BIM技術(shù)在中冶天府大廈超高層建筑施工過程中的綜合應(yīng)用

BIM技術(shù)

在中冶天府大廈項(xiàng)目中的綜合應(yīng)用匯報(bào)人：劉海艷中國(guó)十九冶集團(tuán)成都建設(shè)有限公司項(xiàng)目簡(jiǎn)介BIM應(yīng)用應(yīng)用效果目錄Contents項(xiàng)目簡(jiǎn)介BIM應(yīng)用應(yīng)用效果目錄Contents工程名稱中冶天府大廈項(xiàng)目建設(shè)單位成都天府新區(qū)中冶新德置業(yè)有限公司勘察單位中國(guó)十九冶集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位成都立行建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位中國(guó)十九冶集團(tuán)有限公司總承包單位中國(guó)十九冶集團(tuán)有限公司建筑面積117843㎡合同工期2016年6月1日~2018年12月31日建筑高度157.65m合同額33495萬元1.1工程概況1.2工程難點(diǎn)1.2工程難點(diǎn)項(xiàng)目屬于超高層辦公樓，高157.65m項(xiàng)目含三層地下室，施工開挖范圍較大，核心筒區(qū)域開挖較深機(jī)電管道系統(tǒng)較多，各系統(tǒng)豎向轉(zhuǎn)換較多地下室設(shè)機(jī)械車庫，對(duì)凈高要求較高辦公區(qū)管道系統(tǒng)多，設(shè)計(jì)預(yù)留凈高不滿足甲方要求157.65mBIM應(yīng)用目標(biāo)圖紙問題梳理，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤深化設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)施工期間準(zhǔn)確預(yù)留預(yù)埋管綜調(diào)整及優(yōu)化凈高分析，為甲方?jīng)Q策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)主材提取，為材料的采購、領(lǐng)用、成本核算等提供數(shù)據(jù)支持可視化指導(dǎo)施工，減少現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，提高工程安裝質(zhì)量，提高施工效率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值1.3BIM應(yīng)用目標(biāo)BIM領(lǐng)導(dǎo)者部長(zhǎng)BIM主管建筑專業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)專業(yè)團(tuán)隊(duì)機(jī)電專業(yè)團(tuán)隊(duì)BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人BIM管理員BIM工程師BIM工程師BIM工程師BIM管理員1.4團(tuán)隊(duì)介紹1.5軟硬件平臺(tái)CPU英特爾（Intel）酷睿四核i7-4770kHaswell全新架構(gòu)盒裝CPU（LGA1150/3.5GHz/8M三級(jí)緩存/84W/22納米）主板技嘉（GIGABYTE）Z87X-UD3H主板(IntelZ87/LGA1150)

