創(chuàng)業(yè)模擬實訓報告

《創(chuàng)業(yè)模擬訓練》實訓報告報告人姓名：***報告人學號：***所在小組：9組小組組長：***小組成員：***實訓角色：ceo報告日期：2012-4-15實訓地點：實訓樓b401一、實訓項目名稱創(chuàng)業(yè)模擬訓練二、實訓目的提高戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理等各項知識的運用實踐的能力。提高分析問題、理解問題以及組織協(xié)調(diào)能力。培養(yǎng)鍛煉團隊合作意識和協(xié)作能力。掌握如何根據(jù)市場競爭情況制定并及時調(diào)整公司戰(zhàn)略掌握如何根據(jù)市場細分情況進行產(chǎn)品定位，并制定相關(guān)市場營銷策略。掌握根據(jù)公司戰(zhàn)略制定采購、生產(chǎn)計劃。了解生產(chǎn)以及銷售情況配備合適的人力資源，并對及時對人力資源結(jié)構(gòu)進行調(diào)整掌握公司生產(chǎn)計劃制定財務(wù)預(yù)算、并對財務(wù)籌資管理。掌握分析財務(wù)報表了解公司運營狀況。三、實訓內(nèi)容1、公司注冊+模擬經(jīng)營2、實際成立企業(yè)需要辦理的流程事務(wù)。3、在競爭中隊創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行實際運營管理，幫助理解并綜合運用管理知識，體驗創(chuàng)業(yè)的艱辛與快樂，對企業(yè)經(jīng)營有更具體的認識。四、實訓結(jié)果（將八個季度經(jīng)營期的"綜合表現(xiàn)"表格復制下來，在經(jīng)營績效欄中）（一）第一輪經(jīng)營結(jié)果：聚優(yōu)(9)1季度綜合表現(xiàn)篇二：創(chuàng)業(yè)實訓報告廣西財經(jīng)學院學生實訓報告班級金融1041姓名黃天霖學號100400404210學生成績實驗課程名稱：創(chuàng)業(yè)實訓課程編碼：0423100515實驗課程類型：綜合實訓實驗時間：共計48個學時實驗地點：明秀校區(qū)1號實驗樓702802實驗課程內(nèi)容：1、創(chuàng)業(yè)計劃書（課下）2、公司章程擬定（課下）3、設(shè)立登記一家有限責任公司4、公司8季度生產(chǎn)經(jīng)營決策一、學生所在小組及公司概況：二、公司經(jīng)營過程核心數(shù)據(jù)記錄三、實訓總結(jié)（一）公司設(shè)立登記階段做得好的方面：1、設(shè)立公司速度較快，取得較好的成績2、每個環(huán)節(jié)完成的準確率較高3、團隊成員互相幫助，有較好的團隊合作精神4、沒有出現(xiàn)較大失誤，沒有耽誤太多時間5、團隊分工明確，隊員各盡其責，很好的完成任務(wù)做得差的方面：1、不能保證所有環(huán)節(jié)不出錯2、某些細小環(huán)節(jié)處理不是很好3、有些錯誤重復出現(xiàn)，沒有很好的注意4、團隊合作精神發(fā)揮得不充分，團隊完成的進度出現(xiàn)脫節(jié)，溝通協(xié)助做得不夠到位。（二）玩具行業(yè)經(jīng)營模擬做得好的方面：1、訂單交付完成順利，沒有出現(xiàn)無法交貨而罰款2、廣告投放效益較好3、產(chǎn)品以較高的定價全部賣出，毛利率在同類產(chǎn)品中相對較高做得差的方面：1、租用的廠房太大，機器較少，浪費了租金2、產(chǎn)量太小，沒能利用好前期的市場需求量3、分工合作不明確，決策期間沒有協(xié)調(diào)好各個的工作4、產(chǎn)品設(shè)計多，但是成本較高，定位差，市場競爭力較差5、市場沒有開發(fā)完全，導致最后幾個季度產(chǎn)品賣不出6、資質(zhì)認證沒有按時做好，導致產(chǎn)品不能在特定市場銷售7、團隊成員缺乏溝通，都各自運作，導致運營的效益差8、緊急貸款次數(shù)較多，導致扣分嚴重9、沒有根據(jù)市場的擴大而增加產(chǎn)量，導致市場占有率小，利潤低10、機器設(shè)備的搭配混亂，導致生產(chǎn)成本較高，利潤率降低11、團隊沒有制定長遠的發(fā)展規(guī)劃，沒有了解運營規(guī)則。