關(guān)于法律事務(wù)中心年度的工作總結(jié)

關(guān)于法律事務(wù)中心年度的工作總結(jié)

法律事務(wù)中心年度的工作總結(jié)篇1

過(guò)去的一年中，法律中心留意理論學(xué)習(xí)，努力討論業(yè)務(wù)，共同提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和效勞水平；眾志成城，積極主動(dòng)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的法律參謀，積極為集團(tuán)的建立獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；愛(ài)崗敬業(yè)，以高度的責(zé)任感對(duì)待集團(tuán)交給的各項(xiàng)法律業(yè)務(wù)，全力維護(hù)報(bào)社合法權(quán)益，削減報(bào)社的損失。較好地完成了當(dāng)年的預(yù)定目標(biāo)，盡到了部門的應(yīng)有職責(zé)。

在這一年的工作當(dāng)中，法律中心在訴訟案件、非訴業(yè)務(wù)、合同審查、糾紛防范以及制度建立和業(yè)務(wù)討論等方面均取得了較大的成績(jī)，截至20xx年12月1日共辦理各類案件138件，其中訴訟案件62件，非訴案件76件；共審查起草各類法律文書185件；共清回欠款140余萬(wàn)元；依據(jù)集團(tuán)實(shí)際需要依法出具各類法律建議書和法律意見(jiàn)書52份；依據(jù)集團(tuán)內(nèi)部“立法”要求代為起草規(guī)章制度8份；完成三項(xiàng)集團(tuán)科研課題，發(fā)表業(yè)務(wù)討論類文章二十余篇；受理集團(tuán)內(nèi)外法律詢問(wèn)數(shù)百起。

一、案件總數(shù)138，根本與去年持平（去年136）

訴訟案件62件（去年58件），略有上升，其中新聞官司17件，經(jīng)濟(jì)糾紛增幅較大到達(dá)19件，占訴訟案件總數(shù)的31%，其中勞動(dòng)爭(zhēng)議案件23起，同比有所增加。非訴案件76起，與去年持平。

案件特點(diǎn)：

1、案件總數(shù)及案件分布狀況與去年大體一樣，以新聞訴訟和經(jīng)濟(jì)糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議為主，總體狀況與去年相比沒(méi)有太大的變化，這也標(biāo)志著法律工作進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)進(jìn)展的階段；

2、經(jīng)濟(jì)糾紛數(shù)量增加，說(shuō)明集團(tuán)多樣化經(jīng)營(yíng)的深入進(jìn)展急需市場(chǎng)準(zhǔn)則的介入，但是今年19件經(jīng)濟(jì)糾紛案件多為經(jīng)濟(jì)欠款引發(fā)，類型單一且多為歷史性糾紛，由于周期長(zhǎng)的緣由我方勝訴后往往執(zhí)行困難，而我方被訴則狀況相反。

3、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量反彈，這說(shuō)明勞動(dòng)人事制度仍舊存在深層問(wèn)題需要解決，僅僅通過(guò)個(gè)案的處理不能全面解決問(wèn)題。23起案件中1起是物業(yè)治理公司所屬人員產(chǎn)生的糾紛，1起為新聞大廈所屬人員產(chǎn)生的糾紛，其他均為老報(bào)業(yè)發(fā)行公司產(chǎn)生的糾紛，這說(shuō)明老報(bào)業(yè)發(fā)行公司前期的用工存在較大問(wèn)題。上述案件除新聞大廈的案件正在處理外，其余的均作了妥當(dāng)處理。

4、非訴案件成為法律中心工作的半壁江山，非訴業(yè)務(wù)成倍增長(zhǎng)，非訴糾紛和公司改制、注冊(cè)等業(yè)務(wù)增多，個(gè)案的簡(jiǎn)單程度明顯上升，許多已經(jīng)超過(guò)訴訟案件。法律詢問(wèn)成為日常性工作的重要局部，受理集團(tuán)內(nèi)外各類法律詢問(wèn)數(shù)百起。說(shuō)明法律中心的職能已經(jīng)由簡(jiǎn)潔的處理糾紛轉(zhuǎn)變?yōu)榧m紛防范和全面效勞。