顯卡藍(lán)寶AMDFireProV59002GB麗臺(tái)QuadroK22002G內(nèi)存芝奇（G.SKILL）RipjawsZDDR3240032G(8G×4條)臺(tái)式機(jī)內(nèi)存(F3-19200CL10Q-32GBZHD)CPU英特爾（Intel）酷睿i5-469022納米Haswell全新架構(gòu)盒裝CPU（LGA1150/3.5GHz/6M三級(jí)緩存）主板華碩（ASUS）Z87-A主板（IntelZ87/LGA1150）顯卡麗臺(tái)QuadroK600藍(lán)寶石FireProV48001G內(nèi)存芝奇（G.SKILL）RipjawsXDDR3160016G(8G×2條)臺(tái)式機(jī)內(nèi)存(F3-12800CL10D-16GBXL1.6項(xiàng)目管理BIM實(shí)施管理辦法族庫建立崗位職責(zé)表BIM模型統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)BIM管線綜合原則資料管理BIM技術(shù)管理控制1.6.1BIM實(shí)施管理辦法1.6.2崗位職責(zé)表序號(hào)項(xiàng)目管理主要環(huán)節(jié)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)負(fù)責(zé)人/技術(shù)主管1合約及報(bào)價(jià)審核參與了解服務(wù)內(nèi)容2技術(shù)目標(biāo)審核制定參與3項(xiàng)目利潤(rùn)制定項(xiàng)目利潤(rùn)參與N/A4項(xiàng)目預(yù)算審核制定參與5項(xiàng)目工作計(jì)劃審核與甲方對(duì)接，結(jié)合合同節(jié)點(diǎn)，制定工作計(jì)劃。參與制定6項(xiàng)目技術(shù)措施審核匯總及發(fā)布編制各專業(yè)技術(shù)措施7項(xiàng)目人員審核組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)調(diào)配各專業(yè)生產(chǎn)人員8對(duì)接甲方甲方投訴處理項(xiàng)目管理對(duì)接人，負(fù)責(zé)與甲方溝通進(jìn)度、成果等相關(guān)事宜技術(shù)對(duì)接人，負(fù)責(zé)各專業(yè)具體技術(shù)對(duì)接，包括圖紙?zhí)豳Y深度、專業(yè)技術(shù)討論等相關(guān)事宜9分包團(tuán)隊(duì)采購審核根據(jù)項(xiàng)目情況，采購適合的分包團(tuán)隊(duì)并負(fù)責(zé)相應(yīng)定價(jià)。N/A10重要項(xiàng)目會(huì)議啟動(dòng)會(huì)技術(shù)交底會(huì)匯報(bào)準(zhǔn)備會(huì)周項(xiàng)目例會(huì)重要節(jié)點(diǎn)技術(shù)討論會(huì)項(xiàng)目匯報(bào)參與組織相關(guān)重要會(huì)議，督促會(huì)議成果落實(shí)。參與并貫徹會(huì)議要求。11技術(shù)質(zhì)量管理參與前期技術(shù)交底各專業(yè)圖紙審核碰撞報(bào)告審核管綜方案定案管綜成果審核審核項(xiàng)目技術(shù)管理文件匯總項(xiàng)目階段、最終成果歸檔匯總項(xiàng)目過程技術(shù)管理文件歸檔項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備（拆圖）項(xiàng)目技術(shù)交底圖紙校對(duì)匯總各專業(yè)總工審核意見審核BIM模型碰撞報(bào)告審核制定CAD管綜方案審核BIM管綜模型審核BIM最終交付模型12生產(chǎn)進(jìn)度管理督促重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度督促各節(jié)點(diǎn)時(shí)間進(jìn)度負(fù)責(zé)各節(jié)點(diǎn)各專業(yè)生產(chǎn)安排13項(xiàng)目回款督促項(xiàng)目回款配合經(jīng)營(yíng)收款N/A1.6.3資料管理1.6.4BIM管線綜合原則1.6.5BIM模型統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)1.6.6完整族庫強(qiáng)大的自定義功能：各種建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電全專業(yè)BIM設(shè)計(jì)構(gòu)件族庫自定義各種建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)參數(shù)化模型構(gòu)件庫自定義各種二維詳圖、標(biāo)記、注釋資源庫項(xiàng)目簡(jiǎn)介BIM應(yīng)用應(yīng)用效果目錄ContentsBIM5D工程量提取模型應(yīng)用施工深化BIM應(yīng)用建筑模型結(jié)構(gòu)模型機(jī)電模型2.1模型應(yīng)用軟件里面直接截圖的效果不太好，費(fèi)了老大的精力建好的模型，應(yīng)該讓它發(fā)光發(fā)熱，建議出幾張渲染的模型圖片！Lumion或者Navisworks都可以輕松做到！

