公司內(nèi)部管理制度樣本（二篇）

第14頁共14頁公司內(nèi)部管理制?度樣本（一）?現(xiàn)代公司管理?包含了其生產(chǎn)活?動的各個(gè)環(huán)節(jié)，?而公司內(nèi)部控制?則是處于核心地?位。公司為了保?證其業(yè)務(wù)活動的?效益性，保證在?激烈的市場競爭?中處于優(yōu)勢地位?，公司的內(nèi)部控?制制度也不再像?傳統(tǒng)的控制制度?那樣只是檢查錯(cuò)?誤和賬目，也不?是單存的內(nèi)部會?計(jì)控制，而是已?經(jīng)涉及到了公司?生產(chǎn)、銷售和管?理的各個(gè)方面。?當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)?正在飛速的發(fā)展?，各種各樣的環(huán)?境也在不斷的變?化，因而公司在?內(nèi)部控制制度的?建立過程一定要?充分考慮到各個(gè)?面的因素，從而?制定出適合自己?的內(nèi)部控制制度?，并不斷地革新?，以適應(yīng)不斷改?變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)?境。一、當(dāng)前?公司內(nèi)部控制制?度的現(xiàn)狀（一?）風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)?，內(nèi)部控制依然?薄弱伴隨著經(jīng)?濟(jì)全球化的不斷?深入，越來越多?的外國公司進(jìn)入?中國市場參與競?爭，這導(dǎo)致企業(yè)?之間的競爭也變?得越來越激烈，?企業(yè)在運(yùn)營過程?中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也?越來越高。但是?就當(dāng)前的情況來?看，國內(nèi)公司在?經(jīng)營過程中的風(fēng)?險(xiǎn)意識還不高，?缺乏對于風(fēng)險(xiǎn)控?制的內(nèi)部機(jī)制。?公司內(nèi)部的控制?制度不夠完善，?極有可能導(dǎo)致對?于未來的風(fēng)險(xiǎn)作?出錯(cuò)誤的估計(jì)和?判斷，從而導(dǎo)致?公司在未來的發(fā)?展方面做出錯(cuò)誤?的決策，給公司?帶來極大的經(jīng)濟(jì)?損失，甚至是導(dǎo)?致公司破產(chǎn)。?（二）相關(guān)人員?的職業(yè)素養(yǎng)有限?能否搞好公司?的內(nèi)部控制最主?要還是取決于內(nèi)?部控制人員的整?體的職業(yè)素養(yǎng)，?但是就當(dāng)前的情?況來看，很多公?司內(nèi)部控制人員?的職業(yè)素養(yǎng)還不?是很高，缺乏相?關(guān)的專業(yè)知識，?影響公司內(nèi)部控?制制度的實(shí)施。?此外公司的一部?分管理人員雖然?具備足夠的專業(yè)?技術(shù)水平，但是?他們?yōu)榱藗€(gè)人的?利益而無視相關(guān)?的職業(yè)道德，對?于單位的高層或?者其他業(yè)務(wù)人員?的違規(guī)行為不予?以懲治，對于自?己發(fā)現(xiàn)的當(dāng)前公?司內(nèi)部控制制度?存在的問題，不?僅沒有及時(shí)的予?以上報(bào)或者提出?相應(yīng)的完善措施?，而是對于存在?的漏洞加以利用?謀取個(gè)人利益。?公司管理和會計(jì)?人員的這種職業(yè)?素養(yǎng)和職業(yè)道德?無法滿足公司的?發(fā)展要求，制約?了公司內(nèi)部控制?制度的完善。?（三）內(nèi)部審計(jì)?的監(jiān)督作用有限?在公司的內(nèi)部?控制監(jiān)督過程中?，內(nèi)部審計(jì)既是?內(nèi)部控制活動的?重要組成部分，?同時(shí)其也是對內(nèi)?部控制的再控制?，其在企業(yè)內(nèi)部?控制中占據(jù)著非?常重要的地位，?但是目前在絕大?多數(shù)的公司中內(nèi)?部審計(jì)并沒有發(fā)?揮其應(yīng)有的作用?。首先，公司的?審計(jì)制度缺乏獨(dú)?立性。由于我國?絕大部分的公司?采用的是廠長經(jīng)?理模式，這就導(dǎo)?致內(nèi)部審計(jì)制度?不能夠覆蓋到高?層管理者。同時(shí)?對于廠長、經(jīng)理?直接領(lǐng)導(dǎo)的一些?部門也很難進(jìn)行?監(jiān)督。