客服部年終個(gè)人工作總結(jié)

—客服部年終個(gè)人工作總結(jié)客服部年終個(gè)人工作總結(jié)1

我從20XX年6月1日西苑物業(yè)正式成立后，接管西苑物業(yè)客服部客服領(lǐng)班工作，負(fù)責(zé)客服組、清潔組、修理組的管理工作。歷時(shí)7個(gè)月，從摸索到熟識(shí)，邊做邊學(xué)，在我前進(jìn)的每一步中，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱忱相助，得到了大多數(shù)住呢的支持與認(rèn)可。在這7個(gè)月來(lái)，我們面對(duì)了許多壓力，克服了許多困難，但我們卻非?？鞓?lè)和充實(shí)。由于我們有一只高素養(yǎng)的隊(duì)伍，有一群熱忱、愿奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人。我們?cè)鷮?shí)工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到服務(wù)，完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，詳細(xì)情況如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)行為，強(qiáng)化內(nèi)部管理，自身建設(shè)質(zhì)量提高。

1、管理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。

2、對(duì)住戶(hù)、客戶(hù)服務(wù)按中心要求規(guī)程操作，貫徹禮貌待人、化解沖突、微笑服務(wù)，適時(shí)贊美等工作規(guī)程。

3、員工按時(shí)上下班，打考勤，請(qǐng)假需經(jīng)班組及主管批準(zhǔn)。

4、員工分工明確，工作內(nèi)容落實(shí)到人，熟知崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程。

二、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)

1、認(rèn)真書(shū)寫(xiě)各項(xiàng)工作日志，文件、記錄清晰。

2、建立了清潔、修理日巡檢表，落實(shí)交班工作記錄本。

3、客服組每周二下午召開(kāi)一次周例會(huì)，在員工匯報(bào)工作的基礎(chǔ)上，小結(jié)、點(diǎn)評(píng)、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù)，同時(shí)布置新的工作任務(wù)，宣傳中心例會(huì)，提出明確要求，按時(shí)上報(bào)主管，工作。

4、每月對(duì)住戶(hù)來(lái)電來(lái)訪進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)。接待來(lái)電來(lái)訪共計(jì)2385件，其中住戶(hù)詢(xún)問(wèn)155件，看法建議43件，住戶(hù)投訴69件，公共修理752件，居家修理740件，其它服務(wù)26件，表?yè)P(yáng)23件。

5、辦理小區(qū)id門(mén)禁卡4571張，車(chē)卡380張，非機(jī)動(dòng)車(chē)張。

6、建立完善的檔案管理制度，對(duì)搜集各類(lèi)資料等文件分類(lèi)歸檔完好，有檢索名目，共計(jì)23盒。同時(shí)，初步實(shí)施了電子化管理，各種、通知、報(bào)告、物業(yè)費(fèi)、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時(shí)調(diào)閱。

三、房屋管理深化細(xì)致

按時(shí)處理居家報(bào)修和公共區(qū)域的報(bào)修問(wèn)題，半年居家修理服務(wù)量高達(dá)740件，公共區(qū)域752件，小區(qū)修理量大，技術(shù)人員少，要求修理工技術(shù)全面，并且還要帶夜班修理工作和北苑日夜修理任務(wù)。修理工作人員總是默默地工作，從無(wú)怨言，從不計(jì)較個(gè)人得失。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子，一手騎自行車(chē)，從這家到那一戶(hù)，從來(lái)都是熱忱微笑，認(rèn)真講解和宣傳修理學(xué)問(wèn)。汪學(xué)林師傅一次又一次“違規(guī)”協(xié)作業(yè)主買(mǎi)材料（我們一般要求業(yè)主自行準(zhǔn)備材料），騎電瓶車(chē)到建材市場(chǎng)查找匹配的材料，從來(lái)沒(méi)有申請(qǐng)過(guò)一次路費(fèi)和人工費(fèi)，在繁忙的修理工作中，分擔(dān)著一部分北苑修理工作，每次都是風(fēng)風(fēng)火火兩邊跑。修理師傅勞碌的身影，很多次地感動(dòng)了我，各種重大修理、夜晚修理都是隨叫隨到，謝謝他們?cè)谧约旱膷徫簧蠠o(wú)怨無(wú)悔地奉獻(xiàn)，真誠(chéng)地執(zhí)著地付出勤勞的汗水。

四、對(duì)房屋管理維護(hù)

1、對(duì)正在裝修的房屋，我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定，催促戶(hù)主按規(guī)定進(jìn)行裝修，裝修申請(qǐng)、裝修人員實(shí)施ab卡的管理，杜絕違章情況的發(fā)生。

2、對(duì)小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況，管理處實(shí)行幾種方式幫忙住戶(hù)排憂解難，一方面打報(bào)告由學(xué)校集中處理，一方面報(bào)校修建中心，一方面主動(dòng)聯(lián)系施工單位。針對(duì)住戶(hù)反映的問(wèn)題，落實(shí)修理。

五、日常設(shè)備養(yǎng)護(hù)建立修理巡查制度

對(duì)公共區(qū)域日常設(shè)備、裝備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，按時(shí)通知電梯、門(mén)禁公司技術(shù)人員維保、修理。對(duì)小區(qū)路燈催促全面檢修，供水供電系統(tǒng)按時(shí)查驗(yàn)、修繕、排解安全隱患，對(duì)小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問(wèn)題按時(shí)打報(bào)告學(xué)?；I建。

六、標(biāo)準(zhǔn)保潔服務(wù)過(guò)程，滿意清潔舒適的要求。

監(jiān)督指導(dǎo)小區(qū)保潔工作，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程，落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)制度，定人、定崗、定工作內(nèi)容，每周定期檢查制度，有效地調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性，促進(jìn)內(nèi)部和諧競(jìng)爭(zhēng)，提升小區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

七、綠化工作。生活垃圾日產(chǎn)日清，裝修垃圾每周一次落實(shí)清理。園林綠化工作堅(jiān)持每月對(duì)小區(qū)樹(shù)木進(jìn)行修剪、補(bǔ)苗、病蟲(chóng)除害、施肥施水等工作。目前樹(shù)木長(zhǎng)勢(shì)良好，保證小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

八、宣傳文化工作方面團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步，開(kāi)展批判與自我批判，打造和諧、文明、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，宣傳物業(yè)的工作及中心的服務(wù)理念，保證暢通的溝通渠道，堅(jiān)持正確的服務(wù)理念（有理也是無(wú)理），按時(shí)向業(yè)主提供安全學(xué)問(wèn)、健康常識(shí)，天氣預(yù)報(bào)、溫馨提示等。嬴得了業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持。

九、業(yè)主的滿意就是物業(yè)管理服務(wù)工作的最終目標(biāo)

經(jīng)過(guò)7個(gè)月的`工作，熟識(shí)了基層管理工作流程，根本能夠?qū)⑺鶎W(xué)學(xué)問(wèn)與實(shí)踐相結(jié)合，形成了自己的工作方式，也對(duì)中心理念有了更深入的認(rèn)識(shí)。我在工作中越來(lái)越感受到以誠(chéng)待人，以誠(chéng)處事，從短期看或許會(huì)給自己帶來(lái)一些困擾，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，其效果不言而喻。無(wú)論是對(duì)物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)同事還是對(duì)住戶(hù)，老實(shí)本身就是最大的尊重，以誠(chéng)待人，才能得到真正的理解與支持。“勞酬君子，天道酬勤”。我們的業(yè)主群體屬于高素養(yǎng)、高素養(yǎng)的學(xué)問(wèn)群體，伴著他們對(duì)物業(yè)管理工作的了解程度加深和關(guān)注度的提高，必定要求提高管理上的透亮度，使物業(yè)管理行為更加標(biāo)準(zhǔn)。因此，誠(chéng)信決不僅僅是個(gè)口號(hào)，而是我們發(fā)展和生存的前提。這七個(gè)月的工作，也暴露了自身存在的問(wèn)題和缺陷，如在裝備管理上比擬薄弱，與上層溝通上欠缺力度，有待在今后工作中予以改進(jìn)和學(xué)習(xí)。同時(shí)，希望能有時(shí)機(jī)到比擬成熟的社區(qū)學(xué)習(xí)，把握更好的技能，提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，多與同行進(jìn)行橫向聯(lián)系。新的一年，即將來(lái)到，決心在崗位上，投入更多的時(shí)間，更大的熱忱，完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的希望。希望我們的團(tuán)隊(duì)每一個(gè)珍惜在一起的和諧氣氛，制造更多的驚喜和超越，更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以“住戶(hù)無(wú)埋怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)隱患”為工作目標(biāo)，讓我們西苑物業(yè)伴著新年悄然而至的腳步，而潛入我們廣闊住戶(hù)的內(nèi)心而努力、奮斗！”

客服部年終個(gè)人工作總結(jié)2

客服部以二個(gè)效益為中心，以三個(gè)滿意為基礎(chǔ)，上下齊心，詢(xún)問(wèn)勝利率與預(yù)約勝利率都有了提高?，F(xiàn)結(jié)合XX年工作實(shí)際，將XX年年的工作總結(jié)如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)詢(xún)問(wèn)工作：

（一）擬定詢(xún)問(wèn)科室各種規(guī)章制度

包括詢(xún)問(wèn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，詢(xún)問(wèn)部考核細(xì)則，電話回訪服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，詢(xún)問(wèn)部工作范疇，

詢(xún)問(wèn)部工作要求等，細(xì)化各個(gè)詳細(xì)工作的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，詢(xún)問(wèn)部的根本工作標(biāo)準(zhǔn)等

（二）標(biāo)準(zhǔn)詢(xún)問(wèn)業(yè)務(wù)技巧，增加詢(xún)問(wèn)勝利率：

十月第一周詢(xún)問(wèn)勝利率在18%左右，預(yù)約勝利率在43%；，詢(xún)問(wèn)勝利率約50%，預(yù)約勝利率達(dá)60%以上，詢(xún)問(wèn)及預(yù)約勝利率均有了較大幅度的上升，前期的業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)及詢(xún)問(wèn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)效果是非常顯著的

1、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)：

a、每周一次由詢(xún)問(wèn)醫(yī)生進(jìn)行講課，培育詢(xún)問(wèn)醫(yī)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和自主性，講課醫(yī)生能最大限度地把握該項(xiàng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)

b、每結(jié)束一期培訓(xùn)進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)考核，考核成果由科室各位曾講課的醫(yī)生進(jìn)行評(píng)定

c、每月?lián)艽蚱渌t(yī)院的電話進(jìn)行總結(jié)，從他們的詢(xún)問(wèn)中揣摩、了解、學(xué)習(xí)其它醫(yī)院的詢(xún)問(wèn)技巧，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行比擬，找出自己的優(yōu)勢(shì)，更好地發(fā)揮

2、定期召開(kāi)詢(xún)問(wèn)記錄講評(píng)會(huì)議

a、定期抽查每個(gè)詢(xún)問(wèn)人員的詢(xún)問(wèn)記錄，重點(diǎn)在于講評(píng)總結(jié)，按時(shí)指出詢(xún)問(wèn)中存在的問(wèn)題，提高詢(xún)問(wèn)質(zhì)量

b、詢(xún)問(wèn)醫(yī)生的技巧和營(yíng)銷(xiāo)的溝通，各個(gè)詢(xún)問(wèn)醫(yī)生對(duì)其它人詢(xún)問(wèn)的評(píng)價(jià)

c、個(gè)人對(duì)自己的詢(xún)問(wèn)記錄進(jìn)行分析

d、每周一次進(jìn)行詢(xún)問(wèn)勝利率及預(yù)約勝利率的統(tǒng)計(jì)，按時(shí)分析曲線改變?cè)颍页鲋攸c(diǎn)，分析各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的問(wèn)題

