發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范總體要求

發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范總體要求發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修管理是設(shè)備全過程管理的重要組成部分，也是生產(chǎn)技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容。設(shè)備檢修管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提高設(shè)備健康水平和設(shè)備可靠性而開展的一系列設(shè)備檢修、維護(hù)和管理工作。重視和加強(qiáng)發(fā)電機(jī)組的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)提高設(shè)備檢修管理水平起到至關(guān)重要的作用。設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范是指運(yùn)用科學(xué)的管理思路和現(xiàn)代化的管理方法，對(duì)檢修過程中的檢修施工、質(zhì)量控制、調(diào)試試運(yùn)、驗(yàn)收各個(gè)過程的每個(gè)管理階段、管理物項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以實(shí)現(xiàn)檢修管理的規(guī)范、高效，保證檢修高質(zhì)量地在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范具體包括：檢修準(zhǔn)備管理，檢修現(xiàn)場管理，檢修質(zhì)量管理，檢修進(jìn)度管理，檢修工藝管理，檢修監(jiān)理，外委項(xiàng)目管理，檢修文件包管理，設(shè)備修后性能驗(yàn)證，機(jī)組啟動(dòng)及檢修綜合評(píng)價(jià)、檢修總結(jié)與資料整理歸檔等內(nèi)容。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的檢修準(zhǔn)備管理是機(jī)組檢修成功的基礎(chǔ)。加強(qiáng)機(jī)組檢修準(zhǔn)備階段的組織管理，規(guī)范檢修準(zhǔn)備期間各階段各項(xiàng)任務(wù)、工作的方法和進(jìn)度要求，明確檢修準(zhǔn)備工作中協(xié)調(diào)控制的原則是檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理的必然要求。檢修準(zhǔn)備管理就是將機(jī)組檢修準(zhǔn)備工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、管理原則和方法，包括組織建立、項(xiàng)目確定、文件準(zhǔn)備、計(jì)劃編制、質(zhì)量控制、人力資源配置、物資采購等多個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范和量化。檢修業(yè)主方和承包方應(yīng)全面落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作并按時(shí)完成，使檢修準(zhǔn)備工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保機(jī)組檢修按期開工和順利進(jìn)行，為檢修全面實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。檢修現(xiàn)場管理是衡量企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)。加強(qiáng)檢修現(xiàn)場管理，是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保證。檢修現(xiàn)場管理包括檢修現(xiàn)場安全管理，檢修現(xiàn)場定置管理，檢修作業(yè)區(qū)隔離管理，檢修看板管理，檢修文明生產(chǎn)管理和檢修職業(yè)健康管理等六個(gè)方面內(nèi)容。檢修安全管理是機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的核心內(nèi)容之一。設(shè)備檢修過程中應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全管理，明確安全責(zé)任，落實(shí)安全措施，確保人身和設(shè)備安全。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、安全規(guī)定、工作票制度和發(fā)承包安全協(xié)議。加強(qiáng)安全檢查，定期召開安全分析會(huì)。在各項(xiàng)檢修工作中推行危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控機(jī)制，對(duì)每一項(xiàng)檢修工作均進(jìn)行有針對(duì)性的安全風(fēng)險(xiǎn)分析，做好安全措施，并將其作為檢修作業(yè)文件包的重要內(nèi)容之一貫徹到每一項(xiàng)檢修工作中去。檢修現(xiàn)場管理可推行6S管理，即清理、整理、清潔、維持、安全、素養(yǎng)。良好的檢修現(xiàn)場管理是檢修工作安全、有序、順利進(jìn)行的可靠保證，是檢修管理人文化、規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的具體體現(xiàn)。