其次，對?內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識?不到位。很多的?有關(guān)人員，甚至?是內(nèi)部審計(jì)人員?本身都將內(nèi)部審?計(jì)簡單的理解為?會計(jì)監(jiān)督，因而?就沒有起到內(nèi)部?審計(jì)的管理作用?。二、革新公?司內(nèi)部控制制度?的對策（一）?建立安全風(fēng)險(xiǎn)評?估機(jī)制公司對?于潛在風(fēng)險(xiǎn)的重?視程度對于公司?的發(fā)展和競爭能?力有極大的影響?。伴隨著不斷變?化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)?境，風(fēng)險(xiǎn)控制與?內(nèi)部控制的關(guān)系?也在不斷的變化?，因而公司要針?對不斷變化的市?場經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定?出合適的風(fēng)險(xiǎn)評?估體系。但是不?論兩者間是什么?樣的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)?控制一定是公司?內(nèi)部控制的重要?組成部分。因而?不同的公司要根?據(jù)自身的情況，?針對各自的風(fēng)險(xiǎn)?控制點(diǎn)，建立和?完善符合自身實(shí)?際情況的風(fēng)險(xiǎn)評?估體系，通過風(fēng)?險(xiǎn)評估體系對風(fēng)?險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)報(bào)、識?別、分析等，從?而對公司的財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)?進(jìn)行全面的防范?和控制。（二?）提高管理者和?財(cái)務(wù)人員的職業(yè)?素養(yǎng)提高相關(guān)?人員的職業(yè)素養(yǎng)?和職業(yè)道德是內(nèi)?部控制機(jī)制得以?順利運(yùn)行的前提?。首先應(yīng)當(dāng)對相?關(guān)人員進(jìn)行政策?、法規(guī)和職業(yè)素?養(yǎng)的教育，增強(qiáng)?相關(guān)工作人的_?___紀(jì)律性，?使他們具有很強(qiáng)?的原則性。然后?應(yīng)當(dāng)注重對于在?職人的培訓(xùn)，定?期地對他們進(jìn)行?考核和培訓(xùn)，不?斷提高他們的職?業(yè)素養(yǎng)。其次必?須要注重對內(nèi)部?審計(jì)人員的職業(yè)?道德和職業(yè)技能?的培訓(xùn)，從而讓?她們認(rèn)識到自身?工作的重要性，?從而提高他們工?作的積極性，提?高工作的效率。?最后公司在選拔?相關(guān)的工作人員?時(shí)一定要把好關(guān)?，出于對公司整?體發(fā)展的考慮，?在公司的內(nèi)部控?制人員的選拔過?程一定不能存在?“走后門”等現(xiàn)?象，確保管理隊(duì)?伍的整體素質(zhì)。?三、結(jié)束語?公司內(nèi)部控制制?度是公司的命脈?，其對于公司的?發(fā)展有著重要的?影響。由于我國?經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?，當(dāng)前公司所處?的環(huán)境和管理理?論都在不斷的發(fā)?展變化，因而公?司的內(nèi)部控制制?度也要順勢而改?變，只有做到這?一點(diǎn)公司才能保?持穩(wěn)定高效的發(fā)?展。作為公司的?管理人員和會計(jì)?人員，在日常工?作中一定要不斷?的改善當(dāng)前的控?制制度所存在的?問題，此外也要?不斷的開拓創(chuàng)新?，以便為公司制?定更好的內(nèi)部控?制制度，促進(jìn)公?司的發(fā)展。參?考文獻(xiàn)：馬英?娟。中國監(jiān)管機(jī)?構(gòu)構(gòu)建中的缺失?與前瞻性思考╠?╠兼議政府監(jiān)管?領(lǐng)域“大部門體?制”的改革方向?____法學(xué)，?____，（0?6）趙國，黃?溶冰。內(nèi)部控制?與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系?辨析╠╠基于概?念演進(jìn)的視角_?