3、完善詢(xún)問(wèn)病人回訪機(jī)制：

回訪機(jī)制主要應(yīng)用于預(yù)約病人及就診后病人，應(yīng)用后從當(dāng)時(shí)的43%的預(yù)約勝利率提高至74%，有了大幅度的上升

a、對(duì)于當(dāng)時(shí)預(yù)約病人，發(fā)送預(yù)約號(hào)；未就診的病人，發(fā)送詢(xún)問(wèn)的電話號(hào)碼

b、第二天對(duì)于第一天預(yù)約病人就診情況進(jìn)行分析，對(duì)于未就診的`病人，進(jìn)行電話回訪，了解其未就診原因及就診動(dòng)態(tài)，按時(shí)進(jìn)行再次營(yíng)銷(xiāo)

c、如因電話勞碌而掉線，第二天發(fā)送致歉信息，再次開(kāi)發(fā)追蹤

d、每天二次（早九點(diǎn)前，晚四點(diǎn)）發(fā)送提示就診的信息

（三）依據(jù)個(gè)人特點(diǎn)及工作要求進(jìn)行崗位調(diào)整

網(wǎng)絡(luò)詢(xún)問(wèn)及電話詢(xún)問(wèn)有不同的特點(diǎn)，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)詢(xún)問(wèn)和電話詢(xún)問(wèn)量的比例，適時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整

二、做好各類(lèi)信息搜集，按時(shí)進(jìn)行分析反應(yīng)

自十月份起擬定了各種報(bào)表，包括廣告信息統(tǒng)計(jì)，本部門(mén)的各類(lèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)診各類(lèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，初診信息來(lái)源碼統(tǒng)計(jì)，外院營(yíng)銷(xiāo)信息搜集

1、按醫(yī)院要求做好各類(lèi)信息的搜集工作：

a、本院廣告信息搜集、廣告監(jiān)播；

b、外院的營(yíng)銷(xiāo)手段搜集；

c、信息搜集

d、初診信息搜集

e。專(zhuān)檔管理，保密原則

2、對(duì)所搜集到的信息要按時(shí)精確進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按時(shí)向醫(yī)院各部門(mén)提供有價(jià)值的各類(lèi)并確保數(shù)據(jù)的精確；

3、依據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)工作要求對(duì)各媒體所投放的廣告進(jìn)行效果分析并提出建議；

三、建立客戶(hù)服務(wù)檔案：

將病人進(jìn)行分類(lèi)管理，分為預(yù)約病人，初診病人建檔

1、錄入制度：

a、每天搜集一次，確保數(shù)據(jù)按時(shí)錄入；

b、就診后病人資料—————患者姓名、性別、年齡、職業(yè)、聯(lián)系電話、就診疾病

2、建立回訪制度：

回訪方式包括短信問(wèn)候及電話回訪二方面

a、制定回訪標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一回訪的內(nèi)容，對(duì)回訪醫(yī)生要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)和技巧培訓(xùn)，確保回訪的工作質(zhì)量；

b、有計(jì)劃分步驟：

協(xié)作企劃部經(jīng)營(yíng)部做好病人滿意度調(diào)查，每天五人，主要以預(yù)約病人為主

對(duì)回訪結(jié)果按時(shí)反應(yīng)分析總結(jié)，上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，特別病例當(dāng)時(shí)應(yīng)反應(yīng)

四、網(wǎng)絡(luò)詢(xún)問(wèn)工作

十月中旬開(kāi)頭與網(wǎng)絡(luò)部移交網(wǎng)絡(luò)詢(xún)問(wèn)工作，九月份通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就診病人25人左右，十月份網(wǎng)絡(luò)預(yù)約77人，勝利就診55人，較九月份上升一倍；十一月份網(wǎng)絡(luò)預(yù)約XXX人，勝利就診69人，較十月份再次上升25%。

1、詢(xún)問(wèn)資料庫(kù)及商務(wù)通資料庫(kù)的建立，使答復(fù)更具專(zhuān)業(yè)性，且可以直接復(fù)制，節(jié)約時(shí)間

2、預(yù)約回訪問(wèn)題

1）通過(guò)各種途徑取得電話號(hào)碼，并進(jìn)行具體分類(lèi)登記，預(yù)約后即通過(guò)短信發(fā)送預(yù)約號(hào)，對(duì)于個(gè)人預(yù)約后未就診病人，與電話詢(xún)問(wèn)一起參與回訪，了解未就診原因，進(jìn)行再次營(yíng)銷(xiāo)。

2）將進(jìn)行分類(lèi)管理，按時(shí)公布及發(fā)送活動(dòng)信息。

3、詢(xún)問(wèn)人員的專(zhuān)業(yè)性及主動(dòng)性的問(wèn)題：

由專(zhuān)人答復(fù)商務(wù)通及詢(xún)問(wèn)，一月更換一次，有利于新奇感及主動(dòng)性的建立

在林院長(zhǎng)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其它各部門(mén)的主動(dòng)協(xié)作下（如導(dǎo)診，檢驗(yàn)，b超，X光及臨床各科室），客服部的工作得以順當(dāng)開(kāi)展。在今后的工作中，我們將會(huì)以求實(shí)敬業(yè)的工作看法，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，為醫(yī)院發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

客服部年終個(gè)人工作總結(jié)3

20XX年是醫(yī)院實(shí)施“績(jī)效考核”，爭(zhēng)取“收支平衡”，貫徹“統(tǒng)籌發(fā)展”的關(guān)鍵年。一年來(lái)，圍繞院領(lǐng)導(dǎo)提出的“一條主線、兩大目標(biāo)、三個(gè)確保、七項(xiàng)任務(wù)”的總體目標(biāo)，服務(wù)中心統(tǒng)一思想，同心協(xié)力，以“星級(jí)服務(wù)”為標(biāo)準(zhǔn)，以落實(shí)、完善、發(fā)展、創(chuàng)新為主線，完成了以下工作。

一、服務(wù)落實(shí)

通過(guò)今年開(kāi)展的“滿意一百”及“四個(gè)查找”活動(dòng)，客服中心認(rèn)真查找工作中存在的問(wèn)題，主動(dòng)實(shí)行一系列改進(jìn)措施，取得了較為明顯的效果。

1、明確了自身的工作坐標(biāo)和職能定位。就是沒(méi)人做的事我們做，沒(méi)人管的事我們管，人人爭(zhēng)當(dāng)愛(ài)管閑事的管家婆。穩(wěn)固市場(chǎng)資源留住客戶(hù)，發(fā)展客戶(hù)資源延長(zhǎng)服務(wù)，搞好市場(chǎng)調(diào)查提供數(shù)據(jù)。

2、實(shí)施了本科的績(jī)效考核和二次分配。為了真正完成“多勞多得”的鼓勵(lì)效果，我們依據(jù)科內(nèi)設(shè)置的導(dǎo)醫(yī)、詢(xún)問(wèn)、出院隨訪、體檢追訪四個(gè)崗位的特點(diǎn)及人員業(yè)務(wù)情況，制定了詳細(xì)崗位目標(biāo)和崗位要求，在此基礎(chǔ)上，大家商量產(chǎn)生了客服中心績(jī)效考核方法。為確保新方法公正有效，還預(yù)先進(jìn)行了X個(gè)月的模擬試行，依據(jù)大家的.反應(yīng)重新調(diào)整修改后，于今年X月份正式運(yùn)行。

3、完善了導(dǎo)診的相關(guān)資料和根本依據(jù)。伴著醫(yī)院的不斷發(fā)展，專(zhuān)業(yè)科室日益增多，為了按時(shí)了解這些專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)家的動(dòng)態(tài)信息，具體介紹給患者，我們搜集整理了新成立的乳腺、風(fēng)濕代謝等X個(gè)科室和XX個(gè)專(zhuān)家的資料，補(bǔ)充進(jìn)我們的入院及門(mén)診導(dǎo)診詞。

二、服務(wù)發(fā)展

幾年來(lái)的服務(wù)實(shí)踐使我們深深認(rèn)識(shí)到：真正的服務(wù)創(chuàng)新蘊(yùn)藏在病人提出的看法中，所以從去年X月份起，醫(yī)院開(kāi)頭向每位出院患者發(fā)放行風(fēng)評(píng)議卡，請(qǐng)大家就住院期間感受到的服務(wù)和醫(yī)務(wù)人員行風(fēng)情況做出評(píng)價(jià)，為了讓患者能夠大膽反映、直言問(wèn)題，院方指定我科回收評(píng)議卡，并整理患者提出的看法和建議，按時(shí)反應(yīng)給相關(guān)職能部門(mén)。20XX年以來(lái)，我們共搜集整理行風(fēng)評(píng)議卡XX張，搜集服務(wù)方面的表?yè)P(yáng)看法和建議百余條。這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)強(qiáng)化醫(yī)患溝通，有針對(duì)性的改進(jìn)工作，提高服務(wù)力量和水平起到主動(dòng)的促進(jìn)作用。

三、服務(wù)創(chuàng)新

為病人服務(wù)永無(wú)止境，需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗝骱蛣?chuàng)新，雖然有些事非常細(xì)小，只要專(zhuān)心，就能給病人留下深入印象。比方我們?yōu)殚T(mén)診糖耐量檢查患者調(diào)配糖溶液，代行動(dòng)不便患者辦理蓋章等各種手續(xù)。今年X月份起，在醫(yī)院護(hù)理部、選購(gòu)中心、總務(wù)科等部門(mén)的大力支持下，我們還推出了一項(xiàng)便民服務(wù)新舉措——“愛(ài)心百貨送床前”活動(dòng)?？头藛T每天固定時(shí)間到各病區(qū)巡回服務(wù)，如患者臨時(shí)有緊急需求，也可撥打代購(gòu)電話，醫(yī)院對(duì)代購(gòu)貨品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)紀(jì)律等，都制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督措施。這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，已服務(wù)了上千位患者，接受電話預(yù)約送貨服務(wù)XX余次。

在服務(wù)中心全體人員的全都努力下，今年盡管我們做了一些應(yīng)當(dāng)做的工作，也取得了肯定成果，但是存在的問(wèn)題也不容無(wú)視。

一是在服務(wù)過(guò)程中，還突出的表如今眼界狹窄、思路保守、學(xué)問(wèn)缺乏，新意不夠多，點(diǎn)子不夠多，方法不夠多。

二是客服人員的服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步強(qiáng)化。

三是導(dǎo)醫(yī)的培訓(xùn)水平有待提高。以上這些問(wèn)題需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦兄鸩礁倪M(jìn)，爭(zhēng)取更大成果。

客服部年終個(gè)人工作總結(jié)4

光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬間20XX年度工作即將結(jié)束，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門(mén)的支持和協(xié)作下，根本完成了年初預(yù)期工作目標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃。一年以來(lái)，客服部圍繞前期物業(yè)管理、收樓、遺留工程修理、物業(yè)收費(fèi)工作，強(qiáng)化了部門(mén)內(nèi)部管理工作，強(qiáng)化了物業(yè)服務(wù)水平，增進(jìn)與業(yè)主的溝通并妥當(dāng)處理了與業(yè)主有關(guān)的糾紛，部門(mén)各項(xiàng)工作有了提高和改善，員工工作主動(dòng)性得到提高，業(yè)主滿意率有了提高。

