中國地質(zhì)大學(xué)23春“工商管理”《管理學(xué)原理》考試高頻考點參考題庫帶答案

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。中國地質(zhì)大學(xué)23春“工商管理”《管理學(xué)原理》考試高頻考點參考題庫帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第I卷一.綜合考核(共15題)1.目標(biāo)管理使“作業(yè)”和“人性”兩個方面得到較好的統(tǒng)一和綜合。____A.正確B.錯誤2.管理學(xué)所要研究的對象是()A.管理方法B.管理職能C.一般規(guī)律D.管理的基本規(guī)律3.決策的程序包括()。A.確定決策目標(biāo)，擬定備選方案B.評價備選方案C.選擇方案D.了解掌握有效信息4.掌握組織員工提拔和調(diào)動的情況是為了保證工作和職務(wù)的連續(xù)性。____A.正確B.錯誤5.雙因素論的研究對象是()A.目標(biāo)B.誘因C.需要D.動機E.環(huán)境6.“管理的十四項原則”是由()提出來的。A.韋伯B.泰羅C.梅奧D.法約爾7.組織文化的源泉是組織文化的()A.理論層B.制度層C.物質(zhì)層D.精神層8.所謂目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，就是指各目標(biāo)之間()A.區(qū)分輕重緩急，確定目標(biāo)的先后次序B.不能互相矛盾、互相脫節(jié)C.注意系統(tǒng)優(yōu)化D.合理地分配組織的資源9.被稱為“科學(xué)管理之父”的是()A.泰羅B.法約爾C.德魯特D.西蒙10.管理中運用強化理論以改造行為的方式一般有()A.積極強化B.消極強化C.衰減D.獎勵E.懲罰11.有關(guān)董事會的說法正確的是()。A.是指由股東推選出的董事組成的負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理活動的集體管理機構(gòu)B.董事會受托于股東，負(fù)責(zé)管理公司C.董事會是由董事構(gòu)成的集體管理機構(gòu)D.董事會是公司實際的決策機構(gòu)12.適用于多種產(chǎn)品開發(fā)、跨地區(qū)經(jīng)營的跨國公司或擴地區(qū)公司的組織結(jié)構(gòu)是()A.事業(yè)部制B.模擬分權(quán)C.超事業(yè)部制D.多維立體13.管理最關(guān)鍵最困難的職能是()A.組織B.領(lǐng)導(dǎo)C.計劃D.激勵14.靠權(quán)力和強制命令讓人服從的領(lǐng)導(dǎo)工作方式屬于()A.專制方式B.放任自流方式C.民主方式D.集體參與方式15.評價管理活動的基本依據(jù)是____A.組織的目標(biāo)B.組織的領(lǐng)導(dǎo)C.組織的控制D.組織的協(xié)調(diào)第II卷一.綜合考核(共15題)1.某公司賦予某一層次三個部門的主管的一個權(quán)力是：每筆支出不超過500元的審批權(quán)，每個年度批準(zhǔn)的支出不超過5萬元。類似這種下級主管被賦有一定的決策權(quán)限，上級沒把下級活動的“手腳”捆住，只在較大的問題發(fā)生或問題的解決不在下級處理權(quán)限范圍之內(nèi)的時候才介入處理的管理方式，被稱為()A.走動管理B.參與管理C.例外管理D.動態(tài)管理2.多樣化成長的實現(xiàn)方式有()A.在企業(yè)內(nèi)部開拓B.合并C.購買D.合資經(jīng)營E.合作3.滾動計劃法保證了當(dāng)環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時，能及時進行調(diào)整，使各期計劃基本保持一致。()A.正確B.錯誤4.不屬于學(xué)習(xí)型組織要重新塑造企業(yè)的是()A.組織結(jié)構(gòu)B.價值觀念C.管理方式D.管理方法5.計劃按照表現(xiàn)形式，可分為哪些類型()。A.規(guī)則和規(guī)劃B.目標(biāo)和預(yù)算C.目的與任務(wù)D.程序E.戰(zhàn)略和政策6.對干部的評價要采用多種方法，綜合評定的結(jié)果才有可能符合客觀實際。下面哪些屬于評價的方法?()A.領(lǐng)導(dǎo)評價B.群眾評價C.具體政績目標(biāo)評價D.同級部門領(lǐng)導(dǎo)間的評價E.同事評價7.多維立體組織結(jié)構(gòu)適合于()A.小型企業(yè)B.跨國公司C.中型企業(yè)D.國有企業(yè)8.王東是公司的總經(jīng)理，徐青是公司銷售部經(jīng)理，趙平是銷售部北京銷售分部的負(fù)責(zé)人。下列表述正確的是()A.趙平用于計劃的時間比王東多B.徐青在領(lǐng)導(dǎo)上所花的時間比趙平多C.