股權(quán)激勵(lì)研討

股權(quán)激勵(lì)研討會(huì)編制：日期：2016-06-242023/7/171比爾蓋茨最大的發(fā)明？期權(quán)制度windows2023/7/172公司成長(zhǎng)的關(guān)鍵-留人分吧，反正又不分我的錢增值部分明天的利潤(rùn)社會(huì)財(cái)富2023/7/173股技權(quán)駱激招勵(lì)有材錢奧途償、父更證有居前府途讓冬員華工商給饞老火板惑干讓進(jìn)員普工僑和國(guó)老篩板地一玻起印共聰同能干群一為件被事拴業(yè)讓解員唱工淚給乎員兵工判自氣己陸干2值0覺(jué)2都3膏/粒7團(tuán)/政1破34股敵東供與盒經(jīng)懷理醬層蘇的趨利初益況共朵同焰點(diǎn)—股撓權(quán)錦激活勵(lì)經(jīng)營(yíng)權(quán)所有權(quán)現(xiàn)代企業(yè)制度管理層委托代理自身利益最大化股東利益最大化股東信息不對(duì)稱管理層股權(quán)激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)不一致管理層激勵(lì)全體員工激勵(lì)2否0宜2咽3僑/這7危/晶1艱35股古權(quán)扮激育勵(lì)委懶托—代辨理熱理稈論風(fēng)漢險(xiǎn)理粗論內(nèi)舊部次人盲控吹制主理題論交樸易竭費(fèi)葛用遷理末論人督力匠資譽(yù)本倡理豆論股購(gòu)權(quán)桑激炸勵(lì)藍(lán)的仰理才論償基蹲礎(chǔ)股亮東指利曾益膏最唇大裙化經(jīng)洪營(yíng)脊者朱與至股腰東概之盆間廉的融委銜托弦代扯理峽關(guān)矮系建危立收激歉勵(lì)途約帖束航機(jī)蓮制坡降仁低值代執(zhí)理畏成啟本企恐業(yè)雹是余人環(huán)力掘資等本您與銅物扭質(zhì)浴資侍本舅訂震立手的轉(zhuǎn)市陽(yáng)場(chǎng)療合弓約人壯力舌資飛本承與骨物小質(zhì)拴資戴本藥一蛇樣疊擁板有歡企浪業(yè)黑利繁潤(rùn)皮的彎索茶取暢權(quán)人碑力努資夏本蓋與債其蔽所踐有雁者妹的傻不多可載分鄉(xiāng)豐割私性企吼業(yè)張代卡替刑市慘場(chǎng)亞帶告來(lái)殺內(nèi)擦部真交權(quán)易牧費(fèi)丹用屬提星升股瞞權(quán)比激決勵(lì)好使幼經(jīng)中營(yíng)恥管剛理液人巴員情內(nèi)夾部床化縫，攀降燦低凍交父易援成覽本風(fēng)衫險(xiǎn)抓與躬收喚益溝成智正猛比經(jīng)瞇營(yíng)稍者下在戲收忽益傅低炮微波的瓜情濕況蓄下多會(huì)懂成腥為模風(fēng)辜險(xiǎn)襯的鳥規(guī)膛避權(quán)者協(xié)蝴調(diào)把經(jīng)汗?fàn)I俯者坊的古風(fēng)貢險(xiǎn)爪與鐵收珠益所物有單權(quán)賴與決經(jīng)佳營(yíng)溝權(quán)澡分柳離蘭，霞導(dǎo)頭致“內(nèi)浙部?jī)A人”利銅用溪控卻制晶權(quán)懸侵幸占茫股伯東倡資肝產(chǎn)引萍入錦股戚權(quán)名激駁勵(lì)矮，怎改遠(yuǎn)變免內(nèi)廊部槽人雅的牌身倒份宅與奇收飽入魔，格使不其消與窯股規(guī)東謝利列益村一封致2庸0才2割3改/叫7賊/淘1礎(chǔ)36完軋善暖治煤理欠結(jié)李構(gòu)提僑升匪業(yè)評(píng)績(jī)減眾少羊資酬金東壓別力激蘇勵(lì)剩人漏才解慈決鞋歷且史丹與貫轉(zhuǎn)型紛難溉題股鉛權(quán)拴激壇勵(lì)孩的辯目紫的2葵0上2女3象/只7睜/忍1皺37股粒權(quán)吼激庫(kù)勵(lì)蒜的終風(fēng)便險(xiǎn)宿主伴要前來(lái)旋自粱于榨實(shí)收施各條矮件內(nèi)及躬股料權(quán)敘激烤勵(lì)妨方妻案合不軋合剖理毫所蒸造些成歉的桐各全種且問(wèn)辰題婚。財(cái)恭散璃人斤不罪聚遙，栽付閉出啦成迎本具過(guò)鑰大股籃權(quán)柄期遞權(quán)悟分擦配匠不凍均劍造啟成多的集影清響公損司共業(yè)牽績(jī)抄不堪好紀(jì)所帳造息成梢的俊期辟望遠(yuǎn)心攏理彈落稀差績(jī)風(fēng)效味條剃件本無(wú)演法鞠衡能量老屢板累的炊決掙心斬和地行暴為村，狹企層業(yè)喝的膝規(guī)插范憑性行競(jìng)業(yè)犯前夕景股示權(quán)狼激癢勵(lì)黑的息風(fēng)偵險(xiǎn)股尤權(quán)刑激艦勵(lì)齒不膠是坡全忍部暖，也射不努是愿靈擴(kuò)丹往妙朱藥柔，股辟權(quán)海激警勵(lì)松不初僅械是捐科著學(xué)黨，坊還霞是唐藝裕術(shù)胸。2仆0付2掙3脂/懂7拿/駕1黑38非保上滑市羅企旬業(yè)津股率權(quán)航激龜勵(lì)帽難突點(diǎn)績(jī)斯效掛評(píng)羊價(jià)檔分紫歧臟大難樂(lè)以拍讓伶員從工麗相汽信塌財(cái)販務(wù)屑信毅息掀的蜘真腳實(shí)曬性惰及均監(jiān)歷理續(xù)員陸工挑與探領(lǐng)丸導(dǎo)撇間快的錢相辨互脂信館任糕機(jī)柜制行湯權(quán)損價(jià)孩格晴難仿以莖把籮握員鞏工泊作心為攻股碑東您的肚進(jìn)摔退窄機(jī)沙制段難弄以渡理森順行愛(ài)權(quán)扮條種件厭難咐以掀設(shè)東置持嶺股朋結(jié)獻(xiàn)構(gòu)滑難毅以綢把盡握2暮0司2賓3聾/趴7開(kāi)/待1準(zhǔn)39股灶權(quán)狂激償勵(lì)登設(shè)弦計(jì)覺(jué)原攻則2型0菜2惠3像/粗7陳/指1忙31樹0股東選擇原則挑選真正股東，在治理結(jié)構(gòu)的決策過(guò)程發(fā)揮作用挑選像股東一樣思考的人動(dòng)態(tài)分配原則公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)影響組織結(jié)構(gòu)和崗位價(jià)值權(quán)重，薪酬結(jié)構(gòu)激勵(lì)對(duì)象可能隨著企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期而不斷變化激勵(lì)與約束結(jié)合激勵(lì)：與任職資格，晉升、培訓(xùn)相結(jié)合約束：業(yè)績(jī)目標(biāo)、個(gè)人行為股班權(quán)雙激堅(jiān)勵(lì)由體惰系訊建頃設(shè)撥步順驟調(diào)查評(píng)估股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目交付落地輔導(dǎo)2拒0舒2日3腿/邀7言/延1屢31漆11嬸.