有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃模板6篇

有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃模板6篇有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃模板1

各位領(lǐng)導(dǎo)您們好！我是一名二級(jí)殘疾人，家住廣西百色市凌云縣加尤鎮(zhèn)東哈村筍子灣屯。姓名鄧純義，性別：漢族，年齡35，身份證號(hào)如今在加尤鎮(zhèn)街上一家店面規(guī)模50㎡注資約10萬(wàn)元的【服裝零售店】但本人還有一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃期望能得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各位朋友的支持。

這些年我在工作之余都會(huì)進(jìn)殘疾人群和聊天室跟殘疾朋友們聊心事，得知許多的殘疾朋友的生活現(xiàn)狀因無(wú)法克服而困苦，我身為一名殘疾人也親身體會(huì)到許多的無(wú)奈和辛酸，雖然如今國(guó)家從多方面給于政策優(yōu)惠和低保生活的照看。還是不能從根本解

決不了殘疾人脫貧和走出自主創(chuàng)業(yè)的心理陰影…為了減輕國(guó)家的負(fù)擔(dān)和保障社會(huì)的穩(wěn)定，我現(xiàn)擔(dān)任鎮(zhèn)殘疾聯(lián)合會(huì)理事，經(jīng)過(guò)這一年的時(shí)間考慮探究，靠著自己做生意的閱歷〔祥接我個(gè)人事跡〕和對(duì)殘疾人的了解，我情愿盡自己最大的努力帶著一部分殘疾人共同去創(chuàng)業(yè)，帶著咱們?nèi)后w走出弱勢(shì)共同奔向小康。為我殘疾人早些自主創(chuàng)業(yè)有以下幾個(gè)計(jì)劃；

一，讓更多的殘疾人樹(shù)立自信，踴躍探究克服自卑的心理。

在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)時(shí)代，特殊是政府加大宣揚(yáng)殘疾人自主創(chuàng)業(yè)和對(duì)殘疾人創(chuàng)業(yè)、康復(fù)多方優(yōu)惠政策的號(hào)召，加上本人這些年在這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈當(dāng)中總結(jié)出的閱歷，料想開(kāi)一家“服裝改補(bǔ)店〞，還是有利可圖，如今賣(mài)衣服的店許多，但他〔她〕們都是成批進(jìn)貨，路途遙遠(yuǎn)，對(duì)部分質(zhì)量問(wèn)題不方便拿回去調(diào)換，花過(guò)3－５塊到我店里幾分鐘就改好、還有大家買(mǎi)回來(lái)的褲子是不是都要改一下腳邊才能穿呢？如今的年輕人都喜愛(ài)在網(wǎng)上購(gòu)物，買(mǎi)回來(lái)的服裝大部分不合體，換貨來(lái)回郵寄費(fèi)和時(shí)間都不怎么劃算，花5－10元到店里改一下就好，還有鄉(xiāng)下老百

姓勤儉節(jié)省縫縫補(bǔ)補(bǔ)還可以穿一陣子，可年輕人大多出門(mén)在外務(wù)工，有部分在家也不會(huì)做這些活，就圖個(gè)簡(jiǎn)便，順街天拿來(lái)縫補(bǔ)一下，花過(guò)幾塊錢(qián)就能穿了，何樂(lè)不為…..店面地點(diǎn)選在學(xué)校附近，還會(huì)有許多學(xué)生來(lái)光臨我們的生意，想想學(xué)生不在父母身邊，衣服褲子破了怎么辦？這是我們提供服務(wù)的機(jī)會(huì)。

二，我會(huì)找一些行動(dòng)略微差一點(diǎn)的殘疾朋友進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

