前期工作計劃5篇

前期工作計劃5篇

1、工程樓書及招商資訊

2、群樓的主體布局、主體之間關系(工程主體的平面圖、鋪位化分、通道化分、單鋪的面積、柱距、距網(wǎng)等)

3、招商方案、招商業(yè)態(tài)定位以及招商業(yè)態(tài)之間比例

4、招商方案預案(包括群樓布局、安排、以及各樓層業(yè)態(tài)的初步化分)

5、主體樓面價，及各樓層的銷售、租賃(意向)價格范圍

6、商業(yè)業(yè)態(tài)的消費人群定位

7、商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營方式定位

8、初步制定商業(yè)通用利益，包括(租期、租金、治理費、租金及治理費的收取方式、裝修期、免租期以及其它的優(yōu)待措施)

9、了解公司的愿望和期望值

10、招商策略的制定

一、招商范圍目標定位思索

1、購物中心的商品和效勞究竟“賣給誰”(目標消費群體以及商圈范圍)?

2、本工程區(qū)分于其他同行的經(jīng)營特色是什么?不同的地段，有不同的商戶陣列，準備強化以休閑消遣為中心，在餐飲、酒吧、消遣等行業(yè)的招商上下功夫。

3、目前商業(yè)趨勢都面臨著地方化、民族化、國際化相融合的課題。對這種消費文化問題，招商工作是無法回避的。品牌可為購物中心帶來較高聲譽，但不肯定吃香;二線、三線品牌雖不大，可具有獨

特性和顧客忠誠度。最大的優(yōu)點就是價格賣點;這就意味著招商很大局部外鄉(xiāng)化.

二、商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營方式定位思索

現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營方式有:自營、聯(lián)營(扣點)、租賃.

由于市場的人口總量、消費水平、消費習慣等局限性,等級的市場單體物業(yè)以純租賃的形式縱觀市場可成為旺市的不多見,例如許多購物中心當時都是以純租賃方式,后因無法旺市開頭轉(zhuǎn)為聯(lián)營.租賃經(jīng)營存在的問題有:

1、在沒有形成旺市以前,經(jīng)營戶隨性比擬大,比方;上下班時間,換季上貨的時間等

2、很難做到統(tǒng)一包裝.

3、購物中心本身的惡性競爭，比方;你的貨好賣,我也去拿你的貨賣,而且我還賣得比你廉價.

4、經(jīng)營戶本身的抗風險力量差

5、商品之間很難形成互補

聯(lián)營的優(yōu)點

1、商戶的前期壓力小

2、可引進的品牌選擇性大

3、商戶的本身實力強,上貨率強

4、整體形象好,展現(xiàn)美觀,

5、能夠充分的營造購物環(huán)境

6、商品之間可以形成互補可以招購物中心本身想要的

商業(yè)地產(chǎn),商業(yè)在前地產(chǎn)在后,以真正的旺市帶來旺鋪這就是我們常說的“讓樣板自己說話”

是否可以租賃和聯(lián)營并存相互帶動市場的富強;

三、招商比例

因工程現(xiàn)周邊人流問題較少，購物中心要以有特色來吸引消費群體，本物業(yè)將以休閑消遣為特色的購物中心，所以建議按以下比例進展招商

休閑消遣50%～55%

餐飲25%～35%

百貨10%～15%

其它不超過15%

最新前期工作規(guī)劃2

一、前期介入規(guī)劃

專業(yè)、科學、標準的物業(yè)治理前期介入,將為今后物業(yè)治理效勞品質(zhì)的提高及降底治理本錢,打下堅實的根底。針對行政中心,現(xiàn)代化、智能型、設施設備多規(guī)模大的物業(yè)特點,本公司假如中標,將成立前期物業(yè)治理介入工作組,以國際先進的物業(yè)治理理念,專業(yè)化、科學化的治理方式,介入某某區(qū)行政中心的前期物業(yè)治理工作。

(一)、前期介入人員安排

組長:公司總經(jīng)理兼任

副組長:行政中心物管事務所經(jīng)理

其它成員:公司本部工程部工民建、電氣、弱電專業(yè)工程師各2名,工程經(jīng)理2名、品質(zhì)治理部、資源治理部、市場推廣部、規(guī)劃財務部主管級職員各1名。