一、本年度工作總結(jié)如下：

（一）標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，增加了員工責(zé)任心和工作效率。

強(qiáng)化與員工的溝通，定期對(duì)員工的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，有力的鼓勵(lì)了員工的工作責(zé)任心。目前，部門(mén)員工工作主動(dòng)性較高，由原來(lái)的被動(dòng)、有條件的工作轉(zhuǎn)變成如今的主動(dòng)、自愿的工作看法，從而促進(jìn)了部門(mén)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

（二）實(shí)行多種形式和措施，穩(wěn)固和提高物業(yè)收費(fèi)。

本年度物業(yè)費(fèi)累計(jì)收繳140萬(wàn)元，歸納起來(lái)重點(diǎn)做好了三項(xiàng)收費(fèi)管理工作，

1、收費(fèi)形式多樣化，通過(guò)短信平臺(tái)及現(xiàn)場(chǎng)上門(mén)收費(fèi)。此前，客服部主要實(shí)行的是電話和派單的`催繳方式，這兩種催繳方式存在收費(fèi)效率低和業(yè)主交費(fèi)主動(dòng)性差的問(wèn)題；

2、收費(fèi)措施服務(wù)化，通過(guò)增進(jìn)業(yè)主滿意促進(jìn)業(yè)主交費(fèi)意愿。收費(fèi)工作是物業(yè)服務(wù)水平的表達(dá)，物業(yè)服務(wù)水平是收費(fèi)的基礎(chǔ)，因此，服務(wù)是提高物業(yè)收費(fèi)水平的根本。今年，我們將工程成立以來(lái)始終未解決的糾紛、賠償問(wèn)題進(jìn)行了梳理，有重點(diǎn)、有步驟的解決了多數(shù)問(wèn)題，利用工程現(xiàn)有資源，不管分內(nèi)、格外，幫忙解決業(yè)主裝修、修理、居家等問(wèn)題，相信，業(yè)主會(huì)因物業(yè)無(wú)微不至的感動(dòng)服務(wù)，逐步提高自愿繳費(fèi)的主動(dòng)性。

3、通過(guò)布置專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理費(fèi)催繳工作，重點(diǎn)跟進(jìn)管理費(fèi)收費(fèi)事宜，鼓勵(lì)員工收費(fèi)主動(dòng)性及提高收費(fèi)水平。

（三）嚴(yán)抓客服員服務(wù)素養(yǎng)和水平，塑造了良好的服務(wù)形象。

客服部是物業(yè)管理公司的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服助理的服務(wù)水平和服務(wù)素養(yǎng)直接影響著客服部整體工作。今年下半年以來(lái)，我部在本著做好收費(fèi)工作的基礎(chǔ)上重點(diǎn)做好了員工服務(wù)管理工作，嚴(yán)格要求員工上班前對(duì)著裝、禮儀進(jìn)行自檢、互檢，使客服助理能夠保持良好的服務(wù)形象，強(qiáng)化了客服專(zhuān)員語(yǔ)言、禮節(jié)、溝通及處理問(wèn)題的技巧培訓(xùn)，提高了客服助理的服務(wù)素養(yǎng)。

（四）圓滿完成了業(yè)主入住/進(jìn)駐的服務(wù)工作，為客服部總體工作奠定了基礎(chǔ)。

3月底起，客服部負(fù)責(zé)業(yè)主入住/進(jìn)駐的資料發(fā)放、簽約、處理業(yè)主糾紛等工作。累計(jì)辦理收樓1739戶(hù)，根本做到各項(xiàng)手續(xù)辦理按時(shí)、精確，各種糾紛處理業(yè)主根本滿意。收樓工作正式辦理前我部加班加點(diǎn)準(zhǔn)備入住資料、協(xié)議書(shū)等文件，制訂了周密、詳實(shí)的統(tǒng)一說(shuō)辭，并組織屢次入住演練工作。在辦理手續(xù)期間，客服助理通過(guò)與業(yè)主的接觸，了解并把握了業(yè)主的家庭特征、客戶(hù)群類(lèi)型、根本經(jīng)濟(jì)狀況，為日后收費(fèi)及服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。在辦理手續(xù)和處理糾紛的過(guò)程中，客服助理耐煩為業(yè)主進(jìn)行講解、答復(fù)業(yè)主提出的疑問(wèn)，向業(yè)主展現(xiàn)了良好的客服形象。

（五）親密協(xié)作各部門(mén)，做好了物業(yè)管理公司內(nèi)、外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。

客服部的重要職能是聯(lián)系物業(yè)公司內(nèi)部與業(yè)主、發(fā)展商等外部工作，通過(guò)反應(yīng)信息按時(shí)為業(yè)主提供服務(wù)。在處理問(wèn)題的過(guò)程中，我部做到了有跟進(jìn)、有反應(yīng)、有，使每件協(xié)調(diào)工作得到了很好的解決。

二、部門(mén)工作存在的問(wèn)題

盡管部門(mén)總體工作取得了良好的成果，但仍存在一些問(wèn)題。為進(jìn)一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門(mén)存在的問(wèn)題總結(jié)如下。

（一）員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素養(yǎng)偏低。

通過(guò)部門(mén)大半年的工作和實(shí)踐來(lái)看，客服助理業(yè)務(wù)水平偏低，服務(wù)素養(yǎng)不是很高。主要表如今處理問(wèn)題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的經(jīng)驗(yàn)缺乏，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)缺乏。

（二）物業(yè)收費(fèi)率不高。

從目前的收費(fèi)水平來(lái)看，收費(fèi)率不高，前期和日常服務(wù)中遺留問(wèn)題未按時(shí)解決以及工程總體服務(wù)水平偏低為主要因素。

（三）部門(mén)管理制度、流程不夠健全。

由于部門(mén)在大半年的工作中，主要精力放在了收費(fèi)和收樓的工作中，因此忽視了制度化建設(shè)，目前，員工管理方面、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門(mén)的工作效率、員工責(zé)任心和工作主動(dòng)性受到肯定影響。

（四）協(xié)調(diào)、處理問(wèn)題不夠按時(shí)、妥當(dāng)。

在投訴處理、業(yè)主、建議、業(yè)主求助方面的信息反應(yīng)不夠按時(shí)、全面，接到問(wèn)題后未按時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和報(bào)告，處理問(wèn)題的方式、方法欠妥

三、20XX年工作計(jì)劃要點(diǎn)

20XX年我部重點(diǎn)工作為進(jìn)一步提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)水平，在20XX年基礎(chǔ)上提高；部門(mén)管理根本施行制度化，員工責(zé)任心和服務(wù)水平有顯著提高；各項(xiàng)服務(wù)工作有序開(kāi)展，業(yè)主滿意率同比去年有顯著提高。

（一）連續(xù)強(qiáng)化客戶(hù)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率到達(dá)85%以上。

（二）進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率到達(dá)90%左右。

（三）強(qiáng)化部門(mén)培訓(xùn)工作，確保客服助理業(yè)務(wù)水平有顯著提高。

（四）完善客服制度和流程，部門(mén)根本完成制度化管理。

（五）親密協(xié)作各部門(mén)工作，按時(shí)、妥當(dāng)處理業(yè)主糾紛和看法、建議。

（六）強(qiáng)化保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

回憶20XX年，工作中有艱辛與汗水，卻收獲了成長(zhǎng)與成果，展望明年，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的工作中將連續(xù)團(tuán)結(jié)全都、同心協(xié)力的去完成部門(mén)目標(biāo)，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量。

客服部年終個(gè)人工作總結(jié)5

20XX年度，我客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的團(tuán)結(jié)合作下，在部門(mén)員工努力工作下，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理根本學(xué)問(wèn)及崗位職責(zé)，熱忱接待業(yè)主，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，辦理手續(xù)按時(shí)、服務(wù)周到，報(bào)修、投訴、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力督促處理妥當(dāng)，順當(dāng)完成了年初既定的各工程標(biāo)及計(jì)劃。截止到20XX年12月19日共辦理交房手續(xù)312戶(hù)。辦理二次裝修手續(xù)171戶(hù)，二次裝修驗(yàn)房126戶(hù)，二次裝修已退押金106戶(hù)。車(chē)位報(bào)名218戶(hù)。以下是重要工作任務(wù)完成情況及分析：

一、日常接待工作

每日填寫(xiě)《客戶(hù)服務(wù)部值班接待紀(jì)錄》，記錄業(yè)主來(lái)電來(lái)訪投訴及服務(wù)事項(xiàng)，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，按時(shí)反應(yīng)、電話回訪業(yè)主。累計(jì)已達(dá)上千項(xiàng)。

二、信息發(fā)布工作

本年度，我部共計(jì)向客戶(hù)發(fā)放各類(lèi)書(shū)面通知約20屢次。用短信發(fā)送通知累計(jì)968條，做到通知擬發(fā)按時(shí)、詳盡，表述清楚、用詞精確，同時(shí)主動(dòng)協(xié)作通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

三、業(yè)主遺漏工程投訴處理工作

20XX年8月18日之前共發(fā)出86份遺漏工程修理工作聯(lián)系單，開(kāi)發(fā)公司工程部修理完成回單28份，完成率32%。8月18日以后共遞交客戶(hù)投訴信息日?qǐng)?bào)表40份，投訴處理單204份。開(kāi)發(fā)公司工程部修理完成回單88份，業(yè)主投訴報(bào)修修理率43%。我部門(mén)回訪78份，回訪率89%，工程修理滿意率70%。

四、地下室透水事故處理工作

20XX年8月4日地下室透水事故共造成43戶(hù)業(yè)主財(cái)產(chǎn)損失。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我客服部第一時(shí)間聯(lián)系業(yè)主并為業(yè)主盤(pán)點(diǎn)受損物品，事后又主動(dòng)參與協(xié)作與業(yè)主談判，并發(fā)放置換物品及折抵補(bǔ)償金。

五、入戶(hù)服務(wù)看法調(diào)查工作

我部門(mén)工作人員在完成日常工作的同時(shí)，主動(dòng)走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類(lèi)客戶(hù)對(duì)物業(yè)管理過(guò)程中的看法及建議，不斷提高世紀(jì)新筑小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。截止到20XX年12月19日我部門(mén)對(duì)小區(qū)入住業(yè)主進(jìn)行的入戶(hù)調(diào)查走訪38戶(hù)，并發(fā)放物業(yè)服務(wù)看法表38份。調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對(duì)我部門(mén)的接待工作的滿意率達(dá)90%，接待電話報(bào)修的滿意率達(dá)75%，回訪工作的滿意率達(dá)80%。

六、建立健全業(yè)主檔案工作

已完善及更新業(yè)主檔案312份，并持續(xù)補(bǔ)充整理業(yè)主電子檔案。

七、幫助政府部門(mén)完成的工作

幫助三合街派出所對(duì)入住園區(qū)的業(yè)主進(jìn)行人口普查工作。為10戶(hù)業(yè)主辦理了戶(hù)口遷入手續(xù)用的社內(nèi)戶(hù)口變更證明。

八、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作

在物業(yè)公司楊經(jīng)理的屢次親自現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下，我部門(mén)從客服人員最根本的形象建立，從物業(yè)管理最根本的概念，到物業(yè)人員的溝通技巧，到物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)工作，再結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)綜合學(xué)問(wèn)，進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。部門(mén)員工由一個(gè)思想認(rèn)識(shí)缺乏、對(duì)工作沒(méi)有激情的隊(duì)伍引導(dǎo)成一個(gè)對(duì)公司充滿向往，對(duì)行業(yè)發(fā)展和自身成長(zhǎng)充滿希望的團(tuán)隊(duì)；把部門(mén)員工由一個(gè)對(duì)物業(yè)管理學(xué)問(wèn)把握空白培訓(xùn)成一個(gè)具肯定物業(yè)管理常識(shí)的團(tuán)隊(duì)。

