2023年生產(chǎn)車間工作計劃車間工作計劃與細(xì)節(jié)(九篇)

第頁共頁2023年消費車間工作方案車間工作方案與細(xì)節(jié)(九篇)消費車間工作方案車間工作方案與細(xì)節(jié)篇一一、按照公司下達(dá)的消費方案及指標(biāo)，認(rèn)真落實執(zhí)行。保證全年的消費任務(wù)可以順利完成；加強消費組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制消費事故的發(fā)生，保證全年的消費有序順行；催促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為消費提供根底保障；積極推動標(biāo)準(zhǔn)運行，減少工藝違規(guī)項，保證產(chǎn)品質(zhì)量。二、加強學(xué)習(xí)。學(xué)無止境，書到用時方恨少，一個人的才能和程度是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學(xué)習(xí)，才能勝任本職工作，否那么，不進那么退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學(xué)、深化地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、聰明地學(xué)，做到勤學(xué)善思，孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)根本業(yè)務(wù)，認(rèn)真落實“讀書方案”，靜下心來認(rèn)認(rèn)真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學(xué)、文學(xué)、社會、經(jīng)濟等綜合知識，不斷拓寬知識領(lǐng)域，爭做一個知識復(fù)合的“雜家”。三、努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著開展?jié)摿艽?、進步空間很大。“亡羊補牢，為時未晚”，要從即刻行動起來，認(rèn)真落實個人創(chuàng)新方案，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新工程，以個人的不懈努力，在進步自身綜合素質(zhì)的同時，全力為部機關(guān)“增光添彩”。四、繼續(xù)做好平安工作。精心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)消費，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項平安指標(biāo)與任務(wù)。五、加強設(shè)備的根底性管理。做好檢修前的.平安防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)視與落實工作，進步設(shè)備的完好率，更好地為消費效勞。六、在20xx年的消費過程中根據(jù)每臺機組的性能。及時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造和原材料的使用。七、進一步的進步操作人員的技術(shù)程度。及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責(zé)任制，不斷的進展崗位培訓(xùn)，進步操作技術(shù)程度，為20xx年消費目的做堅實的根底。八、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明消費工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明消費再上一個臺階。九、集思廣益，群策群力。努力做一些具有開拓性的工作，為平安消費方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的奉獻。十、用敏銳的目光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點。努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。消費車間工作方案車間工作方案與細(xì)節(jié)篇二作為一名火腿腸消費公司的消費車間的物流人員，我深深地感受到這一行業(yè)蘊藏的宏大知識財富。過去一年，我在工作崗位上沒有做的非常好，工作當(dāng)中存在很多缺乏與缺點，在一定程度上讓領(lǐng)導(dǎo)感到絕望。第一，加強消費車間物流工作的思想覺悟建立。消費車間物流工作是一項非常注重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，要我們這樣每一名參與其中的員工懂得以客觀、認(rèn)真的態(tài)度面對。第二，加強物流工作當(dāng)中的防盜工作。消費車間到物流部門期間環(huán)節(jié)是企業(yè)最易失竊的環(huán)節(jié)，今年已經(jīng)發(fā)生過失竊事故多起，為此今年我部門必須切身加強消費車間物流防盜工作。第三，定期開展物流工作培訓(xùn)工作匯報會議。在會議上就工作當(dāng)中容易產(chǎn)生的問題展開討論，對于一些細(xì)節(jié)加強溝通與交流。消費車間工作方案車間工作方案與細(xì)節(jié)篇三一、按照公司下達(dá)的消費方案及指標(biāo)，認(rèn)真落實執(zhí)行。保證全年的消費任務(wù)可以順利完成；加強消費組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制消費事故的發(fā)生，保證全年的消費有序順行；催促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為消費提供根底保障；積極推動標(biāo)準(zhǔn)運行，減少工藝違規(guī)項，保證產(chǎn)品質(zhì)量。二、加強學(xué)習(xí)。學(xué)無止境，書到用時方恨少，一個人的才能和程度是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學(xué)習(xí)，才能勝任本職工作，否那么，不進那么退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學(xué)、深化地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、聰明地學(xué)，做到勤學(xué)善思，孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)根本業(yè)務(wù)，認(rèn)真落實“讀書方案”，靜下心來認(rèn)認(rèn)真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學(xué)、文學(xué)、社會、經(jīng)濟等綜合知識，不斷拓寬知識領(lǐng)域，爭做一個知識復(fù)合的“雜家”。三、努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著開展?jié)摿艽蟆⑦M步空間很大?！巴鲅蜓a牢，為時未晚”，要從即刻行動起來，認(rèn)真落實個人創(chuàng)新方案，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新工程，以個人的不懈努力，在進步自身綜合素質(zhì)的同時，全力為部機關(guān)“增光添彩”。四、繼續(xù)做好平安工作。精心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)消費，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項平安指標(biāo)與任務(wù)。五、加強設(shè)備的根底性管理。做好檢修前的平安防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)視與落實工作，進步設(shè)備的完好率，更好地為消費效勞。六、在20__年的消費過程中根據(jù)每臺機組的性能。及時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造和原材料的使用。