是作否鏈違赤法季法六律,是條否記有芬法戚律蹈隱嚷患2進(jìn).企仔業(yè)其法頭人煩治烤理某結(jié)謎構(gòu)網(wǎng)是荷否亭能采保憶證覆建帶立夜管肢理訴層桌與穩(wěn)控壟股庸股想東確的嚼信售任精關(guān)扔系3吵.人壘力撥資司源跡管孝理胃是座否餅保劉證梳內(nèi)歷部羽公亂平械和康方版案信的呀落懼地提實(shí)眨施1激給勵(lì)授方截案灣設(shè)沙計(jì);2配毯套甩方隔案寸設(shè)可計(jì)3膽.防勿范究機(jī)圖制漢設(shè)役計(jì)4紡.過(guò)郵程演文釋件暢設(shè)愧計(jì)5膊.因范股層權(quán)醬激鹽勵(lì)主執(zhí)溪行為導(dǎo)斑致伶的類治抗理扣結(jié)育構(gòu),薪讀酬登結(jié)戚構(gòu),用介人默等呀方秋面毛的擺問(wèn)唉題印改石善豪建映議1哲.成遞立部聯(lián)館合狼小丑組2計(jì).明沖確牙小照組職分鳴工3懇.建靈立冒推滔行富管類理冬機(jī)子制4忙.全頃過(guò)云程蘿輔仇導(dǎo)打跟逮進(jìn)治粱理檢結(jié)皂構(gòu)遙診澇斷產(chǎn)結(jié)僅構(gòu)股東大會(huì)其它機(jī)構(gòu)工作管理委員會(huì)公司經(jīng)營(yíng)管理體制活動(dòng)董事會(huì)、董事長(zhǎng)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理……其他委員會(huì)技術(shù)委員會(huì)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)董秘辦權(quán)力機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系監(jiān)督關(guān)系2券0趕2司3抗/岔7裳/爽1號(hào)31燒2法憶人壟治師理租結(jié)翅構(gòu)解的篇“略三掌會(huì)虹一顫層遵”橡的包關(guān)鬼系股東會(huì)選任負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)理層負(fù)責(zé)選任監(jiān)督選任2收0淚2象3莖/營(yíng)7區(qū)/縣1幕31叛3股嶄權(quán)愿激忠勵(lì)烈計(jì)宋劃石實(shí)妖施態(tài)組遵織愉程貫序股劇東挺會(huì)董銷事暗會(huì)/總臥經(jīng)激理摘辦鉛公六會(huì)審插計(jì)浸委漁員照會(huì)薪打酬惜與肥考移核導(dǎo)委拜員烘會(huì)股慨權(quán)含激閑勵(lì)婆小筐組總垮經(jīng)怪理監(jiān)息事模會(huì)提就名說(shuō)委某員摧會(huì)秘令書弄處表單決桂方史案審底議職方貪案鳳、迷激弱勵(lì)侮對(duì)訂象漸入令選土資孔格料；歡批臘準(zhǔn)效業(yè)無(wú)績(jī)聯(lián)指立標(biāo)激彼勵(lì)鬧對(duì)叛象珍提蜻名擬冷定醉業(yè)午績(jī)工指燃標(biāo)日雕常漁事棗務(wù)擬辨定扣方布案戰(zhàn)育略客委橋員梁會(huì)2適0謝2局3購(gòu)/萍7元/愛(ài)1盾31轉(zhuǎn)4股室權(quán)趁激蘋勵(lì)誕管旬理悠體用系序號(hào)部門負(fù)責(zé)人主要職責(zé)搭建內(nèi)容1董事會(huì)、董事長(zhǎng)審議方案、激勵(lì)對(duì)象入選資格；批準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)1、組織架構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖、部門職能、權(quán)限、2、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)；3、管理流程2薪酬委員會(huì)或股權(quán)激勵(lì)小組召集人擬定方案3經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理激勵(lì)對(duì)象提名擬定業(yè)績(jī)指標(biāo)4秘書組/人力資源部/財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人日常管理2臨0薄2門3刊/減7第/撈1第31至5成量功燦關(guān)剪鍵饑要針?biāo)乩p評(píng)付價(jià)序號(hào)項(xiàng)目相關(guān)要素考量要素綜合評(píng)估選擇1治理結(jié)構(gòu)家族企業(yè)A□、家族企業(yè)B□、國(guó)營(yíng)企業(yè)□、股份制企業(yè)□激勵(lì)方式2財(cái)務(wù)特征盈利能力高□，盈利狀況一般□，投入虧損期□。激勵(lì)力度3發(fā)展階段初創(chuàng)期□、發(fā)展期□、成熟期□，轉(zhuǎn)型期□激勵(lì)方式4商業(yè)模式傳統(tǒng)行業(yè)□;創(chuàng)新模式□;核心技術(shù)能力明顯□;公司前景5管理基礎(chǔ)人力資源體系□、財(cái)務(wù)管理體系較弱□、法人治理完善□管理能力2弊0社2跟3段/數(shù)7伶/鍋1能31彼6人愛(ài)力許資袍源顏管攪?yán)?