2023年物流管理實訓總結(jié)報告800字通用

物流管理實訓總結(jié)報告800字篇一

在實訓期間，我們主要講實訓工作分成以下幾個部分：

一、在校安排學生進行所學專業(yè)課的總結(jié)、運用階段。

主要通過計算機和分小組的活動方法，熟悉從訂貨、入庫、出庫、運

輸、配送等幾個環(huán)節(jié)流程的了解，從而把所學理論知識加以綜合運用，并

加深理解。具體安排如下：整個實訓過程分為四個階段：基礎(chǔ)準備階段、

崗位輪換實訓階段、具體實施方案階段和報告總結(jié)階段，循序漸進的讓學

生熟悉系統(tǒng)和設(shè)備的操作、掌握不同崗位的作業(yè)方法和職責規(guī)范、了解物

流企業(yè)運營機制、作業(yè)流程和部門間的配合要求等等，使學生實現(xiàn)對物流

的系統(tǒng)性認識、綜合鍛煉并評估了其專業(yè)能力。

第一階段：基礎(chǔ)準備階段。主要是對軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)備的講解與單

獨演練，目的在于讓學生能夠完全掌握系統(tǒng)和設(shè)備的性能和操作規(guī)范，為

下一步學習做好準備工作;

第二階段：崗位輪換實訓階段。根據(jù)不同物流公司的一些具體崗位進

行輪換實訓，熟悉各崗位的職責和作業(yè)流程，將每個班的學生分成多個實

訓小組，每個小組集中實訓一個崗位，在每個組員都可以充分掌握這一崗

位的操作技能和能力要求后，再向下一個崗位進行輪換，直到所有崗位、

所有參訓學生均完成了輪換，這一階段即告結(jié)束;

第三階段：綜合模擬運作階段。學生自行分成幾個小組各自成立自己

的公司并對公司進行定義，包括公司的規(guī)模、人員、組織機構(gòu)、擁有的固

定資產(chǎn)等等。然后根據(jù)物流作業(yè)流程模擬物流企業(yè)的買賣活動、倉儲環(huán)節(jié)

的出庫、入庫、移庫、盤點等作業(yè)(因運輸環(huán)節(jié)的作業(yè)在學校內(nèi)很難實現(xiàn)，

所以主要模擬物流公司倉儲環(huán)節(jié)的出入庫等作業(yè))，最后進行商務(wù)談判，

簽訂合約，模擬結(jié)費等進行考評。

第四階段：報告總結(jié)階段。經(jīng)過了前面的三個階段的實訓每位同學都

總結(jié)一下自己的在此次綜合實訓過程中的學習成果、感想和體會，同時分

析對手的成敗得失及自己對未來的規(guī)劃。

二、安排校外的參觀學習。

在11月21號，在招生安置辦老師的幫助下，帶領(lǐng)所有物流班的學生

參觀了我區(qū)唯一的大型自動化立體倉庫，海爾自動化立體倉庫，使學生直

觀的了解一般搬卸裝運工具、運輸工具及貨架等物流機械的使用，加深對

課本知識的消化和吸收。學生都表現(xiàn)出很高的積極性，效果很好。

三、利用學校的工具，擴展學生的知識面。

針對有些物流設(shè)施等類似東西帶不進來，而學生又走不出去的困難，

我們積極利用學校的多媒體，把老師外出學習的資料在教室里播放給學生

看，擴展學生的知識面，全面了解物流的最新發(fā)展前沿等最新動態(tài)。

實訓中遇到的問題：

實訓過程中不可能是一帆風順的，在實訓中也遇到不少的問題，例如:

