管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐省略專業(yè)2016學(xué)術(shù)年會(huì)綜述

借鑒;學(xué):主要包括本科生、、MA以及管理會(huì)計(jì)教授，使用案例庫(kù)的目的在于能夠?yàn)闀局械南嚓P(guān)知識(shí)找到現(xiàn)實(shí)中的案例，提升教學(xué)或?qū)W習(xí)的效率;研:是指對(duì)管理會(huì)計(jì)理論或?qū)崉?wù)進(jìn)行研究的人員，使用案例庫(kù)主要是為了找尋潛在研究問(wèn)題，在理論的指引下進(jìn)行深入挖掘，并進(jìn)而幫助推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展。(二 商思爭(zhēng)等從會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論的視角對(duì)全球管理會(huì)計(jì)原則》MP進(jìn)行了解讀。首先對(duì)解讀MP和與會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，然后分別從會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論的視角對(duì)MP基本原則在管理會(huì)計(jì)師能力、績(jī)效評(píng)價(jià)和4項(xiàng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐領(lǐng)域應(yīng)用進(jìn)行了分和解讀，提煉出P在實(shí)踐性，提出管理會(huì)計(jì)就是大會(huì)計(jì)”的觀點(diǎn)。許金葉研究了管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)，，。(三)廈門大學(xué)傅遠(yuǎn)略教授的βMA:管控機(jī)制設(shè)計(jì)理論與I應(yīng)用的融合”在于尋求I與管控機(jī)制相融合的自適應(yīng)系統(tǒng)，在外部條件發(fā)生不確定變化時(shí)，能自動(dòng)地迅速做出反應(yīng)，調(diào)整原定的策略和措施，并且能夠自我學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，促使責(zé)任人實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，這種過(guò)程稱為智能化的管控機(jī)制。傅教授認(rèn)為這就是βMA的超越以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的管理科學(xué)理論約束，以I理論和制度設(shè)計(jì)理論為基礎(chǔ)創(chuàng)立智能化管控機(jī)制設(shè)計(jì)理論，該文的研究成果創(chuàng)立了管理會(huì)計(jì)智能化新領(lǐng)域。(一)副總、總會(huì)計(jì)師認(rèn)為，財(cái)務(wù)要當(dāng)好業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)伙伴，的職責(zé)是建立與企業(yè)O之間能夠提供正確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制、且具有戰(zhàn)略眼光的運(yùn)營(yíng)伙伴關(guān)系。管理會(huì)計(jì)師兼首席執(zhí)行官杰弗里·湯姆森先生的發(fā)言是公司風(fēng)險(xiǎn)管理:戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)弈他在對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)的關(guān)系進(jìn)行闡述時(shí)，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)，對(duì)藝術(shù)和科學(xué)的選擇的理解是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的。人們?cè)谧非竽繕?biāo)時(shí)所做的每一個(gè)選擇都有風(fēng)險(xiǎn)。從日常運(yùn)營(yíng)決策到董事會(huì)中的基本權(quán)衡在這些選擇中不確定地處理是人們組織生活的一部分在影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)方面中，不要低估文化的作用組織在創(chuàng)建 價(jià)值方面依靠風(fēng)險(xiǎn)管理。董事會(huì)要做的事是批準(zhǔn)戰(zhàn)略決策、建立邊界、監(jiān)督執(zhí)行確保問(wèn)責(zé)制以及公平性和。管理層要做的是對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略、流程、人員和報(bào)告與技術(shù)，以便根據(jù)既定的價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)組織的使命。谷增軍研究了企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的耦合關(guān)系構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略耦合度評(píng)價(jià)模型和指標(biāo)體系，運(yùn)用該模型實(shí)證分析了4年我國(guó)機(jī)械、設(shè)備、儀表行