九、工作中存在的缺乏、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及遇到的困難總結(jié)如下：

1、由于我部門(mén)均未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理培訓(xùn)，關(guān)于物業(yè)方面的學(xué)問(wèn)仍需系統(tǒng)學(xué)習(xí)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及溝通技巧也要進(jìn)一步強(qiáng)化。

2、業(yè)主各項(xiàng)遺漏工程的工作跟進(jìn)、反應(yīng)不夠按時(shí)；

3、物業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用收取機(jī)遇、方式、方法不夠完善；物業(yè)費(fèi)到期業(yè)主催繳1戶(hù)，未交1戶(hù)。水電費(fèi)預(yù)交費(fèi)用缺乏業(yè)主49戶(hù)，未交7戶(hù)。

4、客服工作壓力大，員工身體素養(yǎng)及自我心理調(diào)整力量需不斷提高。

5、客服工作內(nèi)容瑣碎繁復(fù)，急需科學(xué)正規(guī)的工作流程來(lái)標(biāo)準(zhǔn)并合理運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件來(lái)提高工作效率，簡(jiǎn)化工作難度。

6、對(duì)小區(qū)的精神文明建設(shè)，像開(kāi)展各種形式的宣傳及組織業(yè)主的文化消遣活開(kāi)工作上尚未組織開(kāi)展起來(lái)。

十、日后工作的努力方向及工作想象：

我部門(mén)在做好收費(fèi)及日常工作的`基礎(chǔ)上，連續(xù)強(qiáng)化員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)一步明確各項(xiàng)責(zé)任制，強(qiáng)化部門(mén)工作紀(jì)律和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)目標(biāo)、預(yù)算和工作計(jì)劃按時(shí)做好各項(xiàng)工作。

1、對(duì)部門(mén)員工工作范圍、內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化、明確；

2、強(qiáng)化培訓(xùn)，保證部門(mén)員工勝任相應(yīng)崗位，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；

3、強(qiáng)化部門(mén)工作紀(jì)律管理，做到工作嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明；

4、強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)信息、工作狀況的跟進(jìn)，做到各項(xiàng)信息暢通、精確。

5、通過(guò)部門(mén)的日常工作布置和心理調(diào)試技巧學(xué)習(xí)，營(yíng)造出“在工作中錘煉，在錘煉中成長(zhǎng)”的氣氛，讓部門(mén)員工有種“緊急但又不會(huì)感覺(jué)壓力太大”的充實(shí)感和被重視的成就感。

6、主動(dòng)學(xué)習(xí)科學(xué)正規(guī)的工作流程標(biāo)準(zhǔn)，合理運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件來(lái)提高工作效率。

7、做好小區(qū)的精神文明建設(shè)，開(kāi)展各種形式的宣傳工作，并定期組織業(yè)主的文化消遣活動(dòng)。同時(shí)主動(dòng)開(kāi)展并做好各項(xiàng)有償服務(wù)工作。

綜上所述，20XX年，我部門(mén)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，在各部門(mén)的大力協(xié)作以及部門(mén)員工的共同努力下，雖然取得了肯定的成果，但還沒(méi)有完全到達(dá)公司的要求，離先進(jìn)物業(yè)管理水平標(biāo)準(zhǔn)還有一段距離，我們今后肯定強(qiáng)化學(xué)習(xí)，在物業(yè)公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國(guó)家、山東省、臨沂市政府有關(guān)物業(yè)管理的政策、法規(guī)及世紀(jì)新筑小區(qū)《臨時(shí)管理規(guī)約》為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)、快捷、有效的服務(wù)，認(rèn)真做好接待工作，為業(yè)主制造美麗、舒適的生活、休閑氣氛，提升物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)。

客服部年終個(gè)人工作總結(jié)6

回憶這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、客戶(hù)服務(wù)部日常工作

客戶(hù)服務(wù)部對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為一個(gè)處理客戶(hù)關(guān)系的工，自己蘇醒地認(rèn)識(shí)到，客戶(hù)服務(wù)部的工作在在整個(gè)公司中是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。工作千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、受理客戶(hù)投訴、退換房屋、交房等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、過(guò)度，防止疏漏和過(guò)失，至今根本做到了事事有著落。

1、按時(shí)了解準(zhǔn)備交付的房屋情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小組。我作為小組成員之一，利用一切有利資源，實(shí)行有效措施，到案場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)與有關(guān)人員溝通、溝通，按時(shí)將所了解的房屋信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反應(yīng)到領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理室，使公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)把握了房屋交付工作的發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步布置交付工作。

2、理順關(guān)系，創(chuàng)立部門(mén)工作流程。

部門(mén)成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)頭，這一年的時(shí)間里，到達(dá)了部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的目的，主動(dòng)為日后協(xié)調(diào)充足發(fā)揮各部門(mén)力量解決工作難題而做出準(zhǔn)備。

3、認(rèn)真做好公司的文字工作，草擬文件和報(bào)告等文字工作。

認(rèn)真做好部門(mén)有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞工作；

部門(mén)文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作，做好客戶(hù)資料管理工作。

4、受理客戶(hù)投訴并按時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)妥當(dāng)處理，主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)員工五種精神的號(hào)召。

充足發(fā)揮自身部門(mén)優(yōu)勢(shì)，在工作看法上一是急，高度的客戶(hù)意識(shí)，把客戶(hù)的事當(dāng)自己的事，高度負(fù)責(zé)高度敏感。二是逼，強(qiáng)盛的資源整合力量，，強(qiáng)盛的推動(dòng)力量，推動(dòng)整個(gè)公司的資源傾斜于客戶(hù)，來(lái)解決客戶(hù)的問(wèn)題。對(duì)業(yè)主行為和訴求進(jìn)行預(yù)測(cè)，充足考慮本錢(qián)和營(yíng)銷(xiāo)并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和掌握。最大限度的降低其不合理的希望值，提高了客戶(hù)滿意度。

二、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了本部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比擬沉著地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語(yǔ)表達(dá)力量等方面，經(jīng)過(guò)一年的錘煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的看法對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。主動(dòng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

一年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、制造性地開(kāi)展工作，取得了一些成果，但也存在一些問(wèn)題和足，主要表如今：

第一，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；

第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的`不是非常到位。

在下一年的工作中，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)奉獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：

第一，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。

努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)法律常識(shí)。強(qiáng)化對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，強(qiáng)化四周環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；

第二，本著腳踏實(shí)地的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；

真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

提高自身業(yè)務(wù)水平。

遵守公司內(nèi)部規(guī)章，維護(hù)公司利益，主動(dòng)為公司制造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成果。

如今的我已從懵懂的同學(xué)轉(zhuǎn)變成了肩負(fù)工作職責(zé)的員工，對(duì)客服工作也由生疏變成了熟識(shí)。從前我認(rèn)為客服工作很簡(jiǎn)潔、單調(diào)、甚至無(wú)聊，不過(guò)是接下電話、做下記錄。其實(shí)不然，要做一名合格、稱(chēng)職的物業(yè)客服人員，需具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，把握肯定的.工作技巧，并要有高度的自覺(jué)性和工作責(zé)任心，否則工作上就會(huì)顯現(xiàn)失誤、失職狀況。

回憶過(guò)來(lái)的客服工作，有得有失。下面我就簡(jiǎn)潔總結(jié)一下：

1、日常接待及接聽(tīng)電話：熱忱接待來(lái)訪業(yè)主，并主動(dòng)為業(yè)主解決困難。接聽(tīng)業(yè)主電話，要有耐煩，記錄業(yè)主來(lái)電投訴及服務(wù)事項(xiàng)，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，按時(shí)反應(yīng)、電話回訪業(yè)主。

2、日常報(bào)修的處理：依據(jù)報(bào)修內(nèi)容的不同主動(dòng)進(jìn)行派工，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)將問(wèn)題解決。同時(shí)，依據(jù)報(bào)修的完成情況按時(shí)地進(jìn)行回訪。

3、每天早晨檢查各部門(mén)簽到情況。

4、檢查院落及樓道內(nèi)衛(wèi)生，對(duì)于不合格的按時(shí)告知保潔員清掃潔凈。

5、對(duì)庫(kù)房的管理：領(lǐng)取及入庫(kù)物品按時(shí)登記。

6、催收商鋪的水電費(fèi)及物業(yè)費(fèi)。

7、搜集各類(lèi)客戶(hù)對(duì)物業(yè)管理過(guò)程中的看法及建議，不斷提高小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。

在完成上述工作的過(guò)程中，我學(xué)到了許多，也成長(zhǎng)了不少我認(rèn)為做好客服最重要是：

（1）服務(wù)看法肯定要好，在院里見(jiàn)到業(yè)主主動(dòng)打招呼，假如順便幫他開(kāi)門(mén)及幫忙搬東西等力所能及的小事，以使業(yè)主對(duì)我們更加信任。

（2）我們要有主動(dòng)性，要有一雙會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，每天對(duì)小區(qū)院落進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)解決。不要等到業(yè)主來(lái)找了，我們還不明白怎么回事，要做到事事先知。

對(duì)于我這個(gè)剛剛步入社會(huì)，工作經(jīng)驗(yàn)不豐富的人而言，工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難，在這全新的一年里，我要努力改正過(guò)去工作中的缺點(diǎn)，不斷提升，強(qiáng)化以下幾個(gè)方面的工作：

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)物業(yè)管理的根本學(xué)問(wèn)，提高客戶(hù)服務(wù)技巧與心理，完善客服接待的詳情。

2、進(jìn)一步改善自己的性格，提高對(duì)工作耐煩度，強(qiáng)化工作責(zé)任心和培育工作主動(dòng)性；

3、多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自己各方面力量，跟上公司前進(jìn)的步伐。

很幸運(yùn)剛從學(xué)校畢業(yè)就可以參加X(jué)X的團(tuán)隊(duì)，此時(shí)此刻，我的最大目標(biāo)就是力爭(zhēng)在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更大的進(jìn)步！

客服部年終個(gè)人工作總結(jié)7

一年又在匆忙忙忙之中悄然落幕了。作為客服部的一員，在公司的這一年里，我們閱歷了很大的挑戰(zhàn)，也承載著很大的壓力前進(jìn)著。如今已經(jīng)是年底了，其實(shí)想起來(lái)真的也很快，回憶過(guò)去，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)月幾乎都能在眼前播放，仿佛還是在昨天。不管怎樣，還是很感謝這一年的閱歷，讓我又增加了一分自信的容顏。

一、思想上

我明白客服工作是一件并不簡(jiǎn)潔的工作，自從我跨入這份工作開(kāi)頭，我就明白想要做好這一份工作需要不斷的努力和一份堅(jiān)定的決心。所以在這一年的時(shí)間里，我確立了自己的目標(biāo)，不斷提高自己的思想高度，維持著自己有節(jié)奏的進(jìn)步。平常我給自己也制定了一些原則和要求，比方說(shuō)不管怎樣都要保持微笑服務(wù)，用舒適的語(yǔ)氣和對(duì)方溝通，千萬(wàn)不能有一些小脾氣，這是這份工作上最忌諱的事情。其次就是保持一個(gè)理智的自我去工作，不能因小失大，也不能由于沖動(dòng)而失去了更多的'機(jī)遇。