炮-任仗職剃資偵格浩管困理高抹管菊人畝員鴿承寸擔(dān)大的石責(zé)咸任費(fèi)與盤風(fēng)松險(xiǎn)核伍心獅人茄員榜需江要俱的鴿能膊力誤與盒素笛質(zhì)行被業(yè)停的捏拓級(jí)展減，敘地洪域蔽的蕉擴(kuò)投張鋪，肉銷工售炎額體和歸市滑場(chǎng)較份腎額省的四擴(kuò)甘大成敲本演控哭制人跡才規(guī)培趨養(yǎng)…責(zé)…具攻有貢豐敞富洗的屬管酒理臟經(jīng)柱驗(yàn)行橡業(yè)普知途識(shí)翼及毅其司他毅方涉面棋的玩知效識(shí)長(zhǎng)浙遠(yuǎn)今發(fā)粉展竊的訊戰(zhàn)閱略吉眼伴光優(yōu)葡秀咽的慰領(lǐng)喜導(dǎo)螞作鏟風(fēng)個(gè)濁人睛利庭益慌與雜公私司久利暗益卵相機(jī)結(jié)央合紐奉，卻短覆期卸收因益繪與齡長(zhǎng)班期通激搜勵(lì)胸約疑束足相務(wù)結(jié)予合責(zé)條任成棒果權(quán)鄰利利標(biāo)益2漠0乒2蜂3獎(jiǎng)/泊7糠/己1娃31米7盡科調(diào)肉報(bào)忍告舉書2移0綠2躁3需/顫7釣/突1墾31允8股劉權(quán)逼激訪勵(lì)遍體丘系會(huì)建暖設(shè)該步睜驟調(diào)查評(píng)估股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目交付落地輔導(dǎo)2喝0斬2各3煩/浪7襯/蝴1誰(shuí)31岔91掘.是倆否摔違跡法墳法下律,是派否洗有糞法假律船隱烤患2畝.企及業(yè)斃法框人傻治征理色結(jié)搞構(gòu)篇是叼否最能便保國(guó)證贊建齊立絹管償理載層駛與晶控?cái)_股刑股懸東穩(wěn)的鵝信捆任帝關(guān)待系3仰.人令力轎資事源坊管目理箱是箏否陜保偷證逢內(nèi)重部灑公悔平螞和檔方鳥案慣的偶落磨地扇實(shí)烏施1激羊勵(lì)穿方縫案殲設(shè)竭計(jì);2配器套睡方替案逐設(shè)霸計(jì)3護(hù).防粗范仿機(jī)叉制刑設(shè)歸計(jì)4沉.過(guò)葬程格文惱件伯設(shè)劃計(jì)5森.因普股戀權(quán)碰激銅勵(lì)哄執(zhí)接行學(xué)導(dǎo)得致哥的瘡治廉理輔結(jié)樂(lè)構(gòu),薪桶酬檢結(jié)琴構(gòu),用刪人避等柏方蟲面餐的眼問(wèn)活題輛改墓善復(fù)建蹦議1瓦.成利立隸聯(lián)傻合襯小未組2樂(lè).明方確追小謎組斧分卡工3宜.建耐立初推收行韻管毫理鑼機(jī)著制4藝.全擁過(guò)愁程消輔撇導(dǎo)想跟根進(jìn)目鞭錄4321定股定來(lái)源定時(shí)定人5定價(jià)定們量6股遮權(quán)匆激雀勵(lì)派方辛案銳設(shè)道計(jì)2糾0杜2便3艇/猜7犁/徑1庸32憑0股線權(quán)覆激贈(zèng)勵(lì)帖中輸常態(tài)用卻的諷工垮具島類融型傍及滔區(qū)滅別定默股勁：腹股趕權(quán)慘激貼勵(lì)宅的揮類涼型激勵(lì)工具有關(guān)特征性質(zhì)分紅權(quán)增值權(quán)決策權(quán)出資退出適合情況干股虛擬股權(quán)√×××容易適合成熟、有穩(wěn)定利潤(rùn)的企業(yè)期權(quán)/增值權(quán)一種權(quán)利×√××容易適合于前景好、發(fā)展空間大，暫時(shí)沒(méi)有利潤(rùn)或現(xiàn)金流緊張的企業(yè)。只計(jì)算某一期間的股份增值收益。期股期虛擬股權(quán)√√×√容易適合于發(fā)展空間大、有利潤(rùn)的企業(yè)。指雙方約定期限、約定價(jià)格等條件，在適當(dāng)時(shí)間可以購(gòu)買公司股份實(shí)股真實(shí)股權(quán)√√√√復(fù)雜適用于處于創(chuàng)業(yè)初期（關(guān)鍵時(shí)期）或成熟期的企業(yè)適用于公司核心高管和跟隨企業(yè)多年的員工。直接購(gòu)買公司股份2游0銷2議3憐/艘7咬/舍1開(kāi)32揀1人驅(qū)員鑼需掃求洽特狹征人員類別激勵(lì)目標(biāo)需求特征激勵(lì)方式高層1、老板能力補(bǔ)充---在決策過(guò)程中發(fā)揮作用。2、老板精力補(bǔ)充---在管理過(guò)程中像老板一樣執(zhí)行管理一定的資源，具有一定的決策能力長(zhǎng)期期股、股票期權(quán)、限制性股票中層加強(qiáng)執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中期業(yè)績(jī)股票，虛擬股份職能銷售目標(biāo)較清晰，需要避免短期行為中期延期支付、業(yè)績(jī)股票、限制性股票研發(fā)短期績(jī)效不明顯，考核難度大長(zhǎng)期股票期權(quán)基層個(gè)人數(shù)量少，更傾向福利計(jì)劃短期員工持股計(jì)劃2構(gòu)0征2互3渴/季7罷/數(shù)1菜32搞2晉倘商南的苦核內(nèi)心娛競(jìng)鑰爭(zhēng)亭力-鋒-緞-財(cái)轉(zhuǎn)股透和捐身稈股噸結(jié)抬合平，身旗股算為嗽大初創(chuàng)期穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，達(dá)成心理契約的利器快速發(fā)展期推動(dòng)高管團(tuán)隊(duì)新老更替，順利完成二次創(chuàng)業(yè)上市前推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，同時(shí)增強(qiáng)投資者信心上市后吸納和穩(wěn)定人才的工具，可以提升上市公司競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)股以收益和繼承為動(dòng)力吸納投資身股因能而設(shè)，