【燙衣服，換拉鏈，改褲腳的一些手工藝等】多種適合他〔她〕們發(fā)揮各自之長(zhǎng)。讓他〔她〕們?cè)诎盐找患贾L(zhǎng)以后回各自的地方開(kāi)一間屬于自己的店鋪。發(fā)揮殘疾人自主創(chuàng)業(yè)精神。還可以招一些頭腦和手敏捷的〔也就是下肢殘疾人〕來(lái)做打字、復(fù)印、下載歌曲、傳真之類(lèi)的活。學(xué)有所用，是人們最大的美好。讓我們的品牌統(tǒng)一管理統(tǒng)一技術(shù)統(tǒng)一，漸漸壯大我們的團(tuán)隊(duì)。我們共同承諾：【對(duì)每樣工序明碼標(biāo)價(jià)，杜絕亂收費(fèi)，對(duì)孤寡殘疾老人實(shí)行免費(fèi)服務(wù)，讓我們會(huì)靠著一種殘疾人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神去打動(dòng)每一位顧客】

三，在我們隊(duì)伍壯大的同時(shí)我想邀請(qǐng)一些喜愛(ài)公益事業(yè)的在

校生和專(zhuān)業(yè)人士幫助設(shè)計(jì)管理方案，邀請(qǐng)他們協(xié)助殘疾人多方技術(shù)培訓(xùn)，更多的殘疾人擁有技術(shù)，讓他〔她〕們都感受到擁有一技之長(zhǎng)帶來(lái)的生活樂(lè)趣..真正樹(shù)立自尊自愛(ài)，真正到達(dá)獨(dú)立自強(qiáng)

四，在我們隊(duì)伍壯大的之后我們也會(huì)邀請(qǐng)一些有愛(ài)心的企業(yè)

老板和政府領(lǐng)導(dǎo)還有社會(huì)上的愛(ài)心人士加入進(jìn)來(lái)，監(jiān)督我們幫助我們成立殘疾人自己的創(chuàng)業(yè)基金會(huì)。這個(gè)計(jì)劃我想用5年的時(shí)間完成，期望我們的努力會(huì)給國(guó)家減輕一些負(fù)擔(dān)，之后的大街小巷不再有殘疾人為生活而乞討，讓每一位殘疾朋友都高喊美好的口號(hào)——我們也能自食其力了！向正常群體呼喊——我們不再是弱勢(shì)群體，也需要融入正常群眾的隊(duì)伍來(lái)。

五，目前本人以投入六萬(wàn)多購(gòu)置設(shè)備和店鋪規(guī)劃，要搞好這支隊(duì)伍走向穩(wěn)定繁華的路還望當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)各界人士的大力支持，我代表我們這支殘疾人隊(duì)伍表示真誠(chéng)的感謝和崇高的敬意

這個(gè)計(jì)劃期望能得到政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的認(rèn)可，計(jì)劃中有哪些缺乏的地方還望大家能給珍貴的建議和意見(jiàn)。如今已有部分殘疾朋友加入了這個(gè)隊(duì)伍，期望之后的還會(huì)有更多的愛(ài)心人士進(jìn)來(lái)協(xié)助指導(dǎo)。

有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃模板2

第一章

企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

集中選購(gòu)加工配送原物料，在各門(mén)店采納流水線(xiàn)作業(yè)出品，為顧客提供自助式服務(wù)。

借鑒知名中西連鎖餐飲品牌(如麥當(dāng)勞、肯德基、真功夫等)的經(jīng)營(yíng)模式并依據(jù)地域特點(diǎn)加以改良。

二、企業(yè)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：

前期產(chǎn)品共設(shè)三大塊：A、襄樊牛肉面/湯粉系列配黃酒和豆?jié){;B、江浙湯包系列配各式粥品{玉米粥、紅豆粥、清粥等};C、西式糕點(diǎn)系列配牛奶和咖啡等。

三、中心餐飲與直營(yíng)餐飲

粉面系列和湯包系列由公司直屬運(yùn)營(yíng)。

四、加盟餐飲

西式糕點(diǎn)系列邀請(qǐng)知名西餅品牌加盟(如妞妞、皇冠等)。

五、增值服務(wù)