(二)、工作方式

1.組長每周組織會議對一周工作作全面布署,并檢討各項工作的完成狀況。

2.副組長全日制現(xiàn)場辦公,負責行政中心現(xiàn)場工作的協(xié)調(diào)與安排。

3.各專業(yè)工程師及中心物管員按工作內(nèi)容全日制現(xiàn)場工作,副組長每日組織會議對當日工作作全面檢討。

4.工作組其它成員按現(xiàn)場半日工作制工作,按規(guī)劃完成各口工作,每周向副組長供應工作報告。

(三)、工作內(nèi)容

內(nèi)容完成時間落實部門備注

一、前期工程監(jiān)視

1)批閱樓宇、設備圖則及設計工程部、工作組

2)設施設備隱藏線路的熟識與標注工程部、工作組

3)從物業(yè)治理角度向業(yè)主方供應建議工程部、工作組

4)按工程合同承諾標準,編造驗收表格工程部、工作組

5)制定驗收程序并接收物業(yè)設施、初檢遺漏工程按工程進度工程部、工作組

6)向機關事務局供應樓宇、設施設備保養(yǎng)及修理建議工程部、中心物管事務所

二、人事

1)物管事務所架構(gòu)制定及爭論審定資源部、工作組

2)治理級員工的聘請

3)各級員工編制、職責、聘用條件及員工福利制度審批資源部

4)人事治理制度、員工手冊的爭論審批資源部

A.公開聘請資源部

B.面試資源部

C.聘用及入職培訓資源部

D.熟識物管事務所運作及在職培訓資源部、中心物管事務所

三、設立某某區(qū)行政中心物管事務所

1)設立及裝修物管事務所工程部、工作組

2)辦公設備及工具設備的選購資源部、工作組

3)現(xiàn)場清潔及布置中心物管事務所

四、治理文件

1)中心公約、效勞手冊制定及審批市場推廣部

2)各類文件、表格的制定及印刷品質(zhì)部、資源部

五、治理預算、啟動預算及財務安排

1)制定初步治理預算、啟動預算及討倫規(guī)劃財務部

2)治理費及各項費用制定及申報市場推廣部

3)各項財務治理制度制定規(guī)劃財務部

六、樓宇根本設備預算

1)設計及審定各類標牌、指示牌市場推廣部

2)選購、制作及安裝市場推廣部

七、物業(yè)驗收之預備

1)樓宇各單項驗收依據(jù)狀況確定工程部、工作組

2)公共地方的驗收(道路、停車場等)依據(jù)狀況確定工程部、工作組

3)樓宇各項設施設備測試及驗收依據(jù)狀況確定工程部、工作組

4)樓宇內(nèi)部初驗依據(jù)狀況確定工程部、工作組

5)遺漏工程跟進及監(jiān)視驗收依據(jù)狀況確定工程部、工作組

6)綠化工程的驗收依據(jù)狀況確定工程部、工作組

八、樓宇接收安排

1)制定接收規(guī)劃工作組

2)安排預備各類文件品質(zhì)部、工作組

3)人員安排工程部、工作組

4)接收培訓工程部

5)清潔開荒中心物管事務所

6)現(xiàn)場氣氛布置市場部、中心物管事務所

7)進展接收工作工程部、中心物管事務所

九、遺漏工程跟進

1)整理資料及落實遺漏工程跟進按工程進度工程部、中心物管事務所

2)修理后復檢、通知業(yè)主方再次驗收按工程進度工程部、中心物管事務所

3)現(xiàn)場施工方的治理爭論品質(zhì)部、中心物管事務所

十、各效勞工程檢討

1)物業(yè)保險事宜之建議計財部、中心物管事務所

2)檢討物業(yè)治理人力資源資源部、中心物管事務所

3)檢討保安安排中心物管事務所

4)檢討清潔效勞之安排中心物管事務所

5)檢討維護保養(yǎng)效勞之安排工程部、中心物管事務所

6)檢討處理客戶投訴之程序品質(zhì)部、中心物管事務所

7)檢討園藝綠化保養(yǎng)及節(jié)日布置之安排工程部、中心物管事務所