七、進一步的進步操作人員的技術(shù)程度。及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責(zé)任制，不斷的進展崗位培訓(xùn)，進步操作技術(shù)程度，為20__年消費目的做堅實的根底。八、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明消費工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明消費再上一個臺階。九、集思廣益，群策群力。努力做一些具有開拓性的工作，為平安消費方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的奉獻。十、用敏銳的目光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點。努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。消費車間工作方案車間工作方案與細(xì)節(jié)篇四一、按照公司下達(dá)的消費方案及指標(biāo)，認(rèn)真落實執(zhí)行。保證全年的消費任務(wù)可以順利完成；加強消費組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制消費事故的發(fā)生，保證全年的消費有序順行；催促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為消費提供根底保障；積極推動標(biāo)準(zhǔn)運行，減少工藝違規(guī)項，保證產(chǎn)品質(zhì)量。二、加強學(xué)習(xí)。學(xué)無止境，書到用時方恨少，一個人的才能和程度是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學(xué)習(xí)，才能勝任本職工作，否那么，不進那么退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學(xué)、深化地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、聰明地學(xué)，做到勤學(xué)善思，孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)根本業(yè)務(wù)，認(rèn)真落實“讀書方案”，靜下心來認(rèn)認(rèn)真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學(xué)、文學(xué)、社會、經(jīng)濟等綜合知識，不斷拓寬知識領(lǐng)域，爭做一個知識復(fù)合的“雜家”。三、努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著開展?jié)摿艽?、進步空間很大?！巴鲅蜓a牢，為時未晚”，要從即刻行動起來，認(rèn)真落實個人創(chuàng)新方案，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新工程，以個人的不懈努力，在進步自身綜合素質(zhì)的同時，全力為部機關(guān)“增光添彩”。四、繼續(xù)做好平安工作。精心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)消費，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項平安指標(biāo)與任務(wù)。五、加強設(shè)備的根底性管理。做好檢修前的平安防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)視與落實工作，進步設(shè)備的完好率，更好地為消費效勞。六、在20xx年的消費過程中根據(jù)每臺機組的性能。及時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造和原材料的使用。七、進一步的進步操作人員的技術(shù)程度。及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責(zé)任制，不斷的進展崗位培訓(xùn)，進步操作技術(shù)程度，為20xx年消費目的做堅實的根底。八、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明消費工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明消費再上一個臺階。九、集思廣益，群策群力。努力做一些具有開拓性的工作，為平安消費方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的奉獻。十、用敏銳的目光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點。努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。消費車間工作方案車間工作方案與細(xì)節(jié)篇五xxxx年6月12日來公司報到后，經(jīng)過19個月的適應(yīng)磨合如今已經(jīng)能根本適應(yīng)公司的節(jié)奏和速度，但仍然存在很多問題需要更多的探索和學(xué)習(xí)。在這這段工作時間里我也在逐漸的成長和進步。如今漸漸的明確自己在消費管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴(yán)格的任務(wù)流程，然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作，保證各部門能順暢的完成任務(wù)。整改方案：首先將車間場地進展劃分，在最終劃分為主消費區(qū)、輔助消費區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、消費辦公區(qū)、機械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對車間進展清掃、清理、清潔〔雖然因為自然環(huán)境無法到達(dá)徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀;〕3、倉庫的管理作為消費流程里的一個重要環(huán)節(jié)，真正需要清理、清潔、明晰明了的地方，但是當(dāng)階段倉庫的情況卻不是很樂觀，雜亂、空間利用缺乏、分類不明確、廢舊物品堆積過多、等等。整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內(nèi)物品;〔現(xiàn)階段倉庫的物品品種工程過于繁復(fù)，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經(jīng)屢次整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先到達(dá)我個人的心理預(yù)期〕按照正常的消費要求需要給予一定的物料存儲作為根底但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉(zhuǎn)，而且會造成儲存壓力。在綜合各方面的使用及實際情況后，現(xiàn)總結(jié)出一個合理的采購存儲量來應(yīng)對消費任務(wù)，而且在消費過程中在對下角邊料的使用上更加細(xì)致，到達(dá)舊料充分利用;勞保物品的使用，根據(jù)實際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿足使用，又在本錢上得到控制;〔棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計算每月100元，每年節(jié)省480元〕2、車間西門至室外工作場地導(dǎo)軌鋪設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸，需進一步確認(rèn);隨著公司的壯大和開展對于我個人及帶著的團隊也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進一步增強責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間消費安排工作，做一名稱職的管理人員。