在機(jī)組檢修質(zhì)量管理方面，應(yīng)貫徹IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)體系的思想，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，?shí)行從事后把關(guān)轉(zhuǎn)到防檢結(jié)合、以防為主的全面質(zhì)量管理。修前編制檢修質(zhì)量管理文件、檢修作業(yè)文件包，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督的管理性和技術(shù)性文件，修前檢查文件準(zhǔn)備工作，制定質(zhì)量計(jì)劃、明確質(zhì)監(jiān)點(diǎn)和工作負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員；檢修過程中認(rèn)真執(zhí)行尤為關(guān)鍵，檢查、跟蹤、監(jiān)督，驗(yàn)收簽證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏；修后進(jìn)行試轉(zhuǎn)、試驗(yàn)、性能驗(yàn)收及綜合評(píng)價(jià)。質(zhì)量監(jiān)督工作“有言在先，有法可依、過程跟蹤、隨時(shí)糾偏”，以數(shù)據(jù)說話，以技術(shù)文件記錄為客觀依據(jù)，所有項(xiàng)目的檢修施工和質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)實(shí)行簽字制和質(zhì)量追溯制。對(duì)檢修過程實(shí)行全過程監(jiān)督，以符合質(zhì)量體系系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化的要求。檢修進(jìn)度管理是提高機(jī)組檢修效率的基本手段之一。目前各發(fā)電企業(yè)機(jī)組大、小修的停用時(shí)間已經(jīng)定額化，這就意味著，提高檢修管理效率，有效縮短檢修工期，可以增加發(fā)電量，帶來客觀的經(jīng)濟(jì)效益。編制各級(jí)檢修工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)自身特點(diǎn)，靈活使用網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、關(guān)鍵路線法等描述工具協(xié)調(diào)、控制工期，實(shí)踐證明，效果是比較理想的，這些管理方法也被國內(nèi)發(fā)電企業(yè)廣泛采用。借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和軟件，實(shí)現(xiàn)檢修工期的動(dòng)態(tài)管理是目前發(fā)電企業(yè)檢修工期管理的發(fā)展方向。檢修工藝管理是保證檢修質(zhì)量的重要手段。檢修工藝規(guī)程和發(fā)電設(shè)備檢修工藝要求是檢修工藝管理的主要內(nèi)容，規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化是檢修工藝管理的基本要求。同時(shí)，發(fā)電企業(yè)應(yīng)實(shí)行文明檢修考核管理制度，為文明檢修提供了規(guī)范的管理制度和較好的管理手段。檢修工藝管理的基本任務(wù)是確保檢修質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)能降耗，降低企業(yè)生產(chǎn)消耗，改善勞動(dòng)作業(yè)條件和文明檢修環(huán)境。檢修監(jiān)理是指監(jiān)理執(zhí)行者根據(jù)事先約定的行為準(zhǔn)則，對(duì)檢修過程進(jìn)行監(jiān)督管理，使檢修行為和過程符合準(zhǔn)則要求，協(xié)助業(yè)主方實(shí)現(xiàn)檢修目的的行為。實(shí)行檢修監(jiān)理是為了規(guī)范機(jī)組檢修全過程的質(zhì)量監(jiān)督工作，有效控制和監(jiān)督檢修質(zhì)量，保證檢修質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在機(jī)組大修或重大技術(shù)改造工程中實(shí)行檢修監(jiān)理制是目前各發(fā)電企業(yè)經(jīng)常采用的一種有效的管理方式。結(jié)合發(fā)電機(jī)組的管理模式給出檢修監(jiān)理的適用條件和實(shí)施流程，通過明確業(yè)主、監(jiān)理、檢修方三者之間的關(guān)系和各自的責(zé)任和義務(wù)。實(shí)施監(jiān)理制后，相關(guān)質(zhì)量管控方法的變化、完善等工作是實(shí)施檢修監(jiān)理制的重要內(nèi)容。外委項(xiàng)目管理是檢修現(xiàn)場作業(yè)管理的重點(diǎn)，也是管理的難點(diǎn)。由于各發(fā)電企業(yè)管理水平、管理理念等不同，在檢修過程中出現(xiàn)管理不協(xié)調(diào)、不到位、矛盾激化等問題，檢修過程中的不安全情況也時(shí)有發(fā)生。因此如何達(dá)到對(duì)檢修隊(duì)伍的有效管控，對(duì)檢修質(zhì)量的有效掌控是檢修管理的重要內(nèi)容。要實(shí)現(xiàn)對(duì)檢修外委隊(duì)伍有效管控，必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作，使外包隊(duì)伍遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的相關(guān)要求，以提高檢修現(xiàn)場作業(yè)管理水平，規(guī)范外委項(xiàng)目管理，提高機(jī)組檢修質(zhì)量。檢修作業(yè)文件包是設(shè)備檢修管理的作業(yè)性文件，是檢修工作實(shí)施的規(guī)范和依據(jù)。