工區(qū)管理人員值班制度

工區(qū)管理人員值班制度一、前言為保證工區(qū)的正常運營，提高工作效率，規(guī)范管理流程，制定工區(qū)管理人員值班制度，以調(diào)配好各項資源，保障萬無一失的運營。二、制度目的提高工區(qū)設施管理、機器設備運行的可靠性，確保血清安全、順暢、高效；各部門之間更加協(xié)調(diào)默契，確保各項事務有序、及時；細化管理流程，減少人員對崗位概念不清的突發(fā)事件處理失敗的風險；提升管理人員的工作責任意識和工作素質(zhì)，提高管理水平，降低事故發(fā)生的風險。三、值班制度流程1.當班人員及身份值班人員應當為工區(qū)管理人員，包括但不限于設備維修人員、設施管理人員、安保人員、財務人員、管理助理等。2.值班時間段每個值班人員由一周指定一天，保證每日有人在崗位上值班，其中周末全面值班，節(jié)假日值班者依據(jù)工區(qū)運營工作量指定，如遇到重要節(jié)假日、工作任務或應急事件，可根據(jù)實際情況指定全員上崗值班。3.值班人員值班要求每個值班人員需提前一天通知負責人，并在下班前將聯(lián)系方式告知同事及上級領(lǐng)導，并保證通訊設備暢通、電池充足。4.值班人員的職責值班人員需在規(guī)定時間內(nèi)到達崗位，并仔細了解崗位、工作內(nèi)容，了解所負責人員需處理的日常工作的狀況，并做好本人的工作，如設備、設施管理、安保、財務等等。同時，要注意值班房間內(nèi)的環(huán)境、設備的正常使用，不得因為個人問題影響工作。5.值班人員的離崗流程值班人員需在交接班前半小時再次通知交接人員。到達交接場所，用眼說話做好交接事項：崗位設備、場地、工具、資料、機器、電腦、手機及重要注意事項等等。四、值班日志的記錄與交接為了方便相互查閱以及作為事后的重要依據(jù)，需要每天對值班進展情況做好日志并將日志進行交接，詳細記錄值班時間段內(nèi)工作事務、工作量、人員流動情況、客戶異常投訴及相關(guān)處理措施、突發(fā)情況處理方法與結(jié)果等等，日志上要記錄好有疑問的地方，下班交班時要對其進行交接。五、災害保障為了應對突發(fā)事件的發(fā)生，為保障工區(qū)人員的安全和設施的完好性，制定緊急預案，通過定期演練等方式，提高緊急應急能力。六、制度的修改與完善本制度的修改應經(jīng)過所在部門領(lǐng)導的批準并經(jīng)部門間協(xié)調(diào)實施，修改后相關(guān)內(nèi)容需做好宣傳、培訓工作。制度的完善應當符合客戶需求與企業(yè)的發(fā)展。結(jié)束語本制度的制定以及后續(xù)的執(zhí)行是對工區(qū)管理的標準化和規(guī)范化，而這種規(guī)范化的工作對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過本