物資部管理提升方案匯編

物資部管理提升方案精品資料物資部管理提升方案根據(jù)《**公司開展公司管理大綱（試運行稿）及管理人員培訓課件》及《**公司十大管理提升實施方案》要求及安排，為了貫徹落實公司“管理提升”實施方案的相關要求，全面提升公司物資管理水平，奠定堅實基礎。結合我部門的實際情況，特制定本方案。一、指導思想以“深化改革、提升管理、做精做專、持續(xù)發(fā)展”為指導思想，以“壯大主業(yè)、突破新業(yè)、夯基治本、實現(xiàn)跨越”為工作方針，以未來三年作為公司的“管理提升年”，以落實**公司發(fā)展戰(zhàn)略和要求為導向，把“十大管理”與公司建設項目和試車生產(chǎn)工作緊密結合起來，提升公司管理水平，促進企業(yè)和員工的共同可持續(xù)發(fā)展。二、總體目標思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立完善的制度化、流程化、一體化的運營管理體系，全面提升部門管理水平，緊緊圍繞基建、試生產(chǎn)為目標，全體員工上下齊心，堅持以“及時供應，不積壓”為原則，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，圓滿地完成公司試生產(chǎn)和基建所需原材料和物資的保障任務努力提高物資后勤保障服務意識，本著為項目服務的宗旨，以最大的工作熱情，最優(yōu)良的服務態(tài)度，最快捷的工作方式為各部門做好物資供應工作。三、目前管理現(xiàn)狀：1、各項管理制度已經(jīng)按照公司管理要求健全并已經(jīng)執(zhí)行落實。僅供學習與交流，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝2精品資料2、員工績效考核方案已在去年年底制定，今年 3月份已開始按照方式開始考核兌現(xiàn)。兌現(xiàn)按照平常工作業(yè)績、培訓學習成績等幾個方面綜合成績執(zhí)行。3、管理溝通方面按照課件方案執(zhí)行。注重溝通方式、方法的合理采用。4、6S已制定部門實施方案，方案與員工績效工資兌現(xiàn)掛鉤。目前正在穩(wěn)步開展，并取得了一定的成績。5、營銷上采取“專業(yè)化、區(qū)隔化、信息化、國際化 ”的“四化”戰(zhàn)略定位，并結合自身實際，持續(xù)不斷地推動 “四化”進程。四、目前存在的問題：1、辦公桌面、區(qū)域衛(wèi)生清掃、整理及時，但難保持干凈，沒有形成習慣性。2、隨著項目建設的不斷發(fā)展，部門工作量也隨之加大，出現(xiàn)人員不足的情況。3、各崗位員工業(yè)務水平參差不齊，缺少專業(yè)人員，導致交代的工作存在不能按時準確完成的情況。4、物資管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化、標準化的管理方法和手段還需要不斷的完善。5、現(xiàn)場庫物資到貨量較大，裝卸機械沒有保障到位，不便于物資的及時收發(fā)。6、銷售人員缺乏業(yè)務培訓，綜合分析能力有待提高。五、解決方法：僅供學習與交流，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝3精品資料1、加強6S管理，提高安全意識和服務水平，建立健全各項管理制度。2、推行物資管理的信息化建設。以信息化建設為支撐，提升現(xiàn)代化管理水平。加強物資管理工作，按照主要管理工作內(nèi)容配齊、配足人員。3、加強員工知識技能的培訓與提高，通過各專業(yè)自主學習培訓提高從業(yè)人員的素質(zhì)與能力，熟悉掌握物資、設備、產(chǎn)品相關知識技能。4、以業(yè)績考核體系為主要評價依據(jù)，制定考核標準和考核法，推動管理提升活動落到實處。六、需要公司解決的問題：1、現(xiàn)場庫物資到貨量的增加，由于裝卸機械無法及時到位，影響工作效率，請公司給予解決。2、物資出庫審批權限需要公司進一步的明確。3、新建倉儲材料庫及臨時焦炭貨場需要及時建立門禁、安監(jiān)視頻系統(tǒng)，請公司盡快解決。4、由于現(xiàn)在大部分市場信息需要從網(wǎng)上查詢獲得，而這些專業(yè)性強的網(wǎng)站大多數(shù)采取會員制度，所以請公司考慮為銷售辦公室在這些專業(yè)性強的網(wǎng)站辦理會員，能使銷售辦公室及時的掌握市場信息和行業(yè)動態(tài)。僅供學習與交流，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝4精品資料5、目前本部門已組織倉儲、銷售、計劃、采購自主學習培訓，但需更成熟的管理理念補充自身的不足。請公司提供更多的培訓學習