8)檢討公共關系之安排市場部、中心物管事務所

最新前期工作規(guī)劃3

一、客服部物業(yè)前期接收工作職責：

1.與開發(fā)商簽訂《物業(yè)治理托付合同》。

2.與開發(fā)商資料交接，辦理業(yè)主入住，協(xié)作工程接收驗收。

3.在工程經(jīng)理的安排下，幫助開發(fā)相關部門完成備案及業(yè)主對物業(yè)效勞的詢問事宜。

4.編制接收、入住宅需資料清單，報工程經(jīng)理審批。

5.協(xié)作工程經(jīng)理完成物業(yè)用房選址、裝修、辦公室布置及辦公用品選購等工作。

6.依據(jù)工程《物業(yè)接收驗收規(guī)劃》，落實相關物業(yè)驗收的標準、方法和日程安排。

7.幫助工程經(jīng)理與開發(fā)溝通，初步建立業(yè)主聯(lián)系清單。

8.結(jié)合工程實際狀況匯總交接資料，并協(xié)作工程部進展鑰匙、資料等接收驗收。

9.對交接驗收存在的問題匯總，提交工程經(jīng)理。

10.依據(jù)開發(fā)商的入住通知時間，協(xié)作公司財務計算物業(yè)費、供暖費、垃圾消納費等應收及代收代繳費用。

11.依據(jù)入住時間幫助公司做好，入駐現(xiàn)場的布置及相關資料的印制工作。

12.熟識周邊環(huán)境、小區(qū)布局，熟知業(yè)主手冊、物業(yè)協(xié)議中的內(nèi)容。

13.完成業(yè)主入住時簽約、資料鑰匙的發(fā)放工作。解答業(yè)主對物業(yè)的疑問。

14.完成上級領導交辦的其他事宜。

二、各部門共同匯編的文件：

⑴.《房屋使用、治理、修理公約》

⑵.《房屋質(zhì)量保證書》

⑶.《房屋使用說明書》

⑷.《房屋交付(入住)通知》

⑸.《入伙授權書》

⑹.《業(yè)主(使用人)效勞指南》

⑺.《裝修治理規(guī)定》

⑻.《辦理裝修流程說明》

⑼.《治安、消防協(xié)議書》

⑽.《二次裝修施工區(qū)域治安、消防承諾書》

⑾.《二次裝修協(xié)議書》

⑿.《業(yè)主聯(lián)絡資料登記表》

⒀.《收樓須知》

⒁.《物業(yè)治理費收費標準》

⒂.《公約承諾書》

備注：《房屋使用、治理、修理公約》編制后需經(jīng)開發(fā)商確認，并到北京市居住小區(qū)治理辦公室進展備案，備案生效后執(zhí)行。

建議：《公約承諾書》與《治安、消防協(xié)議書》可裝訂成一冊(一式三份)，在業(yè)主收樓時發(fā)給業(yè)主，由業(yè)主簽字(蓋章)認可、執(zhí)行;《公約》、《房屋質(zhì)量保證書》、《房屋使用說明書》、《業(yè)主(使用人)效勞指南》、《裝修治理規(guī)定》、《辦理裝修流程說明》可合裝成一冊，作為業(yè)主收樓時的《用戶手冊》。同時，在《用戶手冊》正文內(nèi)容前增加：“總經(jīng)理致

三、管業(yè)部前期階段編制的文件、規(guī)定，以及需要在前期辦理的事宜

1.制訂《物業(yè)治理收費標準明細》：物業(yè)治理費(押金)、車位費(押金)、租線費(押金)、裝修治理費(押金)。

2.制訂《業(yè)主(使用人)收樓流程》，建立“繳款通知單”、“工程返修單”、“返修工程驗收單”、“鑰匙交接表”、“備用鑰匙封存表”、“業(yè)主簽到表”、“業(yè)主檔案”，并告知此流程中涉及的部門。

3.制定《業(yè)主(使用人)二次裝修治理流程》，建立“業(yè)主(使用人)裝修施工申請表”、“裝修審批單”、“裝修施工許可證”、“驗收申請表”、“施工變更單”、“業(yè)主裝修區(qū)域巡檢表(管業(yè)部)”、“施工人員出入證”。