二、行動(dòng)上

這一年我在自己的行動(dòng)上還是有所進(jìn)步的。比方說(shuō)售后這一部分來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為自己表現(xiàn)得還是比擬良好的。還記得有一次一名客戶(hù)始終無(wú)理取鬧，不管我怎么去說(shuō)，他都不聽(tīng)，始終嚷嚷，大約維持了半個(gè)小時(shí)的樣子，我身邊的人都感到疲憊了，但是我還是能夠保持一個(gè)好的看法和他溝通，他最終也看在我服務(wù)看法還算良好的份上選擇了妥協(xié)。這件事情我得到了領(lǐng)導(dǎo)最肯定的夸贊，也是我這一段成長(zhǎng)之路中一個(gè)非常有紀(jì)念意義的里程碑。

三、將來(lái)計(jì)劃上

下一年，是一個(gè)全新的階段，對(duì)于我們部門(mén)的每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，其實(shí)都是一段新的旅程。我始終覺(jué)得自己是比擬合適這份工作的，所以將來(lái)的計(jì)劃就是，連續(xù)在這份工作上保持一個(gè)好的狀態(tài)，連續(xù)去制造一些新的成果，把自己的目標(biāo)和理想都投入進(jìn)去，再把全部的精力放進(jìn)去。我如今還很年輕，還能夠去闖一闖、拼一拼。接下里的一年，我希望領(lǐng)導(dǎo)能夠更加期望我的表現(xiàn)。我會(huì)盡力爭(zhēng)取時(shí)機(jī)去提升自己，爭(zhēng)取在下一個(gè)年末讓自己看到一個(gè)全新的自己。

感謝這一年公司領(lǐng)導(dǎo)以及身邊的各位同事賜予我的寬容和激勵(lì)，我會(huì)再接再厲，英勇動(dòng)身，肯定自己，重建將來(lái)。我相信我可以通過(guò)自己勤勉的身體為自己制造一個(gè)更加美妙的將來(lái)，不負(fù)公司的栽培。

客服部年終個(gè)人工作總結(jié)8

光陰荏苒，走進(jìn)。已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，現(xiàn)做好工作總結(jié)以求進(jìn)步。首先要感謝人賜予我充足的寬容、關(guān)懷和幫忙；更要感謝領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，你們對(duì)我的不離不棄，讓我沒(méi)有理由退縮和不努力，期望與各位伙伴共筑一艘無(wú)堅(jiān)不摧的戰(zhàn)艦，與諸位堅(jiān)定的拓荒者一道乘風(fēng)破浪在的閱歷肯定彌足寶貴，我切實(shí)感受到了自身的成長(zhǎng)和成熟。當(dāng)然由于棱角太過(guò)分明，做事情有許多欠妥和缺乏方法的地方，無(wú)意中刺痛和損害了一些伙伴，在這里真誠(chéng)地向各位同事——我最親愛(ài)的好友，我的同路人說(shuō)聲賠禮，望你們諒解。下面對(duì)我這一段時(shí)間的工作情況做如下匯報(bào)：

一、通過(guò)學(xué)習(xí)和積累對(duì)和所從事的事業(yè)認(rèn)識(shí)。加深進(jìn)步越快、所做的事情越多，為國(guó)家、社會(huì)奉獻(xiàn)的力量就越大。這是我的一些理解。我來(lái)自一個(gè)偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，深知我們服務(wù)對(duì)象——“農(nóng)民工”的勞動(dòng)環(huán)境的惡劣和生活的艱辛，而中國(guó)社會(huì)正缺乏組織尤其是企業(yè)為這個(gè)廣闊的群體提供幫忙，為他們謀福利。通過(guò)在。的工作和學(xué)習(xí)，我深入的認(rèn)識(shí)到我們從事的是一個(gè)多么高尚的事業(yè)！或許一開(kāi)頭直到如今我們都不能得到充足的認(rèn)同和理解，我們?nèi)〉玫某晒踩狈σ宰屛覀凃湴?。然而，我們正欣喜地看到，越?lái)越多的有志于為農(nóng)民工服務(wù)的青年已經(jīng)參加到我們的行列中來(lái)，我們做的很多事情也得到了政府的認(rèn)可和越來(lái)越多機(jī)構(gòu)——尤其是廣闊農(nóng)民工的支持和理解，我為能從事這樣一份事業(yè)而驕傲。當(dāng)然，作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)還有諸多的不完善；制度不健全，市場(chǎng)開(kāi)拓力量和部門(mén)協(xié)調(diào)力量的缺乏仍舊困擾著我們，離目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)還有肯定的.距離。我們需要進(jìn)行革新甚至革命來(lái)改善自身，這或許要付出很大的代價(jià)，需要士氣。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作力量進(jìn)一步提高。在策劃部和商務(wù)部期間，我主要從事了會(huì)議期間媒體接待、發(fā)卡、發(fā)海報(bào)和網(wǎng)站調(diào)整看法整理等工作，工作中始終保持了很高的熱忱，也得到許多伙伴的激勵(lì)和幫忙，取得了肯定的成果，論壇后參會(huì)媒體競(jìng)相賜予了報(bào)道；發(fā)卡過(guò)程中通過(guò)深化接觸農(nóng)民工，對(duì)我們所服務(wù)的對(duì)象有了更深入的理解和認(rèn)知，總結(jié)了一些方法并盡我所能的宣傳了“”品牌；在網(wǎng)站看法整理過(guò)程中，和許多同事進(jìn)行了溝通和探討，對(duì)公司有了更深化的了解，提了一些不夠成熟的建議，為如今的工作打下了一些基礎(chǔ)，從中悟到了很多方法和道理。當(dāng)然我也認(rèn)識(shí)到自身存在的很多缺乏；活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)欠缺、計(jì)算機(jī)水平差、做一些事情考慮不周等，因此我業(yè)余時(shí)間正在閱讀大量的書(shū)籍，聽(tīng)很多講座，并不斷的自我反省以求進(jìn)步，工作方法有所改進(jìn)，力量得到提高。路遙方知馬力，歲寒可見(jiàn)后凋——相信通過(guò)不斷的調(diào)整和學(xué)習(xí)，我能更加勝任將來(lái)的工作，得到充足的認(rèn)可和理解；我也會(huì)努力改進(jìn)，爭(zhēng)取在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)分提出一些較為成熟的方案，為公司發(fā)展建設(shè)添磚加瓦。

20XX年對(duì)于和我個(gè)人都是非常關(guān)鍵的一年。我將努力克服自身的缺乏，提高綜合素養(yǎng)，以更加飽滿的熱忱投入到工作中來(lái)。

客服部年終個(gè)人工作總結(jié)9

尊敬各位院領(lǐng)導(dǎo)：

首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，是你們的信任和支持給我?guī)?lái)了對(duì)工作的熱忱和信念，伴著導(dǎo)醫(yī)新形象的樹(shù)立和詢(xún)問(wèn)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額的穩(wěn)步提升，我們帶著喜悅、帶著經(jīng)驗(yàn)、帶著對(duì)現(xiàn)狀不滿、帶著對(duì)新年的計(jì)劃和希望進(jìn)入年，為更好的收獲，我將總結(jié)去年的經(jīng)驗(yàn)和缺乏，不斷完善和提高自己的管理水平，有效提高部門(mén)工作質(zhì)量。在目前的工作中，我主要負(fù)責(zé)客服導(dǎo)醫(yī)和詢(xún)問(wèn)熱線的管理工作，依據(jù)擬定的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)的布置，本部門(mén)工作順暢，由于入職時(shí)間短，現(xiàn)將工作3個(gè)月的主要工作進(jìn)行總結(jié)，敬請(qǐng)批判指正。詳細(xì)總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、客服導(dǎo)醫(yī)的管理工作

客服部作為我院特色的服務(wù)科室、窗口科室，在工作中盡量按星級(jí)酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式來(lái)協(xié)作醫(yī)院的服務(wù)建設(shè)，堅(jiān)持集中培訓(xùn)與崗位督導(dǎo)相結(jié)合的原則，完成周周有培訓(xùn)、月月有考核，有效提高導(dǎo)醫(yī)綜合素養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)和考核，標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)醫(yī)在工作中的語(yǔ)言、行為、形象等方面的禮儀要求，加大了日常禮儀的檢查力度。通過(guò)抓禮儀，推動(dòng)了導(dǎo)醫(yī)綜合素養(yǎng)的提升，并提高了服務(wù)的質(zhì)量和品位，為我院創(chuàng)立“品牌名院”的發(fā)展戰(zhàn)略做出了自己的努力。在實(shí)際工作中，為表達(dá)熱忱的服務(wù)，導(dǎo)醫(yī)們?nèi)巳俗龅綖樵\療的顧客倒一杯熱水讓其感受暖和、主動(dòng)接送行動(dòng)不便的顧客、為顧客提拿物品、引領(lǐng)和現(xiàn)場(chǎng)解答顧客的疑問(wèn)等；特別的工作崗位要求，導(dǎo)醫(yī)們長(zhǎng)期站立，不許趴靠工作臺(tái)和擅自離崗走動(dòng)，使導(dǎo)醫(yī)們的腿不同程度的靜脈曲張，一天下來(lái)，腿痛腰困，但毫無(wú)怨言；平均一天接待初、復(fù)診顧客XXX人左右，重復(fù)著：“您好”、“請(qǐng)問(wèn)我能幫您忙嗎”、“請(qǐng)您稍等”、“對(duì)不起”等服務(wù)用語(yǔ)，在禮貌服務(wù)中表達(dá)我院的熱忱、周到和人性化的服務(wù)。在部門(mén)合作中，克服部門(mén)一人一崗的困難，取消導(dǎo)醫(yī)的輪休，也要支持其他科室的工作，如護(hù)理部、企劃部（發(fā)雜志）等科室。為了工作，導(dǎo)醫(yī)們克服身體不合適一人在崗肩負(fù)多職的辛苦，任勞任怨的認(rèn)真工作，毫無(wú)怨言的奉獻(xiàn)自己的`工作熱忱。在處理患者投訴方面，我本著主動(dòng)熱忱、周到耐煩的工作看法和為醫(yī)院負(fù)責(zé)、為患者負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)的工作原則，認(rèn)真接待每一件投訴并快速轉(zhuǎn)到院長(zhǎng)室，答復(fù)每一個(gè)詢(xún)問(wèn)，最大限度地照料了醫(yī)院和患者利益的統(tǒng)一。針對(duì)我院知名度不斷擴(kuò)大的新形勢(shì)，客服部建立了較為標(biāo)準(zhǔn)的客戶(hù)建議檔案，認(rèn)真了解客人情況，搜集客人建議，最大程度地緩解顧客心情，為其他業(yè)務(wù)科室提供便利的同時(shí)也優(yōu)化了服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)投訴首接服務(wù)，拉近醫(yī)患之間的距離，豐富了我院的服務(wù)內(nèi)容，增加了醫(yī)院的親和力。導(dǎo)醫(yī)臺(tái)作為全院的第一窗口單位，工作重、事情雜、頭緒多。針對(duì)這樣的實(shí)際情況，我從嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、狠抓落實(shí)入手，加大了管理的力度。在明確目標(biāo)和任務(wù)的基礎(chǔ)上領(lǐng)先垂范、以身作則，要求導(dǎo)醫(yī)們做的，自己首先做到，要求導(dǎo)醫(yī)們不做的，自己堅(jiān)定不做。在工作中，量化了工作，明確了獎(jiǎng)懲，充足調(diào)動(dòng)了全體導(dǎo)醫(yī)努力工作，為我院爭(zhēng)光添彩的主動(dòng)性和主動(dòng)性，協(xié)調(diào)了科室間的工作，帶動(dòng)了我院的整體工作質(zhì)量和效率。

