制定年度培訓計劃的步驟

PAGEPAGE1制定年度培訓計劃的步驟第一篇：制定年度培訓計劃的步驟制定年度培訓計劃的步驟1、根據培訓需求分析的結果匯總培訓意見，制定初步計劃。2、管理者對培訓需求、培訓方式、培訓預算等喜遷審批。3、培訓門部門組織安排企業(yè)內容培訓過程，確定培訓教師和教材，或聯(lián)系外派培訓工作。4、后勤部門對與內部培訓有關的場地、設備、工具、食宿、交通予以落實。5、培訓部門根據確認的培訓時間編制培訓次序表，并告知相關部門和單位。第二篇：制定企業(yè)培訓計劃的步驟員工培訓計劃的制定就像一臺冰箱的生產一樣，只有遵循科學的“生產”流程，方可生產出高質量的產品.程序錯誤就會導致返工或生產出廢品。在制定企業(yè)培訓計劃時，可以先制定企業(yè)級培訓計劃，然后再制定部門級培訓計劃。企業(yè)級培訓計劃主要包括崗前管理培訓、崗前技術培訓、質量管理培訓、企業(yè)管理培訓等企業(yè)培訓計劃。部門級培訓計劃根據部門的培訓需求制定。開發(fā)部的培訓計劃內容可以包括技術管理培訓、應用技術培訓、技術前瞻培訓等:銷售部的培訓內容可以包括企業(yè)產品知識培訓、銷售策略培訓、商務知識培訓等:營銷部的培訓計劃內容可以包括企業(yè)產品知識培訓、營銷知識培訓、營銷策略培訓等。通過企業(yè)級企業(yè)培訓計劃將具有共性的企業(yè)培訓組織歸集到一起來進行，可以有效地降低培訓成本。在制定部門級培訓計劃時，要結合部門員工與崗位知識和技能要求的差距來進行。在企業(yè)級別培訓計劃制定完畢后，再根據企業(yè)級培訓計劃制定部門級培訓計劃就會更加有的放失，而且可以避免部門級培訓計劃遲遲不能出臺，影響企業(yè)級培訓計劃的實施。制定企業(yè)培訓計劃的步驟如下:1.需求調查。根據企業(yè)培訓的不同目的，展開企業(yè)培訓需求調查。2.數據分析。(1)總結差距和根源，也就是明確組織能力、員工素質與業(yè)務目標需求的差距:明確差趾的根源及解決方法‘明確通過企業(yè)培訓可以解決的差距及企業(yè)培訓解決問題的能力。(2)明確各企業(yè)培訓項目信息。企業(yè)培訓項目信息包括:企業(yè)培訓月份、企業(yè)培訓類型、企業(yè)培訓名稱、企業(yè)培訓方式、學員范圍、該點學員、費用預算等。對于重點學員，在培訓后要進行考核。3.制定企業(yè)培訓解決方案。明確方案設計的培訓項目:評估現有的企業(yè)培訓資源，包括人員、資金、科目、師資等；確定企業(yè)培訓重點項目和常規(guī)項目。確定培訓工作的重點:確定企業(yè)培訓需進行的課程開發(fā)、師資培養(yǎng)、系統(tǒng)建設；確定培訓計劃和培訓預算。4、企業(yè)培訓計劃的溝通與確認。(1)要求做好企業(yè)培訓報告。首先，要明確報告的目的是獲得與培訓相關的部門、管理者和員工的支持，以便落實企業(yè)培訓計劃；其次，要說明報告的內容，如培訓的出發(fā)點、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動計劃、希望得到的支持等；再次，要注憊報告的方法。報告方法是否得當.關系到企業(yè)培訓計劃能否在培訓部門內部獲得統(tǒng)一的認識，也關系到主管領導和企業(yè)管理層對培訓經理、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾。(2)良好的計劃是成功的一半，當企業(yè)培訓計劃是為企業(yè)經營和業(yè)務發(fā)展提供幫助，是在為管理者提高整體績效時，企業(yè)培訓將發(fā)揮最大的作用。(3)部門級的企培訓計劃要與各部門經理進行討論。在討論中，各部門經理可能會提出增加，培訓內容和培訓預算。要嚴格控制企業(yè)培訓預算，但培訓內容可以增加。當然，這主要是通過內部培訓的方式解決。另外，企業(yè)培訓經理要向部門經理講清楚，部門級培訓由企業(yè)培訓經理協(xié)助部門進行，而不是由企業(yè)培訓經理全權負貴，否則在培訓實施過程中容易出現管理糾紛。(4)在企業(yè)培訓需求調研中，會發(fā)現一些工作能力與崗位要求不相符的員工(主要是“工作態(tài)度好，但工作技能不合格”的員工)。