規(guī)章制度篇4

為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)全局干部職工的工作主動(dòng)性，不斷創(chuàng)新性的開展工作，結(jié)合本局實(shí)際，特制定本方法。

突出干事創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)持“客觀公正、民主公開、注重實(shí)效〞的原則，充分表達(dá)考核的客觀性和可操作性。不斷提高干部職工的政治素養(yǎng)、職業(yè)道德修養(yǎng)。鼓舞先進(jìn)，營(yíng)造主動(dòng)向上的工作熱情和良好的工作氣氛。實(shí)現(xiàn)“縣內(nèi)橫向爭(zhēng)位次，縣外同行創(chuàng)一流〞的工作目標(biāo)。

局直各科室單位。

〔一〕工作業(yè)績(jī)〔90分〕。

每半年對(duì)各科室民主考評(píng)1次〔其中班子成員占60%，局直科室單位主要負(fù)責(zé)人占40%〕，半年和年底各占50%。

〔二〕信息工作〔10分〕。

依據(jù)《信息宣揚(yáng)考核方法》考核的分值，將最高分?jǐn)?shù)折算成7分，其他科室成果按比例折算計(jì)分。完成安排任務(wù)的另外加3分，未完成的不得分。

〔三〕加減分。

1．榮譽(yù)加分。科室當(dāng)年獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)集體榮譽(yù)稱號(hào)，給本科室對(duì)應(yīng)加9分、3分、1分，縣委、縣政府在本年度考核中因以上成果給本局加分的，給本科室加分按2倍計(jì)〔加分不重復(fù)計(jì)〕；為本局贏得縣級(jí)集體榮譽(yù)稱號(hào)，加1分。工作屬跨年度的表彰只按頒獎(jiǎng)年份計(jì)獎(jiǎng)，由科室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)主動(dòng)將表彰通報(bào)或獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)牌、證書等有效證件提供給考核辦。

2．閱歷推廣加分。當(dāng)年為國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)提供現(xiàn)場(chǎng)會(huì)〔工作支配、務(wù)虛會(huì)除外〕，且縣委、縣政府在本年度考核中給本局加分的，給科室對(duì)應(yīng)加18分、6分、2分；為全縣性的會(huì)議提供現(xiàn)場(chǎng)的〔工作支配除外〕，給科室加1分。由主辦科室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)主動(dòng)將會(huì)議資料或其它相關(guān)有效資料以及應(yīng)予加減分的方案報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核辦。

3．因工作被各級(jí)通報(bào)表揚(yáng)、批判或同類科室全市評(píng)比〔均以書面通報(bào)排名為準(zhǔn)〕前三名或后兩名的，提交討論確定加減分分值。

4．為本局提供有效招商引資信息〔以招商局認(rèn)定為準(zhǔn)〕的每條加12分〔招商辦除外〕。

5．因違規(guī)違紀(jì)行為被上級(jí)檢查通報(bào)或新聞媒體曝光，扣當(dāng)事人所在科室4分。

6．因工作被服務(wù)對(duì)象投訴造成負(fù)面影響，經(jīng)查屬實(shí)的，由局長(zhǎng)辦公會(huì)討論，情節(jié)嚴(yán)重的，一次扣當(dāng)事人所在科室最低4分。

7．涉及多科室協(xié)作的工作，完不成的扣1—3分，由牽頭科室提報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由考核辦匯總，提交討論確定。