整體三維視圖

機(jī)電三維視圖2.1.2模型搭建2.1.3圖紙問題梳理圖面核查問題各專業(yè)圖紙的工種配合問題各專業(yè)圖紙圖面的正確性（錯(cuò)、漏、碰）各專業(yè)設(shè)計(jì)中違反強(qiáng)條的問題各專業(yè)圖紙圖面的完整性（缺）圖紙目錄與圖紙張數(shù)的完整性；2.1.4圖紙問題統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)圖紙問題：89設(shè)計(jì)采納：81設(shè)計(jì)未采納：3設(shè)計(jì)未回復(fù)：5圖紙問題統(tǒng)計(jì)機(jī)電與結(jié)構(gòu)機(jī)電與機(jī)電機(jī)電與建筑總計(jì)發(fā)出碰撞報(bào)告5份節(jié)約成本估算：項(xiàng)目累計(jì)提出問題15046多個(gè)，單個(gè)錯(cuò)漏碰撞問題所需費(fèi)用估算：返工工期延遲耽誤0.5天，綜合所需人工3人，綜合費(fèi)用200天/人節(jié)省項(xiàng)目費(fèi)用：200×3×0.5×15046=451.38萬元2.1.5碰撞統(tǒng)計(jì)2.2深化設(shè)計(jì)BIM信息傳遞：施工企業(yè)繼承設(shè)計(jì)階段的建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電全專業(yè)BIM設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，按施工精度要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、設(shè)備選型。土建深化設(shè)計(jì)：結(jié)構(gòu)預(yù)埋件、孔洞預(yù)留、工程量統(tǒng)計(jì)機(jī)電深化設(shè)計(jì)：管線綜合、綜合斷面圖、設(shè)備材料施工深化設(shè)計(jì)、管線綜合設(shè)計(jì)添加構(gòu)件信息、設(shè)備選型信息融入施工操作規(guī)范與施工工藝。根據(jù)國(guó)家、地方、企業(yè)等的建模標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建BIM初步模型根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件及設(shè)備具體采購信息，實(shí)時(shí)更新模型提交建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、相關(guān)顧問單位審核二維圖紙施工模型2.2.1模型創(chuàng)建流程2.2.2施工深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目屬于超高層辦公樓，機(jī)電管道系統(tǒng)較多，各系統(tǒng)內(nèi)豎向轉(zhuǎn)換較多地下室設(shè)機(jī)械車庫，對(duì)凈高要求較高塔樓管道系統(tǒng)多，設(shè)計(jì)預(yù)留凈高不滿足甲方要求碰撞等級(jí)表2.2.3碰撞等級(jí)碰撞等級(jí)土建專業(yè)機(jī)電專業(yè)一級(jí)碰撞由于軟件自身的限制，造成的無效碰撞（本報(bào)告不予羅列）。由于軟件自身的限制，造成的無效碰撞（本報(bào)告不予羅列）。二級(jí)碰撞簡(jiǎn)單的碰撞，通過調(diào)整構(gòu)件的位置或大小可以解決的碰撞。簡(jiǎn)單的管線碰撞，通過管線平移或上彎下繞可以解決的碰撞。三級(jí)碰撞較為復(fù)雜的碰撞，需要局部微調(diào)非承重墻體的位置或微調(diào)改變房間面積才能解決的碰撞。較為復(fù)雜的管線碰撞，需要對(duì)管線進(jìn)行整體的規(guī)劃和協(xié)調(diào)才能解決的碰撞。四級(jí)碰撞不能夠解決的碰撞（如需調(diào)整結(jié)構(gòu)承重構(gòu)件、結(jié)構(gòu)凈高不足或影響功能房間使用等），需要原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改的碰撞。通過管線綜合也不能夠解決的碰撞，需要原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改的碰撞。2.2.4碰撞報(bào)告一2.2.5碰撞報(bào)告二優(yōu)化模型設(shè)計(jì)模型2.2.6設(shè)計(jì)優(yōu)化