2、詢(xún)問(wèn)熱線工作

詢(xún)問(wèn)熱線工作作為我院一個(gè)重要服務(wù)窗口，其工作目前根本屬于正常、穩(wěn)步發(fā)展階段。3月來(lái)，從電話詢(xún)問(wèn)到預(yù)約就門(mén)診量也不同程度的增長(zhǎng)，在吳總和董主任的督導(dǎo)、幫忙和接診醫(yī)生的診療協(xié)作下，完成了預(yù)約病人就診率98%的成果，從而提高了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；我主要做了以下幾方面的工作：

（一）制定部門(mén)詢(xún)問(wèn)師的崗位制度；

（二）與詢(xún)問(wèn)人員一起研討電話營(yíng)銷(xiāo)方案，提高患者就診率；

（三）在網(wǎng)上及電話與眾家醫(yī)院熱線進(jìn)行暗訪溝通和學(xué)習(xí)；

（四）依據(jù)患者信息進(jìn)行初步的市場(chǎng)調(diào)查和分析，便于更好地開(kāi)展工作；

（五）維護(hù)出院病人的良好關(guān)系，讓患者通過(guò)我院良好的診前、診中、診后的服務(wù)使患者顯身說(shuō)法，開(kāi)發(fā)其身邊的患者，試圖提高我院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、工作中的幾點(diǎn)缺乏

（1）由于自己對(duì)本地風(fēng)土人情學(xué)問(wèn)欠了解，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)相對(duì)欠缺，雖然工作中當(dāng)心瑾慎，但仍有緊急的感覺(jué)，有時(shí)難免顯現(xiàn)過(guò)失。

（2）對(duì)導(dǎo)醫(yī)們有時(shí)要求過(guò)于犯教條主義，表達(dá)為個(gè)別工作敏捷性不夠，有時(shí)不能依據(jù)個(gè)人特點(diǎn)和個(gè)體差異布置工作。今后將進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)查研討，做到依據(jù)不同的人布置不同的崗位，發(fā)揮每個(gè)人最大的長(zhǎng)處與特長(zhǎng)。

（3）由于客服工作具有不行預(yù)見(jiàn)性和反抗性，在處理過(guò)程中需要有較強(qiáng)的溝通說(shuō)服力量和臨機(jī)確定的力量，在工作中有時(shí)會(huì)感覺(jué)這方面的缺乏，需要在今后的工作中進(jìn)一步完善、提高自身素養(yǎng)。

（4）電話熱線方面的缺乏主要表達(dá)為：相關(guān)學(xué)問(wèn)和經(jīng)驗(yàn)較少，工作預(yù)見(jiàn)力量不強(qiáng)；對(duì)市場(chǎng)信息了解不夠；專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)缺乏，沒(méi)有做好員工的培訓(xùn)工作。

三、工作建議

（1）院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增加到一線巡察和檢查的次數(shù)，充足發(fā)揮質(zhì)檢組的質(zhì)檢效力。

（2）醫(yī)生休息時(shí)應(yīng)告知導(dǎo)醫(yī)以便精確分診。

（3）醫(yī)院應(yīng)盡量服務(wù)不同群體的需求，滿意低收入消費(fèi)者，尤其是詢(xún)問(wèn)預(yù)約病人。

（4）強(qiáng)化對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)技能、服務(wù)管理和醫(yī)療法規(guī)等學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。

（5）開(kāi)展新的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)宣傳時(shí)，應(yīng)對(duì)全體人員進(jìn)行宣教，以免影響工作效率。

（6）讓全員樹(shù)立“顧客不滿危機(jī)”意識(shí)，讓員工參與院服務(wù)質(zhì)量管理，制造最大顧客價(jià)值。

（7）希望能多給一些外出培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，以提高自身素養(yǎng)，更好地為醫(yī)院效力。

四、明年的工作計(jì)劃

（1）努力學(xué)習(xí)醫(yī)護(hù)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提高管理水平；

（2）連續(xù)做好對(duì)客戶(hù)的調(diào)查、回訪和跟蹤問(wèn)效工作；

（3）強(qiáng)化導(dǎo)醫(yī)工作的管理，提高服務(wù)質(zhì)量；

（4）做好全院?jiǎn)T工禮儀培訓(xùn)工作；

（5）加大電話營(yíng)銷(xiāo)方面的學(xué)習(xí)力度，做好詢(xún)問(wèn)熱線工作。

客服部年終個(gè)人工作總結(jié)10

客服部以二個(gè)效益為中心，以三個(gè)滿意為基礎(chǔ)，上下齊心，詢(xún)問(wèn)勝利率與預(yù)約勝利率都有了提高?，F(xiàn)結(jié)合XX年工作實(shí)際，將XX年年的工作總結(jié)如下：

一。標(biāo)準(zhǔn)詢(xún)問(wèn)工作：

（一）擬定詢(xún)問(wèn)科室各種規(guī)章制度

包括詢(xún)問(wèn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，詢(xún)問(wèn)部考核細(xì)則，電話回訪服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，詢(xún)問(wèn)部工作范疇，詢(xún)問(wèn)部工作要求等，細(xì)化各個(gè)詳細(xì)工作的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，詢(xún)問(wèn)部的根本工作標(biāo)準(zhǔn)等

（二）標(biāo)準(zhǔn)詢(xún)問(wèn)業(yè)務(wù)技巧，增加詢(xún)問(wèn)勝利率：

十月第一周詢(xún)問(wèn)勝利率在18%左右，預(yù)約勝利率在43%；到目前為止，詢(xún)問(wèn)勝利率約50%，預(yù)約勝利率達(dá)60%以上，詢(xún)問(wèn)及預(yù)約勝利率均有了較大幅度的上升，前期的業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)及詢(xún)問(wèn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)效果是非常顯著的

1。專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)：

a、每周一次由詢(xún)問(wèn)醫(yī)生進(jìn)行講課，培育詢(xún)問(wèn)醫(yī)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和自主性，講課醫(yī)生能最大限度地把握該項(xiàng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)

b、每結(jié)束一期培訓(xùn)進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)考核，考核成果由科室各位曾講課的醫(yī)生進(jìn)行評(píng)定

c、每月?lián)艽蚱渌t(yī)院的電話進(jìn)行總結(jié)，從他們的詢(xún)問(wèn)中揣摩、了解、學(xué)習(xí)其它醫(yī)院的詢(xún)問(wèn)技巧，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行比擬，找出自己的優(yōu)勢(shì)，更好地發(fā)揮

2。定期召開(kāi)詢(xún)問(wèn)記錄講評(píng)會(huì)議

a。定期抽查每個(gè)詢(xún)問(wèn)人員的詢(xún)問(wèn)記錄，重點(diǎn)在于講評(píng)總結(jié)，按時(shí)指出詢(xún)問(wèn)中存在的問(wèn)題，提高詢(xún)問(wèn)質(zhì)量

b。詢(xún)問(wèn)醫(yī)生的技巧和營(yíng)銷(xiāo)的溝通，各個(gè)詢(xún)問(wèn)醫(yī)生對(duì)其它人詢(xún)問(wèn)的評(píng)價(jià)

c。個(gè)人對(duì)自己的詢(xún)問(wèn)記錄進(jìn)行分析

d。每周一次進(jìn)行詢(xún)問(wèn)勝利率及預(yù)約勝利率的`統(tǒng)計(jì)，按時(shí)分析曲線改變?cè)颍页鲋攸c(diǎn)，分析各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的問(wèn)題

3。完善詢(xún)問(wèn)病人回訪機(jī)制：

回訪機(jī)制主要應(yīng)用于預(yù)約病人及就診后病人，應(yīng)用后從當(dāng)時(shí)的43%的預(yù)約勝利率提高至74%，有了大幅度的上升

a。對(duì)于當(dāng)時(shí)預(yù)約病人，發(fā)送預(yù)約號(hào)；未就診的病人，發(fā)送詢(xún)問(wèn)的電話號(hào)碼

b。第二天對(duì)于第一天預(yù)約病人就診情況進(jìn)行分析，對(duì)于未就診的病人，進(jìn)行電話回訪，了解其未就診原因及就診動(dòng)態(tài)，按時(shí)進(jìn)行再次營(yíng)銷(xiāo)

c。如因電話勞碌而掉線，第二天發(fā)送致歉信息，再次開(kāi)發(fā)追蹤

d。每天二次（早九點(diǎn)前，晚四點(diǎn)）發(fā)送提示就診的信息

（三）依據(jù)個(gè)人特點(diǎn)及工作要求進(jìn)行崗位調(diào)整

網(wǎng)絡(luò)詢(xún)問(wèn)及電話詢(xún)問(wèn)有不同的特點(diǎn)，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)詢(xún)問(wèn)和電話詢(xún)問(wèn)量的比例，適時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整

二。做好各類(lèi)信息搜集，按時(shí)進(jìn)行分析反應(yīng)

自十月份起擬定了各種報(bào)表，包括廣告信息統(tǒng)計(jì)，本部門(mén)的各類(lèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)診各類(lèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，初診信息來(lái)源碼統(tǒng)計(jì)，外院營(yíng)銷(xiāo)信息搜集

1、按醫(yī)院要求做好各類(lèi)信息的搜集工作：

a。本院廣告信息搜集、廣告監(jiān)播；

b。外院的營(yíng)銷(xiāo)手段搜集；

c。詢(xún)問(wèn)電話信息搜集

d。初診信息搜集

e。專(zhuān)檔管理，保密原則

2、對(duì)所搜集到的信息要按時(shí)精確進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按時(shí)向醫(yī)院各部門(mén)提供有價(jià)值的各類(lèi)并確保數(shù)據(jù)的精確；

3、依據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)工作要求對(duì)各媒體所投放的廣告進(jìn)行效果分析并提出建議；

三。建立客戶(hù)服務(wù)檔案：

將病人進(jìn)行分類(lèi)管理，分為預(yù)約病人，初診病人建檔

1。錄入制度：

a。每天搜集一次，確保數(shù)據(jù)按時(shí)錄入；

b、就診后病人資料—————患者姓名、性別、年齡、職業(yè)、聯(lián)系電話、就診疾病

2、建立回訪制度：

回訪方式包括短信問(wèn)候及電話回訪二方面

a、制定回訪標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一回訪的內(nèi)容，對(duì)回訪醫(yī)生要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)和技巧培訓(xùn)，確?；卦L的工作質(zhì)量；

b、有計(jì)劃分步驟：

協(xié)作企劃部經(jīng)營(yíng)部做好病人滿意度調(diào)查，每天五人，主要以預(yù)約病人為主

對(duì)回訪結(jié)果按時(shí)反應(yīng)分析總結(jié)，上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，特別病例當(dāng)時(shí)應(yīng)反應(yīng)

四。網(wǎng)絡(luò)詢(xún)問(wèn)工作

十月中旬開(kāi)頭與網(wǎng)絡(luò)部移交網(wǎng)絡(luò)詢(xún)問(wèn)工作，九月份通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就診病人25人左右，十月份網(wǎng)絡(luò)預(yù)約77人，勝利就診55人，較九月份上升一倍；十一月份網(wǎng)絡(luò)預(yù)約XXX人，勝利就診69人，較十月份再次上升25%。

1。詢(xún)問(wèn)資料庫(kù)及商務(wù)通資料庫(kù)的建立，使答復(fù)更具專(zhuān)業(yè)性，且可以直接復(fù)制，節(jié)約時(shí)間