后期規(guī)模允許的狀況下，可設(shè)立與一卡通/公交卡一體的早餐卡，并對(duì)學(xué)生、老人、社會(huì)弱勢(shì)群體適當(dāng)折扣。在各門(mén)店增設(shè)一些便民服務(wù)項(xiàng)目(如寄存、郵寄、干洗等)，實(shí)現(xiàn)真正的民生化。

六、服務(wù)質(zhì)量掌握

將顧客滿(mǎn)意度與各管理層績(jī)效掛鉤，公司實(shí)行定期督導(dǎo)巡察、神秘顧客意見(jiàn)調(diào)查、消費(fèi)者意見(jiàn)反饋等方法來(lái)監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量并加以改善。

第二章

行業(yè)和市場(chǎng)分析

一、行業(yè)與進(jìn)展前景

目前襄樊地區(qū)早餐市場(chǎng)仍處在就餐環(huán)境差、品質(zhì)衛(wèi)生差、服務(wù)意識(shí)差的三差階段。沒(méi)有一家專(zhuān)業(yè)正規(guī)的早餐品牌。由于早餐的低利潤(rùn)和連鎖經(jīng)營(yíng)管理方法的欠缺，本地餐飲界無(wú)人情愿投資進(jìn)展連鎖早餐。與傳統(tǒng)正餐、特色餐飲及夜市餐飲的白熱化競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面形成了鮮亮對(duì)比。

然而隨著現(xiàn)代都市人消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的人情愿外出食用早餐來(lái)節(jié)省珍貴的時(shí)間，也更加在意早餐的質(zhì)量。市場(chǎng)的格局正在轉(zhuǎn)變，品牌早餐呼之欲出。早餐將成就一個(gè)前景無(wú)限的寬闊市場(chǎng)。

二、客源市場(chǎng)分析

襄樊雄跨漢江兩岸，城市規(guī)模位居全省第二，城區(qū)常住人口110多萬(wàn)，是名副其實(shí)的大中型二線(xiàn)城市，是國(guó)家產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)域。目前地區(qū)產(chǎn)值、人均收入正在快速增長(zhǎng)。

襄樊人始終有在外過(guò)早的習(xí)慣，每天早上也許有60%的人選擇在外就餐。以目前人均4元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，這將是一個(gè)日均260多萬(wàn)的大市場(chǎng)(110萬(wàn)*60%*4元)。

三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)策

最大的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于無(wú)處不在且價(jià)格低廉的路邊攤、面館等。

安心早餐立志于做平民早餐工程，我們通過(guò)集中選購(gòu)降低食品本錢(qián)、流水線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)操作降低人工本錢(qián)、科學(xué)選擇店址降低鋪?zhàn)獗惧X(qián)等一系列手段將運(yùn)營(yíng)本錢(qián)壓縮到最低，從而提供真正物美價(jià)廉、物有所值的早餐。

四、政府產(chǎn)業(yè)政策

市民放心早餐已被列為國(guó)家重點(diǎn)民生工程之一，各地政府都有相應(yīng)的扶持政策，在很多一二線(xiàn)城市已有經(jīng)營(yíng)進(jìn)展良好的放心早餐品牌(如蘇州一百放心早餐工程)。

安心早餐計(jì)劃在人力資源方面也盡量吸納下崗職工、外來(lái)勞工等社會(huì)弱勢(shì)群體。努力成為地區(qū)下崗再就業(yè)示范企業(yè)。

第三章

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與CIS計(jì)劃

一、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

讓安心早餐品牌深入襄樊市民心中，成為人們?cè)缟贤獬鼍筒偷牟欢x擇。

二、營(yíng)銷(xiāo)策略

1、贊助公益事業(yè)。

2、幫扶弱勢(shì)群體。

3、主動(dòng)參加社區(qū)活動(dòng)。

4、適當(dāng)回饋社會(huì)。

5、永久不做高投入的廣告宣揚(yáng)。

三、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃

在各門(mén)店運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的狀況下，公司成立推廣部，設(shè)立推廣經(jīng)理一名，各店設(shè)推廣代表一名。