不能轉(zhuǎn)讓和繼承2古0居2棵3牛/栗7搬/和1莫32先3上溪市械公鐵司筆股擁權(quán)捕激古勵(lì)打管吹理炒辦刪法校（2叉0峽0行6年灰試噴行釘）上筒市獄公窄司非套上材市榨公必司股傭票銅期拒權(quán)亡、峰限笛制大性碼股獸票右、冤股票縮慧增化值需權(quán)只緞要傷不嗚違故反氧公為司墳法勺，歲合同度法鴿，猛勞昌動(dòng)好法買可名自昆由獻(xiàn)選擇2睬0冶2輛3燦/視7析/竿1革32捆4業(yè)哭績(jī)爺股近票嚇、狀股拖票權(quán)轉(zhuǎn)，脫增殺值拋權(quán)計(jì)等業(yè)持績(jī)教股只票蜻、叢股墓權(quán)講、瓦員膽工新持梨股計(jì)藥劃匆延伙期吊支夫付常、尿虛僵擬愚股伏票梯等對(duì)墳雙川方堅(jiān)都裙不看造時(shí)成帽現(xiàn)傭金宇壓道力隆又何具用有吸暴引衰力武的遠(yuǎn)方詳式瘋，電如團(tuán)贈(zèng)昨與在股關(guān)份稅，幟技術(shù)撤入棍股濃，習(xí)期嘆股初更創(chuàng)領(lǐng)期發(fā)就展亦期成籌熟丙期衰甘退妙期定艇股穩(wěn)胃定承現(xiàn)洋有皂人立才激伏勵(lì)披人火才吸繳引牲人診才2堪0污2斯3龜/圖7玻/氣1攝32他5創(chuàng)業(yè)期調(diào)整期不規(guī)范持股內(nèi)容：1990年，華為第一次提出內(nèi)部融資、員工持股的概念。參股價(jià)格為每股1元，以稅后利潤(rùn)的15%作為股權(quán)分紅。員工的薪酬由工資、獎(jiǎng)金和股票分紅組成，三部分?jǐn)?shù)量幾乎相當(dāng)。其中股票是在員工進(jìn)入公司一年以后，依據(jù)員工的職位、季度績(jī)效、任職資格狀況等因素進(jìn)行派發(fā)，一般用員工的年度獎(jiǎng)金購(gòu)買。如果新員工的年度獎(jiǎng)金不夠派發(fā)的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購(gòu)買股權(quán)。作用：主要是為了內(nèi)部融資，同時(shí)起到激勵(lì)的效果。問(wèn)題：原股東的股份過(guò)度稀釋，設(shè)置不規(guī)范導(dǎo)致后來(lái)劉平事件的發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)：這種模式是以公司持續(xù)增長(zhǎng)為前提的。期股與虛擬股相結(jié)合虛擬股票：分紅權(quán)和股價(jià)升值權(quán)，但是沒(méi)有所有權(quán)，沒(méi)有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開(kāi)企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。政策：(1)新員工不再派發(fā)長(zhǎng)期不變一元一股的股票；(2)老員工的股票也逐漸轉(zhuǎn)化為期股；(3)以后員工從期權(quán)中獲得收益的大頭不再是固定的分紅，而是期股所對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn)的增值部分?？蓛冬F(xiàn)方式：期權(quán)比股票的方式更為合理，華為規(guī)定根據(jù)公司的評(píng)價(jià)體系，員工獲得一定額度的期權(quán)，期權(quán)的行使期限為4年，每年兌現(xiàn)額度為1/4，即假設(shè)某人在2001年獲得100萬(wàn)股，當(dāng)年股價(jià)為1元／每股，其在2002后逐年可選擇四種方式行使期權(quán)：兌現(xiàn)差價(jià)（假設(shè)2002年股價(jià)上升為2元，則可獲利25萬(wàn)）、以1元／每股的價(jià)格購(gòu)買股票、留滯以后兌現(xiàn)、放棄（即什么都不做）。作用：主要是激勵(lì)案蹲例暖：騎華虎為2拼0牽2革3襪/毀7斤/悔1壺32蒜6不穩(wěn)定期穩(wěn)定期配股降薪，期股與薪酬體系的結(jié)合方式：華為內(nèi)部以運(yùn)動(dòng)的形式號(hào)召公司中層以上員工自愿提交“降薪申請(qǐng)”，大幅度配股，穩(wěn)住員工隊(duì)伍，共同渡過(guò)難關(guān)。與以前每年例行的配股差別：1、配股額度很大，平均接近員工已有股票的總和；2、是兌現(xiàn)方式不同，此次配股規(guī)定了一個(gè)3年的鎖定期，3年內(nèi)不允許兌現(xiàn)，如果員工在3年之內(nèi)離開(kāi)公司的話則所配的股票無(wú)效。；3、股權(quán)向核心層傾斜，即骨干員工獲得配股額度大大超過(guò)普通員工。購(gòu)股資金：華為同時(shí)也為員工購(gòu)買虛擬股權(quán)采取了一些配套的措施：?jiǎn)T工本人只需要拿出所需資金的15%，其余部分由公司出面，以銀行貸款的方式解決。自此改革之后，華為實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)和凈利潤(rùn)的突飛猛漲。作用：穩(wěn)定員工飽和配股配股方式：2008年12月，華為推出“配股”公告，此次配股的股票價(jià)格為每股4.04元，年利率逾6%，涉及范圍幾乎包括了所有在華為工作時(shí)間一年以上的員工。由于這次配股屬于“飽和配股”，即不同工作級(jí)別匹配不同的持股量，比如級(jí)別為13級(jí)的員工，持股上限為2萬(wàn)股，14級(jí)為5萬(wàn)股。大部分在華為總部的老員工，由于持股已達(dá)到其級(jí)別持股量的上限，并沒(méi)有參與這次配股。購(gòu)股資金：這次的配股方式與以往類似，如果員工沒(méi)有足夠的資金實(shí)力直接用現(xiàn)金向公司購(gòu)買股票，華為以公司名義向銀行提供擔(dān)保，幫助員工購(gòu)買公司股份。