2。預(yù)約回訪問(wèn)題

1）通過(guò)各種途徑取得電話號(hào)碼，并進(jìn)行具體分類(lèi)登記，預(yù)約后即通過(guò)短信發(fā)送預(yù)約號(hào)，對(duì)于個(gè)人預(yù)約后未就診病人，與電話詢(xún)問(wèn)一起參與回訪，了解未就診原因，進(jìn)行再次營(yíng)銷(xiāo)。

2）將進(jìn)行分類(lèi)管理，按時(shí)公布及發(fā)送活動(dòng)信息。

3。詢(xún)問(wèn)人員的專(zhuān)業(yè)性及主動(dòng)性的問(wèn)題：

由專(zhuān)人答復(fù)商務(wù)通及詢(xún)問(wèn)，一月更換一次，有利于新奇感及主動(dòng)性的建立

在林院長(zhǎng)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其它各部門(mén)的主動(dòng)協(xié)作下（如導(dǎo)診，檢驗(yàn)，b超，X光及臨床各科室），客服部的工作得以順當(dāng)開(kāi)展。在今后的工作中，我們將會(huì)以求實(shí)敬業(yè)的工作看法，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，為醫(yī)院發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

客服部年終個(gè)人工作總結(jié)11

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室支持下，客戶(hù)服務(wù)部較好的完成了20XX年各項(xiàng)工作，取得了肯定成果。回憶一年來(lái)的工作，我們主要做了以下幾點(diǎn)：

一、管理精細(xì)化

商場(chǎng)客服工作在商場(chǎng)中具有舉足輕重的地位，能否按時(shí)解決商場(chǎng)中的一切交易事宜，有效服務(wù)顧客確定著顧客對(duì)商場(chǎng)的看法和商場(chǎng)今后的發(fā)展。為此我們?cè)诳头芾碇?，本著各自的工作崗位和分工，認(rèn)真履行職責(zé)，努力學(xué)習(xí)有關(guān)理論和規(guī)定。制定了本部一系列規(guī)章制度，崗位到人，職責(zé)到人，獎(jiǎng)罰到人。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)化

處理糾紛的工作中我們堅(jiān)持腳踏實(shí)地、“快速、按時(shí)、精確、合理”的原則，工作講究高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。首先從抓第一現(xiàn)場(chǎng)的查勘率入手。只要接到投訴或疑問(wèn)，無(wú)論時(shí)間大小，一直堅(jiān)持趕到第一現(xiàn)場(chǎng)，把握第一手資料，嚴(yán)格根據(jù)商場(chǎng)運(yùn)行流程，為客戶(hù)提供力所能及的便利。

三、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)在各大商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有非常重要的作用。作為客戶(hù)服務(wù)部來(lái)說(shuō)，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到公司的發(fā)展與生存。因此，我們部把顧客服務(wù)工作放在了重要位置。組織大家學(xué)習(xí)，充足認(rèn)識(shí)客戶(hù)服務(wù)的重要性，扎扎實(shí)實(shí)抓好客戶(hù)服務(wù)工作，建立健全了服務(wù)制度，服務(wù)措施，標(biāo)準(zhǔn)了服務(wù)行為，于微小處見(jiàn)精神。比方客戶(hù)隨時(shí)隨地上門(mén)詢(xún)問(wèn)，我們都能提供周到的服務(wù)；能一次辦好的業(yè)務(wù)，不讓客戶(hù)跑第二次。一年來(lái)我們不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高了服務(wù)質(zhì)量，提高了客戶(hù)滿意度，盡職盡責(zé)的完成了工作。

20XX年悄然離開(kāi)，我們的工作水平在這一年發(fā)生著一每天的改變和提高，令人欣喜、振作。是的，成就代表過(guò)去，輝煌鑄就將來(lái)。今后我們要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、扎實(shí)工作、奮力拼搏，為確保全年目標(biāo)順當(dāng)完成而努力奮斗。

時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)瞬虎年已過(guò)，在這一年里，雖然沒(méi)有做出閃閃發(fā)光的突出業(yè)績(jī)，但在這一年里的工作我也有許多的收獲。在這一年中，讓我感受到了公司學(xué)習(xí)、開(kāi)放、和諧、創(chuàng)新及寬松融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，感受到了客服部同事們?cè)诠ぷ髦斜M職盡責(zé)、事必躬親的困難和堅(jiān)定。我要特地感謝同事們對(duì)我的幫忙，感謝他們對(duì)我工作中顯現(xiàn)的失誤的提示和指正。在他們的悉心關(guān)懷和幫忙，通過(guò)自身的不懈努力，自己各方面也取得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下總結(jié)。

一、通過(guò)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)客服工作有了較為深入和更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)

客服全部的工作就是對(duì)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)，我們公司銷(xiāo)售的房屋有毛坯房也有少量精裝房。產(chǎn)品多了客戶(hù)自然就多，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求及認(rèn)識(shí)都不同。一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)，即新奇也到處存在挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng)，新同事參加，協(xié)調(diào)好各部門(mén)的關(guān)系是完成好本工作的關(guān)鍵。在工作中我也有很多不明白的地方，但不會(huì)就學(xué)、不懂就問(wèn)，學(xué)習(xí)是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。在這一年里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于本職工作的各相關(guān)資料，再加上日常工作實(shí)踐中不斷的觀看、積累經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)客服體系工作流程的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高。自己通過(guò)學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的言傳身教，使得我的工作才能順當(dāng)開(kāi)展。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位學(xué)問(wèn)，工作力量得到了肯定的提高

對(duì)于一個(gè)客服工作人員來(lái)說(shuō)，做客服工作的感受就像是一個(gè)學(xué)習(xí)錘煉一個(gè)人的耐力，整個(gè)過(guò)程感受最多只有勤跑、多問(wèn)、窮跟。假如到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種工作，不再被這種工作厭倦的時(shí)分就說(shuō)明你已經(jīng)是一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)的老員工了。作為一個(gè)客服專(zhuān)員，在多年的客服工作中，我始終在不斷地探究，企圖能夠找到另一種溝通能夠化解和消融因用戶(hù)所產(chǎn)生的這種沖突氣氛，這就是客服專(zhuān)員。畢竟大多數(shù)的人需要對(duì)自己的心情進(jìn)行管理，掌握和調(diào)整。人無(wú)完人，我要活到老學(xué)到老。

三、對(duì)日常投訴工作處理得當(dāng)

業(yè)主投訴大多都是一些建筑上的瑕疵，都是一些外表觀感毛皮，當(dāng)然也不能否認(rèn)施工方詳情不到位。偶然也會(huì)有突發(fā)性水電的事情，不管什么問(wèn)題都能讓人提高進(jìn)步。我從前也處理過(guò)許多的投訴，但如今的處理方式和從前不同，我們所負(fù)責(zé)的范圍各有不同。我們一直用主動(dòng)的看法應(yīng)對(duì)交房、移交和日常顯現(xiàn)的投訴問(wèn)題，XX樓商鋪XX棟自20XX年XX月從前正式交付，通過(guò)公司各方及部門(mén)同事共同努力，交房工作整體發(fā)展比擬順當(dāng)。

與物業(yè)公司對(duì)接移交公共區(qū)域裝備實(shí)施；4棟樓的電梯共計(jì)18臺(tái)，每臺(tái)電梯上下反復(fù)檢查確認(rèn)清點(diǎn)，初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、到最終接收要經(jīng)過(guò)好幾遍流程。已交付的8棟樓的水電、消防等裝備都得一一經(jīng)手與工程工程，物業(yè)公司工作人員現(xiàn)場(chǎng)移交。最繁瑣的工作要算是D2地塊消防裝備實(shí)施，由于各方面的.原因，移交了好屢次都未能完全移交給物業(yè)公司；一些樓棟的消防裝備設(shè)備不是同一個(gè)廠家安裝，商鋪二次裝修造成，地下室各施工單位交叉施工等原因?qū)е卤O(jiān)控中心無(wú)法聯(lián)機(jī)?，F(xiàn)消防裝備實(shí)施根本調(diào)試完畢，正與物業(yè)公司緊急有序的進(jìn)行中。工作看是簡(jiǎn)潔，也表達(dá)不出業(yè)績(jī)，參與的人員上下來(lái)回反復(fù)都被折騰的身心疲憊。

修理工作是公司售后的重要環(huán)節(jié)。公司對(duì)修理工作高度重視同時(shí)對(duì)物業(yè)管理提出更高的要求，對(duì)修理問(wèn)題進(jìn)行匯總分類(lèi)并上CRM系統(tǒng)，每周對(duì)修理問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)。經(jīng)過(guò)大家共同努力，修理的工作效率明顯得到提高，掌握反復(fù)修理率使業(yè)主滿意度提升。

業(yè)主無(wú)法理解新居會(huì)顯現(xiàn)滲水問(wèn)題，而且屬于共性問(wèn)題，導(dǎo)致一些業(yè)主一度疑心建筑的整體工程質(zhì)量并以此作為投訴理由。公司也是高度重視，不惜代價(jià)此項(xiàng)問(wèn)題。我部連同工程部相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員主動(dòng)地處理問(wèn)題的看法上接受了我們修理方案，此滲水問(wèn)題逐步得以解決。

D2地塊地下室頂板發(fā)生滲水現(xiàn)象，致使電梯等相關(guān)裝備損壞，導(dǎo)致大量業(yè)主投訴影響正常的出行，此問(wèn)題已修復(fù)完畢。一部分設(shè)計(jì)方面存在問(wèn)題，消防管及橋架安裝不合理，導(dǎo)致業(yè)主雙層停車(chē)位上面無(wú)法停車(chē)，引起業(yè)主投訴，一些頂板漏水滴對(duì)車(chē)等。后經(jīng)我們悉心解釋?zhuān)?shí)行主動(dòng)應(yīng)對(duì)措施，給業(yè)主先協(xié)調(diào)一個(gè)臨時(shí)車(chē)位停放車(chē)輛，化解漏水而無(wú)法停車(chē)糾紛。消防管、風(fēng)管等占用車(chē)位上方，經(jīng)我們屢次協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)勘察和測(cè)量，在答應(yīng)的合理范圍之內(nèi)整改，我們耐煩向業(yè)主解釋?zhuān)⒅鲃?dòng)與業(yè)主進(jìn)行數(shù)次溝通，希望獲得業(yè)主的體諒，妥當(dāng)將問(wèn)題得以解決。

20XX年又是一個(gè)充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克服缺乏，朝著以下幾方向努力：

1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)期的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科學(xué)問(wèn)日新月異。我將鍥而不舍地努力學(xué)習(xí)各種學(xué)問(wèn)，并用于指導(dǎo)自己工作實(shí)踐。

2、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

3、不斷錘煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的力量，并在工作中慢慢克服暴躁心情，主動(dòng)、熱忱、細(xì)致地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

以上拙見(jiàn)是本人工作的一點(diǎn)感想，由于每個(gè)人所站的位置、角度不同，自己的認(rèn)識(shí)難免會(huì)有些出入，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給批示和指導(dǎo)。我堅(jiān)信：全部的成果都屬于昨天，或許昨天的我并不是最優(yōu)秀的。但是，不管前面有多少困難險(xiǎn)阻，只要我一刻也不放松對(duì)工作的熱愛(ài)和對(duì)目標(biāo)的追求，我就會(huì)敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，并有決心在自己的崗位上踏踏實(shí)實(shí)地工作，盡職盡責(zé)的完成好本職工作。