推廣人員主要職責(zé)：收集顧客意見(jiàn)、推動(dòng)顧客關(guān)心文化、組織推廣活動(dòng)、商圈調(diào)查等(參照麥當(dāng)勞、肯德基推廣組工作模式)。

四、CIS計(jì)劃

MI(思想識(shí)別系統(tǒng))：在公司內(nèi)部大力推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨永久致力于為顧客提供卓越的用餐價(jià)值，使之融入全部人思想行為中去。

BI(行為識(shí)別系統(tǒng))：帶動(dòng)公司主動(dòng)參加社會(huì)公益活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任;日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，追求高水平的QSC(品質(zhì)、服務(wù)、清潔)，讓顧客感受到真正的價(jià)值。

VI(視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng))：統(tǒng)一制服、招牌、餐具、標(biāo)識(shí)等。注冊(cè)安心早餐商標(biāo)，經(jīng)營(yíng)及對(duì)外活動(dòng)中，使用統(tǒng)一LOGO。

五、餐飲文化活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略

1、將安心早餐的牛肉面系列打造成襄樊地區(qū)特色飲食代表之一。

2、把健康養(yǎng)分作為品牌進(jìn)展戰(zhàn)略重心，讓顧客真正吃的安心。

第四章

項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

一、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

1、中央廚房：

倉(cāng)庫(kù)：干濕貨倉(cāng)各一個(gè)

加工間：面條加工檔、包點(diǎn)案、飲品檔、味料檔。

配送：租賃兩廂貨車(chē)一臺(tái)(需具備冷藏功能)。

2、門(mén)店：

營(yíng)業(yè)面積300-400平米左右，可擺放10-20張散臺(tái);廚房建設(shè)成半透亮式，使顧客可以看到整個(gè)操作過(guò)程;廚房分為3個(gè)檔口：面檔、包點(diǎn)檔、西點(diǎn)檔;大廳設(shè)自助點(diǎn)餐柜臺(tái)(顧客先買(mǎi)單，憑電腦小票到各檔口取食品)。

二、項(xiàng)目選址與地區(qū)概況

選址標(biāo)準(zhǔn)：1、人流較大的居住區(qū)、市場(chǎng)、醫(yī)院、商超、寫(xiě)字樓、學(xué)校等附近。

2、競(jìng)爭(zhēng)者聚集點(diǎn)。

3、留意規(guī)避高鋪?zhàn)鈳?lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。

項(xiàng)目地區(qū)概況：襄樊地區(qū)早餐多集中在江邊、各大醫(yī)院、菜市場(chǎng)、學(xué)?；蚓用裥^(qū)等附近。大多是零散經(jīng)營(yíng)，店鋪面積在30-50平米左右，且占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象普遍，周邊衛(wèi)生條件差。

三、建設(shè)本錢(qián)掌握

1、店面基本裝修費(fèi)用3萬(wàn)元左右。

2、硬件設(shè)施及餐廚具購(gòu)置費(fèi)用2.5萬(wàn)元左右。

3、加工中心裝修及設(shè)備費(fèi)用5萬(wàn)元左右(前期以空調(diào)房暫代保鮮庫(kù)，以冰柜暫代凍庫(kù))。

4、辦公設(shè)施投資3萬(wàn)元左右(電腦自動(dòng)化辦公、收銀、物控系統(tǒng))。

5、其它設(shè)施約2萬(wàn)元。

第五章

進(jìn)展戰(zhàn)略與目標(biāo)

一、公司長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略

在經(jīng)營(yíng)宗旨指導(dǎo)下查找合理的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，讓安心早餐品牌持續(xù)良性的穩(wěn)定獲利。

二、戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)

將安心早餐建設(shè)成為襄樊乃至湖北地區(qū)最勝利的早餐品牌。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展戰(zhàn)略

盡一切努力降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)以提供價(jià)值非凡的產(chǎn)品給每一位顧客。

第六章

公司管理

一、公司組織結(jié)構(gòu)