業(yè)0家上市公司的企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的匹配情況。果表明，企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略耦合度大部分處于良好協(xié)調(diào)階段。歐陽(yáng)越秀研究了財(cái)產(chǎn)公司的償付能力及風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。從大數(shù)據(jù)分析的角度，根據(jù)財(cái)產(chǎn)公司歷史數(shù)據(jù)重估財(cái)險(xiǎn)公司在CS體系下的償付能力充足率指標(biāo)建立模型進(jìn)行實(shí)證分析。實(shí)證結(jié)果發(fā)現(xiàn)，中資民營(yíng)財(cái)險(xiǎn)公司的承保和投資風(fēng)險(xiǎn)管理是其因素，中資國(guó)營(yíng)財(cái)險(xiǎn)公司需要著重控制承保風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)特別關(guān)注對(duì)手信用風(fēng)險(xiǎn)，所有類型公司均應(yīng)重視增資、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和次級(jí)債，提升償付風(fēng)險(xiǎn)管理水平。劉凌冰研究了預(yù)算目標(biāo)精準(zhǔn)度對(duì)預(yù)算效果的影響。義“預(yù)算目標(biāo)精準(zhǔn)度”的條件下，采用與咨詢公司合作，由預(yù)算管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理牽頭調(diào)研的方式，對(duì)公司的55個(gè)預(yù)算管理咨詢項(xiàng)目客戶開展結(jié)構(gòu)化。研究發(fā)現(xiàn)，只有當(dāng)企業(yè)預(yù)算管理基于戰(zhàn)略導(dǎo)向，同時(shí)做到預(yù)算執(zhí)行中預(yù)算控制到位，并且預(yù)算評(píng)價(jià)切實(shí)履行時(shí)，提高預(yù)算目標(biāo)精準(zhǔn)度才能實(shí)現(xiàn)好的預(yù)算管理效果。(二)鄭玲等研究了以流量”為基礎(chǔ)的物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)MA對(duì)企業(yè)資源節(jié)約戰(zhàn)略的影響，分析了管理控制系統(tǒng)MS與四個(gè)控制杠桿C之間的關(guān)聯(lián)，從中找出了九個(gè)相關(guān)的突出問(wèn)題，構(gòu)造了一個(gè)將MA整合到MS的概念框架，該框架包括五個(gè)發(fā)展階段和三項(xiàng)未來(lái)，循此框架發(fā)展MA，有助于企業(yè)提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。韋琳等以青島紅領(lǐng)為例，討論了智能制造的特征及其對(duì)管理會(huì)計(jì)成本管理主體、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、方法的影響，根據(jù)不同的智能制造水平，給出了不同智能制造水平的成本管理模式，將隨著智能制造水平的提高由淺入深的成本管理活動(dòng)分成了四階段。許漢友等使用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法A對(duì)我國(guó)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施效率進(jìn)行了實(shí)證分析，以6家公司為樣本研究了其C的相對(duì)運(yùn)營(yíng)效率、標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)象、規(guī)模效益以及效率變動(dòng)情況。研究發(fā)現(xiàn):我國(guó)企業(yè)的C實(shí)踐存在著規(guī)模效率未能充分發(fā)揮、行業(yè)發(fā)展不均衡、C發(fā)展整體上開始進(jìn)入弱退步期等問(wèn)題，并據(jù)此提出了與之相對(duì)應(yīng)的政策建議。(三)周宏等以我國(guó)84年A股國(guó)有上市公司為研究對(duì)象，研究我國(guó)國(guó)有企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施的影響。研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)高管薪酬契約中并不包括企業(yè)社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任顯著減少了相對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的使用，該結(jié)果是由高管權(quán)力導(dǎo)致的，且在干預(yù)較嚴(yán)重的地區(qū)更顯著。說(shuō)明我國(guó)國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任承擔(dān)可能是政治干預(yù)的結(jié)果，當(dāng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任降低財(cái)務(wù)績(jī)效時(shí)，高管卻不愿意承擔(dān)由此帶來(lái)的薪酬的下降。劉運(yùn)國(guó)等分析了上市公司高管團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)薪酬差異現(xiàn)狀，并進(jìn)一步從薪酬變動(dòng)差異視角探討了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)的有效性。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，國(guó)企高管團(tuán)隊(duì)O與其他高管激勵(lì)薪酬并無(wú)顯著差異，而在非國(guó)企中兩者差異顯著，雖然國(guó)資委多次要求國(guó)企高管實(shí)行差異化激勵(lì)，但高管間類似的薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上并未拉開差距。此外，團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)仍有優(yōu)化的空間拉大國(guó)企O與其他高管的薪酬變動(dòng)差異有利于國(guó)企績(jī)效增長(zhǎng)，而在非國(guó)企中讓兩者趨于一致更有利。尤其是對(duì)市場(chǎng)化較快地區(qū)的國(guó)企，更需考慮按貢獻(xiàn)、責(zé)任等;，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)法制和市場(chǎng)化建設(shè)以減輕因公司治理缺陷等導(dǎo)致的。