二、合同審查

截止20xx年12月1日，共起草、審查合同等各類法律文書185份，比去年同期（150件）增長(zhǎng)23.33%，涉及標(biāo)的額246286.00（僅限于有標(biāo)的額的和較易統(tǒng)計(jì)的法律文書）；涉及分社（記者站）、子報(bào)刊、物業(yè)治理公司、發(fā)行公司、信息產(chǎn)業(yè)公司、新聞大廈、辦公室、物品選購(gòu)部、基建處、計(jì)財(cái)處、審計(jì)處等我方送審主體。

特點(diǎn)：

1、在起草、審查法律文書的同時(shí)，還積極參加相關(guān)的招投標(biāo)活動(dòng)以及合同糾紛的和解談判活動(dòng)，表達(dá)了全面參加的原則，在最大程度上保障了報(bào)社（集團(tuán)）的權(quán)益。

2、繼去年公布第一批合同示本后，今年又公布了關(guān)于學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)方面的十余份合同示本，對(duì)集團(tuán)各部門、單位標(biāo)準(zhǔn)簽訂有關(guān)合同供應(yīng)了依據(jù)，同時(shí)也提高了簽約效率。

3、為強(qiáng)化監(jiān)審力度，我們制定了《收查已審查合同一覽表》，在人手有限的狀況下，著重對(duì)重要部門、重要事項(xiàng)的重要合同進(jìn)展了跟蹤收查。該項(xiàng)工作的開(kāi)展，保證了《若干規(guī)定》的全面實(shí)施，開(kāi)頭逐步表達(dá)合同審查的權(quán)威性和嚴(yán)厲性。

三、清債工作

今年清債辦的工作遇到了前所未有的困難，欠款的移交數(shù)量低、債權(quán)質(zhì)量差，費(fèi)用特殊緊急。但經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，回款額到達(dá)了140萬(wàn)元，根本完成預(yù)定工作任務(wù)，削減了報(bào)社的損失，對(duì)報(bào)社相關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)起到了促進(jìn)作用。

四、法律建議和內(nèi)部立法

為了實(shí)現(xiàn)中心對(duì)內(nèi)法律監(jiān)控、法律效勞的職能，今年的工作加強(qiáng)了法律建議書的范圍和作用，針對(duì)各種實(shí)際問(wèn)題和形勢(shì)進(jìn)展，先后公布法律建議書52份，依據(jù)集團(tuán)內(nèi)部“立法”要求代為起草規(guī)章制度8件。強(qiáng)化法律把關(guān)和監(jiān)視職能，加強(qiáng)對(duì)案件的預(yù)防和法制宣傳教育，對(duì)集團(tuán)進(jìn)展中一些重大狀況準(zhǔn)時(shí)提出了建議和對(duì)策，強(qiáng)調(diào)法律工作提前介入，避開(kāi)和削減了糾紛的發(fā)生。

五、重視政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)討論取得較大成果。

法律中心堅(jiān)持常年的學(xué)習(xí)制度，集體學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，《新聞侵權(quán)案例評(píng)析》一書作為法律中心集體的科研成果，完成了寫作修改等前期簡(jiǎn)單工作預(yù)備出版，該書歷時(shí)兩年分散了法律中心全體成員集體的才智也是同志們工作的小結(jié)。另外《新聞?dòng)浾吲c著作權(quán)》、《報(bào)業(yè)集團(tuán)的商標(biāo)戰(zhàn)略》兩個(gè)課題年內(nèi)業(yè)已完成。加強(qiáng)理論和實(shí)踐的結(jié)合，今年中心的同志總共發(fā)表各類業(yè)務(wù)論文二十多篇。

法律事務(wù)中心年度的工作總結(jié)篇2

20xx年度，工程部以促進(jìn)工程安康進(jìn)展、確保工程資金安全為目標(biāo)，從逐步完善工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制著眼，堅(jiān)持事前防范為主，事后補(bǔ)救為輔的工作原則，突出加強(qiáng)工程合同治理和風(fēng)險(xiǎn)交底，明確工作思路和重點(diǎn)，促進(jìn)工程法律事務(wù)水平進(jìn)一步提升，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、合同治理標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)公司要求，合同辦聯(lián)合其他各相關(guān)業(yè)務(wù)部門，切實(shí)完善了合同論證、起草、談判、簽訂、履行等環(huán)節(jié)的治理制度，形成了標(biāo)準(zhǔn)化和制度化合同的治理體系。