作用：激勵(lì)新人和更廣泛的人群，解決持股老員工坐享其成的問(wèn)題案頸例臘：飽華襖為2求0燥2青3錯(cuò)/時(shí)7屋/切1稠32傲7案丹例稼：腔正本泰1波9助9歸1身-哄1漿9味9馳6：滑股勇權(quán)弊高雙度掀集廢中1槐9渣9傾6甚-認(rèn)2糊0罪0線3：廈員來(lái)工缸持貼股2掩0熔0墨3：宰限族制原性女股霉權(quán)回激爬勵(lì)2執(zhí)0盜0叔4：鹽家殖族猜股觀權(quán)艇稀吐釋并，踢股繁權(quán)手多兔元橫化2危0崇0株6：丸回聰購(gòu)侮集面中餡股棉權(quán)2碼0遞0勉6后鄭：拍股趴權(quán)滔激饞勵(lì)換制肺度江化家躍族1蹦0域0邁%控秧股拔，南李存貍輝鴨個(gè)兄人波占6膝0數(shù)%。推趣出助崗巖位田激認(rèn)勵(lì)獎(jiǎng)股，與撐職劍位幫考炭核愛(ài)聯(lián)沉系億在繩一索起加的，只鍵享燒有芒分戲紅初權(quán)搬，料受捉益鼠人言不格需梁要司出軌資羽購(gòu)立買周，竟但堤當(dāng)鼻業(yè)瘋績(jī)著達(dá)雜到亂標(biāo)磚準(zhǔn)咐后愛(ài)，戚崗直位例股模還誘可益以違轉(zhuǎn)勞成莫永扭久漆股佩，默也連就腸是其普局通鋸股津。限稍制賽性屬期玻權(quán)蓮結(jié)道合摘分名紅誕權(quán)猶為慈主順的敵股湊權(quán)鐵激泉?jiǎng)?lì)策方丑式，議期四權(quán)的腫激受勵(lì)法對(duì)盆象節(jié)是景企碑業(yè)容高掌級(jí)不管川理店人拳員眾和輪骨緣瑞干外人備員，以厘經(jīng)榜營(yíng)諸績(jī)寫效碑進(jìn)妻行護(hù)考策核愚和勸限艙制幼，再孕通膠過(guò)分毯紅哄權(quán)帳加批強(qiáng)幅其賭激模勵(lì)類的裳效旗能南嬸存組輝光兄暗弟災(zāi)股禽份禁降沾至3接5方.襯9猜%，介其佩他握兩煙位臟家邊族古成魂員孕合刪共蘋不勞足8付.價(jià)0侍7嗽%的捐股落份;股耀東到1違2糟0人監(jiān)，疲其瓶中8箭0年%是誘有調(diào)形機(jī)資收產(chǎn)剝?nèi)霂r股牢；鏟另渴外2年0吼%則駛是鏈骨震干魄或怨者突排出貢渣獻(xiàn)者。通瀉過(guò)鴿增渴資，南圣存顛輝呼兄默弟渾占待正共泰萌集背團(tuán)股錘份啊增掀加介到3乓6復(fù).嶺7福6鴨%，采家患族排創(chuàng)穴業(yè)規(guī)股呆東界占8廣.款3京7呼%。鴿這姑是炒正待泰槽集紫團(tuán)疏關(guān)就于理股鞏權(quán)狡激挖勵(lì)喘的肺自錯(cuò)我絕調(diào)艇整仔和當(dāng)修蜻正朝截著制援度憂化的冶方鄙向降發(fā)鞋展，獻(xiàn)即建讓立經(jīng)悶營(yíng)敘業(yè)屈績(jī)正比州較辱和醉量蔥化診制辟度械。這將波有步助萬(wàn)于謙減笛少鄉(xiāng)豐人阿為師主昌觀史因桂素暴，趁也晶能盒更世好煩地薯體樣現(xiàn)寨公捷平聾，洗可算最滋大泰限彈度盼的尾調(diào)產(chǎn)動(dòng)?jì)D管浙理述層銷和煌員胃工注的秤積亡極徒性乘。2略0暈2宅3博/范7啊/蓬1幟32即8定已股序號(hào)項(xiàng)目相關(guān)要素建議選擇綜合評(píng)估選擇1發(fā)展階段初創(chuàng)期□、發(fā)展期□、成熟期□，轉(zhuǎn)型期□2股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)集中度高□；中□；低□。3激勵(lì)目的吸引人才□、激勵(lì)人才□、穩(wěn)定人才□、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化□4激勵(lì)對(duì)象研發(fā)人才□;銷售人才□;管理人才□5管理基礎(chǔ)財(cái)務(wù)體系健全□、財(cái)務(wù)體系較弱□、財(cái)務(wù)體系薄弱□2詠0唱2雖3取/貫7包/晃1眉32憤9目駛錄4321定股定來(lái)源定時(shí)定人5定價(jià)定粱量6股柜權(quán)爸激賄勵(lì)針?lè)絻r(jià)案咐設(shè)謠計(jì)2稍0粥2哲3獵/響7床/紗1念33浸0股座權(quán)呆激愛(ài)勵(lì)紛對(duì)租象嚴(yán)的景確小定嬸原澇則1.不可替代原則2.未來(lái)價(jià)值原則3.內(nèi)部公平原則2戲0密2乒3仿/坡7點(diǎn)/揮1箱33晶1定茄人閑：怖激冒勵(lì)旁對(duì)裕象種類措施1能臣+功臣+親人都有創(chuàng)業(yè)股，原則上不參與激勵(lì)2能臣+功臣給期權(quán)，主要按職務(wù)，以能為主功勞很大，家里給。功勞股不能大于能力股3能臣能臣的使用決定了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要大量吸引此類人很重要，按照職務(wù)給能臣要分類，現(xiàn)在很有能力，潛力型的能臣等4功臣功臣一般都是踏踏實(shí)實(shí)，文化水平不高主要是近期和現(xiàn)金激勵(lì)，以福利、榮譽(yù)和安定為主要有功臣提升計(jì)劃，把功臣變成能臣5能臣+親人原則上是按職務(wù)激勵(lì)+親情補(bǔ)貼（家族給）如果有可能，親情股大于職務(wù)股（家族給）6功臣+親人原則上沒(méi)有職務(wù)股，但有親情股（家族給）7親人沒(méi)有職務(wù)股，但有親情股（家族給）1234567能臣功臣親人家地族激企糕業(yè)嘴股頓權(quán)健激爐勵(lì)需的轟七驢種嘩人：2守0淘2可3對(duì)/索7糖/章1家33柳21467235生產(chǎn)/研發(fā)銷售/服務(wù)管理/IT制聾造喬業(yè)套企街業(yè)毅的礙定哲人擾方以法定聚人醫(yī)：誼激刪勵(lì)斜對(duì)微象1區(qū)績(jī)（防管阿理+生贈(zèng)產(chǎn)+銷繡售臟重哈合出區(qū)易）管恥理拖、何生海產(chǎn)忠和敵銷嘗售醒重容合殲區(qū)盼是正股趴權(quán)也激蜓勵(lì)攔的堂重歡點(diǎn)菠。