年會(huì)團(tuán)隊(duì)精神3分鐘演講稿

年會(huì)團(tuán)隊(duì)精神3分鐘演講稿

篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好！今天我演講的題目是“團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)”有句古話說(shuō)得好：“千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量?？墒?，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了！這，就是團(tuán)隊(duì)的力量！這，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神！大家有目共睹，寶豐縣財(cái)政局本屆班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊(duì)，正是有了這樣的團(tuán)隊(duì)，才使我們的財(cái)政工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。今天，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，一個(gè)單位要想發(fā)展壯大，靠什么？靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義？靠一個(gè)人的單打獨(dú)斗？不！那已經(jīng)是夕陽(yáng)西下，風(fēng)光不再了！我們所從事的財(cái)政工作也一樣，也只有通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作，才能取得驕人的成績(jī)?？v觀寶豐財(cái)政改革的歷程，從建帳兼管到會(huì)計(jì)委派，從政府采購(gòu)到財(cái)政稽查，從部門預(yù)算到國(guó)庫(kù)集中支付，以及我們現(xiàn)在實(shí)施的財(cái)政精細(xì)化管理，都有一個(gè)重要的因素，那就是上下同心、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神！欲話說(shuō)“人心齊，泰山移”。團(tuán)結(jié)，可以使一個(gè)家庭更幸福；團(tuán)結(jié)，可以使一個(gè)國(guó)家更加富強(qiáng)。同樣，團(tuán)結(jié)可以使我們寶豐財(cái)政更輝煌。海爾集團(tuán)的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量，經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間，帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠發(fā)展成為中國(guó)家電第一品牌，是團(tuán)隊(duì)的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。世界企業(yè)――美國(guó)通用公司，由一個(gè)機(jī)構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)重的問(wèn)題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每位成員的努力。同樣，我們財(cái)政局黨組一班人，在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全縣各部門的積極配合下，帶領(lǐng)全局干部職工，克服困難，加強(qiáng)管理，深化改革，財(cái)政收入保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，，一般預(yù)算收入完成2。5億元，一舉跨入3億元行列，上半年實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，財(cái)政支出確保了公教人員的工資發(fā)放、政權(quán)機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、離退休經(jīng)費(fèi)的足額兌現(xiàn)、農(nóng)科教計(jì)生及社會(huì)保障等重點(diǎn)支出的撥付到位，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年財(cái)政收支平衡。較好地完成了縣委、政府及上級(jí)財(cái)政交給的各項(xiàng)工作。這正是財(cái)政局團(tuán)結(jié)協(xié)作的成果，試想，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，能取得這樣的成績(jī)嗎？可以說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為單位核心力必不可少的重要組成部分！那一枚枚光燦燦的金牌，它們是運(yùn)動(dòng)健兒們團(tuán)結(jié)的結(jié)晶?！澳郛a(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺”。如果運(yùn)動(dòng)健兒們不團(tuán)結(jié)一致，怎能奪得那一枚枚光燦燦的金牌呢？同樣，我們的財(cái)政工作也需要團(tuán)結(jié)，只有團(tuán)結(jié)，才能進(jìn)步，只有團(tuán)結(jié)，才能發(fā)展，只有團(tuán)結(jié)，才能取得輝煌的成績(jī)。團(tuán)結(jié)是鋒利的寶劍，為我們斬開前進(jìn)道路上的荊棘，團(tuán)結(jié)是尖銳的長(zhǎng)矛，為我們挑開成功路上的絆腳石，團(tuán)結(jié)是一枝離弦的箭，帶著我們的希望射向勝利的靶心。相信在黨組一班人的帶領(lǐng)下，我們寶豐財(cái)政的明天會(huì)更美好！謝謝大家！

篇二

朋友們：您們好！所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng)，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量，勢(shì)不可擋，戰(zhàn)勝對(duì)方。那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢？就我們街道而言，作為黨和政府的一級(jí)組織、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān)，要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)精神。我認(rèn)為要做到：相互信任，相互包容，相互補(bǔ)充，相互謙讓。第一，要相互信任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任，說(shuō)白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會(huì)誤大事。古典小說(shuō)《三國(guó)演義》中有一段說(shuō)到信任的故事：劉備對(duì)趙云的信任。說(shuō)的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來(lái)報(bào)告說(shuō)：“反了常山趙子龍也，投曹去了！”劉備說(shuō)：“子龍是吾故人，安肯反也？”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說(shuō)：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說(shuō)：“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎？”他小舅子又說(shuō)：“我親見他引軍投曹操去了。”劉備說(shuō)：“子龍必有原因。再說(shuō)子龍反者，斬之！”這里劉備對(duì)趙子龍是何等的信任?。≌沁@種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無(wú)數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量！如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日在中共北京市第xx屆委員會(huì)第一次會(huì)議上說(shuō)和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能干事。”俗話說(shuō)：牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對(duì)一些非原則的問(wèn)題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙，以眼還眼。中國(guó)有句老話：“天下事，何時(shí)了；有些事，不了了；一定了，不得了?！币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計(jì)較起來(lái)既影響工作，又影響感情，沒(méi)有任何價(jià)值。第三，相互補(bǔ)充。相互補(bǔ)充，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個(gè)科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào)，各部門不能只顧局部利益，而要將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去。在分工越來(lái)越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園。每一個(gè)同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量；才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的單位出現(xiàn)過(guò)這樣的情況：一個(gè)科室出現(xiàn)了問(wèn)題，科長(zhǎng)往往會(huì)找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的科長(zhǎng)，即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候，也會(huì)責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級(jí)”。科長(zhǎng)勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺(jué)做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神。第四，相互謙讓。“見