4.制訂《有償效勞價格表》：修理費、車位費、電話費、裝修治理費、能源費、特約效勞費。

5.制訂《部門運作手冊》：人員編制、崗位職責(經(jīng)理、客務主管、內(nèi)務主管、客務代表、前臺接待)、工作程序、治理制度。

6.編寫《車位租賃(購置)協(xié)議書》、《電話租線(購置)協(xié)議書》。

7.落實垃圾房的位置，業(yè)主垃圾放置地(樓層垃圾間)。

8.編制《員工手冊》，經(jīng)公司領導批準后，統(tǒng)一印刷成冊。

9.制訂《員工考勤制度》，建立“考勤登記表”、“月考勤匯總臺帳報表”。

10.制訂《員工獎懲條例》，建立“員工過失單”、“嘉獎審批單”。

11.制訂《員工聘用方法》，建立“應聘面試登記表”、“入職循環(huán)單”、“轉(zhuǎn)正審批表”、“離職結(jié)算表”、“調(diào)動通知單”、“勞動合同續(xù)簽審批單”。

12.制訂《員工培訓規(guī)定》、培訓規(guī)劃，建立“培訓審批表”、“培訓協(xié)議”。

13.制訂《物資選購、驗收、入庫、報銷流程》。

14.制訂《員工工服治理規(guī)定》，建立“制作工服通知單”、“工服更換通知單”。

15.制訂《員工請假制度》，建立“休假申請單”。

16.制訂《薪金實施細則》，建立“工資報表”、“薪金明細表”。

17.制訂《印章治理規(guī)定》，建立“公章啟用、報廢、移交登記表”、“用印申請”;統(tǒng)計公司各種印章，經(jīng)總經(jīng)理審批后統(tǒng)一刻制(公章、管業(yè)部章、保衛(wèi)部章、工程部章、財務專用章、文件傳閱章、審批合格章、餐票專用章、浴室專用章)。

18.制訂《庫房治理規(guī)定》，建立“物品入庫登記單”、“物品領用單”、“物品入庫驗收單”、“庫存物19.品臺帳”、“月收、發(fā)、存報表”、“選購申請單”。

20.制訂《內(nèi)部行文治理規(guī)定》，建立“文件簽收表”、“內(nèi)部請示報告”。

21.制訂《檔案治理規(guī)定》，建立“檔案分類表”、“檔案(一、二、三級)名目表”、“檔案借閱登記表”。

22.制訂《部門運作手冊》：人員編制、崗位職責(經(jīng)理、行政主管、總經(jīng)理秘書、庫房治理員、文員)、工作程序、治理制度。

23.聯(lián)系印刷廠，對需要印刷的各種表格、信封，經(jīng)總經(jīng)理審批后統(tǒng)一印刷。

24.制訂《開辦費使用方案》，統(tǒng)計、制訂前期開辦物資的配置內(nèi)容、標準，并負責前期選購工作;建立“固定資產(chǎn)臺帳”、“個人辦公用品臺帳”。

25.制訂《合同、協(xié)議審批制度》、《合同、協(xié)議治理方法》，建立“合同、協(xié)議審批單”、“合同、協(xié)議付款內(nèi)簽單”。

26.制訂《規(guī)劃性工作治理方法》，建立“年度(月度、周)工作規(guī)劃、總結(jié)報表”、“規(guī)劃、總結(jié)考核統(tǒng)計表”。

四、與開發(fā)商協(xié)調(diào)入住前相關事宜，對重要資料進展交接

1.確定收樓時間

2.確定物管費的起計日期

3.前期工程遺留問題的解決

4.辦理大廈前期工作資料、重要文件、產(chǎn)品說明、各類證書的移交與交接工作：

五.產(chǎn)權資料

房地產(chǎn)的產(chǎn)權資料是國家房地產(chǎn)部門依法對各類房地產(chǎn)進展治理的依據(jù);是房地產(chǎn)治理部門確認產(chǎn)權，稅務部門依法征稅，司法部門處理產(chǎn)權糾紛的必要憑證;也是產(chǎn)權人參加產(chǎn)權租賃、交易、抵押的必要憑據(jù);物業(yè)公司將以產(chǎn)權資料為依據(jù)，收取或分攤有關費用，行使治理職能，防止發(fā)生私拆、亂改、違章搭建，損壞房屋構(gòu)造和公共設施等行為，維護公有設施，共有部位和綠地不受侵害，維護廣闊業(yè)主的權益。接收驗收時檢索提交的產(chǎn)權資料主要有：

最新前期工作規(guī)劃4

一、商業(yè)模式

商業(yè)模式是創(chuàng)始人要思索的問題，就是你要做什么市場，規(guī)模是怎樣的，小眾市場還是群眾市場，市場痛點是什么，目前存在哪些問題，行業(yè)內(nèi)的動態(tài)，行業(yè)直接、間接的競爭者，產(chǎn)品策略分析，比方BAT在做，或者后期跟進，你怎么解決被吞噬的命運?