前期分店人員配置：店經(jīng)理一名，儲(chǔ)備干部一名，推廣代表一名，洗碗工一名，員工6名(按照營(yíng)業(yè)狀況支配員工數(shù)量)。

后勤中心人員配置：后勤負(fù)責(zé)人一名，工人6名。

二、管理機(jī)制

1、建立標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)流程

2、建立系統(tǒng)的訓(xùn)練系統(tǒng)

3、建立完善的晉升機(jī)制

4、建立完善的督導(dǎo)機(jī)制

5、完善數(shù)字化管理

6、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

7、建立顧客滿(mǎn)意度管理體系

8、強(qiáng)化員工職業(yè)心態(tài)建設(shè)

9、強(qiáng)化服務(wù)過(guò)程督導(dǎo)

三、人力資源計(jì)劃

1、公開(kāi)透亮的晉升機(jī)制

2、持續(xù)循環(huán)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

3、不斷儲(chǔ)備管理人員

4、努力提升員工滿(mǎn)意度

四、企業(yè)文化

敬重個(gè)人、追求卓越、共同成長(zhǎng)。

第七章

財(cái)務(wù)分析

一、營(yíng)業(yè)收入預(yù)報(bào)

前期將產(chǎn)品定價(jià)高于市場(chǎng)同行15%(提高品質(zhì)、服務(wù)、清潔的附加本錢(qián))，各門(mén)店前期估計(jì)日均營(yíng)業(yè)額在2500元左右，以人均6元的消費(fèi)水平，每天接待客人400人次左右，估計(jì)營(yíng)業(yè)額年增長(zhǎng)率60%，一年后日營(yíng)業(yè)額到達(dá)4000元左右。

二、營(yíng)業(yè)本錢(qián)

食品本錢(qián)(原物料)：35%

運(yùn)營(yíng)本錢(qián)：(能源、損耗、運(yùn)輸、稅、鋪?zhàn)獾?25%

人力本錢(qián)：(人工)13%

管理本錢(qián)：(間接人工)2%

凈利潤(rùn)：25%(利潤(rùn)率與營(yíng)業(yè)額成正比)

三、財(cái)務(wù)分析結(jié)論：

餐飲行業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)較快，在前期投入后，后續(xù)不再需要大筆投入。

安心早餐采納中央廚房集中配送，前期門(mén)店較少的狀況下，運(yùn)營(yíng)本錢(qián)相對(duì)較高，隨著門(mén)店的增多，間接本錢(qián)將會(huì)漸漸降低。

估計(jì)一年收回投資。

第八章

融資要求說(shuō)明

一、資金需求及使用計(jì)劃

前期投資30萬(wàn)元，其中基建費(fèi)用約24萬(wàn)元，剩余6萬(wàn)元作為運(yùn)營(yíng)流淌資金。

估計(jì)一年后，安心早餐擴(kuò)張到5家門(mén)店，在這個(gè)過(guò)程中再行追加20萬(wàn)元投資。

后續(xù)進(jìn)展只依靠營(yíng)業(yè)所得利潤(rùn)即可。

二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)

1、現(xiàn)金投資方承當(dāng)全部資金投入，持有安心早餐品牌80%股份;

2、計(jì)劃執(zhí)行人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理方)持有安心早餐20%股份。

3、合作雙方需嚴(yán)格執(zhí)行《合作守則》，準(zhǔn)時(shí)追加投資，不行挪用、撤出或變相轉(zhuǎn)移共有品牌資產(chǎn)。

三、投資者權(quán)利支配

1、現(xiàn)金投資方負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、投資策略進(jìn)行監(jiān)督。

2、管理方負(fù)責(zé)公司全面運(yùn)作。

3、公司財(cái)務(wù)對(duì)合作雙方透亮。

四、投資方介入公司業(yè)務(wù)程度建議

1、投資方一般狀況下不行介入公司業(yè)務(wù)，只對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。