在合同論證階段，主動(dòng)參加技術(shù)、物資局部的爭(zhēng)論與規(guī)劃，從到貨時(shí)間，供貨質(zhì)量，選購(gòu)本錢等各方面考慮，做到集思廣益。在合同起草階段，準(zhǔn)時(shí)做好與供給商的溝通，避開(kāi)消失消失不符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)或者違反當(dāng)?shù)貒?guó)法律的狀況發(fā)生。在合同談判階段，聯(lián)合技術(shù)、物資部門，針對(duì)包分商的價(jià)格、質(zhì)量、供貨時(shí)間等方面進(jìn)展聯(lián)合談判，避開(kāi)消失供貨不準(zhǔn)時(shí)或者質(zhì)量缺陷。在履行合同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展制度化的動(dòng)態(tài)跟蹤，避開(kāi)意外狀況的發(fā)生。

工程所在國(guó)印度尼西亞是一個(gè)進(jìn)展中國(guó)家，法律、法規(guī)并不是很健全，有許多法律也與國(guó)內(nèi)的法律不同。以報(bào)稅為例，最新的稅務(wù)法，要求企業(yè)免稅必需在三個(gè)月以內(nèi)完成，假如超過(guò)三個(gè)月以上的，就不予免稅。這就要求我們?cè)诤炗喓贤臅r(shí)候，既要符合國(guó)內(nèi)的法律、法規(guī)，也要充分了解印尼法律，避開(kāi)一些不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。

本工程是一個(gè)國(guó)際工程，需要同時(shí)在中國(guó)、雅加達(dá)、巴厘巴板同時(shí)駐守相關(guān)人員，同時(shí)在這三個(gè)地方都會(huì)發(fā)生選購(gòu)。本著節(jié)省選購(gòu)本錢的原由，分包合同簽訂被分成三個(gè)地方，分別規(guī)定其選購(gòu)范圍，進(jìn)展集約化治理。在國(guó)內(nèi)局部，主要負(fù)責(zé)三大主機(jī)及大局部輔機(jī)的選購(gòu)；在雅加達(dá)局部，主要負(fù)責(zé)大型的印尼選購(gòu)局部；巴厘巴板負(fù)責(zé)輔件等零星物資選購(gòu)。

雖然工程選購(gòu)地點(diǎn)較為分散，但是工程對(duì)各分包合同進(jìn)展集約化治理。任何一宗選購(gòu)的進(jìn)展，都會(huì)同時(shí)與另外兩個(gè)地方進(jìn)展溝通，保持選購(gòu)的整體統(tǒng)一，避開(kāi)重復(fù)選購(gòu)。

在一個(gè)生疏的國(guó)家擔(dān)當(dāng)選購(gòu)任務(wù)，相對(duì)來(lái)說(shuō)是有肯定困難的。面臨著一個(gè)完全生疏的市場(chǎng)環(huán)境，大局部經(jīng)營(yíng)實(shí)體對(duì)中國(guó)水電不甚了解。所以在開(kāi)拓市場(chǎng)的初期，嚴(yán)格履行合同，樹(shù)立起中國(guó)的良好信譽(yù)就顯得尤為關(guān)鍵。

正是考慮到這一點(diǎn)，工程部嚴(yán)格執(zhí)行合同，力圖做到百分百履約。并努力做好與供給商的溝通工作，準(zhǔn)時(shí)消退與合同的誤會(huì)，在當(dāng)?shù)孬@得了良好的聲譽(yù)。

二、做好設(shè)備物資選購(gòu)工作

（一）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和物資選購(gòu)程序

根據(jù)公司設(shè)備物資治理分手冊(cè)，工程部嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備物資選購(gòu)程序，躲避任何可能消失的選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備物資選購(gòu)程序，工程部保障辦制定了嚴(yán)格的選購(gòu)治理程序文件，目前共有印尼東加火電工程部選購(gòu)治理程序、印尼東加火電工程部當(dāng)?shù)剡x購(gòu)治理程序細(xì)則、印尼東加火電工程部選購(gòu)招投標(biāo)工作操作流程、印尼東加火電工程部設(shè)備物資治理方法四個(gè)文件，切實(shí)做到設(shè)備物資選購(gòu)價(jià)格公正合理、質(zhì)量有保證、準(zhǔn)時(shí)到位無(wú)延期。