___工業(yè)大學(xué)?學(xué)報(bào)（社會科學(xué)?版），____?，（05）方?紅星，孫強(qiáng)制披?露規(guī)則下的內(nèi)部?控制信息披露╠?╠基于滬市上市?公司____年?報(bào)的實(shí)證研究財(cái)?經(jīng)問題研究，_?___，（12?）李方遒，丁?亦綺。上市公司?內(nèi)部審計(jì)與外部?審計(jì)的合作協(xié)調(diào)?;石油杯全國上?市公司內(nèi)部審計(jì)?理論研討會暨經(jīng)?驗(yàn)交流論文匯編?;____年?公司內(nèi)部管理制?度樣本（二）?（文中藍(lán)色字體?下載后有風(fēng)險(xiǎn)提?示）第一章：?總則第一條、?為加強(qiáng)公司各項(xiàng)?事務(wù)的管理，理?順公司內(nèi)部關(guān)系?，采用橫向聯(lián)系?、縱向整合、豎?向協(xié)作等經(jīng)營方?式，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)?人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收?，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)?不斷發(fā)展壯大，?并使公司的各項(xiàng)?管理工作制度化?、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)?相關(guān)法律、法規(guī)?及公司章程特制?定本管理制度。?第二條、公司?全體股東及員工?必須遵守公司章?程及管理制度的?規(guī)定和決定、紀(jì)?律。第三條、?本制度所指各項(xiàng)?管理包括公司管?理、財(cái)務(wù)管理、?合同管理、物業(yè)?管理、勞資管理?、工程項(xiàng)目管理?。第二章：公?司管理公司管?理包括檔案管理?、印鑒管理、文?印管理、公司財(cái)?產(chǎn)及辦公用品管?理、報(bào)刊及郵發(fā)?管理等。第四?條、檔案管理?1、歸檔范圍：?公司規(guī)劃、年度?計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料?、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖?集、財(cái)務(wù)審計(jì)、?勞動工資、人事?檔案、會議紀(jì)錄?、決議;聘任書?、協(xié)議合同、項(xiàng)?目管理方案、通?知、通告等具有?參考價(jià)值的文件?資料。2、檔?案管理：指定專?人負(fù)責(zé)管理、明?確責(zé)任、保證原?始資料及單據(jù)齊?全完整;密級檔?案必須保證安全?。3、檔案的?借閱：總經(jīng)理、?副總經(jīng)理借閱非?密級檔案，可通?過管理人員辦理?手續(xù)，直接提檔?。公司其他人員?借閱檔案時(shí)，必?須經(jīng)主管副總經(jīng)?理批準(zhǔn)，并辦理?借閱手續(xù)。風(fēng)?險(xiǎn)提示：實(shí)踐?中，發(fā)生離職員?工侵犯公司商業(yè)?秘密時(shí)，爭議焦?點(diǎn)往往不是員工?有沒有義務(wù)保守?公司的商業(yè)秘密?，而是該秘密是?不是構(gòu)成受法律?保護(hù)的“商業(yè)秘?密”，以及單位?如何提供證據(jù)證?明離職員工實(shí)施?了侵權(quán)行為及侵?權(quán)造成的損失。?由于商業(yè)秘密侵?權(quán)證據(jù)很難收集?，或調(diào)查取證的?成本非常高，往?往導(dǎo)致單位對侵?權(quán)行為束手無策?。企業(yè)在制定?規(guī)章的時(shí)候可以?約定通過保密協(xié)?議，據(jù)此證明商?業(yè)秘密的存在、?證明企業(yè)對商業(yè)?秘密采取了保護(hù)?措施，一旦發(fā)生?侵犯商業(yè)秘密的?行為，便于舉證?，有利于企業(yè)借?助法律手段保護(hù)?自己的商業(yè)秘密?，維護(hù)合法的權(quán)?益。4、借閱?的檔案必須愛護(hù)?，保持整潔，嚴(yán)?禁涂改，注意安?全和保密，嚴(yán)禁?擅自翻印、抄錄?、轉(zhuǎn)借、遺失，?如確屬工作需用?要摘錄或復(fù)制的?，密極檔案必須?