企業(yè)除了在培訓計劃中將其列為“重點學員”以外，最好將“工作技能不合格”的信息告訴當事人，讓他們有一種培訓壓力，促進他們更加積極主動地參加企業(yè)培訓學習。四、設計企業(yè)培訓計劃時需要考慮的因素企業(yè)培訓計劃的具體過程確定之后，我們需要對設計培訓計劃所面臨的各種具體情況作出具體分析，以最終確定企業(yè)培訓計劃的各個細節(jié).第三篇：制定培訓項目實施計劃的一般步驟制定培訓項目實施計劃的一般步驟。一、研究培訓項目報告書，明確具體培訓實施目標。二、圍繞培訓實施目標，擬定計劃書。三、審定、修改計劃書。四、領導決策。2.培訓項目計劃書應由14項目要素組成，其具體的安排順序如下：1)確認培訓計劃的目的;，2)確定培訓的目標。3)確定培訓對象及內容;，4)確定培訓規(guī)模;5)確定培訓方式(指脫產集中培訓等);6)確定培訓時間;7)確定管理者;8)確定培訓教師;9)確定培訓方案;10)確定考核方式方法;11)確定培訓場所;12)確定培訓設備;13)預算培訓費用;14)預測培訓效果;3.制定培訓項目實施計劃的過程，是落實培訓項目核心內容的過程。4.制定培訓項目實施計劃一般有會議法、座談法、專家論證法等。5.培訓項目實施計劃的方法和步驟是：一、公布培訓計劃;二、培訓資源的組織、準備;三、進行培訓動員工作;四、了解特殊要求;五、強調培訓紀律。6.計劃作為一種管理方法，通常具有目的性、首位性、普遍性、適應性、效率性等方面的特征。7.計劃一般包括四個基本要素：目標、措施、步驟、約束條件。8.所謂培訓項目實施計劃是指在全面、客觀的培訓需求分析的基礎上，對某一培訓項目做出的培訓目標(Why)、培訓時間(When)、培訓地點(Where)、培訓者(Who)、培訓對象(Whom)、培訓方式(How)和培訓內容(What)等進行的預先系統(tǒng)設計。培訓項目實施計劃的構成要素，具體來說，一份完整的培訓項目實施計劃應包括以下內容：一、培訓目的;二、培訓目標;三、培訓對象及類型;四、培訓內容;五、培訓的組織范圍;六、培訓規(guī)模;七、培訓時間;八、培訓地點;九、培訓的方式、方法;十、培訓教師;十一、考評方式;十二、經費投入;十三、培訓效益、效果的預期。9.制定培訓項目實施計劃的主要依據是：一、以企業(yè)的發(fā)展為依據;二、以中、長期培訓計劃為依據;三、以培訓需求預測為依據;四、以組織優(yōu)先權為依據;五、以培訓素材基礎臺帳為依據;六、以培訓項目報告書為依據;第四篇：企業(yè)培訓計劃的制定的18個步驟企業(yè)培訓計劃的制定的18個步驟1.問員工在來年對培訓部有什么期待2.安排了解和收集需求的工具(時間安排、參與人、方法、工具…)3.根據公司規(guī)定或者去年的金額，了解今年的預算之后，再開始制定培訓計劃。4.將計劃出的培訓項目和人力資源部確定的優(yōu)先發(fā)展方向，和諧起來。5.和每個員工面談，問他們希望什么培訓。6.7.按照公司的戰(zhàn)略目標和政策，組織培訓的優(yōu)先方向。8.將合作過的培訓機構的提供的課程匯總、分類。9.將收集到的培訓需求，轉化為具體的培訓項目，每個項目有各自的目標。10.分析公司最近3年的營業(yè)額的變化趨勢。11.分辨公司今后幾年的戰(zhàn)略目標。12.以適當的形式(全部計劃、按領域分、按部門分)13.將培訓機構的目錄分發(fā)下去，并附上一張報名回執(zhí)表。14.15.了解在來年中每個部門的費用計劃。16.17.18.根據預定的時間表和方式，收集培訓需求第五篇：企業(yè)培訓計劃的制定的18個步驟企業(yè)培訓計劃的制定的18個步驟1.問員工在來年對培訓部有什么期待2.安排了解和收集需求的工具(時間安排、參與人、方法、工具…)3.4.將計劃出的培訓項目和人力資源部確定的優(yōu)先發(fā)展方向，和諧起來。5.和每個員工面談，問他們希望什么培訓。6.7.按照公司的戰(zhàn)略目標和政策，組織培訓的優(yōu)先方向。8.將合作過的培訓機構的提供的課程匯總、分類。9.將收集到的培訓需求，轉化為具體的培訓項目，每個項目有各自的目