你的資源面和執(zhí)行力量和你創(chuàng)業(yè)方向的一個匹配度，盈利方式，簡潔說要多少錢，能賺多少錢，用什么產(chǎn)品或者增值業(yè)務讓你在市場中得到消費者認同，幫用戶解決什么問題，制造怎么樣的價值。

二、人

創(chuàng)業(yè)本質(zhì)還是在于人，人才才是最重要的，任何時候，靠譜的執(zhí)行者，踏實做事，比長篇大論要踏實的多，政策調(diào)控、法律風險、行業(yè)變革這些都是不行控因素，唯有團隊，才是創(chuàng)始人能夠把握的，也是唯一可以用來抗擊風險的。好的團隊不是用錢能夠打造的，團隊成員應目標全都、文化、默契度高度高，力量的優(yōu)勢互補才是一個合格的團隊。

國內(nèi)最重視HR的公司，就是阿里巴巴，對于公司文化，企業(yè)愿景，價值觀，歸屬感，阿里是做的特別好的，跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的十八羅漢，大局部都還在，而且都成為了最核心人物，雷軍創(chuàng)業(yè)也是先花兩年時間找人，然后抓住硬件免費的趨勢，造就了小米帝國，雷軍創(chuàng)業(yè)找合伙人優(yōu)先考慮客戶、朋友、同事，其次是自己培訓人，應屆生就是最好的白紙，創(chuàng)業(yè)者肯定要做的崗位就是HR，做事的，永久是人，人性把控，團隊治理，才是最根本的。

三、錢

力量就是用最小的代價把事情做好，創(chuàng)業(yè)永久都是錢不夠用的，特殊是對于初期的創(chuàng)業(yè)公司，把錢花在刀刃上，現(xiàn)金流很重要，簡潔就是如何找錢，找錢就是，你如何能夠現(xiàn)金流良好，融資力量，產(chǎn)品變現(xiàn)，自造血存活及其關鍵，沒有錢，連生活都保證不了，還談什么幻想，如何支撐主營業(yè)務的虧空，每個創(chuàng)業(yè)者都要心里有財務賬本，找錢力量，是每個創(chuàng)業(yè)者必備的素養(yǎng)。

初期工作

注冊好公司，我們就要同時預備許多初期的工作，比方：公司的宣傳，業(yè)務設計，企業(yè)文化、人員聘請等等。

一、根底建立

公司資料介紹，包括公司主要業(yè)務，企業(yè)價值觀，口號、愿景，這是對外宣傳，對內(nèi)治理培訓員工必背，肯定要接地氣，畫大餅在現(xiàn)在社會是走不動的，90后沒有那么好忽悠了，鬼精明的。

1、制定初期，本錢預估量劃，確定市場預算，運營本錢估量，閥值是多少，這只能是參考，由于錢往往不夠用的，所以要有賺錢規(guī)劃。

2、公司網(wǎng)站搭建、名片設計，業(yè)務培訓資料、百度百科資料搭建。

3、啟動聘請規(guī)劃，工作人力配置，聘請待遇、崗位、要求、渠道、聘請需求確實定，剛開頭最好從身邊朋友推舉為主，但同時要啟動在各大聘請平臺的`聘請規(guī)劃，比方免費的boss直聘、拉勾網(wǎng)，收費的聘請平臺：58同城、前程無憂、智聯(lián)聘請。

4、同時注冊各大自媒體賬戶，預備自媒體運營渠道，自媒體矩陣是每個企業(yè)應當必備的。

二、團隊管控

人員聘請就位后，人才留存，力量考核在創(chuàng)業(yè)公司是及其重要的，創(chuàng)業(yè)公司，究竟要資源沒資源，工資即使高，對于許多人來說，職業(yè)規(guī)劃會有所阻礙，究竟小公司影響人的眼界，要如何破局，考驗人文關心，找到適宜的人，而不是牛逼的人，適宜是最重要的，公司人文、情懷、抱負這方面要增加，而不是畫大餅，給員工錢或者成長最實在，適當?shù)腒PI，人才培訓規(guī)劃，業(yè)務共享，績效考核的人才培育方案是及其關鍵的。