為避開(kāi)消失選購(gòu)設(shè)備物資過(guò)失，工程部保障辦會(huì)在選購(gòu)前嚴(yán)格審查核實(shí)詳細(xì)的設(shè)備物資型號(hào)、數(shù)量及質(zhì)量要求，避開(kāi)因上述問(wèn)題而帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟(jì)損失等風(fēng)險(xiǎn)。

（二）按施工進(jìn)度和主合同要求編制設(shè)備和物資選購(gòu)規(guī)劃

依據(jù)電廠安裝進(jìn)度特點(diǎn)，依據(jù)主合同要求，結(jié)合MASTERLIST設(shè)備清單，工程部保障辦制定工程/年度選購(gòu)規(guī)劃，再由設(shè)計(jì)院依據(jù)圖紙編制招標(biāo)文件技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)書，工程部保障辦編制選購(gòu)規(guī)劃申請(qǐng)表，報(bào)國(guó)際公司成套辦批復(fù)，啟動(dòng)選購(gòu)程序。

（三）選購(gòu)合同審批與處理

根據(jù)中國(guó)水電建立集團(tuán)國(guó)際工程有限公司國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)供給商治理方法規(guī)定，工程部對(duì)集團(tuán)國(guó)際公司供給商治理平臺(tái)以外的潛在供給商制定“供給商資格預(yù)審表”，報(bào)集團(tuán)公司審批后，將潛在供給商納入合格供給商范圍。工程部實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)、詢比價(jià)等選購(gòu)方式，采納綜合評(píng)審法確定首、備選供給商，經(jīng)綜合評(píng)議確定預(yù)中標(biāo)價(jià)格。組成合同談判工作小組，經(jīng)合同談判后確定實(shí)際選購(gòu)合同價(jià)格，選購(gòu)合同均須經(jīng)工程部、國(guó)際公司、集團(tuán)國(guó)際公司相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)審核會(huì)簽。工程部依據(jù)選購(gòu)合同條款跟蹤合同履行狀況，對(duì)三大主機(jī)設(shè)備及重要輔機(jī)設(shè)備生產(chǎn)有規(guī)劃的實(shí)行監(jiān)造。并嚴(yán)密聯(lián)系供給商，準(zhǔn)時(shí)把握其生產(chǎn)進(jìn)度等，建立臺(tái)賬信息。

（四）選購(gòu)合同支付

依據(jù)詳細(xì)的設(shè)備，全部供貨合同都明確規(guī)定了詳細(xì)的支付條款，對(duì)預(yù)付款、投料款、驗(yàn)收款和質(zhì)保金支付都有明確的合同商定支付條款。工程部在年度資金規(guī)劃的根底上，按月制定月資金支付規(guī)劃。每批次設(shè)備物資出口后，供給商嚴(yán)格根據(jù)我方的增值稅發(fā)票開(kāi)票通知書開(kāi)具增值稅發(fā)票，局國(guó)際公司專人負(fù)責(zé)審核發(fā)票的真實(shí)性并統(tǒng)一治理出口退稅業(yè)務(wù)。工程部保障辦依據(jù)合同支付條款，編制資金支付月規(guī)劃，按程序編制支付申請(qǐng)單，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字，工程經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)國(guó)際公司、集團(tuán)國(guó)際公司完成支付流程。

三、財(cái)務(wù)資金治理工作

（一）完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制度

依據(jù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合工程運(yùn)行一年多來(lái)在工程治理上取得的閱歷和缺乏和工程的特別性，建立和完善修訂了工程部《財(cái)務(wù)治理方法》、

《費(fèi)用報(bào)銷治理方法》，重新制定了工程部《資金治理方法》、《賬務(wù)處理程序》、《會(huì)計(jì)稽核制度》、《崗位責(zé)任制度》、《本錢核算方法》、《會(huì)計(jì)檔案治理方法》、《伙食費(fèi)開(kāi)支治理方法》等等。著重梳理了資金支付、現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)結(jié)算、對(duì)業(yè)主結(jié)算等的流程，明確了各部門的`相應(yīng)職責(zé)和業(yè)務(wù)處理程序。

（二）建立健全內(nèi)部掌握制度

依據(jù)工程內(nèi)部掌握的需要，財(cái)務(wù)辦制定工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理方法、財(cái)務(wù)分析方法、“三重一大”事項(xiàng)決策制度等。同時(shí)，指導(dǎo)行政、選購(gòu)、物資、合同等部門建立和完善各部門的業(yè)務(wù)治理程序制度，并做好制度之間的有效連接。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行