在進行物流軟件的操作過程中，由于無法進行教師演示操作步驟，學生的

理解能力和立體感想象能力有差異，所以在教學過程中就出現(xiàn)了有的學生

已經(jīng)很熟練了，但又得學生還是丈二和尚摸不著頭腦，給教學工作帶來了

很大的不便，所以在教學過程中實行小組幫扶制，受到得效果不錯。另外

還有由于基礎(chǔ)知識不牢固，有的學生有掉隊顯現(xiàn)，此外還有就是對學生的

思想意識動員不夠充分，有部分學生意識不到實訓的目的，表現(xiàn)出來的就

是積極性不高，在以后的工作中還要注意"全"和"細"。

實訓所得：

物流管理實訓總結(jié)報告800字篇二

作業(yè)流程(以中國物流公司為例)：進倉:乙方提前一天將《入庫通知

單》傳真給甲方確認;甲方收貨時根據(jù)《入庫通知單》上的內(nèi)容逐項核對，

(如貨損，貨差，貨單不符將記入《進倉單》);二小時內(nèi)甲方將《進倉單》

傳真回乙方后歸檔，月底制定報表。出倉:乙方提前一天將《提貨通知單》

傳真給甲方，寫明出貨的時間，車隊名和所提貨品的貨號，數(shù)量;當天車

隊攜帶正本《提貨單》到相應的貨倉，甲方根據(jù)乙方簽字樣本，《提貨通

知單》與正本《提貨單》核對《出倉單》，并由提貨方在《提貨單》和

《出倉單》上簽字;完畢后甲方立即把已簽字的《提貨單》傳真回乙方，

并把《提貨單》，《出倉單》歸檔。

研究結(jié)論及建議：

1、swot分析優(yōu)勢:企業(yè)在自行生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上長期從事物流服務(wù)

業(yè)務(wù)，擁有一支物流管理及實際操作經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍，能為客戶提供

各項物流服務(wù);倉庫類型齊全;作業(yè)場地寬敞。劣勢:人員配置不盡合理，

員工人數(shù)過于龐大，影響企業(yè)效益;信息系統(tǒng)未能得到充分的利用;貨倉的

出租形式過于單一，死板，租金較高。機遇:中央振興東北老工業(yè)基地必

將給吉林物流業(yè)帶來前所未有的發(fā)展良機，許多的跨國廠商商品的周轉(zhuǎn)必

定要依托本地的物流企業(yè)。挑戰(zhàn):物流企業(yè)間的競爭日趨激烈，如何優(yōu)化

自身的作業(yè)流程，充分利用企業(yè)已有的設(shè)備設(shè)施降低成本。

2、企業(yè)仍然依照老舊的倉庫出租模式收取租金，以至于使得倉庫的

利用率浪費，造成客戶的流失，可根據(jù)倉庫的實際加大空間利用率，根據(jù)

倉庫的實際利用情況進行收費，這樣既提高了倉庫的使用率又間接的降低

了租金，爭取到了更多的客戶。

3、鐵路專用線的使用效率不高，只有少數(shù)客戶選擇這一運輸方式，

其實鐵路運輸在我國現(xiàn)階段的長距離，高密度的運輸中，仍然有著其不可

替代的作用，特別是這種門到門的運輸，更可以降低企業(yè)的物流成本，提

高商品的流通速度，企業(yè)應主動尋找適合的客戶推銷這一特色服務(wù)。

4、企業(yè)雖然已建立了一套較為完善的信息系統(tǒng)，可以將一系列的商

品信息，倉庫狀態(tài)，作業(yè)流程，養(yǎng)護情況及業(yè)務(wù)合同記入其中，但在實際

操作中這一系統(tǒng)并沒有得到充分的利用，企業(yè)往往仍然依靠傳統(tǒng)的人工方

法和票據(jù)進行作業(yè)及信息傳遞。應盡快在企業(yè)中提倡信息化的作業(yè)方法，

使每名員工都能使用信息系統(tǒng)進行操作與管理。

建議：

1、企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，因此每個企業(yè)都十分注重自己

的企業(yè)形象，寧可花多點的錢去租用昂貴的美觀的現(xiàn)代化倉庫，也不愿去

租用那些老式破舊的倉庫，因此可以花費點資金整修老式的倉庫，使企業(yè)

自己本身的形象提高，這樣客戶會更加愿意來租用倉庫了。

2、進貨堆放貨物時不能只顧著一時的方便，應該考慮到出貨時的方

便，不能耽誤客戶的時間，因此要按照標準把貨物堆起，堆放要整齊合理，

以免倒塌。

4、商品的大類要分清楚，如食品歸食品儲存，生活用品歸生活用品

儲存。若把食品與化妝品放置在一起，化妝品包裝如若破裂，其化學物質(zhì)

會污染到食品的衛(wèi)生。

5、應注重運用現(xiàn)代化技術(shù)，把計算機應用作為一項系統(tǒng)工程來抓，

實現(xiàn)與工廠，銷售計算機信息的聯(lián)網(wǎng)，以及以舒蘭市區(qū)配送為主輻射東北

地區(qū)的運輸配送網(wǎng)絡(luò)。

6、應多重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合能力及素質(zhì)。應多學

習和借鑒國外的先進技術(shù)，使企業(yè)更好地向前發(fā)展。

目前物流中心正面臨許多問題，批次越來越多而批量卻越來越小，造

成物流管理上的一個難點。產(chǎn)前物流，企業(yè)內(nèi)部物流，銷售物流，在供應

鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關(guān)系。國