檢修作業(yè)文件包是要求檢修工作人員完成指定的工作任務(wù)和全過程的檢修作業(yè)活動(dòng)的書面文件匯總。在檢修工作中，是甲方（業(yè)主方）規(guī)范乙方（承包方）檢修行為的管理紐帶。檢修作業(yè)文件包制度的實(shí)施，其目的是通過檢修程序文件來規(guī)范檢修行為，杜絕檢修過程中的隨意行為，提升檢修管理水平，提高工作效率。通過對(duì)檢修工作的組成要素進(jìn)行全過程的閉環(huán)管理，促進(jìn)檢修管理水平的持續(xù)改進(jìn)。設(shè)備修后性能驗(yàn)證是檢驗(yàn)設(shè)備修后狀態(tài)、性能和完整性。通過對(duì)修后設(shè)備主要問題及處理情況、檢修遺留工作、設(shè)備的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等進(jìn)行全面的梳理、檢查、驗(yàn)證，通過對(duì)設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)和系統(tǒng)的調(diào)試，使修后設(shè)備達(dá)到良好的狀態(tài)，機(jī)組文明生產(chǎn)恢復(fù)到較高的水平。機(jī)組啟動(dòng)及檢修綜合評(píng)價(jià)是對(duì)機(jī)組檢修質(zhì)量的最終驗(yàn)證。通過對(duì)檢修組織體系及啟動(dòng)流程的規(guī)范，確保機(jī)組修后啟動(dòng)有序化。機(jī)組啟動(dòng)并網(wǎng)標(biāo)志著檢修施工實(shí)施階段的工作基本結(jié)束，但機(jī)組過程管理工作并未完成，機(jī)組的修后評(píng)估、總結(jié)仍是檢修管理工作的重要內(nèi)容，也是閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)。檢修評(píng)價(jià)是通過對(duì)檢修的分析評(píng)估，最終得出檢修工作的評(píng)價(jià)。包括檢修準(zhǔn)備階段指標(biāo)評(píng)價(jià)、檢修實(shí)施過程指標(biāo)評(píng)價(jià)、檢修總結(jié)指標(biāo)評(píng)價(jià)等內(nèi)容。按照科學(xué)、客觀、全面的原則，通過對(duì)檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理的指標(biāo)進(jìn)行分析歸納，選取有價(jià)值、可重復(fù)、具有代表性的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，形成能夠科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理指標(biāo)及評(píng)價(jià)體系，全面反映和評(píng)價(jià)檢修全過程各階段、各層面的工作質(zhì)量、效率、效果，以促進(jìn)檢修管理的持續(xù)改進(jìn)。檢修總結(jié)與資料整理歸檔是通過對(duì)檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理的歸納、總結(jié)，最終得出檢修工作的結(jié)論。高質(zhì)量、實(shí)事求是地完成檢修總結(jié)階段工作，是檢修工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是檢修全過程閉環(huán)管理的重要一環(huán)。結(jié)合文件資料的歸檔要求，制定統(tǒng)一的資料匯總歸檔管理制度，規(guī)范檢修資料的總結(jié)、整理、歸檔等工作。機(jī)組檢修過程中形成的設(shè)備檢修技術(shù)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量控制文件、設(shè)備異動(dòng)報(bào)告、檢修文件包、檢修管理程序或檢修文件等技術(shù)資料應(yīng)按規(guī)定歸檔。由承包方負(fù)責(zé)的設(shè)備檢修記錄及有關(guān)的文件資料，應(yīng)由承包方負(fù)責(zé)整理，并移交發(fā)電企業(yè)。良好的資料總結(jié)、整理和歸檔，便于日后查閱、追溯和綜合分析。設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要根據(jù)PDCA（P-計(jì)劃、D-實(shí)施、C-檢查、A-總結(jié)）循環(huán)方法，從檢修準(zhǔn)備工作開始，制定各項(xiàng)計(jì)劃和具體措施，做好施工、驗(yàn)收管理和修后評(píng)估工作。結(jié)合設(shè)備的具體情況和國內(nèi)先進(jìn)機(jī)組檢修水平，認(rèn)真編制檢修計(jì)劃、施工組織措施及技術(shù)措施、實(shí)施方案等，防止過修和欠修。設(shè)備檢修全過程管理控制見表1-1。

表1-1設(shè)備檢修全過程管理控制表階段序號(hào)項(xiàng)目執(zhí)行部門完成日期工作內(nèi)容與要求(一)檢修前準(zhǔn)備階段1機(jī)組檢修項(xiàng)目及組織管理體系策劃生產(chǎn)廠長（生產(chǎn)副總經(jīng)理）修前180天1、編制機(jī)組檢修準(zhǔn)備工作計(jì)劃。2、明確機(jī)組檢修負(fù)責(zé)人3、完成機(jī)組檢修項(xiàng)目計(jì)劃編制。確保：（1）項(xiàng)目正確齊全，有審批手續(xù)（2）“兩措”和重大設(shè)備缺陷、科技、節(jié)能、更改項(xiàng)目已列入計(jì)劃中。（3）技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目已落實(shí)。（4）項(xiàng)目具有可操作性。