三、推廣規(guī)劃

必需要全面的鋪開全面的渠道，但要有所注意，看業(yè)務場景，許多公司只是嘗試線上，其實線上本錢很重要，但都離不開，用戶運營、內(nèi)容運營、活動運營。

最新前期工作規(guī)劃5

依據(jù)集團的治理要求和物業(yè)治理運作需要，物業(yè)部將工作分為介入期治理、入住期治理(將驗收好的房屋交給業(yè)主;二次裝修治理、迎接業(yè)主遷入新居等)和常規(guī)治理三局部。根據(jù)輕重有序、科學實效的原則，擬定如下治理工作規(guī)劃：

一介入期

依據(jù)集團公司供應的工程施工進度表、銷售進度表、入住規(guī)劃安排，制定相應的前期介入工作規(guī)劃，力求務實、高效，并有利于集團的銷售效勞。

1、從物業(yè)治理的角度動身，提前把握物業(yè)的狀況，做好以下各項前期預備工作：

(1)依據(jù)集團公司相關銷售承諾內(nèi)容，制定《業(yè)主臨時公約》、《前期物業(yè)效勞協(xié)議》、《業(yè)主手冊》，并與集團簽定《前期物業(yè)效勞協(xié)議》;對集團公司售樓承諾文書從物管視角賜予評審，避開入伙后口實不符導致糾紛;

(2)對園林布置及景觀設計方案、園林綠化，從物業(yè)治理角度供應專業(yè)建議;

(3)參加工程組的工程例會，適時提出物業(yè)治理的專項建議;對智能化系統(tǒng)提出專項建議;對小區(qū)的給排水、電力供給、消防、安全防范、水景、標識系統(tǒng)、管送煤氣系統(tǒng)、公共配套設施、治理用房的規(guī)劃與施工，從物管專業(yè)角度提出合理化建議;

(4)收集工程圖紙，建立設備檔案，參加設備的安裝調(diào)試;

(5)對設備設施及各類管線的隱藏工程進展跟蹤并建檔治理;

(6)協(xié)作銷售部物業(yè)治理詢問，同時與集團銷售部、客服部人員進展物業(yè)治理相關法律、法規(guī)、效勞內(nèi)容、契約的互動溝通;

(7)業(yè)主入伙前，先行參加房屋的驗收過程，發(fā)覺問題準時匯總提交書面整改報告;

(8)收集裝修、裝飾材料供給商，以及相關設備廠家的信息(廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等)，以滿意日后修理中的材料供給;

(9)與集團公司相關部門協(xié)商建立維保機制，力求在修理治理流程等方面建立有效的措施以確保修理的高效率，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到準時的解決;

(10)建立與社會專業(yè)機構(gòu)的聯(lián)系，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請等預備工作;

(11)與集團公司協(xié)商確定治理處辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案;人員配置、培訓規(guī)劃的制定與實施;

(12)擬定物業(yè)治理效勞工作各項流程及與業(yè)主相關的各類資料，并印刷裝訂成冊(業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主)。

(13)針對將來需要完善的物業(yè)治理問題建立專項檔案。

2、開展業(yè)主效勞需求調(diào)查

積極參加集團公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動，集中收集了解業(yè)主反應的信息，在銷售部幫忙下，在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的年齡構(gòu)造、文化層次、興趣愛好及各類效勞需求，通過分析，確定治理效勞標準及各項效勞收費標準，使今后的物業(yè)治理效勞工作更加貼近業(yè)主。

3、按標準實施接收驗收

充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù)，以及對大儒世家物業(yè)的了解，本著“對業(yè)主負責，對集團負責”的宗旨，對大儒世家進展嚴格、細致、全面的接收驗收。

4、介入期治理工作規(guī)劃表

二入住期

1、高效便利辦好入住

入伙期是物業(yè)治理工作關鍵的一個環(huán)節(jié)，同時也是物業(yè)治理人展現(xiàn)自身形象，翻開工作局面，為今后物業(yè)治理效勞工作奠定良好根底的一個契機，為此做好如下幾項工作：

(1)與銷售部協(xié)作，告知業(yè)主具體的入伙流程、各項手續(xù)辦理方法以及應收的有關費用，以便業(yè)主事前做好預備;

(2)銷售部