胡奕明等基于國(guó)內(nèi)外銀行高管薪酬制度的發(fā)展和現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)全球7個(gè)國(guó)家和地區(qū)74年銀行樣本的觀察，研究了銀行高管薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)的影響。利用資本充足率、不良率、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)以及股價(jià)波動(dòng)率等來(lái)衡量銀行風(fēng)險(xiǎn)。研究發(fā)現(xiàn)，高管薪酬總額與銀行風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系不穩(wěn)定，高管的獎(jiǎng)金與銀行風(fēng)險(xiǎn)呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系，即提高獎(jiǎng)金會(huì)降低銀行的風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)益類薪酬整體上看會(huì)增加銀行的風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部負(fù)債薪酬只與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和股價(jià)波動(dòng)率顯著負(fù)相關(guān)，說(shuō)明內(nèi)部負(fù)債對(duì)銀行的風(fēng)險(xiǎn)能起一定的抑制作用。王秀芬等以15經(jīng)營(yíng)，研究發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在高管股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效之間起中介作用。劉義鵑等研究了企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題最大化發(fā)揮協(xié)同作能使經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)責(zé)任最終實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)一步研究企業(yè)價(jià)值鏈同的管控模式及其協(xié)同程度。(一)科研院所的研制成本管理實(shí)踐。飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院總會(huì)計(jì)師認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)性約束的總目標(biāo)是通過(guò)定義研制飛機(jī)和系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性管控方法，以使所制造的飛機(jī)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性達(dá)到或滿足市場(chǎng)需求和客戶期望相一致的水平。應(yīng)聚焦與飛機(jī)設(shè)計(jì)緊密聯(lián)系的三項(xiàng)成本，即研制成本、單機(jī)成本和直接運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)進(jìn)行約束。管理組織由傳統(tǒng)職能型向PT團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變，形成跨專業(yè)、跨單位、跨學(xué)科、跨部門的組織，團(tuán)隊(duì)集中了項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、制造、客戶服務(wù)、適航、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等要素。在成本管理組織中，設(shè)立成本管理，下設(shè)負(fù)責(zé)日常工作，同時(shí)設(shè)立成本工程團(tuán)隊(duì)，該組織聯(lián)合院、相關(guān)部長(zhǎng)、各PT團(tuán)隊(duì)成本工程師進(jìn)行成本管控。特別在經(jīng)濟(jì)性約束缺乏成本數(shù)據(jù)支撐的情況下，邀請(qǐng)航空工業(yè)信息中心財(cái)經(jīng)、東方慧實(shí)公司協(xié)助進(jìn)行成本測(cè)算，收集飛機(jī)真實(shí)的制造成本數(shù)據(jù)，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)對(duì)比歷史成本數(shù)據(jù)，用以減少成本測(cè)算軟件誤差。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與大型客機(jī)研發(fā)流程類似，以型號(hào)項(xiàng)目為研發(fā)目標(biāo)并且系統(tǒng)高度復(fù)雜集成的產(chǎn)品(如汽車、船舶等)，在研發(fā)階段也可采用類似的經(jīng)濟(jì)性約束方法進(jìn)行成本管控。

