工程項人員管理制度

工程項目人員管理制度一、目的和范圍1.1目的該文檔旨在規(guī)范工程項目中人員管理的行為，明確各職位職責(zé)和管理流程，確保項目順利進(jìn)行。1.2范圍本制度適用于公司組織的所有工程項目，具體包括項目經(jīng)理、質(zhì)量文員等相關(guān)人員。二、職責(zé)和權(quán)限2.1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目人員的管理和組織，指導(dǎo)項目的全過程；保證項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、預(yù)算等方面的合理控制；與客戶溝通，處理相關(guān)問題。2.2質(zhì)量文員對項目的各項資料進(jìn)行整理、分類和存檔，制定項目檔案，并在項目結(jié)束后進(jìn)行審查；監(jiān)督各部門執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的情況，并及時反饋不合規(guī)情況；與有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系和聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)文件的處理和信息的傳遞。三、人員管理3.1招聘需要招聘人員時，應(yīng)由項目經(jīng)理提出申請，并通過公司正式渠道進(jìn)行招聘；招聘應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行，要求應(yīng)符合公司各項規(guī)章制度和國家有關(guān)規(guī)定。3.2培訓(xùn)對新員工應(yīng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并了解全面的業(yè)務(wù)、法規(guī)、政策等知識，并經(jīng)過考核合格后方可上崗；對現(xiàn)有員工應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，使其不斷提升自身水平和適應(yīng)變化的市場需求。3.3崗位聘用不同的崗位有著不同的職責(zé)和要求，應(yīng)根據(jù)實際情況采取不同的聘用方式；對于履行職責(zé)不到位、績效表現(xiàn)不佳或違反公司規(guī)章制度的員工，應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。四、工作流程4.1項目招標(biāo)評審對有招標(biāo)項目的，項目經(jīng)理應(yīng)對招標(biāo)方案進(jìn)行評審，并確定招標(biāo)策略和應(yīng)對方案；委員會應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行評標(biāo)、評審和決策；4.2項目管理項目經(jīng)理應(yīng)制定符合公司要求的各項計劃，并向有關(guān)部門及時匯報項目進(jìn)度和工作情況；動態(tài)跟進(jìn)項目進(jìn)程和工作質(zhì)量，確保項目完成質(zhì)量和進(jìn)度。4.3項目總結(jié)項目經(jīng)理應(yīng)在項目完成之后，組織項目評審和總結(jié)，并撰寫相關(guān)的工作總結(jié)報告；項目總結(jié)應(yīng)按照公司要求進(jìn)行，明確項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟等方面的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)。五、安全及環(huán)境保護(hù)5.1安全在項目開展中，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全各項管理和計劃執(zhí)行；對出現(xiàn)的各種不安全情況，應(yīng)及時報告和處置，并解決問題根源。5.2環(huán)境保護(hù)在項目進(jìn)行過程中，要遵循環(huán)保相關(guān)法規(guī)和公司的環(huán)保政策，認(rèn)真做好難易預(yù)測的環(huán)境工作；對項目中出現(xiàn)的潛在環(huán)保問題，應(yīng)及時進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和處理，保障項目環(huán)保工作的順利開展。六、違規(guī)和責(zé)任追究6.1違規(guī)處理對于頂風(fēng)違紀(jì)、違法亂紀(jì)、喪失工作能力或履行職責(zé)不到位等行為的工作人員，應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理；對職務(wù)上失誤的員工要進(jìn)行責(zé)任劃分，并對其予以一定的教育和處理，使其增強工作職業(yè)素質(zhì)。6.2責(zé)任追究如因管理不嚴(yán)或工作失誤造成重大經(jīng)濟或人身損失的，應(yīng)對其實施追究責(zé)任；對嚴(yán)重違紀(jì)違法或嚴(yán)重失職的人員，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲處理。七、附則若內(nèi)容有不適應(yīng)處，應(yīng)根