2、在公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)或嚴(yán)重?fù)p害安心早餐品牌形象時(shí)，經(jīng)董事會(huì)投票決定，可由投資方另行委派管理者，雙方股權(quán)結(jié)構(gòu)不變。

五、風(fēng)險(xiǎn)投資退出程序

1、自正式運(yùn)營(yíng)之日起，三年內(nèi)投資方不行以任何形式撤出投資。

2、期滿(mǎn)，經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成一致后，投資方可撤出資本并歸還股權(quán)。

注：未盡細(xì)致處參照《合作細(xì)則》

第九章

風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

一、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

早餐行業(yè)屬低投入、低風(fēng)險(xiǎn)、低收益的.行業(yè)，只有通過(guò)高客流做高營(yíng)業(yè)收入才能保障有利可圖。因此必需通過(guò)提高品質(zhì)、服務(wù)、清潔等綜合價(jià)值使品牌在同業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位。

二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

襄樊早餐市場(chǎng)消費(fèi)偏低(近兩年提高不少)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)大。安心早餐的定價(jià)略高于市場(chǎng)同行，我們通過(guò)提高整體就餐質(zhì)量來(lái)讓顧客感受到物有所值。

三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

早餐的利潤(rùn)率低，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最大的風(fēng)險(xiǎn)莫過(guò)過(guò)于浪費(fèi)和內(nèi)耗。公司建立完善的利潤(rùn)管控體系，在人力資源方面也盡可能做到人員結(jié)構(gòu)扁平化、工作高效化。

五、不行抗力及對(duì)策

建立良好的公共關(guān)系，在不行抗力事件發(fā)生時(shí)，爭(zhēng)取各方面的支持。

有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃模板3

一、進(jìn)展前景

自上大學(xué)以來(lái)我便開(kāi)始留意大學(xué)里的情侶，深知令人頭疼的是私密問(wèn)題，也就是學(xué)校的私密空間太少，導(dǎo)致一些大學(xué)生無(wú)奈的在公共場(chǎng)合發(fā)生不太文明的行為。由于學(xué)校考慮的都是以學(xué)業(yè)為主，因此并不能滿(mǎn)足學(xué)生的這方面要求。而其他的消費(fèi)性場(chǎng)所不是消費(fèi)過(guò)貴，就是不能滿(mǎn)足情侶的要求，并不被大多數(shù)情侶接受，還很少有特地為情侶打造的休閑吧，解決情侶的私密問(wèn)題，為情侶打造一個(gè)專(zhuān)屬他們的休閑空間，既能滿(mǎn)足在校大學(xué)生的休閑約會(huì)問(wèn)題也能從中獲取很大的經(jīng)濟(jì)收入。因此我決定開(kāi)一家及餐飲、娛樂(lè)、學(xué)習(xí)于一體的情侶休閑吧。

二、店面簡(jiǎn)介

本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對(duì)的客戶(hù)群是大學(xué)生、社會(huì)青年人群。經(jīng)營(yíng)面積約為100平米左右。主要提供茶飲、網(wǎng)絡(luò)休閑以及特色冷飲和休閑餐飲等。茶飲涵蓋多種方面，以滿(mǎn)足各種不同人群的口味要求。品種多，口味全，養(yǎng)分豐，使顧客有更多的選擇。而非茶飲又提供各種冷飲，假如汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤(pán)等。同時(shí)還會(huì)定時(shí)更新新式茶飲，讓顧客體會(huì)最新的潮流品味。本休閑吧裝飾自然，隨便，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息，墻面采納偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

三、進(jìn)展戰(zhàn)略

1、本休閑吧開(kāi)業(yè)之前，要作廣告宣揚(yáng)，因?yàn)橹饕蛻?hù)群是針對(duì)學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣揚(yáng)上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體〔如：音響〕等形式的簡(jiǎn)潔廣告即可。

2、本休閑吧應(yīng)注重茶飲對(duì)于情侶情調(diào)的烘托，可采納不同的做法，使口感別出心裁，以求有別于競(jìng)爭(zhēng)者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。

3、有很多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線(xiàn)的