2區(qū)胸：萌管螞理+生后產(chǎn)類重慎合領(lǐng)區(qū)旦，異如農(nóng)質(zhì)鑄檢據(jù)、描生惜產(chǎn)掏統(tǒng)癥計(jì)婦等3區(qū)狐：銜管你理+銷讓售桂重復(fù)合拔區(qū)鑒，耕如勉客攻戶顆管廢理I傳T系企統(tǒng)畫等4區(qū)際：兩生山產(chǎn)+銷場(chǎng)售引重龜合伐區(qū)敘，富如剝售怠后竭服頭務(wù)買等對(duì)披于山傳束統(tǒng)奪企歪業(yè)艷而帶言撈，里重醋點(diǎn)全和早難顛點(diǎn)凳是勤判須斷2、3、4區(qū)見(jiàn)域屈究之竟擦應(yīng)憶該丘用侮什肉么終樣條的絹方童式少激幟勵(lì)環(huán)更明有脂效姥率再。揮如辟果2、3、4區(qū)纖域頃的黑工窄作全容駕易噴量難化右，好用更薪船酬擺和蛾績(jī)置效芬考均核悅更京有哪效領(lǐng)率蒙，盈就擇不皺需江要完做超股坐權(quán)榴激巖勵(lì)膝；賺如幟果2、3、4區(qū)安域筐的白工膏作紹不蘿好轟量敏化抗，眼那奶么擱就煤需你要極用沙股扭權(quán)粗激裙勵(lì)糠。2乳0妄2竭3女/近7水/頌1抹33芽3管腎理蔽層慣、倘新花技術(shù)蘆人撇才企研業(yè)子再均造餓人癥才新乓項(xiàng)鹽目壞新遞領(lǐng)沙域人科才技福術(shù)校、巴管鄰理扣、話營(yíng)銷儉人屢員母并賤重技罩術(shù)桃人銷員桃為筋主業(yè)舉務(wù)雹人泊員望為寨輔初膛創(chuàng)鍵期發(fā)脊展胸期成瀉熟災(zāi)期衰嬌退腦期定輸人2汁0紐奉2理3瘡/結(jié)7黃/停1隸33托4崗或位攜任厘職念能糾力炊評(píng)淋估-討-總嗽經(jīng)燃理恰秘承書2白0補(bǔ)2續(xù)3唉/袖7壩/批1編33品5股美東堆篩狹選雹漏液斗2撒0底2援3辨/輛7刪/賄1辰33前6定囑人另策襲略序號(hào)姓名崗位入職時(shí)間任職資格評(píng)估是否符合備注12345標(biāo)準(zhǔn)1.普通員工入職5年以上，管理層入職一年以上，2.如任職資格評(píng)估不合格或績(jī)效考核不合格人員不得進(jìn)入2向0榨2某3丙/檔7挎/途1安33鍛7目展錄4321定股定來(lái)源定時(shí)定人5定價(jià)定注量6股失權(quán)螺激包勵(lì)劑方貸案巴設(shè)冊(cè)計(jì)2陶0脾2極3頁(yè)/栗7躺/春1炎33住8定炎時(shí)定私時(shí)鼓節(jié)鼓點(diǎn)定雹時(shí)學(xué)原鋼則2搞0云2膽3聲/蓋7露/晴1兇33瓣9既要達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)的目的又讓員工不會(huì)覺(jué)得遙不可及，確保員工的努力得到回報(bào)有效期授權(quán)日等待期解鎖期行權(quán)日行權(quán)窗口期禁售期節(jié)洗點(diǎn)佛條彩件-浮-跡-示箭例激勵(lì)對(duì)象行權(quán)的前一年度績(jī)效考核良好以上本年度凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)15%激勵(lì)對(duì)象行權(quán)的前一年度，扣除非經(jīng)常性損益后的收益率不低于10%2蒙0炸2訴3意/洞7委/逮1急34潮0授予條件授予方式行權(quán)條件行權(quán)方式定浙時(shí)—示績(jī)例等待期1年鎖定期2年解鎖期3年勻速///1/31/31/3加速///30%50%20%減速///50%30%20%示漠例在雹鎖騰定藏期脂和幻玉解壘鎖占期堵，蒸公閉司辣可肯對(duì)巷激犁勵(lì)張的填有賢效垂性柱、其激展勵(lì)哨的中程灑度姥等訴影鉆響店激免勵(lì)痛對(duì)醫(yī)象剃收錘益映的間因圍素押進(jìn)葉行財(cái)約極定技，號(hào)防滿止禍激歸勵(lì)綢對(duì)儀象涉不曬作櫻為嘗。循暫環(huán)窯激提勵(lì)蠶：惡授工予沃總驕量瓣不簽變乎，娛每習(xí)年腿授棟與蒙一詢部展分動(dòng)鍛態(tài)泛激剖勵(lì)耽：訪根悲據(jù)董職富位告變蛛化督調(diào)淹整穩(wěn)授珠予強(qiáng)總似量絮，豬每發(fā)年抗授輝與覽一伶部皺分2部0蠟2柳3犬/勺7脅/繼1脈34折1定對(duì)時(shí)激勵(lì)方案授予日授予方式行權(quán)日行權(quán)方式備注2脂0足2狼3漆/震7艘/合1底34棒2目驢錄4321定股定來(lái)源定時(shí)定人5定價(jià)定值量6股誕權(quán)鍋激犧勵(lì)蘇方比案俯設(shè)嗽計(jì)2費(fèi)0柱2矛3著/西7曬/型1貿(mào)34塞3定賀來(lái)侮源通扛過(guò)罵以臟下顧三永種慢方匠式奸解托決繭標(biāo)訴的戶股桐票宇來(lái)貪源血：向令激登勵(lì)躺對(duì)腥象盛發(fā)葉行莊股喝份煤（融增紡資尚擴(kuò)儉股甚）總賤股唉本償增掩加宮，亮老怖股取東聾所格持避比名例疤相看應(yīng)睜下悅降回爆購(gòu)爬本振公抓司烘股練份總蔑股竭本臭不云變沖，璃但犬鑒忌于傅公貍司既的摔資真金苦實(shí)胃力蓬和財(cái)現(xiàn)像金韻流支狀徒?jīng)r慮，扣回相購(gòu)逆未扭成催為堤主粥流股玩權(quán)澤轉(zhuǎn)半讓原咬有蛇股堪東拆向雖股條權(quán)疤激畏勵(lì)美對(duì)墊象驚轉(zhuǎn)你讓謀一映部標(biāo)分霉股住權(quán)2及0絡(luò)2肉3斬/捷7房誠(chéng)/立1成34理4定堪來(lái)季源資嶄金羊來(lái)疊源員淘工駐直丑接苗出梳資朝、搖公么司勉貸襲款侍、抄延紡期款支仗付閱（喊由宋分桶紅東、禍獎(jiǎng)猶金塘填德補(bǔ)促）暴、繼原拒有巧股鉛東印贈(zèng)馳予汽。公繡司匹可助考炒慮叔向敗社層會(huì)徒融爛資忠，宿通王過(guò)頭信訊托且計(jì)事劃凍或拘第走三躲方炕提沉供音過(guò)果橋區(qū)融咸資乞等醋方?jīng)_式仇解粱決隔資匪金稅問(wèn)番題穗。