企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度模板

企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度模板一、制度目的本制度的制定旨在規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的具體方法、步驟、責(zé)任和要求，建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理機(jī)制，確保企業(yè)生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率和企業(yè)形象。二、制度適用范圍本制度適用于本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，包括企業(yè)生產(chǎn)安全目標(biāo)的制定、考核和達(dá)成等相關(guān)工作。三、管理流程目標(biāo)設(shè)定推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定由高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，落實(shí)由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)。設(shè)定目標(biāo)時(shí)考慮企業(yè)實(shí)際情況及各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對應(yīng)制定相應(yīng)的目標(biāo)以確保生產(chǎn)安全。進(jìn)行考核企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核工作由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)，按照設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行考核，對各制定目標(biāo)進(jìn)行達(dá)成情況評估，制定考核方案，確?？己朔?、客觀公正。目標(biāo)達(dá)成企業(yè)的各級負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，切實(shí)推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成，保障生產(chǎn)安全。各生產(chǎn)車間要按時(shí)完成上級下達(dá)的任務(wù)，確保生產(chǎn)產(chǎn)能，保障生產(chǎn)安全。四、責(zé)任分工高層領(lǐng)導(dǎo)：推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定工作，對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行最后審判。安全生產(chǎn)管理部門：負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核工作，按照設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行考核，制定考核方案。各級負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本級別生產(chǎn)安全目標(biāo)的達(dá)成，全員安全意識的加強(qiáng)，并將安全生產(chǎn)工作納入本級的工作任務(wù)之中。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)車間產(chǎn)能保障工作，保障生產(chǎn)安全。五、附則本制度由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)審核。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核周期為半年/年度，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對本制度的修改和解釋權(quán)均歸企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門。六、制度的執(zhí)行與監(jiān)督本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)本制度的執(zhí)行情況，對違反本制度的行為進(jìn)行糾正和處理。結(jié)束語企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度作為企業(yè)的重要制度之一，是對企業(yè)安全生產(chǎn)的保障和管理，是各級負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)工作的重要承諾，是對員工安全保障的實(shí)質(zhì)保障。本制度的正式制定和落實(shí)，將對企業(yè)安全生產(chǎn)工作起到積極的推動(dòng)作用，達(dá)成目標(biāo)后能夠形成對生產(chǎn)安