客服部年終個(gè)人工作總結(jié)12

一、部門(mén)管理工作

做好日常溝通工作，完善好各項(xiàng)指標(biāo)，在工作生活上面把一些根本的事情不斷的完善好，讓部門(mén)的工作環(huán)境保持美妙，客服工作人員必需根據(jù)規(guī)則工作，明確自己的職責(zé)所在，客服工作是需要耐煩的，在這一塊每個(gè)客服工作人員都需要意識(shí)到，定期的做好相關(guān)的管理統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)每個(gè)員工的業(yè)績(jī)做相關(guān)的考核，肯定要統(tǒng)計(jì)到位，讓整體部門(mén)員工有一種緊急的工作意識(shí)，落實(shí)好每一項(xiàng)公司的規(guī)章制度，保證客服部門(mén)的真整體工作素養(yǎng)，這些都是非常關(guān)鍵的，一年來(lái)不斷的整頓客服部門(mén)成為了一個(gè)團(tuán)結(jié)，有力量的機(jī)構(gòu)，每個(gè)人都非常的清晰自己的職責(zé)，明白自己應(yīng)當(dāng)做到哪些，作為客服的工作意識(shí)每個(gè)人都清晰到位。

二、日常工作經(jīng)過(guò)

每天的工作任務(wù)傳達(dá)的`非常到位，對(duì)于公司的布置肯定的聽(tīng)從，時(shí)辰做好的肯定的心理準(zhǔn)備，日常的工作包括發(fā)布廣告信息，心得體會(huì)處理用戶(hù)的工作問(wèn)題，接收用戶(hù)的反應(yīng)，明確各項(xiàng)規(guī)章制度，一切根據(jù)公司規(guī)則辦事，在工作過(guò)程中讓各個(gè)客服人員發(fā)揮十足力量，削減工作失誤，提高整體客服工作人員的臨時(shí)應(yīng)變力量，定期對(duì)其做先關(guān)的考核，看上很是簡(jiǎn)潔，實(shí)則是非常的有必要，這一年的工作對(duì)客服部門(mén)是一個(gè)很大的錘煉，工作上面也顯現(xiàn)了一些問(wèn)題但是整體部門(mén)員工很是團(tuán)結(jié)嗎，這是可以克服的在，客服部門(mén)為公司做出充足的奉獻(xiàn)，每天的工作都是主動(dòng)向上，整體的工作力量都在直線上升，在工作方面每一個(gè)人看法偶讀非常的好。

三、工作缺乏之處

工作不在朝夕，對(duì)于工作在許多時(shí)分也會(huì)顯現(xiàn)一些問(wèn)題，這一年來(lái)部門(mén)也顯現(xiàn)了這種情況，整體的工作效率還是有所欠缺，這對(duì)今后的工作還是會(huì)有肯定的影響，我想這些都是必定的，我相信在工作上面把這些做好是會(huì)有充足的收獲的，訂正工作效率底下這個(gè)問(wèn)題沒(méi)在接下來(lái)的工作中肯定嚴(yán)格到位。

客服部年終個(gè)人工作總結(jié)13

我做客服的工作，這一年，我也是去閱歷了許多，而且也是讓我明白，做好一名服務(wù)人員，并沒(méi)有那么的簡(jiǎn)潔，雖然這份工作入門(mén)很簡(jiǎn)潔，但是做好做到優(yōu)秀，卻是需要自己多去思索，多去想如何的服務(wù)，才能更好的為客戶(hù)做好，從而得到信任，讓事情處理的更好，而這一年我也是有了許多的進(jìn)步，自己也是感受到自己的一個(gè)成長(zhǎng)，工作上也是被更多的客戶(hù)所信任，工作也是順當(dāng)?shù)娜ラ_(kāi)展，在此也是對(duì)過(guò)去的這一年來(lái)總結(jié)下。

確實(shí)作為一名客服，我們的工作要面對(duì)大量的客戶(hù)，許多時(shí)分一些事情的處理，可能在我們看來(lái)是簡(jiǎn)潔的，但是對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，卻是第一次遇到，或者完全沒(méi)有想到的，而這也是需要我們?nèi)ビ型硇?，去了解客?hù)的一個(gè)需求，去認(rèn)真的做好，只有如此，才能真的幫客戶(hù)去解決掉問(wèn)題，而這一年，我也是遇到了各種不同的`情況，但是也是由于自己有了一些經(jīng)驗(yàn)而且也是去更好的體諒客戶(hù)，一些問(wèn)題也是處理的更快，同時(shí)遇到一些老客戶(hù)的詢(xún)問(wèn)，他們也是沒(méi)有像之前那樣的脾氣糟糕，或者覺(jué)得對(duì)我們的一個(gè)不信任，許多的事情都是建立在多溝通上面的，而客戶(hù)的問(wèn)題，我也是很好的去處理，工作被認(rèn)可，我也是感受到這份工作所帶來(lái)給我的一個(gè)成就。

除了做好手頭的事情，我也是不斷的去學(xué)習(xí)，去思索，對(duì)于公司的產(chǎn)品有了更多的了解而對(duì)于一些特別的情況也是去了解，一些案例也是在和同事的溝通中，大家互相的探討，而共同的去進(jìn)步，從而讓自己真的有成長(zhǎng)。當(dāng)然我也是明白，自己的付出也是有許多，而這也是有成果的，沒(méi)有白費(fèi)，學(xué)好的不但是服務(wù)的方面，更是和人溝通的方法，這些不但是可以運(yùn)用到工作里頭，同時(shí)也是可以讓我在今后連續(xù)的前行，讓自己可以更好的做好一些的事情并且多去為客戶(hù)而思索，他們也是會(huì)更情愿讓我來(lái)幫他們解決問(wèn)題，不會(huì)老是鬧脾氣，或者說(shuō)一些難聽(tīng)的話語(yǔ)，確實(shí)如何更快的取得客戶(hù)的信任，也是可以讓事情辦的順，而不是和客戶(hù)發(fā)脾氣，其實(shí)那樣也是很糟糕的，客服的工作簡(jiǎn)潔在于去做就好了，而想要順當(dāng)做的更好就是需要自己多一些的思索，多為客戶(hù)而著想。

當(dāng)然我照舊還有進(jìn)步的很大空間，也是會(huì)連續(xù)的努力，在來(lái)年把工作給做的更好，同時(shí)讓自己連續(xù)的成長(zhǎng)，去有更多收獲。

客服部年終個(gè)人工作總結(jié)14

光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺(jué)來(lái)到公司已經(jīng)大半年，忙勞碌碌中光陰已近年末?；貞涍^(guò)去工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才發(fā)現(xiàn)自己真的收益良多，作為公司的一名售后客服，我也深知自己所肩負(fù)的責(zé)任。售后服務(wù)工作作為產(chǎn)品售出后的一種服務(wù)，而這種服務(wù)關(guān)系到公司的產(chǎn)品后續(xù)的維護(hù)和改進(jìn)，也是增加與客戶(hù)之間溝通的一個(gè)重要平臺(tái)。售后服務(wù)的優(yōu)劣，直接關(guān)系到公司的形象和根本利益，也間接的影響銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)。在我所從事的工作中觸及到聊售后旺旺和處理各種售后交接問(wèn)題，在過(guò)去一年里我學(xué)到了許多，對(duì)于旺旺回復(fù)話術(shù)和電話溝通技巧都有了肯定的積累，對(duì)于許多工作都能有效的去完成。在十月份的時(shí)分處理的交接數(shù)據(jù)是我們小組中的，的當(dāng)月處理的交接數(shù)據(jù)到達(dá)了XX多個(gè)，平常也都能盡職盡責(zé)的去完成自己的本職工作，算是沒(méi)有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的希望。為了更好的完本錢(qián)職工作，為公司制造更多的效益，特將今年的工作經(jīng)驗(yàn)作工作總結(jié)如下：

1、塑造店鋪良好形象。

顧客進(jìn)入店鋪第一個(gè)接觸的人是客服，客服的一言一行都代表著公司的形象，客服是顧客拿來(lái)評(píng)論這個(gè)店鋪的第一要素。作為售后客服，我們要本著為顧客解決問(wèn)題的心理來(lái)對(duì)待，不要把自己的心情帶到工作中，遇到無(wú)理的顧客要包涵，也不要與顧客發(fā)生沖突，要把顧客當(dāng)好友一樣對(duì)待，而不是工作對(duì)象。作為網(wǎng)店客服我們多數(shù)時(shí)間是在用旺旺文字與顧客溝通，面對(duì)電腦顧客也看不到我們的表情，在與顧客溝通的時(shí)分我們肯定要保持良好的看法，言辭要委婉，多用禮貌用語(yǔ)和活潑的語(yǔ)句，搭配一些動(dòng)態(tài)詼諧的圖片，這樣可能帶給顧客的就是另外一種體驗(yàn)了。

2、學(xué)會(huì)換位思索。

當(dāng)顧客來(lái)聯(lián)系售后時(shí)，可能是由于收到商品不適宜，商品顯現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等因素需要退貨或者換貨，當(dāng)我們?cè)跒轭櫩吞幚韱?wèn)題時(shí)，我們要思索如何更好的為顧客解決問(wèn)題，或者將心比心，當(dāng)我們自己遭受到類(lèi)似顧客這樣的情況時(shí)我們希望得到怎樣的處理結(jié)果，然后在有效的去實(shí)施。售后工作也是錘煉我們心理素養(yǎng)的一個(gè)良好平臺(tái)，我們每天會(huì)遭受各種各樣的顧客，其中不乏有無(wú)理取鬧的，對(duì)待顧客時(shí)我們要持一顆平常心，認(rèn)真答復(fù)顧客的問(wèn)題。遇到顧客不懂的，我們則需要更多的耐煩去服務(wù)，我們應(yīng)當(dāng)耐煩傾聽(tīng)顧客的看法，讓顧客感受到我們很重視她的看法并且我們?cè)谂M意她的要求，讓顧客有一個(gè)良好的購(gòu)物體驗(yàn)，以帶來(lái)更多潛在的成交時(shí)機(jī)。

3、熟識(shí)公司產(chǎn)品和產(chǎn)品相關(guān)學(xué)問(wèn)。

公司作為一個(gè)從事服裝的企業(yè)，產(chǎn)品的更新?lián)Q代是非常快的，作為公司客服，熟識(shí)自己的產(chǎn)品是最根本的要求，當(dāng)有顧客問(wèn)到產(chǎn)品的一些情況，我們也能按時(shí)回復(fù)顧客。對(duì)于產(chǎn)品的`了解也并不能局限于產(chǎn)品本身，關(guān)于產(chǎn)品的相關(guān)搭配，也是我們都要了解的。公司幾乎每周都有定期的新款培訓(xùn)，對(duì)此培訓(xùn)我也是比擬熱衷的，新款培訓(xùn)可以讓我們結(jié)合實(shí)物和網(wǎng)頁(yè)產(chǎn)品介紹對(duì)產(chǎn)品有更深層次的了解，在處理售后時(shí)我們也能熟知自己產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)，進(jìn)而更好的為顧客解決問(wèn)題。

4、有效的完本錢(qián)職工作。

旺旺是我們與顧客溝通的工具之一，在旺旺上與顧客溝通時(shí)我們要留意回復(fù)速度，只有按時(shí)回復(fù)才能讓顧客感受到我們的熱忱，為此我們?cè)O(shè)置了各類(lèi)快捷短語(yǔ)。在保證回復(fù)速度的基礎(chǔ)上，我們也要留意溝通技巧，熱忱的看法往往是勝利的一半。通過(guò)電話聯(lián)系處理顧客的退換貨也是我們的職責(zé)之一，在電話聯(lián)系時(shí)我們也要留意最根本的電話禮儀。通常我們所處理的工作都是主動(dòng)與顧客聯(lián)系，撥打電話時(shí)要留意時(shí)間不宜太早或太晚，也不適