（三）電子書行業(yè)經(jīng)營模擬做得好的方面：1、團隊成員分工明確，各盡其能，完成生產(chǎn)銷售等工作，效率高2、設(shè)計的產(chǎn)品毛利率較高，有一定的市場占有率3、各個市場完全開發(fā)，產(chǎn)品能在各大市場銷售，占有率較高4、較好的發(fā)揮團隊合作精神，成員之間溝通到位5、較好的了解運營規(guī)則，并且制定了長遠的規(guī)劃，公司發(fā)展良好6、按時完成資質(zhì)認證，保證在特定市場產(chǎn)品能有資格銷售7、廣告投放效益好8、訂單的獲得量較大9、廠房與設(shè)備的搭配較為合理，產(chǎn)能足，產(chǎn)量較大10、經(jīng)營決策做得較好，沒有出現(xiàn)重大失誤11、每季度都對設(shè)備進行升級，和培訓員工，提高產(chǎn)能和員工的生產(chǎn)和銷售能力12、產(chǎn)品銷售價格較高，毛利率較高13、產(chǎn)品設(shè)計較合理，成本較低，競爭力較大做得差的方面：1、資金規(guī)劃不足，出現(xiàn)兩次緊急貸款2、生產(chǎn)線較為落后，多為手工線3、產(chǎn)品交付方面，出現(xiàn)了幾次未完全交付4、產(chǎn)能過剩，導致倉庫有剩余四、課程學習體會通過一個學期的創(chuàng)業(yè)實訓課，雖然時間不長但學到了很多東西。開始被選為銷售總監(jiān)就覺得責任很重，然后和我的團隊一起開起了公司，開始覺得很容易，當指導老師給我們講了一些開公司的一些基礎(chǔ)知識后覺得開公司沒自己想的那么簡單，在分析運營的風險和機遇的時候覺得我們的想法很理想化，但我們團隊沒有放棄，經(jīng)過老師的指導我們團隊討論出了一些對策并做了一些變動，能正常的運營我們的模擬公司。我們一起對我們公司的前景做了預(yù)測和規(guī)劃。整個過程讓我們真正的學到了團隊合作的重要性，和堅持不放棄，向著自己的目標努力，就一定能夠成功。而我自己也學到了，做為領(lǐng)導人不僅僅只有領(lǐng)導能力就行的，要有責任心，要學會鼓勵自己的團隊成員，要激發(fā)他們的積極性，要充分了解自己團隊的每一位成員，適當?shù)陌才畔鄳?yīng)的工作，要學會做團隊的"潤滑劑"及時化解團隊內(nèi)的矛盾和不利因素，加強團隊的合作能力。在關(guān)鍵時刻和突發(fā)狀況時要當機立斷做出正確的決定。而且在工作上要嚴格要求自己和團隊分每個人，以身作則。總之，這個學期的實訓讓我受益匪淺。篇三：創(chuàng)業(yè)之星實習報告一、實習目的：1、通過對創(chuàng)業(yè)之星的操作了解在公司擔任領(lǐng)導階層所要面臨的各種決策；2、通過一個虛擬的平臺讓我們接觸了解現(xiàn)實生活中一個企業(yè)、一個公司是如何經(jīng)營以及運行的；3、通過這個即將畢業(yè)的日子，學校不再是我們的象牙塔，父母也不再是我們的保護傘，我們需要經(jīng)歷風雨的洗禮。而這次的實訓將讓我們在以后的磨練中可以有更多的知識發(fā)展自己。在整個教學過程中，老師們給我們講解了公司開辦的整個過程，從公司名稱的確定、注冊，到市場分析，最后的資金管理，整個過程在老師的指導下一步步的走向成熟。更重要的是讓我們從現(xiàn)實的角度去考慮問題，從更加實際的角度去認識問題，這是在大學里學不到的，即使到了社會上也要經(jīng)歷很長時間的摸爬滾打才能弄清楚的。我是來自機電系的學生，實訓課堂上的很多知識在我們平日的課程中是根本無法觸及到的，我想要創(chuàng)業(yè)，所以也經(jīng)常找這方面的書看，但是以前我只是盯著課本看，知識的精髓卻沒有領(lǐng)略到，這次通過具體的講解操作，更進一步的懂得了以前看過東西的內(nèi)涵。通過此次培訓，我認真總結(jié)了創(chuàng)業(yè)的幾個要點：一、市場并進行調(diào)研。以市場需求為導向，順應(yīng)大形式的發(fā)展，充分了解消費者的消費傾向和意圖，隨時關(guān)注消費者意識的發(fā)展方向，這樣才能真正贏得顧客。