在具體運(yùn)用的案例方面，中國(guó)商飛9型總會(huì)計(jì)師楊慧敏就中國(guó)商飛民機(jī)研制項(xiàng)目成本管理實(shí)踐在滿足項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)概算、預(yù)算、核算、考核四位一體的集成管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理以及組織責(zé)任管理有機(jī)融合方做了有益的探索。在項(xiàng)目成本管理中，將S運(yùn)用到細(xì)化成本分類和成本責(zé)任主體上，調(diào)動(dòng)人人降本的積極性，不斷提高成本管控的精細(xì)度。在單機(jī)成本管理上，通過(guò)分析同類機(jī)型的市場(chǎng)售價(jià)，充分考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素，結(jié)合9機(jī)型的自身特點(diǎn)確定基本型 價(jià)格，確保其在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)構(gòu)建管理實(shí)現(xiàn)成本控制。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段引入設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性評(píng)審程序，在成本與經(jīng)濟(jì)性方面對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提品成本數(shù)據(jù)，作為數(shù)模成熟度升級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的重要指標(biāo)，設(shè)立各類成本數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息化成本管控標(biāo)準(zhǔn)成本管理實(shí)踐。裝備長(zhǎng)江電力總會(huì)計(jì)師介紹了標(biāo)準(zhǔn)成本的典型運(yùn)用案例，標(biāo)準(zhǔn)成本的運(yùn)用表現(xiàn)在: 支撐全面預(yù)算、促進(jìn)成本領(lǐng)先、支持價(jià)格體系、管理存貨等四個(gè)方面。主要的體會(huì):頂層設(shè)計(jì)是工具選擇是基礎(chǔ)、業(yè)財(cái)融合是關(guān)鍵、人才培養(yǎng)是保障、信息化建設(shè)是。目標(biāo)成本管理實(shí)踐。湯新華等以光普燈業(yè)有限公司為例，研究了公司實(shí)施目標(biāo)成本管理、推行成本崗位數(shù)字化的具體做法。研究結(jié)果表明，實(shí)施目標(biāo)成本管理成效顯著。趙冰峰以P公司為例，對(duì)比研究了實(shí)施估時(shí)作業(yè)成本法前后的產(chǎn)品成本，以及估時(shí)作業(yè)成本法在P公司管理層面的應(yīng)用，一定程度上為航空零配件企業(yè)應(yīng)用估時(shí)作業(yè)成本法提供了可能的借鑒。江書軍以趙固二礦為例將精細(xì)化管理與作業(yè)成本法進(jìn)行融合，構(gòu)建了精細(xì)化作業(yè)成本管控體系，在供給側(cè)背景下，研究了煤炭企業(yè)精細(xì)化作業(yè)成本管控體系的構(gòu)建與應(yīng)用。高巖芳等針對(duì)價(jià)值鏈成本控制、作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本制度、智能化成本管理等企業(yè)成本管理方式在供給側(cè)背景下的創(chuàng)新發(fā)展新路徑進(jìn)行了探討。其他成本管理問(wèn)題實(shí)踐。馬元駒等以信息傳輸、軟件和服務(wù)業(yè)上市公司為樣本，以強(qiáng)調(diào)客戶是價(jià)值的共同創(chuàng)造者的服務(wù)主導(dǎo)邏輯”觀為分析框架，遵循收入和費(fèi)用配比的會(huì)計(jì)邏輯，論證了收入成本動(dòng)因是因獲得客戶認(rèn)可的收入而發(fā)生的支出，營(yíng)業(yè)凈收入是驅(qū)動(dòng)收入上升或下降的成本動(dòng)因，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出不同于傳統(tǒng)的具有全新成本和成本動(dòng)因邏輯關(guān)系的成本方程，采用最小二乘法逐個(gè)估計(jì)出樣本公司的收入成本動(dòng)因的固定成本和單位變動(dòng)成本，進(jìn)而描述了信息傳輸、軟件和服務(wù)業(yè)的成本習(xí)性結(jié)構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)工具在信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)方面的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)和開辟了前景。關(guān)于供給側(cè)背景下的智能制造與成本管理創(chuàng)新，與會(huì)專家圍繞兩個(gè)方面闡述了自己的觀點(diǎn):一是在供給側(cè)背景下，以某公司為案例或以上市公司數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，就微觀企業(yè)成本管理控制中的創(chuàng)新性及相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析。王俊秋等以74年滬深A(yù)股制造業(yè)上市公司為研究樣本，研究客戶集中度對(duì)公司成本的影響。研究發(fā)現(xiàn)，債權(quán)人對(duì)客戶集中度高的公司要求的回報(bào)率更高，客戶集中度與公司成本顯著正相關(guān);缺乏支持的非國(guó)有上市公司的客戶集中度與成本之間的正相關(guān)關(guān)系更加顯著;處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)的客戶風(fēng)險(xiǎn)越大，客戶集中度與債務(wù)成本之間的正相關(guān)關(guān)系更顯著。(二)浙江省周克儉副處長(zhǎng)介紹了該省的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐情況。其中，浙江亞特電器，通過(guò)以批量為約束條件作業(yè)成本的應(yīng)用。在銷售收入下降的情況下效益大幅提升，凈利潤(rùn)從應(yīng)用前4年的.9億元，提高到2015年的0.570億，增長(zhǎng)了3.1倍。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用后的 以“小核算到阿米巴模式的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用”為突破口，在2014年毛利率增長(zhǎng)了%%%%還有物產(chǎn)中大通過(guò)建立五縱五橫的預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)，與此同時(shí)，成本費(fèi)用率卻降低了%。