強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、骨干等進(jìn)展財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部掌握程序等的指導(dǎo)培訓(xùn)，便于將財(cái)務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)工作連接順暢，實(shí)現(xiàn)高效率，各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。

（四）強(qiáng)化資金預(yù)算治理，嚴(yán)格掌握資金支付審批程序工程部每年年初編制年度資金預(yù)算，每季度初依據(jù)實(shí)際資金規(guī)劃執(zhí)行狀況進(jìn)展跟蹤調(diào)整，嚴(yán)格按資金預(yù)算進(jìn)展資金支付。同時(shí)財(cái)務(wù)辦在付款前依據(jù)財(cái)務(wù)制度、合同條款等嚴(yán)格審核每筆資金支付審批手續(xù)，原則上只有在業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、工程經(jīng)理等聯(lián)合會(huì)簽的狀況下財(cái)務(wù)辦才予以辦理。

四、做好索賠工作

為作好工程索賠工作，工程部成立以合同辦為首的索賠工作小組；建立了工地施工日志登記制度，由專人負(fù)責(zé)登記；建立了影像收集、定期存檔制度。

（一）因產(chǎn)品質(zhì)量與供貨廠家之間的索賠法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

1、建立了開(kāi)箱驗(yàn)貨單制度。對(duì)產(chǎn)品油漆、外觀、數(shù)量、尺寸等，具備開(kāi)箱驗(yàn)收條件，一律將驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)展登記，作為驗(yàn)收單的必要組成成分，為支付供應(yīng)依據(jù)；

2、建立了質(zhì)量問(wèn)題廠代負(fù)責(zé)制。凡因產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題造成不能安裝，或造成影響其他設(shè)備安裝的問(wèn)題，一律書面通知駐現(xiàn)場(chǎng)廠代，由廠代出具處理方案并簽字，作為以后向各廠家索賠的依據(jù)；

3、建立重大質(zhì)量缺陷或事故專家會(huì)審制度。對(duì)于因質(zhì)量缺陷造成的重大事故或嚴(yán)峻影響施工工期的產(chǎn)品，除由廠代負(fù)責(zé)出具處理意見(jiàn)外，還聘請(qǐng)專家對(duì)其構(gòu)造性能和對(duì)整個(gè)電廠的安全運(yùn)行進(jìn)展評(píng)價(jià)。

（二）與設(shè)計(jì)院之間的索賠法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

1、建立圖紙會(huì)審制度。工程部聘請(qǐng)了多位從事火電站施工多年的專家，駐守工地，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院圖紙的會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和嚴(yán)峻增加工程投資的設(shè)計(jì)進(jìn)展會(huì)審，并出具初步意見(jiàn)；

2、建立設(shè)計(jì)疑問(wèn)、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤設(shè)代負(fù)責(zé)制。駐守現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)代對(duì)發(fā)給設(shè)計(jì)院的關(guān)于設(shè)計(jì)疑問(wèn)、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的工程聯(lián)系單出具修改意見(jiàn)，并簽字確認(rèn)，作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工和對(duì)設(shè)計(jì)院索賠的依據(jù)。

（三）與聯(lián)營(yíng)體合作伙伴─設(shè)備安裝的索賠法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

1、建立專工制度。每個(gè)施工區(qū)域或?qū)I(yè)由一名專工負(fù)責(zé)，帶著幾名專業(yè)人員，對(duì)其負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備安裝負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，避開(kāi)安裝錯(cuò)誤造成對(duì)設(shè)備的損壞，引起不必要的索賠；

2、建立施工過(guò)程全程跟蹤及影像記錄制度。對(duì)于施工過(guò)程全程影像記錄能有效把握第一手資料，為與安裝單位之間的索賠做預(yù)備；

3、建立施工缺陷通報(bào)免責(zé)制度。對(duì)于施工過(guò)程中有可能影響設(shè)備運(yùn)行安全的質(zhì)量缺陷，全部以書面通知安裝單位，一為提示處理，二為免責(zé)。

五、妥當(dāng)處理勞務(wù)用工關(guān)系

工程部中方員工共計(jì)73人，其中勞務(wù)派遣用工6人，雇傭當(dāng)