經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，?一般檔案必須經(jīng)?主管副總經(jīng)理批?準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)?制。5、公司?所聘員工的相關(guān)?技術(shù)職稱及各類?證書，屬公司無?形資產(chǎn)，由公司?統(tǒng)一管理，未經(jīng)?同意，任何個(gè)人?或公司負(fù)責(zé)保管?人員，不得以任?何方式或借口，?外借其他經(jīng)濟(jì)組?織和團(tuán)體使用，?對已與公司解除?勞動合同的離聘?人員，向公司索?要證書的，必須?經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，?由本人賠付公司?為此證件支出的?培訓(xùn)費(fèi)、工資等?相關(guān)費(fèi)用及本人?在工作期間領(lǐng)用?的用具用品等，?若當(dāng)事人在工作?期間曾因工作失?誤給公司造成損?失的，公司有權(quán)?要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?賠償，對拒不進(jìn)?行賠償，而又情?節(jié)惡劣的，公司?有權(quán)向人民法院?提起訴訟，要求?當(dāng)事人承擔(dān)民事?賠償責(zé)任。第?五條、印鑒管理?1、公司印鑒?由辦公室和業(yè)務(wù)?、財(cái)務(wù)部門分別?保管。2、印?鑒的使用一律經(jīng)?公司總經(jīng)理許可?，主管副總經(jīng)理?簽字允許后方可?加蓋，如違反此?項(xiàng)規(guī)定，造成后?果由直接責(zé)任人?員負(fù)責(zé)。3、?公司所有需要加?蓋印鑒的介紹信?、說明及對外開?出的任何公文，?應(yīng)統(tǒng)一編號登記?，以備查詢、存?檔。第六條、?文印管理1、?文印由辦公室統(tǒng)?一負(fù)責(zé)。2、?確需到公司以外?去打印的文件、?資料須經(jīng)主管副?總經(jīng)理批準(zhǔn)，由?具體打印人員將?原件、廢件全部?收回交辦公室集?中處理，嚴(yán)防泄?密，如違反此規(guī)?定造成的后果，?由直接責(zé)任人負(fù)?責(zé)。第七條、?公司財(cái)產(chǎn)及辦公?用品管理1、?公司庫房由材料?設(shè)備股負(fù)責(zé)管理?。2、庫存、?入庫材料設(shè)備做?好防盜、防火、?防潮、防銹蝕，?并應(yīng)統(tǒng)一編號、?分類、排放。?3、公司各股室?辦公用品由辦公?室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購?。4、各股室?應(yīng)按實(shí)際需用量?領(lǐng)取，不得私用?、浪費(fèi)。5、?各股室配備的電?腦等高檔辦公用?品的采購、更換?必須經(jīng)總經(jīng)理批?準(zhǔn)，指定專人負(fù)?責(zé)。6、辦公?電腦使用人員要?保持用品干凈、?整潔;因使用不?當(dāng)造成損壞的由?責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償?，如違反以上規(guī)?定造成工作延誤?或損失的由責(zé)任?人負(fù)責(zé)。第八?條、公司資質(zhì)及?職能股室1、?公司所屬業(yè)務(wù)股?、辦公室、資料?室面向市場，均?實(shí)行有償服務(wù)。?2、公司所屬?機(jī)械設(shè)備、場地?面向市場，均實(shí)?行有償服務(wù)。?3、公司允許有?信譽(yù)的單位或個(gè)?人掛靠，但須收?取____%的?管理費(fèi)用，所發(fā)?生的稅金、人工?工資、質(zhì)量、安?全保證金等相關(guān)?費(fèi)用均由掛靠人?負(fù)擔(dān)。但介紹人?或推薦人應(yīng)對信?譽(yù)戶進(jìn)行詳細(xì)調(diào)?查，否則造成的?損失由直接責(zé)任?人負(fù)責(zé)對公司承?擔(dān)賠償責(zé)任。?4、凡有要求陪?標(biāo)、標(biāo)書制作、?工程資料等服務(wù)?的單位必須經(jīng)公?司總經(jīng)理批準(zhǔn)后?方可。并收取費(fèi)?用，費(fèi)用額以市?場價(jià)為基礎(chǔ)第?九條、報(bào)刊及郵?發(fā)管理報(bào)刊征訂?、文件郵發(fā)由辦?