丨四線復(fù)盤法怎么避免成為背鍋俠_第1頁
丨四線復(fù)盤法怎么避免成為背鍋俠_第2頁
丨四線復(fù)盤法怎么避免成為背鍋俠_第3頁
丨四線復(fù)盤法怎么避免成為背鍋俠_第4頁
丨四線復(fù)盤法怎么避免成為背鍋俠_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

可能,比如2015年5月27日支付寶發(fā)生了大規(guī)模宕機(jī)的事故,2018年10月22日發(fā)生了宕機(jī)24小時(shí)的事故等。雖然無論做什么都不可能完全杜絕問題的發(fā)生,但這并不意味著我們只能坐以待斃。我們需要盡量降低問題發(fā)生的概率,減少問題導(dǎo)致的損失,因?yàn)榫退闶鹿什豢杀苊猓?年發(fā)生3次和10年發(fā)生1但是,要做好問題復(fù)盤可不是一件容易的事。復(fù)盤會(huì)議上的各種明爭(zhēng)暗斗,可能會(huì)讓剛參加工作的“萌新”驚掉下巴,甚至讓一些老員工也感到頭疼。尤其是一些管理比較嚴(yán)的公司還會(huì)通過復(fù)盤來明確責(zé)任分配和處罰措施,復(fù)盤會(huì)議的激烈程度往往不亞于電視劇中的宮斗場(chǎng)景。問題復(fù)盤的內(nèi)容涵蓋事實(shí)、分析、定責(zé)和改進(jìn)4個(gè)部分,一次成功的問題復(fù)盤需要達(dá)成以下4個(gè)目標(biāo):這一講的四線復(fù)盤法,就是通過時(shí)間線、問題鏈、責(zé)任鏈和改進(jìn)線這4條不同的線索來展開復(fù)盤,從而實(shí)現(xiàn)事實(shí)、分析、定責(zé)和改進(jìn)這4個(gè)部分的目標(biāo)。如果你是復(fù)盤,四線復(fù)盤法可以讓你不偏不倚、公平公正地組織復(fù)盤;如果你是復(fù)盤參與人,它可以讓你避免背不必要的黑鍋。當(dāng)然,如果出現(xiàn)問題確實(shí)是你的責(zé)任,它也不會(huì)教你怎么逃避責(zé)任,而是會(huì)告訴你怎么思考和改進(jìn)。其中,時(shí)間信息非常關(guān)鍵,因?yàn)樗軌蚍从吵鰡栴}發(fā)現(xiàn)速度、各項(xiàng)措施執(zhí)行時(shí)間和團(tuán)隊(duì)響應(yīng)效率等指標(biāo)。比如,運(yùn)維重啟30臺(tái)機(jī)器花了1小時(shí),通常情況下這種處理效率肯定是有問題的。通常情況下,一個(gè)問題往往不是單一原因?qū)е碌?,而是多個(gè)原因“碰巧”組合在一起所導(dǎo)265W之所以叫責(zé)任鏈,是因?yàn)橐粋€(gè)問題的發(fā)生往往是整個(gè)流程上多個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)的人處理有問題,才會(huì)導(dǎo)致最終問題的發(fā)生。比如開發(fā)人員引入ug,測(cè)試人員遺漏了測(cè)試,產(chǎn)品人員沒有驗(yàn)收到,最終才會(huì)在上線后發(fā)現(xiàn)問題,這個(gè)環(huán)節(jié)中只要有一個(gè)環(huán)節(jié)把握住了,問題就不會(huì)發(fā)生。通常情況下,制定明確的定責(zé)標(biāo)準(zhǔn)有利于盡量減少爭(zhēng)議,常見的標(biāo)準(zhǔn)包括以下4條:公司規(guī)章/制度/流程的承擔(dān)主責(zé):比如公司規(guī)定必須要有灰度策略才能升級(jí),某出現(xiàn)重大紕漏的承擔(dān)主責(zé):比如測(cè)試時(shí)漏測(cè)了某個(gè)常見的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,導(dǎo)致上線后發(fā)生問題,測(cè)試承擔(dān)主責(zé),產(chǎn)品承擔(dān)主責(zé)(因?yàn)樯暇€前驗(yàn)收階段沒有發(fā)現(xiàn)問題),開發(fā)反而不進(jìn)一步導(dǎo)致B系統(tǒng)對(duì)外響應(yīng)也超時(shí),這種情況下A系統(tǒng)應(yīng)該承擔(dān)主責(zé),B問題放大者承擔(dān)主責(zé)A果誘發(fā)了B系統(tǒng)的設(shè)計(jì)缺陷,導(dǎo)致B系統(tǒng)癱瘓超過1小時(shí),這種情況下B系統(tǒng)應(yīng)該承擔(dān)具體措施可以是流程上的調(diào)整(增加或刪除流程步驟),技術(shù)上的(增加功能、優(yōu)化CodeReview”這種具體根據(jù)時(shí)間線中的影響結(jié)果,這次問題導(dǎo)致的損失是10000元;根據(jù)公司故障定級(jí)標(biāo)準(zhǔn),屬于輕微級(jí)別,懲罰措施是貢獻(xiàn)活動(dòng)經(jīng)費(fèi);結(jié)合問題鏈和定責(zé)標(biāo)準(zhǔn),我們得到了最終的責(zé)任鏈:4方4它這就是今天的全部?jī)?nèi)容,留一道課后思考題給你吧。你或者你的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)過線上問題的責(zé)任嗎?如果有,主要原因是什么?你覺得處理結(jié)果是否公平,復(fù)盤過程有沒有需要改進(jìn)的地方? 不得售賣。頁面已增加防盜追蹤,將依法其上一 29|金字塔匯報(bào)法:怎么匯報(bào)才能讓認(rèn)可你的成果下一 31|導(dǎo)學(xué):為什么業(yè)務(wù)和管理是晉升高級(jí)別的基石寫言寫言菜

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論