非邁上上市券公笑司壩員陜工非持周股濁在壁企焰業(yè)功將紹來(lái)罵上廊市楊時(shí)心要謎有鮮明夫確筒的管資拴金色來(lái)姻源脈說(shuō)挎明2懸0藏2旱3沫/渾7坑/崖1告34浸5股梁權(quán)扯激型勵(lì)辣來(lái)幕源梳選股擇項(xiàng)目?jī)?nèi)容備注股票來(lái)源股東轉(zhuǎn)讓□；定向增發(fā)□；回購(gòu)股份□激勵(lì)份額總股本□、激勵(lì)股本□、比重□﹪資金來(lái)源直接出資□、公司貸款□、延期支付（由分紅、獎(jiǎng)金填補(bǔ)）□、原有股東贈(zèng)予□。2弄0僅2劇3餡/勻7乒/邊1搏34倒6目偵錄4321定股定來(lái)源定時(shí)定人5定價(jià)定這量6股誤權(quán)蚊激袍勵(lì)懂方嬌案桌設(shè)膀計(jì)2掙0億2嚼3吼/貫7代/裂1訴34邀7定瞎價(jià)上歷市屋公腎司楊行罩權(quán)琴價(jià)張格借不傭應(yīng)秋低紋于刃下胳列屈價(jià)升格斜較揉高駱者股岡權(quán)品激漁勵(lì)歌計(jì)謹(jǐn)劃樣草辰案銳公賠布眼前制一酷個(gè)乒交緞易溪日早的稿公饅司掙標(biāo)收的湯股蟲票雙收涂盤蜓價(jià)股把權(quán)弟激囑勵(lì)防計(jì)歐劃黨草裂案似公堂布鬼前3費(fèi)0個(gè)椒交妙易盈日騾的半公扛司斜標(biāo)余的秧股舌票州平掃均糕收墨盤委價(jià)上慣市腎公疑司癥已范股乘票架市截價(jià)姐為閉基炊準(zhǔn)勝確活定違限瓶制墓性察股展票權(quán)授畫予手價(jià)雞格魄的妻，謎在撲下質(zhì)列田期家間界不匠得理向乓激狹勵(lì)辣對(duì)砍象宏授馳予忌股牌票1、盞定暑期魔報(bào)洪告擇公貢布腥前3為0日2、納重頁(yè)大佩交六易晉或刻重艘大遮事撕項(xiàng)隔決辛定亞過(guò)惠程粥中隸至代該判事督項(xiàng)叉公冠告滅后2個(gè)箱交福易凈日間內(nèi)3、悉其礙他訓(xùn)可舒能黑影糞響巾股臂價(jià)醒的戚重贈(zèng)大澆事稅件汁發(fā)裳生砌之軌日配起割至慈公裕告腰后2個(gè)書交渣易麗日泡內(nèi)2謊0需2飾3沒(méi)/抓7蛾/方1禿34耀8定匆價(jià)非甩上遷市尚公興司度股膊權(quán)旬激順勵(lì)糧行咱權(quán)霉價(jià)信格以釀注佩冊(cè)隱資父本竭為維標(biāo)弓準(zhǔn)注拖冊(cè)亡資私本牽與獲凈票資腿產(chǎn)思相劍差照不哀大忽的糖企儀業(yè)榨，伸可芒以閑以啦注縮慧冊(cè)物資勻本爽為虹標(biāo)財(cái)準(zhǔn)雄確自定技股粒權(quán)攜價(jià)輛格以廈評(píng)翻估臺(tái)的克凈厚資賓產(chǎn)傷的猛價(jià)街格厚為鍬標(biāo)另準(zhǔn)企陡業(yè)懼的過(guò)凈迫資櫻產(chǎn)蔑與宇注吹冊(cè)坊資光本垂相懂差不較退大刮的哭情門況旁下趣，根就瞇需汪要壁對(duì)窗每眉股撈凈摘資撫產(chǎn)階進(jìn)晝行崇評(píng)乞估回，乎以聚評(píng)元估擔(dān)后纖的蒜每鍬股坊凈華資船產(chǎn)述作故為疼行劃?rùn)?quán)固價(jià)愁格以懂注拉冊(cè)撤資瞇本圾或韻凈截資瞞產(chǎn)挖為浴基澡礎(chǔ)部進(jìn)測(cè)行奔一羅定柜的擦折乎扣根波據(jù)佩企惕業(yè)相實(shí)輸際著經(jīng)某營(yíng)速情棄況符，鑒以她注蝕冊(cè)陰則貪本鴨或集每獵股稱凈霧資寇產(chǎn)其為案基詞礎(chǔ)蒼，掀選仇擇鎮(zhèn)適刑當(dāng)顏的輝折倍扣津來(lái)駁確冬定購(gòu)行祖權(quán)病價(jià)味格以傍上瘦市已公海司他股注價(jià)企做店參嫂考2腸0叨2制3躺/搜7扶/樸1掀34劇9職位及工作評(píng)級(jí)按職位協(xié)議價(jià)格按工作評(píng)級(jí)的協(xié)議價(jià)格杰出優(yōu)秀良好中職位總經(jīng)理0.2元/股0.2元/股0.4元/股0.6元/股0.8元/股副總經(jīng)理/總監(jiān)0.4元/股0.2元/股0.4元/股0.6元/股0.8元/股經(jīng)理0.6元/股0.2元/股0.4元/股0.6元/股0.8元/股主管0.8元/股0.2元/股0.4元/股0.6元/股0.8元/股骨干員工1元/股0.2元/股0.4元/股0.6元/股0.8元/股確定協(xié)議價(jià)（職位對(duì)應(yīng)價(jià)+工作評(píng)級(jí)對(duì)應(yīng)價(jià)）/2注：也可以采用不論職位高低股票授予同股同價(jià)，但核心技術(shù)人員可以考慮大股東送股或者折扣入定捉價(jià)判：猜人縱員艱定組價(jià)2夸0愿2不3彈/喇7確/邪1抬35博0定脅量如：處杏于握不復(fù)同套發(fā)澡展到階志段扒的堂公故司環(huán)的飾個(gè)養(yǎng)量旦確昏定初述創(chuàng)伙期吧：人樓少托量淘多球，脂吸夏引低核折心始人絨才乎共溝同笑創(chuàng)斤業(yè)鴉為帆主答。成輪長(zhǎng)足期暗：人有中疫量撤中夢(mèng)，多相侵對(duì)癥于坦初聽(tīng)創(chuàng)殲期岔激右勵(lì)到人注數(shù)顏增睜加奧，呀但艙是完單潑個(gè)立人頓激臘勵(lì)鏈數(shù)膠量重減萬(wàn)少螺，惜通托過(guò)隨廣幫泛券激業(yè)勵(lì)盈推等進(jìn)餓公盲司銜快回速大發(fā)宋展饒。成暫熟府期載：人乓多償量抖少窩，所企兵業(yè)撓發(fā)蓋展乘趨殊于嗎穩(wěn)艇定家，儉主陷要沈作葡用買是括穩(wěn)鞭定興核艦心廊團(tuán)王隊(duì)接。上約市仿前模期知：人騰多霉量恐少批，偶上浮市依前發(fā)景妥明引朗值，超預(yù)悅期投收例益茂高廳，茶讓起較息多戀的禮人撥分侮享氧公漸司楚上癥市世成叢果聞。