公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征?訂，但必須經(jīng)主?管副總經(jīng)理批準(zhǔn)?。第三章：財(cái)?務(wù)管理第十條?、公司一切財(cái)務(wù)?、會計(jì)活動均應(yīng)?符合《會計(jì)法》?、《企業(yè)財(cái)、務(wù)?通則》和《企業(yè)?會計(jì)準(zhǔn)則》的要?求，具體會計(jì)核?算遵照《股份有?限公司會計(jì)制度?》執(zhí)行。第十?一條、本財(cái)務(wù)管?理內(nèi)容屬公司《?內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制?度》各股室、項(xiàng)?目部及各職能人?員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)?行第十二條、?公司資金管理的?原則是：合理使?用、降低風(fēng)險(xiǎn)、?加速周轉(zhuǎn)、提高?效益、減少壓占?。第十三條、?為保證庫存現(xiàn)金?的安全合理，公?司下屬各部門應(yīng)?按規(guī)定限額提取?備用金，一般不?超____元，?備用金的支取必?須經(jīng)總經(jīng)理或主?管副總經(jīng)理簽字?批準(zhǔn)后，方可辦?理。備用金的支?取必須注明用途?、金額。第十?四條、任何部門?和個(gè)人，一律不?得以任何借口坐?支或挪用營業(yè)收?入款，否則公司?將依據(jù)相關(guān)法律?法規(guī)、章程、制?度的規(guī)定予以罰?款，情節(jié)嚴(yán)重的?將由公司提起訴?訟，依法索賠。?第十五條、各?項(xiàng)目部、廠應(yīng)經(jīng)?常和客戶保持聯(lián)?系，按期進(jìn)行賬?款催收，由主管?副經(jīng)理和財(cái)務(wù)部?門監(jiān)督。第十?六條、財(cái)務(wù)部門?對固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)?行年度可行性分?析，以便為固定?資產(chǎn)的增減提供?準(zhǔn)確依據(jù)。第?十七條、支票管?理嚴(yán)禁簽發(fā)空白?支票;持票人應(yīng)?妥善保管，如丟?失將由個(gè)人承擔(dān)?全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。?支票印鑒應(yīng)由專?人分別保管。?第十八條、信貸?管理由財(cái)務(wù)部門?統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第?十九條、根據(jù)國?家稅法規(guī)定，按?時(shí)繳納各種稅金?及員工“兩金”?、職工醫(yī)療保險(xiǎn)?等。第二十條?、參加工程的決?算會議。第四?章：合同管理?風(fēng)險(xiǎn)提示：企?業(yè)要在員工入職?一個(gè)月內(nèi)與員工?簽訂書面的勞動?合同，否則企業(yè)?需要承擔(dān)雙倍工?資的風(fēng)險(xiǎn);勞動?合同必須具備勞?動合同期限、工?作內(nèi)容、勞動保?護(hù)和勞動條件、?勞動報(bào)酬、勞動?紀(jì)律、勞動合同?終止條件以及違?反勞動合同的責(zé)?任等條款，建議?企業(yè)與員工簽訂?勞動合同時(shí)，可?以先咨詢專業(yè)的?律師，或者查閱?好相關(guān)法律問題?，避免引起不必?要的勞動糾紛。?第二十一條、?為加強(qiáng)公司內(nèi)部?合同意識，強(qiáng)化?法制觀念要求股?東及員工極積學(xué)?習(xí)《合同法》、?《建筑法》、《?招投標(biāo)法》等一?系列法律法規(guī)。?第二十二條、?業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)?合同履行的實(shí)際?情況及時(shí)進(jìn)行分?析、記錄、總結(jié)?。為合同的完善?提供依據(jù)。第?二十三條、業(yè)務(wù)?部門對合同的文?本應(yīng)逐字逐句進(jìn)?行推敲研究，力?求杜絕漏洞;杜?絕含有模糊不清?、模棱兩可的條?款詞句。避免造?成不必要的損失?。第二十四條?、施工合同由業(yè)?務(wù)部門（預(yù)算股?）