2編制材料、備品配件計(jì)劃設(shè)備管理部門物資部門修前90天(進(jìn)口備品和需要招標(biāo)設(shè)備6個(gè)月)1、有詳細(xì)的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及技術(shù)參數(shù)等。2、審批手續(xù)齊全。3編制工時(shí)、費(fèi)用預(yù)算合同管理部門設(shè)備管理部門修前90天根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目編制工時(shí)及費(fèi)用預(yù)算。4修前診斷運(yùn)行部門設(shè)備管理部門修前30天1、對(duì)機(jī)組設(shè)備缺陷進(jìn)行一次精細(xì)檢查，提出修前評(píng)估和檢修項(xiàng)目增補(bǔ)清單。2、明確機(jī)組修后性能指標(biāo)值及對(duì)標(biāo)值。3、大修機(jī)組完成修前機(jī)、爐熱效率試驗(yàn)。5召開修前準(zhǔn)備會(huì)議檢修負(fù)責(zé)人修前30天1、建立檢修管理組織體系，成立各專責(zé)小組，并明確職責(zé)和分工。2、結(jié)合修前診斷完善檢修項(xiàng)目計(jì)劃。3、檢查檢修各類技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作。4、編制工時(shí)、費(fèi)用預(yù)算。6制訂特殊、非標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)方案、措施設(shè)備管理部門修前30天1、特殊非標(biāo)項(xiàng)目有措施（包括啟動(dòng)、調(diào)試），有充分的立項(xiàng)依據(jù)。2、對(duì)高危作業(yè)有工作安全分析及預(yù)控措施。3、有詳細(xì)的技術(shù)方案、安健環(huán)預(yù)控措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、有備品配件、材料、工器具清單及工時(shí)估算和進(jìn)度要求，審批手續(xù)。5、明確H/W點(diǎn)的設(shè)置。6、組織對(duì)特殊非標(biāo)項(xiàng)目方案的專題討論并完成審批手續(xù)。7編制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理部門修前30天1、內(nèi)容完整，格式規(guī)范。2、具有可操作性。3、審批手續(xù)齊全。4、明確H/W點(diǎn)的設(shè)置。5、對(duì)高危作業(yè)有工作安全分析及預(yù)控措施。8編制質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書設(shè)備管理部門修前30天1、設(shè)置合理，無漏項(xiàng)。2、有安全、工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、質(zhì)量驗(yàn)收人員資格確認(rèn)、驗(yàn)收程序設(shè)定符合甲乙各方三級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4、有審批手續(xù)。9辦理設(shè)備異動(dòng)審批手續(xù)設(shè)備管理部門修前30天辦理異動(dòng)申請(qǐng)和審批手續(xù)10完成向上級(jí)單位開工報(bào)告的申報(bào)及其他有關(guān)事項(xiàng)上報(bào)設(shè)備管理部門修前30天開工報(bào)告申請(qǐng)。修前診斷情況。機(jī)組修前主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析及修后額定工況主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)值、對(duì)標(biāo)值。大修機(jī)組修前性能試驗(yàn)報(bào)告。檢修計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、檢修單項(xiàng)重大項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。11物資、外包檢查設(shè)備管理部門計(jì)劃部門物資部門檢修部門修前30天檢查物資采購及外包施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況。12發(fā)布檢修管理文件設(shè)備管理部門修前20天1、檢修組織措施。2、檢修目標(biāo)及對(duì)標(biāo)目標(biāo)。3、檢修工期目標(biāo)管理控制辦法。4、檢修費(fèi)用管理辦法。5、檢修獎(jiǎng)勵(lì)分配考核辦法。6、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證及安全、文明生產(chǎn)保證措施及考核辦法。7、檢修運(yùn)行保障措施8、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、方案。9、檢修項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書。10、“兩措”實(shí)施項(xiàng)目清單。11、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目清單。12、檢修單項(xiàng)重大項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。13、檢修計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。14、質(zhì)量、安全監(jiān)督計(jì)劃書。15、其他。13簽訂外包合同合同管理部門安全監(jiān)督部門修前15天1、外包單位資質(zhì)符合要求。