統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)懲管理制度

統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)懲管理制度一、制度目的制定本《統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)懲管理制度》，是為了規(guī)范員工的工作行為，激發(fā)工作積極性，增強(qiáng)公司整體工作效率和員工工作質(zhì)量。通過(guò)制度的實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)精神，不斷提高公司的整體工作效能，達(dá)到公司全面發(fā)展的目標(biāo)。二、適用范圍本制度適用于公司的所有員工，包括正式員工、臨時(shí)工、外包人員、實(shí)習(xí)生等。三、獎(jiǎng)勵(lì)方案1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在工作中表現(xiàn)出色、成績(jī)突出、做出杰出貢獻(xiàn)的員工，公司可以給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金或者其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)。具體的表彰獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：1.1日常工作表現(xiàn)優(yōu)秀獎(jiǎng)公司分別為日常工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工設(shè)立“優(yōu)秀員工”、“雇員之星”等獎(jiǎng)項(xiàng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)主要包括：工作成績(jī)突出；工作中有創(chuàng)意；能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋求解決方法；工作態(tài)度積極。1.2業(yè)績(jī)突出獎(jiǎng)公司設(shè)立“年度銷售冠軍”、“最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)銷售業(yè)績(jī)突出、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀或者其他出色業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)和員工進(jìn)行表彰。獎(jiǎng)勵(lì)方式主要包括：頒發(fā)獎(jiǎng)狀；頒發(fā)獎(jiǎng)金；發(fā)放優(yōu)惠券等。2.活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)公司會(huì)經(jīng)常組織一些文體活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和必要的培訓(xùn)活動(dòng)。對(duì)于積極參與、表現(xiàn)出色的員工，公司會(huì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?；顒?dòng)獎(jiǎng)勵(lì)主要包括：代表公司出席會(huì)議或者參加公務(wù)活動(dòng)；頒發(fā)紀(jì)念品；發(fā)放獎(jiǎng)金。四、懲罰方案公司對(duì)于違反公司規(guī)定、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或者影響公司信譽(yù)的員工，將給予以下懲罰：1.通報(bào)批評(píng)公司對(duì)于違反公司規(guī)定、有輕微性質(zhì)或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正的員工，公司可以進(jìn)行口頭警告或書面通報(bào)批評(píng)。2.罰款公司對(duì)于因違反公司規(guī)定給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的員工，可以根據(jù)實(shí)際損失情況進(jìn)行罰款。罰款的金額應(yīng)當(dāng)合理，并在通知后3日內(nèi)進(jìn)行繳納。3.停職公司對(duì)于違反公司規(guī)定情況嚴(yán)重、造成較大經(jīng)濟(jì)損失或者影響公司信譽(yù)的員工，可以提出申請(qǐng)將其停職。停職期限應(yīng)當(dāng)在15日以內(nèi)，并對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的教育和紀(jì)律教育。4.辭退和追責(zé)公司對(duì)于惡意違反公司規(guī)定、情節(jié)嚴(yán)重或者造成重大經(jīng)濟(jì)損失的員工，公司有權(quán)依法辭退并進(jìn)行追責(zé)。五、制度的實(shí)施本制度由公司人事部負(fù)責(zé)制定、解釋、修改與管理。制度的實(shí)施需要所有員工認(rèn)真遵守，如有任何違規(guī)行為，必須承擔(dān)相應(yīng)的法律后果和公司內(nèi)部制度的懲罰。六、制度的修訂和完善人事部有權(quán)根據(jù)公司需要，