凈高分析圖示2.2.7凈高分析

結(jié)構(gòu)洞圖2.2.8結(jié)構(gòu)留洞2.3施工模擬可視化設(shè)計(jì)渲染與漫游多格式、輕量化瀏覽多種三維設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)集成與展示4D模擬施工進(jìn)度可視化模擬、可見性模擬……三維校審軟硬碰撞檢測(cè)與報(bào)告、注釋與紅線批注傳統(tǒng)算量BIM算量2.4算量與成本管理采用BIM算量法和傳統(tǒng)算量法對(duì)機(jī)電安裝算量的對(duì)比分析，以該項(xiàng)目噴淋系統(tǒng)為例，專業(yè)造價(jià)員采用傳統(tǒng)方法算量，需5個(gè)工日，誤差≤5%；而BIM算量法僅需0.5個(gè)工日，誤差≤1.5%。安裝材料的精細(xì)化管理一直是項(xiàng)目管理的難題，施工現(xiàn)場(chǎng)材料的浪費(fèi)、積壓等現(xiàn)象司空見慣，運(yùn)用BIM模型，結(jié)合施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排材料采購計(jì)劃，不僅能保證工期與施工的連續(xù)性，而且能用好用活流動(dòng)資金、降低庫存、減少材料二次搬運(yùn)。2.4.1材料采購2.4.2鋼筋計(jì)劃控量建立鋼筋預(yù)算模型分層分施工段模擬加工測(cè)算原材量勞務(wù)翻樣量審核進(jìn)度計(jì)劃量過程控制2.4.3幕墻材料統(tǒng)計(jì)2.5輔助施工在宏觀上，根據(jù)施工的不同階段，以三維方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃、布置北側(cè)東側(cè)西側(cè)2.5.1場(chǎng)地布置2.5.2進(jìn)度管理2.5.3質(zhì)量安全管理通過模型倒入移動(dòng)終端，項(xiàng)目人員可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查2.5.4質(zhì)量安全管理BIM5D客戶端2.5.5移動(dòng)端應(yīng)用施工進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋：利用了RFID，工地的工作進(jìn)度便能實(shí)時(shí)反饋到平臺(tái)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能更有效地管理。利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊、攝影攝像技術(shù)，把預(yù)制、預(yù)加工等工廠制造的部件、構(gòu)件的加工、運(yùn)輸、安裝全過程，把隱蔽工程、特殊構(gòu)造的施工記錄，把現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度等情況與BIM模型進(jìn)行整合進(jìn)行全方位管理RFIDPrinterRFIDTagRFIDReader2.5.6二維碼技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目簡(jiǎn)介BIM應(yīng)用應(yīng)用效果目錄Contents通過中冶天府大廈BIM應(yīng)用案例，可以看到BIM技術(shù)能夠解決大量設(shè)計(jì)和施工過程管理問題。改變了傳統(tǒng)管理模式下因?yàn)樾畔鬏敳粫?、專業(yè)之間難以協(xié)同導(dǎo)致的工期延誤、質(zhì)量缺陷和成本增加等問題。BIM技術(shù)貫穿了建筑的規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工建造階段，并且為今后的運(yùn)維管理提供科學(xué)的信息化保障，BIM的應(yīng)用提高了各專業(yè)、各階段的協(xié)同操作水平和工作效率，極大提高了建筑信息化管理水平，為今后此類項(xiàng)目的實(shí)施奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3.1應(yīng)用總結(jié)量化經(jīng)濟(jì)效益6.1.1項(xiàng)目累計(jì)提出問題15046多個(gè)，單個(gè)錯(cuò)漏碰撞問題所需費(fèi)用估算：返工工期延遲耽誤0.5天，綜合所需人工3人，綜合費(fèi)用200天/人，單項(xiàng)節(jié)約451.38萬6.1.2洞口方面，深化結(jié)構(gòu)洞口1738個(gè)；傳統(tǒng)方式按圖留洞有效率85%計(jì)算，有261個(gè)洞口需重新開洞，每個(gè)洞口按150計(jì)算，節(jié)約3.9萬6.1.3材料方面，圖紙深化過程中對(duì)管道材質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化，單項(xiàng)節(jié)約175萬左右6.1.4管線路由方面，該辦公樓有風(fēng)機(jī)盤管2888臺(tái)，優(yōu)化了其中30%風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行了優(yōu)化，平均每臺(tái)節(jié)約3m管道，共計(jì)節(jié)約2598m，綜合單價(jià)按36元/平方，節(jié)約9.4萬3.2經(jīng)濟(jì)效益-量化非量化經(jīng)濟(jì)效益6.2.1明顯減少了應(yīng)急式變更，提高了工程質(zhì)量，