與會(huì)專家就管理會(huì)計(jì)工具在價(jià)值鏈上的重要性表現(xiàn)水平、管理會(huì)計(jì)的原則、性質(zhì)及過(guò)程、供給側(cè)背景下的責(zé)任中心會(huì)計(jì)之優(yōu)劣、非正式控制要素在管理會(huì)計(jì)控制中的作用、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的耦合關(guān)系等方面闡述了自己的觀點(diǎn)。王滿等以企業(yè)價(jià)值鏈為視角，采用問(wèn)卷的方式，研究了管理會(huì)計(jì)工具在價(jià)值鏈上的重要性表現(xiàn)水平。結(jié)果表明:管理會(huì)計(jì)工具在價(jià)值鏈不同節(jié)點(diǎn)上的重要性水平不同，該研究結(jié)論對(duì)指導(dǎo)企業(yè)合理選擇和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，提高應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的效率具有一定的意義。劉俊勇以海爾的自主經(jīng)營(yíng)模式建設(shè)過(guò)程為案例，分析管理會(huì)計(jì)的過(guò)程。案例研究發(fā)現(xiàn)，海爾在管理會(huì)計(jì)過(guò)程中經(jīng)歷了三次制度，而制度是的驅(qū)動(dòng)因素。孫紅梅等研究了供給側(cè)背景下責(zé)任中心會(huì)計(jì)的優(yōu)劣問(wèn)題，提出適用于供給側(cè)的責(zé)任中心會(huì)計(jì)是以戰(zhàn)略制定中心、全面預(yù)算核算中心、財(cái)務(wù)成本等互相關(guān)聯(lián)與牽制的責(zé)任模式，是在責(zé)任協(xié)同下以全球化視角行使中心職責(zé);責(zé)任中心會(huì)計(jì)必須以戰(zhàn)略制定與價(jià)值創(chuàng)新為內(nèi)容，形成長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展路徑曾祥飛等以中國(guó)高科技企業(yè)的客觀數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，研究了非正式控制要素在管理會(huì)計(jì)控制中的作用，非正式控制要素對(duì)企業(yè)績(jī)效有正面影響，并進(jìn)一步分析了正式控制與非正式控制要間的關(guān)系，驗(yàn)證了這兩類要素的互補(bǔ)匹配類型對(duì)企業(yè)績(jī)效的異質(zhì)影響及作用機(jī)理。楊世忠認(rèn)為，高等學(xué)校辦學(xué)績(jī)效的經(jīng)濟(jì)價(jià)值指標(biāo)可以分成兩類:一類反映高校從及社會(huì)獲取的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來(lái)源，一類反映高校對(duì)辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的使用效率 即高校成本績(jī)效。前者可用不同所取得的經(jīng)費(fèi)數(shù)額來(lái)反映，如每年獲得財(cái)政撥款多少，收取學(xué)雜費(fèi)多少，校辦經(jīng)營(yíng)性收入多少，得到社會(huì)贊助多少，獲得競(jìng)爭(zhēng)性來(lái)源的經(jīng)費(fèi)多少等。后者則要在成本核算的基礎(chǔ)上，從投入產(chǎn)出相比較的角度，將價(jià)值指標(biāo)與使用價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行復(fù)合計(jì)算而得到

的相對(duì)數(shù)指標(biāo)，更能夠體現(xiàn)出高等學(xué)校資源配置的有效性。這種類型的指標(biāo)可以稱為功效指標(biāo)，根據(jù)計(jì)算的復(fù)雜程度，進(jìn)一步分成三類:人均成本類指標(biāo)、投入產(chǎn)出類指標(biāo)和功效指數(shù)類指標(biāo)。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、多和慕課為特征的信息技術(shù)的發(fā)展和人們相互之間日益頻繁和擴(kuò)大的貿(mào)易往來(lái)，社會(huì)在制造高等教育、終生教育巨大需求的同時(shí)，也在制造著相應(yīng)的教育業(yè)態(tài)和組織形式，在這一切的背后，起決定性作用的依然是成本。最終，高等學(xué)校所的自營(yíng)抑或外包、擴(kuò)張抑或收縮、頂天抑或立地、領(lǐng)先抑或、生存抑或，等等一系列問(wèn)題，必將受到其成本績(jī)效好壞的越來(lái)越大的影響。(三)部分與會(huì)學(xué)者就企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)的核算及績(jī)效評(píng)價(jià)、環(huán)境稅設(shè)置等與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系等進(jìn)行了探討。涂建明等認(rèn)為構(gòu)建一個(gè)碳減排的模式并建立相應(yīng)的核算和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，發(fā)展碳減排績(jī)效審計(jì)，是發(fā)揮管理減排功能的關(guān)鍵。溫素彬等以利益相關(guān)者理論為基礎(chǔ)，從環(huán)境績(jī)效的根本動(dòng)因出發(fā)，深入分析利益相關(guān)者對(duì)環(huán)境績(jī)效的雙重驅(qū)動(dòng)”需求驅(qū)動(dòng)和貢獻(xiàn)驅(qū)動(dòng)，結(jié)合戰(zhàn)略、流程、能力的循環(huán)以及環(huán)境績(jī)效管理智能系統(tǒng)，構(gòu)建了仿人型”環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基本框架。劉紅梅等以生態(tài)描述了農(nóng)業(yè)資源、能源和水資源消費(fèi)對(duì)自然生態(tài)空間的占用，并將能源消耗的碳排