保潔部年度工作計劃

保潔部年度工作計劃新的年度，新的規(guī)劃，保潔部如何制定工作規(guī)劃呢？下面是美文網(wǎng)我收集整理的保潔部年度工作規(guī)劃，歡送閱讀。

保潔部年度工作規(guī)劃篇一

2022年對物業(yè)保潔部來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。業(yè)主數(shù)量的增多，效勞要求提升，必定帶來新的效勞質量、效勞要求的提升。物業(yè)保潔部將依據(jù)業(yè)主方新的實際要求及期望，將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務，查找進展壯大部門的機遇。提升整個物業(yè)保潔團隊的效勞技能水平及治理水平，擴大本部門在整個物業(yè)治理中的競爭優(yōu)勢。2022年度，除了要一如既往地作好本職工作，堅決“效勞”的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門要重點做好以下幾個方面的工作：

一、完善各項治理制度，形成配套的考核、監(jiān)視機制。

2022年，我們將在原來的根底上，修改、完善各項治理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。轉變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培育員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的治理，并把各項工作標準進展細化、量化，一方面，便于操作人員熟識自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，便利治理人員的考核、監(jiān)視，削減個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對詳細的工作實行有效的措施，加強對操作人員的治理，優(yōu)化人員構造，更有利于以后拓展工作的開展。

二、培育員工的觀看力量，供應共性化效勞，創(chuàng)效勞品牌

隨著物業(yè)行業(yè)的進展，行業(yè)內的經營理念與效勞理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的上升。僅僅讓業(yè)主方滿足是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在標準效勞的根底上，供應共性化效勞。酒店效勞講究“想客人之所想，急客人之所急”。效勞人員要留意觀看，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時，即以最快的速度供應效勞，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想業(yè)主方對這樣的效勞是不是難忘？

部門將在日常工作中通過鼓舞培育、搜集整理、系統(tǒng)標準和培訓嘉獎等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進效勞質量的提高。

1、鼓舞培育：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到公司領導表揚的保潔員，部門會將他們列為骨干進展培育，使其效勞意識和效勞質量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流效勞。

2、搜集整理：部門治理人員在日常工作中加強現(xiàn)場治理，從一線效勞中發(fā)覺共性化效勞的典型事例，進展搜集整理，歸納入檔。

3、系統(tǒng)標準：將整理的典型事例進展推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、標準化的資料，并做為衡量效勞質量的一個標準，使模糊治理向量化治理過渡。

4、培訓嘉獎：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開頭就了解工作的要求及學習目標，使老員工通過比照找差距補缺乏，以此提高員工的熟悉。對于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進展表彰嘉獎，使員工能形成爭先進、比奉獻的良好氣氛。

以上各項規(guī)劃的實施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的幫助與協(xié)作，更需要酒店領導的鼎力支持，我們的規(guī)劃才能得以落實，盼望明年我們再回憶2022年的工作時，收獲的不僅是信念滿滿，還有豐碩的成果。

保潔部年度工作規(guī)劃篇二

2022年，保潔部在集團領導的大力支持、物業(yè)公司經理的正確領導下，秉承公司“您的滿足是我們永恒的追求“的宗旨，不斷壯大，努力工作，圓滿完成了工作任務。2022年，除了要一如既往地作好本職工作，堅決“效勞“的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面：

1、完善各項治理制度，形成配套的考核、監(jiān)視機制。07年，我們將在原來的根底上，修改、完善各項治理制度，轉變以前“人管人“的被動狀態(tài)，從而走向“制度管人，制度約束人“的良性軌跡。進一步加強對人的治理，并把各項工作標準進展細化、量化，一方面，便于操作人員熟識自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，便利主管人員的考核、監(jiān)視，削減個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務“的“五定“方針，對詳細的工作實行有效的措施，加強對操作人員的治理，優(yōu)化人員構造，更有利于以后工作的開展。

2、樹立效勞品牌。效勞品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利