淺談安全生產(chǎn)管理中的制度化與人性化

淺談安全生產(chǎn)管理中的制度化與人性化安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可或缺的一環(huán)，它對(duì)人員和財(cái)產(chǎn)的保障至關(guān)重要。為了有效地預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，企業(yè)必須完善安全生產(chǎn)管理體系，從而確保人員和財(cái)產(chǎn)的安全。而在安全生產(chǎn)管理中，制度化與人性化是兩個(gè)重要的方面，本文將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行淺談。制度化安全生產(chǎn)管理制度化安全生產(chǎn)管理是安全生產(chǎn)管理最基礎(chǔ)的管理方式，通過(guò)明確企業(yè)的安全規(guī)章制度、責(zé)任制度、守則等規(guī)定，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育與指導(dǎo)，是企業(yè)防范安全生產(chǎn)事故的主要手段。安全管理規(guī)章制度的制定企業(yè)應(yīng)制定合理可行的安全管理規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)方面的內(nèi)部管理制度、安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、應(yīng)急救援措施制度等文件，明確各類(lèi)人員的職責(zé)、權(quán)限以及管理要求。同時(shí)，企業(yè)需要不斷更新、完善規(guī)章制度，及時(shí)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及社會(huì)發(fā)展的需要進(jìn)行修訂。安全責(zé)任制度的建立企業(yè)應(yīng)建立健全包括行政、主管和班組在內(nèi)的多層負(fù)責(zé)任體系，明確各級(jí)責(zé)任人在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和權(quán)利，并制定相應(yīng)的考核制度。其中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的宣傳和培訓(xùn)，促進(jìn)責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)，為安全生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任創(chuàng)造條件。規(guī)范化安全作業(yè)指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和安全要求，加強(qiáng)對(duì)員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。規(guī)范化的安全作業(yè)指導(dǎo)是培訓(xùn)的重要組成部分，它需要明確標(biāo)準(zhǔn)、詳細(xì)、簡(jiǎn)潔、實(shí)用，不僅要滿(mǎn)足安全要求，還要提高員工的生產(chǎn)效率。人性化安全生產(chǎn)管理除了制度化安全生產(chǎn)管理外，人性化安全生產(chǎn)管理也是安全生產(chǎn)管理中的重要方面，它強(qiáng)調(diào)讓員工在工作中感受到尊重和關(guān)心，樹(shù)立仁愛(ài)、尊重、互助、關(guān)愛(ài)的企業(yè)文化。員工職業(yè)生涯規(guī)劃為了滿(mǎn)足員工不斷提高自身技能、晉升等需求，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃予以關(guān)注和幫助，制定個(gè)性化的職業(yè)生涯規(guī)劃方案。由于員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度決定了安全生產(chǎn)的水平，因此職業(yè)生涯規(guī)劃的順利實(shí)施對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)影響深遠(yuǎn)。人性化安全檢查企業(yè)對(duì)安全檢查要實(shí)行常態(tài)化、人性化的管理方式，通過(guò)用心、細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)員工還存在的安全隱患和不當(dāng)行為，并及時(shí)進(jìn)行整改。在檢查過(guò)程中，應(yīng)尊重員工，倡導(dǎo)以人為本的管理。企業(yè)應(yīng)該遵循“安全先行，人文關(guān)懷”這一原則，注重提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化自覺(jué)性和主動(dòng)性，從而提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平?？傊?，企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中既要制度化，也要人性化。制度化是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而人性化則是樹(shù)立企業(yè)文化，提高員工安全意識(shí)的