要使企業(yè)成功，就要充分的了解你的顧客和競爭對手。通過市場調(diào)研從潛在的顧客和競爭者獲取信息，有了這些信息，就可以圍繞產(chǎn)品、價格、地點、促銷等四大市場營銷要素制定營銷計劃。因為我們是模擬創(chuàng)業(yè)，所以沒有時間做市場調(diào)研，很多資料只是在網(wǎng)上尋求，但市場調(diào)研確實很重要，是開辦企業(yè)必不可少的工作。二、結(jié)合自己以及市場的具體情況，選準創(chuàng)業(yè)項目。選擇的項目既要順應(yīng)市場發(fā)展，又要推陳出新。在滿足消費者基本生活需求的同時，又要滿足其對獨特和個性的追求。"沒有賺錢的行業(yè)，只有賺錢的企業(yè)"。創(chuàng)業(yè)項目沒有好與壞，只有適合與否。三、選好合作伙伴和企業(yè)人員。無論是選擇供貨商、投資伙伴、經(jīng)營伙伴還是技術(shù)伙伴，我們都應(yīng)以真誠、守信、能力強、素質(zhì)過硬并且實力強大作為選擇條件。好的合作伙伴是創(chuàng)業(yè)過程中的強大后盾和有力支持。微小企業(yè)的人員組成有合伙人、員工、顧問和自己，這些人都將影響企業(yè)的成敗。要管好企業(yè)，就要慎重地選擇人員，要明白他們各自的角色和崗位。四、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的條件。一個成功的創(chuàng)業(yè)者不僅要有良好的個人素質(zhì)，專業(yè)的技術(shù)能力，還要有很強的企業(yè)管理技能。要想創(chuàng)業(yè)成功，首先得有強烈的愿望和動機，要有責任感，對企業(yè)有所承諾，還要誠實，要給企業(yè)員工樹立好榜樣，贏得員工和顧客的信任和尊重。這次的課程讓我認識到自己需要繼續(xù)努力學習，不斷提高自己，充實自己。這次的創(chuàng)業(yè)只是模擬公司，但我卻發(fā)現(xiàn)里面有好多不可預(yù)測的困難，比如資金問題，市場問題等等。創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事，能受得住市場考驗的企業(yè)才有成功的可能，但是如果選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，那么就請風雨兼程。蘇州時蔬齋農(nóng)業(yè)模擬有限公司篇五：創(chuàng)業(yè)之星實習報告兩周的"創(chuàng)業(yè)之星"實習結(jié)束了，我從這次實習中學習到了許多東西。這個軟件給我們提供了一個模擬經(jīng)營的平臺，它既可以模擬公司的各種決策，也可以模擬市場。從中我懂得了公司的基本運作過程和基本的市場機制，公司的運營是需要一個團隊的合作的，并不是靠一個人來完成的，必須有明確的分工。在模擬中，將自己從課堂上學到的知識運用到了其中，真正做到了學以致用。剛進行實習時，老師仔細的給我們講了實習的要求及規(guī)則。我們進行了分組，每組的人分別擔任總裁、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)。我擔任的是財務(wù)總監(jiān)（cfo）。財務(wù)總監(jiān)的主要工作職責是年初協(xié)助ceo進行生產(chǎn)和銷售預(yù)算，制定籌集和管理資金的計劃；做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金；支付各項費用（稅金、長/短/高利貸款、應(yīng)收/還賬款、培訓費、設(shè)備維護費、折舊費等），核算成本；按時報送財務(wù)報表，做好財務(wù)分析。同時，還具體負責公司財務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算，制定公司的籌資投資計劃，控制好融資成本，提高資金的利用率，產(chǎn)生更好的效益。