安全生產(chǎn)交接班管理制度

安全生產(chǎn)交接班管理制度一、引言為了保障企業(yè)安全生產(chǎn)，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，本制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)各部門、崗位之間的交接班流程，規(guī)范交接班的內(nèi)容及方式，提高交接班的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有涉及安全生產(chǎn)交接班的部門、崗位及人員。三、交接班時(shí)間及方式1.交接班時(shí)間交接班時(shí)間應(yīng)當(dāng)是在每個(gè)班次開始和結(jié)束時(shí)進(jìn)行。如果交接人員無法趕在班次開始和結(jié)束時(shí)到達(dá)，需要及時(shí)與接班人員協(xié)商交接時(shí)間，確保交接事宜順利進(jìn)行。2.交接班方式交接班方式應(yīng)當(dāng)以口頭溝通為主，在班次開始和結(jié)束時(shí)徹底交接，接班人員應(yīng)當(dāng)對上班期間的生產(chǎn)安全情況進(jìn)行了解，明確職責(zé)和任務(wù)，并簽字確認(rèn)。如果有非口頭溝通的交接方式，應(yīng)當(dāng)在書面記錄上標(biāo)明。四、交接班內(nèi)容1.交班人員職責(zé)交班人員在交接時(shí)應(yīng)當(dāng)向接班人員說明以下內(nèi)容：準(zhǔn)確、詳細(xì)地描述本次班次生產(chǎn)安全的情況；檢查各項(xiàng)設(shè)備、機(jī)器、電器和工具是否正常，確保安全生產(chǎn)；如果發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)將事故經(jīng)過、影響和處理方案告知接班人員；如果發(fā)現(xiàn)存在任何安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，并告知處理方案及時(shí)處理；確認(rèn)下班前的工作是否完成，下班前應(yīng)清點(diǎn)確認(rèn)好自己所有工作物品，并交給接班人員。2.接班人員職責(zé)接班人員在接班時(shí)應(yīng)當(dāng)做好以下工作：充分了解前一班次的安全生產(chǎn)情況，并確認(rèn)是否存在任何安全事故或安全隱患；檢查各項(xiàng)設(shè)備、機(jī)器、電器和工具是否正常，確保安全生產(chǎn)；熟悉本班次工作任務(wù)及其工作計(jì)劃，確保按照計(jì)劃順利完成工作；處理好上一班次遺留的問題，如果有未完成的任務(wù)需要及時(shí)協(xié)調(diào)完成；確認(rèn)交班人員交接工作物品及記錄等資料，同時(shí)做好自己的工作記錄。五、安全生產(chǎn)交接班管理制度的執(zhí)行1.由管理部門統(tǒng)一制定交接班記錄表管理部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定安全生產(chǎn)交接班記錄表，并定期進(jìn)行更新。2.交接班記錄表的填寫交接班記錄表應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄班次交接的情況，包括上一班次的工作內(nèi)容、工具的名稱和數(shù)量、下班前的清點(diǎn)、安全事故情況、隱患排查及上報(bào)情況等。3.管理部門負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督交接班記錄表管理部門應(yīng)當(dāng)定期對交接班記錄表進(jìn)行審核，對交接班工作進(jìn)行監(jiān)督，檢查管理執(zhí)行情況，查找存在的問題，并及時(shí)制定解決方案。六、附則本制度自發(fā)布之日起生效，并進(jìn)行宣傳和實(shí)施；班次交接期間，交接班人員應(yīng)遵守本制