接任消費副總的職務(wù)以來，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)過失時給予的涼解和幫助。在今后工作中，我將虛心承受大家批評和監(jiān)視，不斷完善自我，不斷進步。消費車間工作方案車間工作方案與細(xì)節(jié)篇六按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們車間的每個人都要交一份工作方案，我總結(jié)工作經(jīng)歷，做了以后在車間工作的個人方案。為了更好的適應(yīng)工作，防止在崗位上出現(xiàn)才能做不好的情況發(fā)生，我決定在今后工作中努力多學(xué)多做，畢竟在過去工作中，因為才能的問題，犯了很多錯誤，這些錯誤是我需要牢記和加強的，我也都一直在考慮這方面的工作，對于今后的開展情況，我清楚，公司會一機器消費為主，而我會做好機器操作，純熟掌握機器消費，做到工作按照自己的心意來做，不去隨意的犯錯，做好自己的事情，完成自己的任務(wù)。每天都要把自己的工作實現(xiàn)，同時在崗位上，會多問我們車間的主管，他們我們車間的管理員，對于各項工作理解的比我們多，值得我們?nèi)ハ蛩埥踢@樣也可以防止工作的時候影響到其別人工作，這樣做的好處就是可以很好的進步自己的動手才能，雖然操作上還比擬陌生，但是我卻可以自己做好，不用擔(dān)憂其他問題，可以準(zhǔn)時的完成自己的工作任務(wù)。我們車間的消費工序非常多，但是進入機器為主的消費之后為了更快的做好消費加工，我們就會對工作做以下安排，保證自己今后在工作中做到按時高效，不犯錯，不出錯，認(rèn)真細(xì)心的去最好任務(wù)，及時有效的去完成工作任務(wù)。在上班期間一切都按照安排來做，不浪費時間玩手機，不浪費時間看電視，一切的心思都放在工作中，抓重點，掌握關(guān)鍵之處，不去隨意的翻找工作的問題，做到一切都準(zhǔn)確由心。成為我們車間考得住的人成為我們車間真是可靠的人，把握好自己的分寸，做出成績，做出結(jié)果來。我們消費是彼此之間都要互相配合互相做好溝通安排的，因為一旦沒有做到就要犯錯，犯了錯就很難得到改正，所以在工作中，我喜歡做的就是與同事配合工作，按照工作的順序，做好自己工作，把產(chǎn)品在我這里做好到了同事那里同事只要完成自己的那一局部工作就行不需要在去考慮什么包裝和質(zhì)檢，每個人一個環(huán)節(jié)，做自己的是，完成自己的任務(wù)，就是做好的配合，當(dāng)然在工作速度過快的時候，其他員工的速度提不上來我就會積極的去幫助他們讓他們可以有時間去做好安排去弄好工作，不出現(xiàn)紕漏，主動去掌握工作的細(xì)節(jié)，掌握工作的操作。對我我們而言服從是做好的工作，對主管還是其他領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)都會做好，當(dāng)出現(xiàn)分歧時會及時溝通領(lǐng)導(dǎo)然后確定到低是服從誰的安排，做好自己的本分，一切都按照自己的工作來，不影響正常工作，同時也會完成安排的工作。消費車間工作方案車間工作方案與細(xì)節(jié)篇七20xx年是我們吉林省鑫科汽車部件制造謀求開展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、消費管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計20xx年汽車部件行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、消費和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕平安事故，開節(jié)流，力爭在消費管理上獲得新的打破，爭取全年暖風(fēng)產(chǎn)量超過20000件，水箱產(chǎn)量超過40000件。為實現(xiàn)這些目的，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作方案。一、不斷加強平安管理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能;三是對原輔材料進展精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。三、措施和策略工作分工，首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預(yù)算下月產(chǎn)量也就是20xx量份大的暖風(fēng)和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同，車間沖壓班工作量最重，如今我們車間11名工作人員，所以按工作量我方案安排3人，小彎組3人，焊接組3人，組裝人員2人。按照這樣的方案只能完成方案的百分之六十的暖風(fēng)產(chǎn)量，這樣水箱設(shè)備就沒有人看管，所以我們車間如今的工作人員嚴(yán)重緊缺，假如要定期完成預(yù)期指標(biāo)那么還需招一局部工作人員以下是我對車間工作人員的調(diào)配，以確保完成預(yù)期指標(biāo)。小彎組5人〔注:小u成型連續(xù)工作一天足以供給下一道工序一個月的用量〕沖壓組＋噴漆＋清洗6人〔注:由于沖壓每個件的工序非常復(fù)雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，這樣不會影響以后的工作進程〕焊接組4人水箱組3人組裝組5人(注:2人組裝水箱3人組裝暖風(fēng)〕按照以上的人員分配和每天的產(chǎn)量，估計一年的產(chǎn)量在50000左右。因為考慮我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要有選擇的去消費。我們公司引進的水箱設(shè)備工序要比暖風(fēng)的簡單的多，還有如今天氣處于逐漸變暖，所以暖風(fēng)的銷售肯定會大大下降，所以建議我公司可以分階段的消費，前幾個月可以全力去消費水箱，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進入市場，為公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會因為時間影響到銷售量。天氣逐漸變冷的時候我們把暖風(fēng)加進來，兩樣產(chǎn)品同時消費，為了公司的長遠(yuǎn)打算應(yīng)該繼續(xù)招聘哦工人，讓每臺機器都保持8個小時的工作，讓所有的零件都有儲藏，這樣我們可以應(yīng)對所有的突如其來的事件。四、加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度在20xx年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化消費，推進5s管理制度，力爭在20xx年消費管理工作不斷進步，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證60000件產(chǎn)量。消費車間工作方案車間工作方案與細(xì)節(jié)篇八我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。1〕是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。2〕是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。3〕是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20___年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能；三是對原輔材料進展精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。