2、檢修項(xiàng)目無漏項(xiàng)。3、洽談、簽訂外包合同。4、簽訂外包安全協(xié)議。14安全工器具、檢修專用工具、電源、起重設(shè)備、電梯的檢查、試驗(yàn)。安全監(jiān)督部門設(shè)備管理部門檢修部門修前10天1、按規(guī)定進(jìn)行了檢查試驗(yàn)，能滿足檢修需要。2、有試驗(yàn)、驗(yàn)收人員的簽字。3、不合格的已作了處理。4、臨時(shí)增設(shè)固定檢修電源點(diǎn)及方案確定、審批并敷設(shè)。15檢測儀器儀表、量具試驗(yàn)設(shè)備的檢查檢修部門修前10天1、定期進(jìn)行了標(biāo)定檢查和試驗(yàn)，在有效期內(nèi)，能滿足檢修需要。2、有檢驗(yàn)合格證。3、有驗(yàn)收人員簽字。16檢修作業(yè)人員、特殊工種人員培訓(xùn)、廠內(nèi)允許考試。檢修部門設(shè)備管理部門安全監(jiān)督部門修前10天1、特殊工種（如高壓焊工、熱處理人員、起重工等）已落實(shí)，并有合格證。2、外借人員已落實(shí)。3、人員（包括外借、外包人員）已進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)（包括安規(guī)考試并合格）。4、完成外委隊(duì)伍焊工施工前廠內(nèi)允許資格考試。17修前技術(shù)交底檢修部門設(shè)備管理部門修前7天使參加檢修的人員充分了解、掌握檢修項(xiàng)目、任務(wù)、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、工期要求及檢修管理辦法。18安排落實(shí)生活后勤工作后勤生活部門修前5天安排落實(shí)檢修期間的食宿、交通、現(xiàn)場供水等生活后勤工作。(二)檢修階段19檢修項(xiàng)目執(zhí)行情況檢修部門按照檢修計(jì)劃進(jìn)度1、保證檢修作業(yè)指導(dǎo)書和方案執(zhí)行的嚴(yán)肅性，對(duì)具體執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2、項(xiàng)目不能漏項(xiàng)。3、項(xiàng)目如有變更則必須辦理更改手續(xù)并批準(zhǔn)。20檢修協(xié)調(diào)會(huì)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行1、每個(gè)工作日進(jìn)行例會(huì)。2、每周一次大例會(huì)。21解體報(bào)告會(huì)各部門設(shè)備解體結(jié)束分析解體中發(fā)現(xiàn)問題，并制定下一步對(duì)策、計(jì)劃。22H、W點(diǎn)檢驗(yàn)和冷態(tài)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收設(shè)備管理部門檢修部門按照檢修計(jì)劃進(jìn)度及質(zhì)檢點(diǎn)、技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃1、按計(jì)劃進(jìn)行，做一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，不搞突擊，上道工序驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行下道工序工作，發(fā)現(xiàn)不合格按“不合格項(xiàng)管理程序”處理。2、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求的，行使質(zhì)檢“否決權(quán)”。3、按檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和方案進(jìn)行驗(yàn)收和監(jiān)督。4、記錄完整、清晰、規(guī)范，符合要求。23現(xiàn)場檢修管理安、環(huán)監(jiān)督部門保衛(wèi)消防部門檢修部門檢修開始至結(jié)束1、重大、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目作業(yè)、操作，執(zhí)行相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員到場制度。2、安全、健康、環(huán)保、消防、保安等防護(hù)、隔離措施切實(shí)可靠。24機(jī)組整體冷態(tài)驗(yàn)評(píng)各部門機(jī)組啟動(dòng)前1、檢修工作已全部結(jié)束，項(xiàng)目已全部完成（質(zhì)監(jiān)計(jì)劃、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收、各項(xiàng)試驗(yàn)）。2、技術(shù)資料（質(zhì)量驗(yàn)收、H、W點(diǎn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場記錄等）全部按要求完成。3、照明已恢復(fù)。4、現(xiàn)場文明衛(wèi)生已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。5、已向運(yùn)行人員作檢修情況交底，異動(dòng)執(zhí)行報(bào)告已全部送交運(yùn)行。6、不合格項(xiàng)已全部作了處理。7、安全措施已恢復(fù)，電氣設(shè)備符合要求。8、保溫齊全完整。9、閥門手輪完整，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌正確、齊全。10、消防設(shè)施完整可用。25及時(shí)向上級(jí)管理單位提交相關(guān)檢修文檔設(shè)備管理部門檢修開始至結(jié)束1、檢修周報(bào)。2、解體報(bào)告。3、冷態(tài)驗(yàn)評(píng)總結(jié)。(三