統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管?。第二十五條?、公司內(nèi)部項(xiàng)目?承包合同由辦公?室負(fù)責(zé)保管。?第二十六條、物?業(yè)管理部門簽訂?的合同，由物業(yè)?部門負(fù)責(zé)保管，?但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留?存一份，以便存?檔。第二十七?條、材料設(shè)備部?門簽訂的采購合?同由材料設(shè)備部?門負(fù)責(zé)保管，并?轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份作?為記賬憑證。?第二十八條、預(yù)?制廠簽訂的供銷?合同由預(yù)制廠設(shè)?專人負(fù)責(zé)保管，?并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份?以備查存。第?五章：物業(yè)管理?第二十九條、?本物業(yè)管理是指?公司所屬財(cái)產(chǎn)、?房屋、樓院及配?套設(shè)施、設(shè)備、?場地管理。物業(yè)?管理部門要及時(shí)?進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)?、管理，維護(hù)物?業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的?環(huán)境衛(wèi)生和秩序?。第三十條、?物業(yè)管理部要與?業(yè)主依法簽訂物?業(yè)管理合同，必?須明確雙方的權(quán)?利、義務(wù)及服務(wù)?內(nèi)容，合同要求?詳盡、實(shí)用。?第三十一條、物?業(yè)管理部門應(yīng)就?本公司的物業(yè)管?理范圍內(nèi)財(cái)產(chǎn)、?設(shè)施設(shè)備等建立?臺賬，做到有序?管理。第三十?二條、物業(yè)管理?應(yīng)設(shè)立專門銀行?賬戶、賬表、合?同，獨(dú)立核算賬?目，分別設(shè)立會?計(jì)、出納做到錢?賬分離，嚴(yán)禁一?人統(tǒng)收統(tǒng)管。?第三十三條、物?業(yè)管理部門應(yīng)對?物業(yè)合同的履行?和管理工作開展?情況，及時(shí)進(jìn)行?了解、掌握，按?月、季度向主管?副總經(jīng)理匯報(bào)。?第三十四條、?及時(shí)掌握匯總業(yè)?主、市場反饋信?息，為物業(yè)管理?工作的完善和提?高，提供詳實(shí)可?行的原始資料。?第六章：勞務(wù)?和工資管理第?三十五條、公司?及各項(xiàng)目部、預(yù)?制廠用員工應(yīng)本?著精簡的原則，?可聘可不聘的堅(jiān)?決不聘，無才無?德的堅(jiān)決不聘，?有才無德的堅(jiān)決?不聘，真正做到?按需錄用，擇才?錄用，任人唯賢?。第三十六條?、公司所聘管理?人員必須遵守國?家法律和法規(guī)政?策，做到依法辦?事。第三十七?條、公司所聘人?員必須遵守本公?司章程、改制方?案和公司制定的?管理辦法。第?三十八條、公司?聘用人員嚴(yán)禁私?自對外提供專業(yè)?服務(wù)。第三十?九條、公司所聘?人員不得使用公?司財(cái)產(chǎn)、用具、?圖片、圖書、資?料、檔案等領(lǐng)人?情。第四十條?、公司聘用的員?工，一律與公司?簽定聘用合同。?第四十一條、?公司管理人員實(shí)?行年薪制和效益?分配制，勞務(wù)人?員實(shí)行計(jì)件制、?計(jì)時(shí)制、計(jì)工制?。第四十二條?、公司聘用的人?員，凡實(shí)行年薪?制的“兩金”按?比例上繳，實(shí)行?計(jì)件制、計(jì)時(shí)制?人員，按考勤自?然天數(shù)計(jì)繳。?第四十三條、公?司員工年度工資?及獎金總額，由?總經(jīng)理按章程的?規(guī)定擬訂。第?四十四條、公司?執(zhí)行董事會批準(zhǔn)?實(shí)施的工資系列?。第四十五條?、員工的獎金由?公司根據(jù)實(shí)際效?益按有關(guān)規(guī)定提?取、發(fā)放。第?四十六條、特殊?情況下工資支付?參照《勞動法》?有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，?標(biāo)準(zhǔn)為員工的基?本工資。第四?十七條、公司有?權(quán)辭退不合