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分包單位與臨時(shí)用工管理制度一、分包單位1.分包單位的選擇在選擇分包單位時(shí)，應(yīng)該遵循以下原則：養(yǎng)成固定的部分工程單位；合理選擇分包單位；掌握分包單位的資質(zhì)和實(shí)力。2.分包單位的管理在管理分包單位時(shí)，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)對(duì)分包單位的監(jiān)管；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通。二、臨時(shí)用工管理1.臨時(shí)用工的來(lái)源臨時(shí)用工的來(lái)源主要分為兩種：?jiǎn)T工借調(diào)和勞務(wù)派遣。2.臨時(shí)用工的管理在管理臨時(shí)用工時(shí)，應(yīng)該遵循以下原則：招用臨時(shí)用工前要對(duì)其進(jìn)行資格審查；為臨時(shí)用工提供必要的安全培訓(xùn)；嚴(yán)格落實(shí)臨時(shí)用工的工資支付和社會(huì)保險(xiǎn)繳納。3.臨時(shí)用工的安全管理在安全管理方面，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用工的監(jiān)管；落實(shí)臨時(shí)用工的安全生產(chǎn)責(zé)任；按照規(guī)定為臨時(shí)用工提供必要的安全防護(hù)措施。三、分包單位與臨時(shí)用工管理制度的落實(shí)為了保障分包單位和臨時(shí)用工的管理水平，應(yīng)該制定嚴(yán)格的分包單位與臨時(shí)用工管理制度，具體措施包括：完善分包單位與臨時(shí)用工管理制度；提高相關(guān)人員的管理水平和技能；對(duì)分包單位和臨時(shí)用工的管理進(jìn)行檢查評(píng)估。四、總結(jié)分包單位與臨時(shí)用工管理是建筑施工過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)，在保障工程品質(zhì)的同時(shí)也需要注重對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)，制定嚴(yán)格的分包單位與臨時(shí)用工管理制度是必不可少的。我們應(yīng)該提高對(duì)這個(gè)問(wèn)題的重視，加強(qiáng)對(duì)各

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