開始，老師先讓我們熟悉一下軟件，進入軟件后先需要租賃公司辦公場所，公司位于創(chuàng)業(yè)大廈，是一家生產(chǎn)手機的公司。注冊用戶、完善自己及公司的資料。首先，我們要熟悉整個軟件的操作，熟悉每個人要進行哪些決策以及整個生產(chǎn)流程是怎么樣的。還要根據(jù)每個市場的不同需求制定相應(yīng)的產(chǎn)品計劃。熟悉軟件后，我們就進行了運營，從第一季度開始，我們先分析了市場需求，針對不同市場設(shè)計產(chǎn)品，但當我們進行產(chǎn)品設(shè)計時，才發(fā)現(xiàn)有的產(chǎn)品是需要研發(fā)周期的，這個季度進行設(shè)計，下個季度才能進行生產(chǎn)。我們只能設(shè)計不需要研發(fā)周期的實用型手機，并開發(fā)北京市場，還開發(fā)南京等市場用于下一季度的產(chǎn)品銷售。并進行設(shè)備的購買、廠房的租賃，根據(jù)設(shè)備雇傭相應(yīng)的工人，從市場上雇傭生產(chǎn)工人，簽訂合同。決定手機的生產(chǎn)數(shù)目，購買需要的原材料。根據(jù)市場規(guī)則對不同手機投放不同的廣告資金數(shù)額，為手機的銷售奠定基礎(chǔ)。還要進行資質(zhì)認證，雇用銷售人員分配到不同的產(chǎn)品市場。第二季度，我們進行更高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，例如商務(wù)型，商務(wù)型的消費群體側(cè)重于功能和價格。他們使用主流的外觀包裝材料，大方實用。要求電池能長時間使用，無需回收。商務(wù)人士對音頻功能要求高，確保響應(yīng)速度快，失真小。對手機的閱讀功能要求高。對觸摸屏功能非常看重。手寫輸入提高使用效率，節(jié)省時間。錄音功能隨時方便商務(wù)人士使用。通過這一季度的努力我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績。第三、四季度，我們主要生產(chǎn)利潤較高的產(chǎn)品，保證自己的品牌市場占有率，獲得競爭優(yōu)勢，獲取資金，保證企業(yè)以后的發(fā)展。第二周，老師又讓我們嘗試另一個不同的產(chǎn)品：玩具。雖然基本的操作是一樣，但還是有不同的。例如有的材料需要提前進行采購，不然當這一季度用的時候，再進行采購就屬于緊急采購，價格是比較高的。例如金屬包裝、輔助發(fā)光和發(fā)生裝置等。玩具的種類分為品質(zhì)、實惠、經(jīng)濟等，要根據(jù)不同的消費者設(shè)計不同的產(chǎn)品，例如品質(zhì)型客戶要求：喜歡商品有高檔包裝，時尚外觀，富有質(zhì)感，做工細膩，產(chǎn)品具有舒適的手感，高貴美觀的外觀，同時要便于洗滌，他們追求高質(zhì)量生活，希望自己所購買的商品選用的是天然材料。不僅要考慮消費者的需要，還要考慮成本及他們能接受的價格。最后我們用玩具的這個產(chǎn)品進行了模擬對抗，我們組取得了很好的成績。在我們剛開始時出現(xiàn)了許多的問題，例如作為財務(wù)總監(jiān)，剛開始時沒有進行貸款，導致后來資金不夠運轉(zhuǎn)，而且下面銀行的授信額度降低，能帶的金額急劇減少。當資金的運轉(zhuǎn)出現(xiàn)短缺時，就會出現(xiàn)利率非常高的緊急貸款。在經(jīng)營過程中，時刻關(guān)注企業(yè)的財務(wù)報表和資金情況，避免緊急貸款的出現(xiàn)。合理的進行明確的財務(wù)決策，提高資金的使用效率，使公司更好的發(fā)展。當出現(xiàn)問題時，我們就努力尋找解決方法。我們熟讀規(guī)則說明，在不斷的反復操作過程中理解規(guī)則，這樣更好的掌握規(guī)則。在合作中加強溝通，只要能夠很好溝通，那么就沒有什么困難不能解決。溝通是通向成功的有效途徑，我們公司也就是在良好的溝通氛圍中取得了優(yōu)秀的成績。將自己學到的理論知識運用到整個模擬過程當中，不斷地改變策略，達到最好的目標。有關(guān)計算的問題，我們認真分析，準確計算，減少錯誤，保證每一步工作的正確性。兩周的模擬經(jīng)營實習結(jié)束了，但我們