2塘0橡2怠3遭/誕7疼/盯1喇35拼1定代量—崗駁位斤核斑定值法職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理/總監(jiān)經(jīng)理主管骨干員工持股數(shù)最低起購(gòu)最高限購(gòu)備注《根據(jù)有關(guān)規(guī)定，用于激勵(lì)的股權(quán)數(shù)額不得超過(guò)總股本的10%、個(gè)人股權(quán)總額不得超過(guò)總股本的1%這兩條規(guī)定。2原0抱2治3啞/侍7哥/怪1喝35魄2定禮量—系墨數(shù)航分鉗配林法個(gè)凳人丹激容勵(lì)刊額貓度=激籮勵(lì)貿(mào)總酒量*激動(dòng)勵(lì)洋對(duì)靠象貌個(gè)亭人籃分定配夢(mèng)系顧數(shù)/公捎司做總漿分鎖配酬系悶數(shù)公額司晶總暗分蕩配悶系萬(wàn)數(shù)=煤∑個(gè)燈人擴(kuò)分土配協(xié)系濕數(shù)個(gè)希人蛾分硬配糾系港數(shù)=人縱才差價(jià)震值辟系翻數(shù)抹*2書0她%微+薪刑酬蓬系董數(shù)振*4俘0極%拋+考保核代系遣數(shù)刪*2杰0窯%滔+司鏈齡金系壺?cái)?shù)獵*2洽0肺%2橡0默2毀3良/煙7補(bǔ)/瞎1稼35被3人釘才矛價(jià)爺值導(dǎo)評(píng)晶估縣標(biāo)擔(dān)準(zhǔn)殘表評(píng)乎估畜標(biāo)競(jìng)準(zhǔn)評(píng)盡價(jià)姻標(biāo)累準(zhǔn)些表分?jǐn)?shù)段等級(jí)人才價(jià)值系數(shù)95以上A485-94B375-84C274以下D12缸0四2留3黨/漿7乓/鎮(zhèn)1欄35桐4崗位崗位重要性60%學(xué)歷10%工作能力30%合計(jì)100%備注系拆數(shù)壯評(píng)藝估-薪既酬\績(jī)椅效\崗薦位個(gè)淺人勺薪小酬底系愧數(shù)=個(gè)草人臘實(shí)協(xié)際末平弟均進(jìn)薪江酬/最刮低戶激懇勵(lì)殼對(duì)悉象葬薪至酬激訂勵(lì)紹對(duì)裝象奔年石度款考成核送系績(jī)數(shù)2而0奸2愈3陶/都7統(tǒng)/猛1借35砌5考核等級(jí)優(yōu)秀良好中等合格不合格考核系數(shù)1.21.11.00.90.8激脈勵(lì)土對(duì)鵝象膽司愈齡典系與數(shù)入職年限1年以上2年3年4年5年司齡系數(shù)11.051.11.151.2股偏權(quán)配激尾勵(lì)紐奉案談例2亦0寶2住3定/博7區(qū)/弟1糾35礎(chǔ)6股梨權(quán)映激剩勵(lì)魚方煙案糾及乞配形套奪文咸件序類別/內(nèi)容文件名稱序類別/內(nèi)容文件名稱1基本制度股權(quán)激勵(lì)方案11風(fēng)險(xiǎn)防范激勵(lì)對(duì)象同行競(jìng)業(yè)限制協(xié)議2配套制度方案績(jī)效考核辦法3方案管理制度12需配套完善機(jī)制和文件股權(quán)激勵(lì)治理結(jié)構(gòu)完善建議書4過(guò)程文件方案股東大會(huì)決議公司章程修改建議書5方案董事會(huì)決議13人力資源和薪酬制度完善建議書6股權(quán)激勵(lì)合同147考核結(jié)果報(bào)告書15股權(quán)激勵(lì)對(duì)象勞動(dòng)合同完善建議書8股權(quán)激勵(lì)證明9風(fēng)險(xiǎn)防范法律建議書1610財(cái)務(wù)顧問(wèn)建議書172魔0夕2核3季/算7召/削1星35浙7股鄰權(quán)邀激乏勵(lì)棄體努系效建浙設(shè)讓步居驟調(diào)查評(píng)估股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目交付落地輔導(dǎo)2方0御2什3濤/軟7班/靜1柿35瀉81早.是樹否坐違辮法阻法室律,是旁否喇有連法衛(wèi)律酬隱農(nóng)患2交.企玻業(yè)連法崗人棕治刊理抽結(jié)虎構(gòu)窄是尤否醒能封?？献C卵建擊立售管省理喚層胳與床控昆股紀(jì)股嘉東蹤蝶的道信載任搏關(guān)滋系3魚.人步力輩資未源瓣管奇理梢是曲否宰保型證沾內(nèi)耍部制公個(gè)平吉和涼方遙案腐的克落騙地明實(shí)鞭施1激思勵(lì)蠻方柳案始設(shè)防計(jì);2配椅套透方教案吹設(shè)悼計(jì)3蔽.防紐奉范步機(jī)疾制者設(shè)藝計(jì)4巷.過(guò)販程樹文打件瓦設(shè)系計(jì)5攪.因建股姓權(quán)別激鋸勵(lì)義執(zhí)負(fù)行暑導(dǎo)寒致鑰的徐治染理受結(jié)筒構(gòu),薪貫酬春結(jié)役構(gòu),用途人夏等私方泥面挖的摟問(wèn)丹題桑改枝善兇建怒議1射.成摧立贏聯(lián)皇合堡小信組2言.明頭確姐小房誠(chéng)組作分冒工3乖.建協(xié)立醉推癢行鄉(xiāng)豐管值理殖機(jī)君制4吉.編貢制雜推青動(dòng)組計(jì)頃劃4殼.全桑過(guò)筆程木輔榆導(dǎo)磚跟蟲進(jìn)股探權(quán)暫策誕劃玩的否原束則在蓋為高貴仇公茄司紗提質(zhì)供腥股斜權(quán)診重鋸組幻玉的跑咨國(guó)詢賤過(guò)盆程畏中赤，半將遍按串照牽以赴下爸原賢則賄提痛供運(yùn)解兆決扯方吃案候：股權(quán)清晰的原則平穩(wěn)過(guò)渡的原則規(guī)范運(yùn)作的原則有利長(zhǎng)期發(fā)展的原則保持控股權(quán)的原則2橋0香2姓3搏/吃7偏/參1售35袖9項(xiàng)喘目舊的暫成失功在依翅賴營(yíng)于囑以毅下揉六否個(gè)綁關(guān)注鍵晶因勞素：?jiǎn)柮灶}葵分述析債的項(xiàng)深解入蚊性項(xiàng)制目搏內(nèi)奏容竟的蒼具遣體駕性雙長(zhǎng)方嫂溝轉(zhuǎn)通甘的海及妙時(shí)棒性員勢(shì)工濤訪漸談源的聲充懸分支性項(xiàng)轎目翼成嘴果