王東花在控制上的時間比徐青少D.王東花在計劃上的時間比趙平多9.當(dāng)不可預(yù)見性越來越明顯地出現(xiàn)時，管理者應(yīng)該增加使用()A.非正式的管理控制系統(tǒng)B.正式的管理控制系統(tǒng)10.高層管理者計劃工作的重點是____A.經(jīng)營計劃B.財務(wù)計劃C.戰(zhàn)略計劃D.發(fā)展計劃11.任何組織都要經(jīng)歷一個從形成、成長、成熟到衰退的生命周期。在組織生命周期的各個階段上，計劃工作的重點也不一樣，組織處于形成期時，重點是()A.方向性、指導(dǎo)性B.長期性、具體的可操作性C.操作性D.短期的、指導(dǎo)性12.管理的特征包括____A.目的性B.組織性C.人本性D.創(chuàng)新性E.積極性13.“Y”式兼有____的優(yōu)缺點A.輪式和鏈?zhǔn)紹.圓周式和全通道式C.輪式和圓周式D.鏈?zhǔn)胶腿ǖ朗?4.系統(tǒng)論又可以稱為____A.普通系統(tǒng)論B.一般系統(tǒng)論C.標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)論D.抽象系統(tǒng)論E.復(fù)雜系統(tǒng)論15.跨文化研究以世界各種不同()為樣本A.風(fēng)俗B.宗教C.民族D.文化第III卷一.綜合考核(共15題)1.全球戰(zhàn)略管理，是指管理主體利用現(xiàn)代科技手段，制定面向全球的經(jīng)營決策的發(fā)展戰(zhàn)略方案，并加以實施的過程。____A.是B.不是2.管理是否有效，關(guān)鍵在于是否有靈敏、正確、有力的()A.監(jiān)督系統(tǒng)B.激勵系統(tǒng)C.反饋系統(tǒng)D.績效考評系統(tǒng)3.集權(quán)是指()在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。A.所有權(quán)B.經(jīng)營權(quán)C.決策權(quán)D.參與權(quán)4.按照決策的條件和可能程度分，決策的類型有()A.風(fēng)險型決策B.確定型決策C.戰(zhàn)略決策D.不確定型決策E.戰(zhàn)術(shù)決策5.()又稱為職位說明。A.職務(wù)分析B.職務(wù)介紹C.職務(wù)比較D.職務(wù)報告6.組織行為學(xué)將人看作()A.自我實現(xiàn)人B.復(fù)雜人C.社會人D.經(jīng)濟人E.理性人7.按管理者的職責(zé)，管理者可以是()A.目標(biāo)的提出者B.計劃者C.指揮者和協(xié)調(diào)者D.執(zhí)行者E.組織者8.組織文化是不是只有在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中才能培養(yǎng)起來()A.是B.不是9.企業(yè)組織常用的獎勵方式有()A.增加報酬B.津貼C.提升D.特殊獎勵證書E.地位10.是不是可以通過教育和培養(yǎng)造就出高成就需要的人()A.是B.不是11.能提高士氣的溝通方式是()A.鏈?zhǔn)紹.輪式C.圓周式D.全通道式12.下列哪些屬于企業(yè)所引發(fā)的社會問題____A.煙塵污染B.噪音污染C.壟斷經(jīng)營D.錄用女工E.產(chǎn)品更新快13.評價備擇方案時應(yīng)注意的方面有()A.要用總體的效益觀點來衡量方案B.預(yù)測結(jié)果與原有目標(biāo)在有形和無形方面比較C.注意方案的實效性D.注意發(fā)現(xiàn)每一個方案的制約因素或隱患14.下列哪些屬于企業(yè)所引發(fā)的社會問題?()A.煙塵污染B.噪音污染C.壟斷經(jīng)營D.錄用女工E.產(chǎn)品更新快15.系統(tǒng)理論對管理學(xué)的貢獻是()A.推動了管理觀念的更新B.提供了解決復(fù)雜問題的分析工具C.促成了管理新模式的出現(xiàn)D.改變了人們的思維方式E.推動了管理理論的發(fā)展第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：A2.參考答案：D3.參考答案：ABC4.參考答案：A5.參考答案：AB6.參考答案：D7.參考答案：D8.參考答案：ABCD9.參考答案：A10.參考答案：ABCE11.參考答案：ABCD12.參考答案：D13.參考答案：D14.參考答案：A15.參考答案：A第II卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：B2.參考答案：ABCD3.參考答案：A4.參考答案：A5.參考答案：ABDE6.參考答案：ABCD7.參考答案：B8.參考答案：D9.參考答案：A10.參考答案：C11.參考答案：A12.參考答案：ABCD13.參考答案：A14.參考答案：AB15.參考答案：