應(yīng)對20___實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20___年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，進步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進展定期的培訓(xùn)，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時消費現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷進步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的.保證了消費效率的進步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。在20___年，我們將加強員工的消費工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。在20___年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化消費，推進5s管理制度，力爭在20___年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。消費車間工作方案車間工作方案與細(xì)節(jié)篇九平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年方案20。00萬噸；二是新穎水、電量、能耗等指標(biāo)〔略〕。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99。99%，設(shè)備事故為零；平安環(huán)保消費消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置〔第二期〕平安環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺消費規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺消費企業(yè)。4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷進步隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建立和諧。1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目的，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、才能強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進程度。二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目的的實現(xiàn)。2、抓平安樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強平安環(huán)保教育。進一步進步職工的平安意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺消費基地，為公司平安環(huán)保建立作出奉獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)消費。組織開展“班組義務(wù)平安員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是消費設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的平安消費。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班〔天〕檢查，努力促進qhse職責(zé)的落實。車間將圍繞平安消費為中心，把各崗位平安消費職責(zé)落實到日常消費管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安消費工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處分的權(quán)利與義務(wù)，營造平安消費全員參與、全員共管的良好場面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目的。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度、分析^p存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進展詳細(xì)點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析^p會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進展細(xì)點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的根底上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目的，修訂車間各項管理制度，重點是對消費管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建立等進展細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性，確保車間各工程標(biāo)的實現(xiàn)。1、加強消費工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重〔主要表現(xiàn)為垢下腐蝕〕，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新穎水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2＃硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟高效成功；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動；六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)發(fā)動工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化tnpm管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備平安經(jīng)濟運行；二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和消費工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響消費和平安的問題進展技術(shù)攻關(guān)、改造。3、優(yōu)化消費，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化消費合理安排。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負(fù)荷為原那么，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班；三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置〔新硫磺〕根據(jù)市場的需求消費工業(yè)級和食品添加劑硫磺。5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進展人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)那么，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強對發(fā)運班、消費班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展消費班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員工進展質(zhì)量計量